人力資源管理六大模塊
人力資源溜達(dá)模塊是什么，讓小編來(lái)告訴你吧.
(HR工作的航標(biāo)兼指南)
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;
3、企業(yè)人員供給需求分析;
4、企業(yè)人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
(在國(guó)際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的'分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論; 2、組織內(nèi)部評(píng)估;3、組織發(fā)展與變革; 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展; 5、比較國(guó)際人力資源管理綜述; 6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃; 7、工作中的績(jī)效因素; 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。)
招聘與配置
(“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。)
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實(shí)施;
6、特殊政策與應(yīng)變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
(幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。)
1、理論學(xué)習(xí);
2、項(xiàng)目評(píng)估;
3、調(diào)查與評(píng)估;
4、培訓(xùn)與發(fā)展;
5、需求評(píng)估與培訓(xùn);
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;
8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法;
9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)自己和他人;
10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。
績(jī)效管理
(不同的視角，不同的結(jié)局)
1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段;
2、實(shí)施階段;
3、考評(píng)階段;
4、總結(jié)階段;
5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段;
6、績(jī)效管理的面談;
7、績(jī)效改進(jìn)的方法;
8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法;
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
薪資福利管理
(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益員工激勵(lì)的最有效手段之一。)
1、薪酬;
2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì));
4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
員工關(guān)系
(實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。)
1、就業(yè)法;
2、勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法
3、勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系;
4、企業(yè)激勵(lì)和協(xié)調(diào);
5、勞資談判和調(diào)解;
6、工會(huì)化和集體談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)
人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)
1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;
3、人力資源規(guī)劃;
4、工作分析;
5、人員招聘;
6、培訓(xùn)和發(fā)展員工;
7、員工績(jī)效評(píng)估;
8、提高生產(chǎn)力方案。
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