引導語：飾品連鎖店的管理，店長如何做才能更好的管理公司，我們首先來了解一些飾品店店長的崗位職責。
飾品連鎖店的管理,必需從店長自己抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業績。店長，就是一個店的管理者。
店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。 無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者;是企業產品的代言人，是店鋪的核心。
因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。
精品店的出路有兩條：一是造就吸引眾人的飾品時尚，以自己的飾品為核心，形成特有的消費層。二是跳出經營單一品牌的模式，匯集多種品牌。當然，精品店也可以向大眾化方向發展。
店長的工作職責:
1. 了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2. 遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3. 負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態， 并對導購進行培訓。
4. 負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。
5. 負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
8. 定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9. 了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。
10. 激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
店長的工作重點: 作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,心態就是老板,如何培養這種心態,這跟公司的文化\體制有很大關系,這是管理藝術, 士為知己者死; 作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節，都要留心。店面營運通常分為三個時段。
家具店長工作職責
一、制定并分解專賣店月底銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。
二、主持專賣店的例會，傳達相關政策及信息;
三、監督管理產品陳列、飾品擺放、店面衛生、人員形象、pOp布置等方面的展廳形象維護工作;
四、制定培訓計劃，并對導購人員進行培訓與輔導;
五、監督導購員日常工作紀律，對違反有關規范的人員進行處理;
六、總結本店銷售情總，分析全盤產品銷售趨勢;
七、掌握當地市場的競爭環境和消費習慣，發現問題及時反映;
八、及時反饋相關信息，提出有助于完成銷售目標的建設性意見;
九，每月及時提供準確的商品盤點數據;
十、對新上市產品、滯銷產品、促銷產品及樣板產品進行合理調整配置或進行相應處理;
十一、與售后服務人員及跟單人員保持日常溝涌、協調、銜接，并了解有關生產廠家的情況;
十二、做好專賣店的防火防盜工作，處理銷售現場遇到的特殊情況;
十三、處理顧客的現場或電話投訴與抱怨，需要其它部門協調處理的投訴事件及時通知相關部門;
十四、對導購員進行業績評估和考核。