廠長(zhǎng)崗位職責(zé)合集15篇
在生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的廠長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車(chē)間的協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理;
5、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的.關(guān)系;
6、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施;
8、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)命令，嚴(yán)格貫徹公司各項(xiàng)制度。
2、協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)、管理廠部日常工作，圓滿按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的.各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
3、根據(jù)訂單協(xié)助廠長(zhǎng)合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，提高工作效率。
4、控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率，降低成本。
5、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)廠內(nèi)各部真實(shí)情況。
6、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，協(xié)同其他部門(mén)創(chuàng)建創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
7、負(fù)責(zé)廠內(nèi)生產(chǎn)物料的申購(gòu)。
8、與其他部門(mén)積極配合，協(xié)調(diào)工作。
9、定期總結(jié)部門(mén)工作，向上級(jí)匯報(bào)并提出合理化建議。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1.崗位名稱及設(shè)置目的
1.1生產(chǎn)廠長(zhǎng)
1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運(yùn)行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)情況全面組織公司的生產(chǎn)活動(dòng)，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中不斷發(fā)展壯大。
2、工資待遇及考核
2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到崗不計(jì)崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評(píng)定，最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。
3.任職資格和經(jīng)驗(yàn)要求
3.1具有大專以上教育背景。
3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。
3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。
3.4具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。
4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置和相互關(guān)系
4.1直接上級(jí)：總經(jīng)理
4.2直接協(xié)調(diào)部門(mén):公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。
5.報(bào)告系統(tǒng)
5.1日常事務(wù)工作報(bào)告總經(jīng)理。
5.2重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理直至董事長(zhǎng)。
6.崗位描述
6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。
6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評(píng)審工作。
6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會(huì)同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；達(dá)到開(kāi)發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。
6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
6.6全面實(shí)施運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)過(guò)程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎(jiǎng)懲工作，以此調(diào)動(dòng)其工作積極性。
6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
6.9.協(xié)助研究部門(mén)進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。
6.10對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的制造費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定制造費(fèi)用的使用管理辦法，合理的降低制造費(fèi)用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
7.工作細(xì)則
7.1作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,確保公司銷(xiāo)售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。
7.2生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門(mén)安全工作計(jì)劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
7.3生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司中下層管理人員績(jī)效考核的第一責(zé)任人，每周至少進(jìn)行2次對(duì)中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績(jī)考核重要依據(jù)。
7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門(mén)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提交公司董事長(zhǎng)。
7.5每天下午18：00~18：30組織聽(tīng)取各車(chē)間班組的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點(diǎn)。對(duì)各車(chē)間班組的工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)車(chē)間主任、班長(zhǎng)兩個(gè)層次管理人員的'培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
7.7確保在整個(gè)公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成，每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。
7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進(jìn)行不少于1次的對(duì)外回訪，確保對(duì)外工作的穩(wěn)定、暢通。
7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作，對(duì)每次新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)試制過(guò)程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進(jìn)行
7.10負(fù)責(zé)審核各部門(mén)的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對(duì)文件進(jìn)行歸類存檔。
7.11每周至少主持召開(kāi)1次以上的生產(chǎn)管理人員會(huì)議，會(huì)議針對(duì)各班組長(zhǎng)，并對(duì)會(huì)議過(guò)程詳細(xì)記錄，監(jiān)督會(huì)議中決策過(guò)程的情況。
7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會(huì)組織召開(kāi)，對(duì)前一天工作總結(jié)和對(duì)當(dāng)天工作的安排。
7.13每周至少進(jìn)行6小時(shí)以上的員工交流，時(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，提高員工整體的綜合實(shí)力。
7.14每周組織一次車(chē)間管理層會(huì)議，參加人員為各車(chē)間班組長(zhǎng)、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)主管、庫(kù)房管理人員。
7.15每周召開(kāi)一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)本周出現(xiàn)的或者客
戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并拿出整改措施報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。
