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      1. 超市經(jīng)理崗位職責(zé)

        時(shí)間:2023-05-27 09:21:22 崗位職責(zé) 我要投稿

        超市經(jīng)理崗位職責(zé)8篇

          在現(xiàn)實(shí)社會中,很多地方都會使用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多,你確定會寫嗎?以下是小編收集整理的超市經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

        超市經(jīng)理崗位職責(zé)8篇

        超市經(jīng)理崗位職責(zé)1

          一、崗位責(zé)任

          1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

          2、分析各單位銷售情況,掌握銷售動態(tài)及時(shí)提出銷售方案。

          3、及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。

          4、及時(shí)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)處理報(bào)損商品。

          5、嚴(yán)格執(zhí)行超市管理員作業(yè)流程。

          6、落實(shí)促銷方案的門店執(zhí)行情況。

          7、受理顧客投訴事宜。

          8、協(xié)助實(shí)施月底盤點(diǎn)工作。

          9、負(fù)責(zé)商品的入庫,確保數(shù)量準(zhǔn)確。

          10、負(fù)責(zé)商品變價(jià)作業(yè)、調(diào)撥作業(yè)、報(bào)損作業(yè)的方案制訂報(bào)部門經(jīng)理審核。

          11、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)設(shè)置、數(shù)據(jù)錄入、盤點(diǎn)贏虧分析及庫存調(diào)整。

          12、負(fù)責(zé)為經(jīng)理、財(cái)務(wù)提供各種電腦信息資料。

          二、工作內(nèi)容

          1、月底 制訂超市訂貨,超市盤點(diǎn)等各項(xiàng)工作。

          2、月初負(fù)責(zé)商品的'收貨、驗(yàn)貨進(jìn)倉、銷售數(shù)據(jù)的錄入。

          3、完成貨品進(jìn)倉等工序后,2天內(nèi)做好付款申請單交公司審批。

          4、每周四到各部門巡查超市商品的銷售、庫存情況,指導(dǎo)貨品陳列及衛(wèi)生狀況。使商品充足,排面整齊美觀。

          5、清查、更換變價(jià)商品的標(biāo)簽。

          6、檢查商品的保質(zhì)期。

          7、負(fù)責(zé)營銷方案的初定交部門經(jīng)理審批。

          8、負(fù)責(zé)店內(nèi)氣氛的營造。

          9、協(xié)助現(xiàn)場前臺開票、收款工作,協(xié)助辦卡、預(yù)付款充值、客戶資料變更等相關(guān)工作。

          三、業(yè)務(wù)操作流程

          (一)接貨驗(yàn)收規(guī)定

          1、各部門主管或倉管是接貨驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

          2、按訂單明細(xì)驗(yàn)收。

          3、檢驗(yàn)商品的質(zhì)量,質(zhì)量不合格嚴(yán)禁接貨。

          4、檢驗(yàn)商品的保質(zhì)期,一般超過1/3保質(zhì)期限不予接貨。

          5、檢驗(yàn)商品實(shí)際送貨數(shù)量,如有贈品按贈品管理制度執(zhí)行。

          6、檢驗(yàn)商品的條形碼。

          7、訂單或配貨單驗(yàn)收完畢后,驗(yàn)收人簽字負(fù)責(zé)。

          8、驗(yàn)收人配合錄入人員所錄入商品品名、數(shù)量與配貨單是否相符。

          9、驗(yàn)收錄入完畢后,驗(yàn)貨人將所接商品入庫位,貼條碼,上架陳列。

          (二)補(bǔ)貨上架作業(yè)流程

          1、事先根據(jù)商品陳列表,做好商品陳列定位化工作。

          2、先將原有商品取下,清潔貨架及原有商品,接著將準(zhǔn)備補(bǔ)充的新貨放置貨架的后段,再將原貨放在前段。

          3、整理商品排面,以呈現(xiàn)商品的豐富感。

          (三)內(nèi)部調(diào)撥流程

          內(nèi)部調(diào)撥是指部門與部門間商品轉(zhuǎn)移;

          1、 由調(diào)出部門填寫商品調(diào)撥單(品名、編碼、數(shù)量、金額);

          2、 由主管審批通過,并由錄入人員簽字其中一聯(lián)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作帳務(wù)處理;

          3、 調(diào)撥單經(jīng)部門經(jīng)理審批后,主管應(yīng)無條件服從,并予以積極配合,調(diào)撥費(fèi)用由超市管理員制單后交財(cái)務(wù)付款報(bào)銷。

