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      1. 酒店前臺員工崗位職責范文

        發布時間:2017-12-06 編輯:曉玲

          前臺文員主要是負責對接聽電話、接待來訪、處理其它日常的工作。下面是小編收集的酒店前臺文員崗位職責的信息,歡迎大家閱讀!

          篇1:酒店前臺員工崗位職責范文

          一、前廳部基本制度

          (一)每日晨會制度

          由前廳部經理組織本部門全體人員參加,討論研究昨天工作中的問題和今天工作中可能出現的問題及對策,安排部署一天的工作,對將晨會情況以會議紀要的形式上報總經理,范文之管理制度:酒店前臺的工作職責。

          (二)每月例會制度

          前廳部經理在每月月底的時候負責召開每月的例會,分析、總結本月的工作情況,及時發現工作中存在的問題,并予以解決,貫徹總經理的意圖,按總經理的要求安排、部署工作,如有重大問題及時上報總經理,并將例會情況以會議紀要的形式上報總經理。

          二、前廳部各崗位職責

          (一)前廳部經理

          報告上級:飯店總經理

          督導下級:前廳部各主管領班

          聯系部門:飲食部、客房部、洗浴部、總務部

          崗位職責:

          1.直接對總經理負責,貫徹執行總經理下達的經營管理指令及行政命令,嚴格按照飯店的政策制度和規定辦事,以身作則。

          2.制訂前廳部工作計劃,并指導、落實、檢查、協調計劃的執行。

          3.組織主持每周主管領班例會,聽取匯報,布置工作,解決工作難題。(例會時間另行規定)

          4.對各主管和各崗位領班下達工作任務。

          5.為適應發展,不斷完善前廳部的組織機構及各項規章制度。

          6.了解房間預訂情況,密切注意客情,控制超額預訂。

          7.向總經理提出有利于客房銷售的各項建議,并提供信息反饋,供總 經理等參考決策。

          8.加強與有關部門的橫向聯系。

          9.督查各崗位領班的工作進度,糾正偏差。

          10.負責本部門的安全及消防工作。

          11.定期審閱前廳部主管的工作日記和每周總結匯報。

          12.協助總經理做好VIP的接待工作。

          知識要求:

          1.文化程度:大專畢業或具有同等學歷。

          2.專業知識:熟悉前廳管理專業知識和接待禮儀。

          4.政策法規知識:了解旅游法規,飯店治安管理和消防條例,外事紀律以及外匯管理法規。

          5.相關知識:了解旅游經濟、公共關系、市場銷售知識,懂得電腦使用技術。

          能力要求:

          1.管理能力:有指揮、控制、組織和實施本部門工作的能力,有與其它部門協調和公關能力。

          2.思想工作能力:關心和愛護職工,有激勵和調動職工積極性的能力。

          3.具有十分豐富的工作實踐經驗,能夠靈活恰當地運用管理手段來組織、計劃、控制、指導和協調前廳部的一系列業務和事務工作。

          4.充分了解市場狀況,掌握飯店經營及管理動態,能夠及時作出相應反應,具有較好的社交技巧。

          5.努力創造工作中的和諧氣氛,提倡和發展部門之間及部門內部通力合作的工作態度,管理制度。

          篇2:酒店前臺員工崗位職責范文

          1.接轉前臺電話。

          2.負責傳真收發與登記。

          3.負責前臺接待、登記。

          4.引見、招待、接送來賓。

          5.負責監督打卡和匯總考勤。

          6.負責請假及加班申報單的保管、匯總、造表。

          7.負責鎖門,管理電梯,檢查燈光、門窗。

          8.收發前臺的報刊函件及整理保管報紙。

          篇3:酒店前臺員工崗位職責范文

          一、登記的主要內容:

          1.獲取賓客個人資料;2.滿足賓客對客房和房價的要求;3.辦理登記手續;

          二、登記的目的:

          1.使飯店獲取有關客人的重要信息;2.為客人分房和定房價;3.確定客人預期離店的日期;

          三、入住登記操作過程的五個重要概念:

          1.收集資料-------飯店在入住登記過程中收集有關賓客要求,預期離店日期,支付方式及個人背景資料;

          2.分房定價-------分配客房及定房價;

          3.信用限額-------飯店根據賓客付款方式及飯店信用限額制度,確定賓客享用信用的額度;

          4.供房計劃-------飯店根據可供房狀況,賓客預期離店日期,最大限度; 5.控制流量-------通過登記程序調節和控制飯店分房和定價過程;

          四、登記表的確定內容:

          1.所需客房數和床數;2.預計逗留時間;3.付款方式;4.客人的姓名和地址;

          五、登記過程中應注意的原則:

          1.客房的分配和定價以飯店可供客房狀況為基礎;2.入住登記時應向客人說明房價,且請客人簽名;

          六、分配房間和定房價:

          分配房間與辦理住宿登記手續同時進行,在分配房間時,要根據旅客的不同特點,要求和客房的具體情況;

          1.對VIP客人,一般要安排較好的或豪華的房間;

          2.對一般客人,特別是散客,由于他們住飯店的目的各異,要有針對性地做好分房工作,例如:做生意的客人,對房價的高低不太敏感,可以安排房費較高,但比較安靜的房間;而度假客人則可安排房價較低的房間;

          3.對于團體客人,應盡量安排在同一層樓,客人所住的房間標準也要相同,這樣既方便客人活動,又有利于管理;

          4.對年老、傷殘或帶小孩的客人,一般安排在低層樓面,離服務臺或工作間較近的房間,以便照顧;

          5.對于新婚或合家住店的客人,一般安排在樓層邊角有大床的房間,或雙連房間,使他們感到服務的周到和熱情;

          6.分配給客人的房間,要當面向客人講清房間特點、房租、外加服務費等;

          7.根據客人是否持有貴賓卡確定貴賓優惠價;

          8.根據客人是否合約掛帳公司確定合約價;

          9.根據團體客或旅行社合約折扣確定合約價;

          10.根據老總或董事簽名確定折扣價;

          11.一般散客按現行房價確定房價

          七、確認保證金方式:

          1.根據酒店規定和不同房類收取相應的現金做為擔保;

          2.根據客人意愿接受信用卡預先錄卡為擔保;

          3.根據客人是否屬合約掛帳公司進行掛帳簽單形式擔保;

          4.根據客人意愿抵押存放有效證件和貴重物品進行抵押擔保

          5.根據客人的重要性和與老總、各董事關系,請老總、董事簽名擔保;

          6.屬負責接待的請示總經理和有關有權人員簽署,無須擔保。

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