總經理崗位職責（精品）
在我們平凡的日常里，越來越多人會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編精心整理的總經理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經理崗位職責1
1、全面負責公司的房地產經營管理工作，提出和把握公司發展建設總體目標和方向。
2、制定公司經營管理目標，成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。
3、負責開發拓展公司對外的經營業務，與地方政府及相關職能部門協調聯絡，確保關系順暢。
4、對所負責的房地產項目進行管理，監督并確定項目規劃及運作。（包括項目評估，成本控制，進度控制，質量，風險控制）
5、負責對內與對外的所以溝通和協調工作，根據公司總體規劃，制定項目年度預算與利潤目標等。
6、熟悉相關法律法規，熟悉房地產行業相關政策，趨勢以及發展方向；
7、組織進行項目可行性分析及決策，負責項目的開發、策劃和運營；
8、參與勘察、設計單位招投標、監督規劃設計方案的進展，根據公司工作計劃，及時取得各項政府文件；
9、負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的`考核鑒定；
10、組織并審核項目年度資金預算的編制，并整體協調和控制項目資金收支計劃；
11、負責管理并控制項目開發、建設質量與進度，合理控制各項成本；
12、負責所在項目的全面管理，營造良好的團隊氛圍，確保部門間的協調運轉；
13、負責項目各項管理制度和流程的運行，提高項目管理能力；
14、做好內外協調，確保項目進度和開工、預售、融資、交房等主要節點按期實現。
總經理崗位職責2
一、貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，尊照《董事會議事規則》和《企業高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執行董事會決議，向董事會報告工作，接受監事會的監督。
三、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。
四、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。
五、組織制定公司的營銷策劃和推廣方案，經審批后組織實施。
六、組織制定公司相關的營銷管理制度與管理流程，確保營銷工作有序、規范的開展。
七、定期拜訪公司的重點客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確保客戶滿意度。
八、審核各類費用支出，確保營銷費用開支合理，避免浪費現象的出現。
九、對公司重大、特殊合同或訂單進行審核，確保銷售目標的實現。
十、協調溝通營銷、生產、技術等相關部門的`工作，確保產銷銜接順暢。
十一、參與公司重大經營決策的制定，為公司良性發展提供建議。
十二、參與公司產品開發規劃，促進公司形成系列產品體系。
十三、檢查指導分公司工作，確保分公司銷售目標達成。
十四、監督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。
十五、負責組織搜集國內相關行業政策、競爭對手信息、客戶信息，分析市場發展趨勢。
十六、負責營銷部門的員工隊伍建設、績效評估、培訓等工作，確保營銷隊伍的戰斗力。
十七、完成領導交辦的其他事項。
總經理崗位職責3
1、在公司總經理的領導下，按照公司的發展戰略，制定本公司各個項目的工程開發計劃及年度發展計劃，以書面形式向總經理進行匯報，并認真貫徹執行；
2、全面負責所開發項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進行考核；
3、制定團隊發展計劃，對所帶團隊進行企業文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業精神，負責對技術骨干的`培訓和培養，執行公司人才發展和培養計劃；
4、負責制定項目工程、材料、設備的招標方案，組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執行情況全面負責；
5、負責審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切質量、安全事故；
6、對工程、材料、設備的合同進行審核，并簽署意見報總經理批閱；
7、對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免；
8、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質量驗收結果全權負責；
9、負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃；
10、負責編寫項目總結，并報公司進行備案；
11、負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯系，并處理一切事務；
12、完成總經理交辦的其它各項工作。
總經理崗位職責4
1、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，自主經營，對重大的經營活動需報董事會批準后方可實施，否則，造成的損失自負。
2、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。
3、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的`組織體系和工作體系，并依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。
4、及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。
5、根據“顧客永遠最優先”的經營理念，率先垂范并督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業務市場，提升服務水平，以親切的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業形象。
6、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。
7、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。
8、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。
9、每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。
總經理崗位職責5
1、具有良好的職業道德，遵守國家法律、法規，忠實履行崗位職責辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監督。
2、與財政、稅務、勞動人事、銀行等部門加強溝通，并通過互聯網等及時了解國家相關新財稅政策的發布，并培訓財務部內部相關人員。
3、參與編制公司年度收支計劃，根據年度收支計劃分解月度計劃，并監督計劃有效執行，及時發現偏離計劃的原因，書面上報總經理。
4、參與公司招投標事項及投資計劃的`決策與分析。
5、建立優化公司會計核算體系，擬訂公司內部財務會計管理制度草案，報公司董事會審批后執行；提出改進財務管理工作的建議和措施，為領導決策提供可靠依據。
6、負責協調財務部、倉庫與其他職能部門的工作配合。
7、負責公司資金收支、經營往來、資產購置、成本費用等事項的審核，進行內部風險控制，對稅收進行整體籌劃。
8、每月十日前上報公司董事會上月份各項財務報表，開展成本分析并在月初第一個公司例會上通報樣關分析數據。
9、負責公司內審活動的組織與實施，對公司財務管理要監督到位，定期（一個月）或不定期開展內部稽查，包括對固定資產、低值易耗品、倉庫的帳卡物相符，行政綜合部辦公用品的采購、領用登記，車間統計員的統計資料準確性，出納現金管理的稽查等，發現問題要及時分析匯報并提出處理意見。
10、制訂并優化財務經理、會計、出納崗位職責，對公司財務人員進行績效考核。
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