銷售總監崗位職責描述

銷售總監崗位職責描述

　　隨著社會不斷地進步，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的銷售總監崗位職責描述，歡迎大家分享。

銷售總監崗位職責描述1

　　20xx年09月—20xx年03月：北京耕者服裝公司單位性質：(50-99人)所任職位：北京銷售部/銷售總監工作地點：豐臺區職責描述：主要工作：

　　第一.督促銷售人員的工作：

　　1.參與制定公司的銷售戰略、具體銷售計劃和進行銷售預測。 2.組織與管理銷售團隊，完成公司銷售目標。

　　3.控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發展。

　　4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協助下屬員工完成下達的任務指標。 5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。

　　6.參與制定和改進銷售政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展。 7.發展與協同企業和合作伙伴關系，如與渠道商的關系。8.協助上級做好市場危機公關處理。

　　9.協助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監督執行10.妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪．第二.銷售業績的制定：

　　銷售業績的制定要有一定的依據，不能憑空想象。要根據公司的現狀，以及公司課程種類劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。

　　隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員日銷售業績應該是多少，周銷售業績是多少，從而完成公司下達的月銷售業績。最終完成每年的銷售指標。第三.銷售計劃的制定：

　　制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。當然銷售計劃也是要根據實際情況而制定的。銷售計劃的依據其實就是以銷售業績為一個基準，進行不同策略的跟進�，F在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進行：1．分區域進行2．銷售活動的制定

　　3．大客戶的開發以及維護4．潛在客戶的開發工作5．應收帳款的回收問題6．問題處理意見等。第四.定期的銷售總結：

　　銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出銷售成功的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方沒有考慮完善，什么地方以后應該改進的。

　　定期的銷售總結同時也是銷售總監與銷售人員的交流溝通的好機會。能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。

　　銷售總結同樣也可以得到一些相關項目的信息。我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰百勝。

　　第五.銷售團隊的管理：

　　銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務，起決定性左右的就應該是銷售團隊。

　　在所有銷售團隊里面的成員心齊、統一，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發揮每一成員的潛能優勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創造一個很好的企業文化。每一個人員都會喜歡自己的.工作。

　　現在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團隊的管理也是至關重要的。也是起決定性作用的。設想銷售部門的每一個銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會有公司文化，公司形象嗎？第六.績效考核的評定：

　　績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數據。績效考核表大致的內容包括：1．原本計劃的銷售指標2．實際完成銷量3．開發新客戶數量4．現有客戶的拜訪數量5．電話銷售拜訪數量6．周定單數量7．增長率

　　8．新增開發客戶數量9．丟失客戶數量

　　10．銷售人員的行為紀律11．工作計劃、匯報完成率

　　12．需求資源客戶的回復工作情況第七.上下級的溝通：

　　1銷售總監也起著穿針引線的作用。根據公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務的同時，也可以反應一下銷售人員所遇到的實際困難。

　　2組織研究、擬定市場營銷、市場開發等方面的發展規劃；3組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；

　　4制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標；

　　5負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；

　　6組織編制并按時向總經理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；

　　7組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業績考核和專業培訓；8組織搜集和匯報市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發展趨勢信息等；