          4、 調(diào)貨部門將調(diào)撥單送電腦室錄入并做庫存變動。

          (四)財(cái)務(wù)手續(xù)傳遞流程

          1、 供貨商根據(jù)買手的要求送來貨,部門主管根據(jù)其發(fā)貨票驗(yàn)收商品的件數(shù)、規(guī)格、質(zhì)量等,無誤后,在其送貨單上簽字,并及時(shí)轉(zhuǎn)交超市管理員,發(fā)現(xiàn)問題不予驗(yàn)收。

          2、 超市管理員根據(jù)審核無誤后制作配貨單,配貨單上商品總額須與付款額一致,如價(jià)格等與協(xié)議要求不符合,要與供應(yīng)商溝通及時(shí)解決。

          6、 超市管理員收到主管驗(yàn)收的送貨單后,審核、錄入電腦數(shù)據(jù),必須在2天內(nèi)完成。

          7、 超市管理員在完成數(shù)據(jù)錄入后,根據(jù)財(cái)務(wù)要求制作付款申請單交采購副總及財(cái)務(wù)審核,必須在2天內(nèi)完成。

          8、 付款申請單審核完成后出納員應(yīng)及時(shí)辦理付款并報(bào)銷相關(guān)手續(xù)交相關(guān)部門簽名審核,必須在一周內(nèi)完成。

          (五)有關(guān)其它手續(xù)的制作:

          1、變價(jià)、調(diào)撥的手續(xù)制作,由部門主管負(fù)責(zé)錄入電腦打印出相關(guān)單據(jù)交超市管理員簽名審核后呈采購副總審批方可執(zhí)行。

          2、變價(jià)、調(diào)撥相關(guān)單據(jù)審批后2天內(nèi)交超市管理員執(zhí)行,主管應(yīng)無條件服從,并予以積極配合打包交公司司機(jī)負(fù)責(zé)配送。必須2天內(nèi)完成。

          3、以上規(guī)定,在執(zhí)行過程中如有不妥隨時(shí)反映。

          (六)商品變價(jià)工作流程

          1、變價(jià)分為進(jìn)價(jià)的變化和售價(jià)的變化。

          2、不管何種變化必須填寫變價(jià)單。

          3、變價(jià)單在進(jìn)價(jià)變化時(shí),由采購提出,采購經(jīng)理審核簽字,由超市管理員承辦。

          4、營業(yè)部門可在市調(diào)基礎(chǔ)上向采購部提出售價(jià)建議,在業(yè)務(wù)會上討論并由采購經(jīng)理決定售價(jià)變化與否。

          5、變價(jià)單在采購經(jīng)理字審核后,交超市管理員。

          6、超市管理員錄入變價(jià)單后在變價(jià)單上簽字并保留變價(jià)單歸檔,以備查詢。

          (七)盤點(diǎn)工作流程

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          (八)報(bào)損流程

          1.報(bào)損原則上一月一次;

          2.主管填寫報(bào)損商品申請單(必須注明詳細(xì)原因);

          3.門店匯總報(bào)損單由超市管理員確認(rèn)后報(bào)采購經(jīng)理審批;

          4.審批后送超市管理員錄入并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù);

          5.財(cái)務(wù)部依據(jù)報(bào)損單作帳務(wù)處理。

        超市經(jīng)理崗位職責(zé)2

          職責(zé):

          1.維持全店良好的后勤服務(wù),保障商場的正常銷售;

          2.建立完善的管理制度,確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng);

          3.控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出,加強(qiáng)成本觀念和效益觀念;

          4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

          主要工作:

          1.指導(dǎo)全店人事編制和管理,加強(qiáng)對員工的`招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理;

          2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出,做好物品的供應(yīng),保障商場的正常運(yùn)作;

          3.建立健全保安的各項(xiàng)制度,做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;

          4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施,保證公司財(cái)產(chǎn)安全;

          5.為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境;

          6.負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核;

          7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作,做好后勤保障工作;

          8.傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示,落實(shí)執(zhí)行情況;

          9.負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;

          10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班,在正、副店長不在店內(nèi)時(shí),根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定,并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長。

          輔助工作:

          1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;

          2.接洽政府有關(guān)職能部門;

          3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。

        超市經(jīng)理崗位職責(zé)3

          直屬部門:門店

          直屬上級:店長、副店長(助理店長)

          適用范圍:各門店生鮮部經(jīng)理

          崗位職責(zé):

          1. 保證生鮮食品品質(zhì)良好、包裝完好;