7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開(kāi)質(zhì)量體系運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
7.17每二周進(jìn)行1次運(yùn)行成本分析會(huì)，對(duì)本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。
8主要權(quán)力
代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購(gòu)的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過(guò)程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計(jì)劃的順利實(shí)施。
9.接受監(jiān)督
日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的監(jiān)督、檢查。
10.工作計(jì)劃與達(dá)成
10.1制訂生產(chǎn)管理工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。
10.2編寫(xiě)生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))
11本崗位一般不作為條款
11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計(jì)劃。
11.2次月3日前未對(duì)本職位工作進(jìn)行總結(jié)。
11.3未召開(kāi)每周1次的質(zhì)量體系分析會(huì)。
11.4未召開(kāi)每周1次的成本分析會(huì)。
11.5未組織每周1次的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
11.6未聽(tīng)取車(chē)間基層管理人員的每天1次的工作匯報(bào)。
11.7未進(jìn)行每周1次的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。
11..8未進(jìn)行每周6小時(shí)的員工調(diào)研。
11.9對(duì)新產(chǎn)品試制過(guò)程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。
11.10未主持召開(kāi)每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會(huì)議。
11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。
11.12對(duì)公司間工作文件未及時(shí)批閱和上級(jí)工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:
12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果
12.2各部門(mén)協(xié)調(diào)不利，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃
12.3監(jiān)管不利未能按時(shí)完成客戶訂單任務(wù)工作
12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響
12.5因自身失誤造成公司機(jī)密外泄
12.6未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度
12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門(mén)人員渙散。
12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)。12.9對(duì)公司成本控制失誤，造成重大損失的。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1.組織所屬職能部門(mén)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施。
2.每月要至少一次深人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和自己分管工作落實(shí)內(nèi)的部門(mén)，了解安全生產(chǎn)情況，檢查所屬部門(mén)安全職責(zé)的履行情況,制止違章違紀(jì)行為。
3.負(fù)責(zé)督促自己分管的部門(mén)，接受安監(jiān)部門(mén)的安全監(jiān)督，做好事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作,對(duì)自己分管工作范圍內(nèi)所發(fā)生的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.在申報(bào)、審查及工程驗(yàn)收中，要堅(jiān)持勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施或設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”原則；對(duì)安全施工、文明施工的措施計(jì)劃負(fù)責(zé)組織審査，并督促實(shí)施；按事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定，參加或主持有關(guān)施T.傷亡事故的調(diào)查處理工作。
5.按照上級(jí)有關(guān)包工隊(duì)和臨時(shí)的.安全管理規(guī)定，健全管理制度，履行資格審批手續(xù)，對(duì)外包工，對(duì)臨時(shí)工要像對(duì)本企業(yè)職工一樣嚴(yán)格管理，克服以包代管的傾向，同時(shí)做好本企業(yè)對(duì)外包工程的安全管理工作。
6.主持每月一次的安全情況分析會(huì)，主持定期的安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)確定解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指令，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度
2、全面負(fù)責(zé)、管理廠部日常工作，圓滿按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)
3、據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)、提高工作效率
4、控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率，降低成本
5、制訂本部門(mén)的.周、月度、年度工作及培訓(xùn)計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)
6、參加部門(mén)例會(huì)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映本部門(mén)的真實(shí)工作情況
7、掌握、員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培（育）訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門(mén)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化
8、配合公司人力資源部門(mén)對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
9、嚴(yán)格按ISO9000，HACCP,SSOP,出口食品衛(wèi)生注冊(cè)要求規(guī)范生產(chǎn)
10、與其它部門(mén)積極配合協(xié)調(diào)工作
11、負(fù)責(zé)審批本部門(mén)工用具的申購(gòu)工作
12、定期向主管副總匯報(bào)工作
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及監(jiān)督實(shí)施;
2、協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)工廠員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)過(guò)程的監(jiān)督控制，并制定相關(guān)措施;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)間的關(guān)系。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)7
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案。
二、認(rèn)真研究操作人員提出的'合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。
三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。
四、組織召開(kāi)班組聯(lián)席會(huì)議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。
五、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見(jiàn)和防范措施。
六、在公司的統(tǒng)一安排下，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。
七、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。
八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職工教育工作，抓好崗位練兵。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1.負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門(mén)頒布的關(guān)于質(zhì)量技術(shù)方面法律、法規(guī)，條例和標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件的批簽工作。