　　9負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作；

　　第八.銷售專員的培訓：1．提升公司整體形象2．提升銷售人員的銷售水平3．便于銷售總監的監督管理4．順利完成銷售。

銷售總監崗位職責描述2

　　本文目錄總監崗位職責財務總監崗位職責養豬事業部總監崗位職責cfo總監的崗位職責1.執行同藝中心成本核算管理和考核評價體系。

　　2.協助同藝中心執行主任制定科普開放發展規劃，推動并確保營業指標的順利完成。

　　3.承擔科普開放日常管理工作，建立規范、高效的運營管理體系，營造積極的團隊氛_。

　　4.全面策劃及統籌制定科普開放對外開放的.發展方案，明晰定位、目標、發展戰略并落實項目的實施與開展。 5.組織科普活動的策劃及實施。

　　6.負責科普開放各項工作開展與實施有效性的監管。

　　7.結合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。 8.組織實施市場開拓及招商工作。

銷售總監崗位職責描述3

　　1.以xx農業大學服務“三農”為平臺，建立種豬良種

　　推廣體系。

　　2.協助地方政府主管部門制訂區域養豬產業發展規劃和優良品種推廣計劃。

　　3.組織實施大型市場活動，推廣新型養豬模式。

　　4.組織大型養豬場技術培訓，協助企業研究產品定位及策劃企業中、長期發展規劃。

　　組織實施大客戶產品需求市場調査和適用產品設計。

　　6.建立一支能勝任大型豬場生產技術場長的技術管理型人才隊伍。

銷售總監崗位職責描述4

　　銷售總監職責描述

　　1、和公司一起制定公司年度銷售指標，并制定年度指標完成計劃，對銷售計劃的目標進行分解，并監督實施

　　2、有獨立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力并根據計劃完善銷售網絡

　　3、制定月度銷售指標和計劃書，帶領團隊完成銷售指標，并負責培訓和檢查銷售代表業務技能，每周一制定周計劃，周五進行總結，并向總經理匯報工作進度核計劃執行情況。

　　4、建立市場調查機制與新市場機會發現，同時匯總市場信息，提報產品改善及渠道開發建議

　　5、參與公司市場新項目方案制定

　　6、成熟項目的營銷組織協調和銷售隊伍及銷售績效的.管理

　　7、分析市場情況，正確做出市場銷售預測和銷售方案

　　8、洞察、預測渠道危機，及時提出改進計劃

　　9、關注銷售人員思想動態，及時溝通解決

　　10、控制銷售費用，參與客戶銷售合同簽制

　　11、為市場部提供建立客戶檔案資料

　　12、受理直接下級合理化建議，并照程序處理

　　13、指導、巡視、監督、檢查所屬下級各項工作，向直接下級授權并布置工作

　　14、定期聽取下級工作匯報，并幫助下級改進和提高工作技能

　　15、根據工作需要可調配下級工作崗位并報總經理審批及人事主管備案

　　16、負責制定本部門工作程序和規章制度，報批后實施

　　17、填寫下級獎懲單，申報總經理、財務主管及人力資源部

　　18、定期組織例會，參與公司及廠家組織產品推廣會議

　　19、對公司因銷售部門造成得損失負責

　　20、對重大活動有現場指揮權，有退貨處理權、有一定的銷售折讓權，對客戶違紀有處理權。

銷售總監崗位職責描述5

　　1.財務決策

　　1)貫徹總公司財務部制定的各項會計核算原則，并在此基礎上構建和完善本事業部的會計核算體系2)參與本事業部重大投資決策

　　3)負責監測、控制本事業部的財務杠桿系數4)參與本事業部重大經營決策

　　5)負責監測、控制本事業部的經營杠桿系數

　　6)負責組織對事業部現金流量指標的監測與控制7)參與本事業部各種經濟合同、協議的擬定工作2.財務制度的制訂與執行

　　1)貫徹總公司財務部制定的各項財務制度，此基礎上，根據本事業部的實際情況，構建和完善與本事業部的經營管理相適應的財務制度

　　2)負責推動本事業部各項財務制度的執行

　　3)負責檢查、監督本事業部各項財務制度的執行3.費用管控

　　1)圍繞本事業部目標利潤的實現，負責制訂本事業部各級、各項費用的管控目標2)負責組織本事業部各級、各項費用預算的編制，并負責本事業部各級、各項費用預算的審定與上報

　　3)負責對本事業部各級、各項費用預算執行情況進行監督與檢查4)負責對本事業部各級、各項費用預算的執行責任人進行財務維度上的考評

　　4.應收賬款管理

　　1)結合本事業部的經營實際，以總公司《授信管理制》為基本依據，參與確定和控制本事業部的授信規模

　　2)負責審查核準接受授信客戶的各項資質文件3)負責監測和控制客戶往來賬的各項數據

　　4)參與審查核準本事業部業務人員的授信申請5)負責對客戶的信用狀況進行客觀的`數化評估6)負責對客戶的信用函告

　　7)負責對本事業部業務人員的往來對賬工作進行檢查和監督8)負責對本事業部業務人員的授信工作進行數化考評9)負責對本事業部發生的壞賬損失進行責任認定5.廠家往來管理

　　1)參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負責系統研究廠家的各項政策2)參與廠家任務完成情況的監測與控制