          2. 整個(gè)生鮮區(qū)域的衛(wèi)生清潔的達(dá)標(biāo);

          3. 冷庫、冷柜的溫度控制檢查;

          4. 組織盤點(diǎn),核算各分組的經(jīng)營狀況;

          5. 控制損耗,保持合理的進(jìn)貨量、庫存量;

          6. 實(shí)現(xiàn)部門的營業(yè)指標(biāo),利潤指標(biāo);

          7. 組織實(shí)施店內(nèi)促銷、降價(jià)活動。

          主要工作:

          1. 檢查生鮮商品的收貨、驗(yàn)貨情況;

          2. 檢查整個(gè)部門的.補(bǔ)貨、理貨、排面情況;

          3. 檢查冷庫、冷柜溫度是否在適宜范圍內(nèi);

          4. 檢查缺貨,指導(dǎo)永續(xù)訂單的制訂,了解進(jìn)貨情況,控制好庫存量;

          5. 檢查各部門每日損耗登記;

          6. 組織盤點(diǎn),對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析并提出解決問題的相應(yīng)措施;

          7. 通過促銷手段,提高業(yè)績。

          輔助工作:

          1. 組織安排市場調(diào)查,并分析市調(diào)結(jié)果和提出相應(yīng)措施;

          2. 檢查員工考勤、著裝、早會等情況;

          部門的安全事項(xiàng)(操作、用電、用煤氣)。

        超市經(jīng)理崗位職責(zé)4

          崗位職責(zé):

          1. 確保樓面的續(xù)訂貨,保證商場的正常銷售;

          2. 維持良好的補(bǔ)貨、理貨和庫存管理工作,落實(shí)各種促銷措施,達(dá)到本部門的銷售目標(biāo);

          3. 做好員工的排班和績效考核;

          4. 控制損耗,加強(qiáng)防火、防盜、防工傷的管理工作;

          5. 做好本部門清潔工作,維持營業(yè)時(shí)間的賣場通道暢順。 主要工作:

          1. 合理安排員工排班,監(jiān)督員工的著裝、考勤,提高工作效率;

          2. 檢查商品的'價(jià)格標(biāo)示和各種POP牌,落實(shí)員工三級數(shù)量帳;

          3. 優(yōu)先保證端架和促銷區(qū)的陳列,創(chuàng)造最大銷售額;

          4. 安排員工補(bǔ)貨,保證陳列豐滿、整齊、及時(shí)、不堵通道;

          5. 定時(shí)安排員工收回零星物品,修復(fù)破損商品;

          6. 加強(qiáng)對促銷人員的管理;

          7. 每天閱讀報(bào)表,做好商品的續(xù)訂貨,及時(shí)解決負(fù)庫存,對商品滯銷提出合理的解決措施;

          8. 負(fù)責(zé)庫存區(qū)的整潔,碼放整齊、清楚便于補(bǔ)貨和盤點(diǎn);

          9. 負(fù)責(zé)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作,傳達(dá)公司有關(guān)政策及部門經(jīng)理的要求。 輔助工作:

          1. 負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域商品、庫存區(qū)和貨架的清潔衛(wèi)生;

          2. 加強(qiáng)保安、防盜意識;

          3. 做好顧客服務(wù)工作。

        超市經(jīng)理崗位職責(zé)5

          一、崗位名稱:采購部經(jīng)理

          二、直接上級:總經(jīng)理

          三、直接下級:采購員

          四、本職工作:全面負(fù)責(zé)商品采購、促銷等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)

          五、工作職責(zé):

          1、對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保采購工作順利開展。

          2、審核采購員所簽合同是否符合要求,確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

          3、審核單品是否調(diào)價(jià)(進(jìn)/售價(jià)),并進(jìn)行確認(rèn),促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。

          4、每月分析一次銷售情況,審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

          5、隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例,進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

          6、每周根據(jù)銷售報(bào)表,分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理,以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。

          7、根據(jù)報(bào)表,掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率,進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

          8、每天對各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

          9、每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會,進(jìn)行交流與培訓(xùn)。

          10、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,每季度召集一次供應(yīng)商洽談會,及時(shí)解決工作中存在的問題。

          11、隨時(shí)掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對銷售額的影響,并及時(shí)反饋至營運(yùn)部。

          12、每周參加一次與營運(yùn)部的溝通會,及時(shí)解決采購與營運(yùn)存在的.問題。

          13、定期或不定期制定促銷計(jì)劃,并對每期促銷進(jìn)行評估、總結(jié)。

          14、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時(shí)間。及時(shí)傳達(dá)上級的指示,對上級布置的工作任務(wù),必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