2.根據(jù)公司的.質(zhì)量方針目標(biāo)制定分廠中、長(zhǎng)期技術(shù)質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，并組織實(shí)施。根據(jù)公司年、季、月度質(zhì)量計(jì)劃，制定分廠年度、季度和月份的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，并組織實(shí)施。
3.對(duì)分廠出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織分析處理，并對(duì)采取糾正措施的效果實(shí)施監(jiān)督。
4.負(fù)責(zé)分廠質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持。負(fù)責(zé)組織或主持分廠的質(zhì)量策劃工作。
5.組織有關(guān)單位，對(duì)分廠生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的較大質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行研究、分析并采取糾正措施。
6.負(fù)責(zé)協(xié)助主管部門(mén)，對(duì)分廠所進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。
7.負(fù)責(zé)主持或組織分廠技術(shù)革新及設(shè)備革新。
8.嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定，搞好環(huán)保設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)，對(duì)污染物實(shí)施有效的控制。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)9
任職資格：
1、30歲以上，大專及以上學(xué)歷，3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、能吃苦耐勞，有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神；
3、熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)；
4、具備較強(qiáng)的一線生產(chǎn)計(jì)劃安排、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力；
5、具有能夠及時(shí)有效的`處理工廠各種突發(fā)事件的能力。
崗位職責(zé)
1、協(xié)助廠長(zhǎng)制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織監(jiān)督和控制；生產(chǎn)過(guò)程完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、協(xié)調(diào)工廠成本精益實(shí)施并達(dá)成工廠目標(biāo)；
3、協(xié)助經(jīng)理做好廠內(nèi)部門(mén)成本控制工作和初步審核相關(guān)工作計(jì)劃；
4、監(jiān)督執(zhí)行安全操作規(guī)范，協(xié)助各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的人員、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并杜絕安全隱患；
5、高度的責(zé)任心、正確的價(jià)值觀。很好的學(xué)習(xí)能力；
任職資格專業(yè)
1、35歲以下，本科以上學(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)，1—2年工作經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆生也可考慮；
2、工作仔細(xì)認(rèn)真，能夠吃苦耐勞，思路清晰，有耐心；熟練使用辦公軟件；
3、熟練的英語(yǔ)溝通能力；
4、良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；
5、較強(qiáng)的獨(dú)立性及人際溝通與協(xié)調(diào)能力；
6、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作認(rèn)真有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受一定的工作壓力。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4、密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;5、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
6、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;
8、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
9、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;
10、督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，生產(chǎn)廠長(zhǎng)的`工作內(nèi)容，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作內(nèi)容》定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;
12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;
13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;
14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;
15、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
16、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)。
17、負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;
18、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)、
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1、協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠日常的工作
2、協(xié)調(diào)全廠包括采購(gòu)，儲(chǔ)運(yùn)，質(zhì)量，銷(xiāo)售，行政，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)在內(nèi)7個(gè)部門(mén)的工作具備重要銷(xiāo)售背景，財(cái)務(wù)背景，中藥材的基本認(rèn)知1、協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠日常的.工作
2、協(xié)調(diào)全廠包括采購(gòu)，儲(chǔ)運(yùn)，質(zhì)量，銷(xiāo)售，行政，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)在內(nèi)7個(gè)部門(mén)的工作
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)12
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)變電一次專業(yè)設(shè)計(jì)工作；
2、負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部接口資料的提出與接收；
3、負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理及文件資料的管理和歸檔提交工作；
4、負(fù)責(zé)本專業(yè)各階段的專業(yè)技術(shù)管理工作，包括編制說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范等；
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計(jì)人員、實(shí)習(xí)生開(kāi)展工作。
崗位要求：
1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，電氣工程及自動(dòng)化、發(fā)電廠與電力系統(tǒng)等相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上變電電氣一次設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷，中級(jí)及以上職稱。有發(fā)輸變電注冊(cè)證書(shū)優(yōu)先考慮，能獨(dú)立完成220kv及以下的'變電一次設(shè)計(jì)工作；
3、熟悉國(guó)家電網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)流程，能獨(dú)立進(jìn)行本專業(yè)設(shè)計(jì)工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)13
（一）廠長(zhǎng)職責(zé)
1、廠長(zhǎng)隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門(mén)的生產(chǎn)整體運(yùn)作，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工的凝聚力，樹(shù)立安全觀、品質(zhì)觀、時(shí)間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門(mén)管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強(qiáng)其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。 4、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)銷(xiāo)售客戶的售后服務(wù)及維護(hù)維修等工作的安排。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開(kāi)拓與規(guī)劃，及時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)技術(shù)人員新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)協(xié)助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