　　3)負責核對本事業部廠家返利的兌現情況，并參與本事業部廠家返利的追索

　　4)負責監測本事業部三包胎廠檢與廠結情況，負責核對廠家三包結算價格

　　5)負責核算、監測與控制本事業部三包盈虧情況

　　6)以廠家結算價格政策為基礎，負責審核本事業部產品價格政策的制訂，并負責監督執行

　　7)負責整理、編制本事業部的信用資料，參與廠家信用支持的爭取6.庫存管理

　　1)以總公司庫存管理制度為指導，構建和完善本事業部的庫存管理制度

　　2)負責組織本事業部會計庫存賬與業務庫存賬的核對3)組織并監督本事業部的庫存盤點工作

　　4)參與對本事業部庫存盤盈、盤虧業務的責任處理，負責組織對本事業部庫存盤盈、盤虧業務的賬務處理7.資金管理1)根據本事業部的經營實際，編制本事業部的長、中、短期資金計劃

　　2)根據本事業部的經營實際，參與本事業部的資金運籌，負責對本事業部的財務費用進行預測、監測、核算和控制

　　3)負責組織與總公司內部銀行進行賬目核對，組織編制內部銀行余額調節表

　　4)負責編制、分析本事業部的現金流量表

　　5)與其他事業部共同參與對總公司內部銀行信用創造職能的控制，防范集團內部的信用膨脹8.資產管理

　　1)組織對本事業部各類固定資產、長期投資、無形資產、低值易耗品、持攤費用、遞延資產的核算和管理

　　2)參與本事業部的發起、分立、合并工作，并負責組織相應的清產核資工作

　　3)參與本事業部投資項目的可行性研究，對相關方案進行財務維度的審查與測算

　　4)對本事業部的投資項目進行核算和評估9.會計基礎工作管理

　　1)在總公司財務部各項會計基礎工作管理制度的指導下，負責構建并完善本事業部的會計基礎工作管理制度

　　2)負責組織本事業部會計資料的整理、保管和歸檔3)負責制訂本事業部財務信息化系統的基礎管理制度

　　4)在總公司財務部、信息部的統一管理下，負責進行本事業部財務信息化系統的基礎設置

　　5)在總公司財務部的統一要求下，負責設置和編制本事業部各級、各類自動化電子報表10.稅務籌劃*

　　如本事業部作為獨立的法人實體而獨立注冊、獨立納稅，則事業部財務經理應對本事業部的稅務籌劃負全責：

　　1)根據本事業部的實際情況，制訂本事業部納稅統籌計劃，合理建立本事業部的納稅會計核算體系

　　2)根據本事業部的實際情況，編制本事業部的納稅目標

　　3)負責對國家稅收法律體系進行系統研究，關注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂本事業部合理的應對策略4)負責本事業部的稅費核算、繳納與清算工作5)制訂本事業部的涉稅管理制度，避免出現納稅事故

　　6)對本事業部出現的不可控納稅事故，合理運用法律手段，加以平息和處理，避免出現納稅損失

　　7)負責組織開展本事業部強有力的稅務公關工作

　　11.臨時性工作：積極參與總公司財務部組織的臨時性工作

銷售總監崗位職責描述6

　　財務總監(cfo)的工作職責大家可能不是很清楚，其實主要分為兩大部分，一個是管理職責，一個是業務職責：

　　職務名稱：財務總監

　　直接上級：總經理

　　直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、庫管部經理、財務總監助理

　　本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作

　　工作責任：

　　一、業務職責

　　1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;

　　2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

　　3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

　　4、負責重要內審活動的組織與實施。

　　5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

　　6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

　　7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

　　8、按規定審批從銀行提現金的作業。

　　9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

　　10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

　　11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

　　12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

　　13、組織做好保密工作。

　　14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　(1)參與討論公司部門級以上組織結構;

　　(2)確定下級部門的組織結構;

　　(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　a、用人需求

　　(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

　　(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。

　　b、面試

　　(1)進行直接下級崗位的初試;

　　(2)進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

　　(3)組織參與面試的人員。

　　c、不合格員工處理

　　(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

　　(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

　　(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

　　(2)根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

　　(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)確定書面的.交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

　　(2)根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　　(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　　定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現領導能力

　　(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

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