          15、完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作

          六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

          1、對培養(yǎng)下級負(fù)責(zé),使其勝任本職工作。

          2、對本部門經(jīng)營指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

        超市經(jīng)理崗位職責(zé)6

          (1)維持超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績。

          (2)嚴(yán)格控制超市區(qū)域的費(fèi)用、損耗。

          (3)維持店內(nèi)整齊生動的陳列。

          (4)合理控制人事成本,保持員工工作的高效率。

          (5)維持超市區(qū)域良好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

          (6)加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)等工作。

          (7)保證超市區(qū)域資產(chǎn)的安全。

          (8)負(fù)責(zé)確保公司各項(xiàng)規(guī)章的完整執(zhí)行,負(fù)責(zé)總經(jīng)理室指令的貫徹。

          (9)負(fù)責(zé)組織超市區(qū)域的銷售,以實(shí)現(xiàn)超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績,及時(shí)向總經(jīng)理反饋相關(guān)運(yùn)行情況。

          (10)維持店內(nèi)各處門正常運(yùn)轉(zhuǎn),處理異常情況。

          (11)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣庨T及社區(qū)的公共關(guān)系。

          (12)嚴(yán)格規(guī)范員工,按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種作業(yè),協(xié)助總經(jīng)理控制人事成本。

          主要工作:

          (1)全面負(fù)責(zé)超市區(qū)域管理,按公司規(guī)定的模式運(yùn)作。

          (2)根據(jù)總經(jīng)理室下達(dá)的指標(biāo),制訂超市區(qū)域的銷售、毛利計(jì)劃,并組織落實(shí),對執(zhí)行情況跟進(jìn)檢查,指導(dǎo)、控制。

          (3)傳達(dá)并執(zhí)行營運(yùn)處的工作計(jì)劃。

          (4)負(fù)責(zé)與總經(jīng)理室其它業(yè)務(wù)處門的聯(lián)系溝通。

          (5)及時(shí)、準(zhǔn)確。真實(shí)、完整的向總經(jīng)理室提交有關(guān)營運(yùn)的報(bào)告、信息。

          (6)負(fù)責(zé)超市區(qū)域各處門管理人員的選拔和考評。

          (7)督導(dǎo)超市區(qū)域各處門的工作,努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績。

          (8)倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營理念,營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。

          (9)損耗率、人事成本、營運(yùn)成本,樹立“低成本營運(yùn)”的'經(jīng)營理念。

          (10)對超市區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行周期性分析并提出調(diào)整建議。

          (11)進(jìn)行庫存管理,組織超市區(qū)域的訂貨、保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)送。

          (12)組織超市區(qū)域的盤點(diǎn),確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確、真實(shí)。

          (13)負(fù)責(zé)公司促銷活動的落實(shí);定期組織對超市區(qū)域所在商圈的調(diào)查,并根據(jù)超市區(qū)域所在地區(qū)的市場特點(diǎn),策劃并組織超市區(qū)域各級的促銷活動。

          (14)保障營運(yùn)安全,對清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督。

          (15)負(fù)責(zé)突發(fā)事件處理的組織,并及時(shí)向總經(jīng)理室報(bào)告。

          (16)負(fù)責(zé)超市人員的培訓(xùn)。

          (17)負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。

          (18)制定各處門量化工作指標(biāo),追蹤各處門指標(biāo)完成情況,及時(shí)采取糾正措施,并將異常情況反饋總經(jīng)理;跟蹤各處門的報(bào)表,審閱并提出分析意見。

          (19)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管處門的工作職責(zé)。

          (20)根據(jù)店內(nèi)人員的定編、增編、縮編進(jìn)行調(diào)研,向總經(jīng)理提出建議。

          (21)審查營運(yùn)各課員工業(yè)績考評記錄,并報(bào)總經(jīng)理室。

          (22)檢查各處門“營運(yùn)規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評。

          (23)依據(jù)公司的基本規(guī)定,起草各項(xiàng)超市區(qū)域內(nèi)處管理規(guī)范制度和通告,不斷完善管理機(jī)制,制度審批后負(fù)責(zé)向下屬處門解釋、傳達(dá)、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況。

          (24)與政府職能處門聯(lián)系、協(xié)調(diào),保證超市區(qū)域的正常運(yùn)作。

          (25)編制店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,并根據(jù)規(guī)定向總經(jīng)理申報(bào)。