6、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)暢通。
7、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門(mén)秩序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
8、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度，制定質(zhì)量績(jī)效考核辦法。
9、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購(gòu)及入庫(kù)，成本的領(lǐng)用、出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)和庫(kù)存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。
10、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工廠呆滯的材料、半成品、成品的利用和處置工作。
11、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所須的正常時(shí)間。
13、負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計(jì)件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。
14、負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理，新進(jìn)員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的.審核工作及其他工作。
16、負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車(chē)間主任、組長(zhǎng)等任命和制定車(chē)間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績(jī)效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人事架構(gòu)圖。
17、負(fù)責(zé)工廠所有證書(shū)的認(rèn)證申辦等工作，指揮協(xié)調(diào)并組織各部門(mén)人員參與證書(shū)審核全過(guò)程，直至取得證書(shū)。
18、負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。
19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來(lái)的各類糾紛，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
20、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其他部門(mén)工作。
21、定期并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映各部門(mén)的真是工作情況。
22、每月定期召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
23、總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1、全面負(fù)責(zé)修理廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定以及各項(xiàng)規(guī)章制度并對(duì)服務(wù)站的日常站務(wù)工作情況負(fù)責(zé)；
2、建立和完善修理廠的管理制度和組織機(jī)構(gòu)并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，負(fù)責(zé)服務(wù)站業(yè)務(wù)的管理工作。組織業(yè)務(wù)接待、業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，發(fā)展新用戶；
3、確定質(zhì)量方針建立質(zhì)量目標(biāo)，制定相關(guān)服務(wù)質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，帶領(lǐng)全站服務(wù)人員認(rèn)真做好質(zhì)量保修工作，以及整車(chē)的技術(shù)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織專人對(duì)進(jìn)廠車(chē)輛實(shí)行三檢（進(jìn)廠檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)）。
4、經(jīng)常性的開(kāi)展職工質(zhì)量和安全生產(chǎn)教育；督導(dǎo)服務(wù)站各部門(mén)的日�；顒�(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取措施，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
5、建立和完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)的.設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限，保持員工的內(nèi)部溝通，確保正常運(yùn)作，加強(qiáng)管理確保服務(wù)站各部門(mén)和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，堅(jiān)決維護(hù)公司的企業(yè)形象及信譽(yù)，認(rèn)真為用戶做好售后服務(wù)工作，打造紅揚(yáng)服務(wù)品牌形象；
6、參與組織重大、疑難的質(zhì)量問(wèn)題和糾紛處理，對(duì)用戶提出的合理問(wèn)題要求及時(shí)解決，實(shí)事求是送貼心致每一位用戶，維護(hù)用戶及公司的利益和信譽(yù)。積極配合銷(xiāo)售活動(dòng)有義務(wù)做好銷(xiāo)售產(chǎn)品宣傳推廣擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額；
7、為確保服務(wù)質(zhì)量定期檢查督促維修車(chē)間合理使用和維護(hù)維修設(shè)備、工具，檢查督促操作者要按照設(shè)備、工具的使用章程使用操作；檢查督促設(shè)備維修工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行確保維修工具的正常使用，保證獲得和保持設(shè)施，設(shè)備，人員等必須的資源，滿足生產(chǎn)的需要。
8、組織職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)要求，確保服務(wù)站人員能夠不斷的適應(yīng)崗位需求負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)形象以及環(huán)境衛(wèi)生的改善；
9、增收節(jié)支負(fù)責(zé)廠內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的審核，負(fù)責(zé)向公司提報(bào)季度、年度工作總結(jié)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制訂部門(mén)的.發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)組織完善生產(chǎn)工作檢查制度,確保生產(chǎn)管理規(guī)范性及內(nèi)部品質(zhì)控制有效性;
3、負(fù)責(zé)組織各部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,跟蹤物料、生產(chǎn)進(jìn)度,在規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù);
4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況,制定并實(shí)施重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施;
5、做好各個(gè)生產(chǎn)單位中的非正常生產(chǎn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理工作;
6、負(fù)責(zé)部門(mén)“6s”的督導(dǎo)檢查工作,促進(jìn)生產(chǎn)效率提升;
7、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題,處理生產(chǎn)品質(zhì)異常情況;
8、負(fù)責(zé)組織各部門(mén)按照成本目標(biāo)要求執(zhí)行,提升成本控制能力
9、負(fù)責(zé)部門(mén)員工管理,對(duì)員工進(jìn)行公正的考核評(píng)價(jià);
任職要求:
1、年齡30-40歲,5年以上家具制造行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);
2、擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉家具生產(chǎn)流程和工藝;
4、具備優(yōu)秀的組織能力和溝通能力,工作責(zé)任心強(qiáng),具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
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