          (26)做好消防安全,及時(shí)處理各項(xiàng)突發(fā)事件。

          (27)加強(qiáng)各處門間的溝通與協(xié)調(diào),及時(shí)了解情況,并提出整改意見。

          (28)了解管理人員和員工的思想動態(tài)并予以正確引導(dǎo)。

          輔助工作:

          (1)檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生。

          (2)檢查設(shè)備維護(hù)及管理的情況。

          (3)檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。

        超市經(jīng)理崗位職責(zé)7

          一、負(fù)責(zé)組織導(dǎo)購員召開早會,利用早會時(shí)間總結(jié)和布置工作。

          二、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督導(dǎo)購員的早迎、晚送。

          三、檢查導(dǎo)購員儀容儀表和服務(wù)禮儀。

          四、負(fù)責(zé)導(dǎo)購員的`考勤管理,配合人資部門做好導(dǎo)購員的工資發(fā)放。

          六、掌握各樓層商品的功能、材質(zhì)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識。

          七、做好大宗購物顧客的接待、服務(wù)工作。

          八、檢查各專賣店物價(jià)簽正確使用情況。

          九、在審批權(quán)限內(nèi)審批專賣店特價(jià)品和商品折扣率。

          十、監(jiān)督檢查專賣店摻貨、串貨情況并予以上報(bào)處理。

          十一、主動配合相關(guān)部門妥善處理好顧客投訴,提高顧客滿意度。

          十二、制止商場內(nèi)的吸煙行為并予以處理和上報(bào)。

          十三、檢查專賣店∕展位衛(wèi)生清潔情況;監(jiān)督公用區(qū)衛(wèi)生清潔情況。

          十四、檢查專賣店∕展位用電安全情況;監(jiān)督公用區(qū)用電安全情況。

          十五、檢查消防設(shè)備設(shè)施是否能夠正常使用和消防通道是否暢通無阻。

          十六、聯(lián)合物業(yè)部門做好每日的閉店清場工作,并簽字交接。

        超市經(jīng)理崗位職責(zé)8

          一、經(jīng)理職責(zé)

          1、據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃,制定本部門的目標(biāo)管理工作,計(jì)劃和實(shí)施措施,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

          2、負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,做到有章必依,違章必懲;

          3、根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),考核各區(qū)域的各項(xiàng)管理工作,及時(shí)檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

          4、制定各種規(guī)范及措施,避免各類事故發(fā)生,并根據(jù)考核結(jié)果,對下屬員工的獎(jiǎng)懲作出處理意見;

          5、組織對競爭對手的市場調(diào)查,并進(jìn)行分析,根據(jù)競爭對手狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略;

          6、收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋,為公司管理決策提供參考依據(jù);

          7、處理賣場發(fā)生的較大事件,維護(hù)公司利益,確保顧客滿意;

          8、協(xié)調(diào)下屬各部門的關(guān)系,溝通與銜接各部門的工作,使公司整體運(yùn)作良好;

          9、主持部門例會,分析工作現(xiàn)狀,提出工作要求和解決辦法,明確下階段工作目標(biāo);

          10、組織并參與策劃各項(xiàng)促銷活動,力爭促進(jìn)銷售的提高。

          11、組織商場整體的商品盤點(diǎn)工作。

          12、全面負(fù)責(zé)商場銷售任務(wù)的完成。

          二、主管職責(zé)

          1、組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會,傳達(dá)上級指示精神,反映員工及柜組情況,起承上啟下的作用;

          2、認(rèn)真協(xié)助部門經(jīng)理工作,落實(shí)每天的工作內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正;

          3、了解部門人員思想狀況,排除不良傾向,即時(shí)匯報(bào),研究予以解決;

          4、嚴(yán)格落實(shí)部門員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度,培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情;

          5、熟悉本部門員工的.工作狀況,分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng);

          6、不定時(shí)巡視各崗位,指導(dǎo)員工工作并督促完成;

          7、宣傳團(tuán)隊(duì)精神,弘揚(yáng)企業(yè)文化,牢記公司宗旨,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力;

          8、組織市場調(diào)查,反映賣場存在的問題及顧客的真正需求,定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告;

          9、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次,優(yōu)先組合,正確使用指揮管理權(quán);

          10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識,對復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié),對員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式;

          11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動;

          12、組織本部門的商品盤點(diǎn)工作;

          13、主持部門會議,分析工作現(xiàn)狀,提出工作要求和解決辦法,明確工作目標(biāo)。

          14、操作、對待問題要有章可循,注重個(gè)人修養(yǎng),給員工樹立良好形象。

          15、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù)。

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