生產班長崗位職責(匯編15篇)
在當今社會生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編整理的生產班長崗位職責，歡迎大家分享。
生產班長崗位職責1
1)在車間主任的領導下進行各項工作，并直接指揮本班組各工種安全生產、組織和參加任務的完成，嚴格執行一日標準化作業，狠抓各項規章制度的落實。
2)根據下達的`月份任務計劃和派工單，合理組織人力，把任務落實到人，保證質量良好地均?完成。
3)全面掌握班組人員勞動態度，作業紀律、技術能力，認真做好考核記錄。落實責任制，提高職工的生產技術水平。
4)管理班組所有機械、機具用品，并加強維修保養，不斷改進操作工藝，保證正常生產，做到機械設備保管落實到人。
5)督促檢查本班組"兩紀"執行情況，有違章違紀或產品質量不合格者，應提出批評或返工產品，嚴重的視其情節，逐級上報，并給予適當的紀律處分。
6)負責登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車間匯總上報一次，并有權批準職工在工作期間遇到的四小時以內的零星假。
7)周末認真組織衛生大清掃，經常搞好車間內外的衛生工作，實現文明生產。
8)完成領導交辦的各項任務。
生產班長崗位職責2
1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產。
2.負責當班生產計劃的完成，產品過程的質量拔罐以及異常情況的處理反饋。
3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監控，確保目標的`達成;
4.督導員工按照工藝文件要求進行作業，提高全員作業技能，組建高效合作的生產團隊;
5.督導班員每日、每周必做事項，維護好現場環境、設備保養，記錄填報等。
6.關注生產異常問題，并及時協調溝通，跟蹤處理，改善驗證;
7.嚴格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創新，持續改善。
8.監督、管控班組生產勞動紀律及工藝紀律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。
9.完成上級交辦的其他事項。
生產班長崗位職責3
1:組織本班組的員工開早會.7.55---8.00
2:做好員工的出勤記錄
3;督促員工開線前的工具,工裝等生產必備用品
4;根據相應的機型安排相應的人員,合理安排人力資源
5:指導員工操作方法,講清楚各工程的.工藝流程,品質管制重點.
6:配合線長做好物料的首件確認工作
7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作
8:處理本班組的不良品
9:做好不良品的退補工作<整理,填表>
10:培訓,教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6S.
11:培訓.教育,督促好員工嚴格執行車間的各項管理制度
12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產用品.搞好6S工作
13:下班時,督促員工關好門窗,水,電,氣,等開關.
生產班長崗位職責4
1、負責對車間所有人員日常工作管理執行;
2、負責對車間散件、海外配件生產及拆機工作安排執行;
3、負責對市場退機精拆回用過程及結果;
4、負責對售前機返修機工作安排;
5、負責對市場拆機報廢品處理;
生產班長崗位職責5
1.負責當班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規章制度;
2.嚴格按照作業指導書、安全程序、生產計劃進行生產，保質保量完成生產任務;
3.配合上級工作，完成上級交辦的任務;
4.有較強的工作責任心，能適應白夜班，明確班長的`工作責任和技能;
5.以團隊為核心，有較強執行力、領導能力，良好的溝通，協調能力，具有一定的親和力;
生產班長崗位職責6
1. 班長的工作職責
勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、團隊建設等； 生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養等； 輔助上司，班長應及時地向生產主任、生產部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
2.班長的崗位職責：
1）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規操作行為；
2）在生產主任直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務， 對生產全過程的'產品質量、安全、衛生、檢查等項工作負責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品。
3）根據生產部編制的生產計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。
4）合理安排好班組內人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作及人員的調配，確保生產工作順利進行。
5）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監督操作人員按照工藝標準和質量標準生產。
6）帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資的領取及監督合理使用；
7)負責要求班組內作業人員按規定填寫操作生產記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。
8）安排班組內作業人員對設備及叉車進行日常清理及保養工作，保障設備與叉車的正常運轉；負責收集作業人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產部；
9）對車間各工序現場6S生產進行監督，組織作業人員搞好生產各現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，宣貫現場6S管理。
10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。
11）對作業人員要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環保知識、心理素質等方面的培訓，落實對作業人員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉。
12）有權對車間內作業人員進行績效考評及上報，對班組內嚴重違反規章制度者有更換的建議權。
生產班長崗位職責7
職位描述
工作職責：
�。�1）根據生產計劃，合理安排區域工段/各班組生產，做好人、機、料調配，及時跟蹤生產進度，并上報生產完成情況。
�。�2）合理安排人員，確保物料供應、包裝發運或車輛正常運作；
�。�3）負責對生產過程中存在的質量、進度等問題制定改進措施并實施；
�。�4）負責對工段/班組工藝紀律進行抽查、考核；
�。�5）協助安全員開展班組安全活動，對本班作業場所的電器設備、消防設施的管理責任到人；每天巡視作業場所，發現異常情況及時報告；
�。�6）及時處置不合格品，發現異常情況及時報告；
（7）班組的5S管理，每周確保做一次5S活動；
�。�8）有權定期對本班員工的'工作態度、工作質量、工作業績實施記錄和考核；
�。�9）完成上級領導交辦的其他臨時工作。
任職要求：
�。�1）具有一定的班組人員管理，現場管理，整改措施，執行力強，具有團隊合作和客戶服務意識。
�。�2）能夠掌握員工思想動態，確保員工穩定，維護生產正常秩序.
�。�3）具有基本的電腦操作技能，有生產現場和人員管理經驗優先。
�。�4）工作地點：遵義
此數據摘自相關公司實際發布的招聘要求
生產班長崗位職責8
職位描述
崗位職責：
1、根據生產計劃做好生產人員管理，包括人員的`調配、培訓指導、激勵、評價和考核；
2、督導生產作業管理，確保生產作業有序、按時、保質地完成；
3、負責本區域現場5S管理工作，跟進落實不良點的改善；
4、監督本區域員工質量管理行為，并督導質量問題的改善；
5、負責對現場物料、半成品和成品進行建賬管理，參與車間盤點工作，確保盤點的準確性；
6、協助技術人員合理有效平衡生產能力，提高勞動生產率，降低生產成本。
7、配合生產主管做好其他工作。
任職資格：
1、中專以上學歷，有3年以上制造業車間班組管理經驗。
2、熟悉塑料沖壓及從事注塑管理工作者優先。
3、做事認真負責，有良好的執行力和團隊合作精神。
4、勤奮，能吃苦，有耐心，善于人際溝通。能夠適應輪班作業
生產班長崗位職責9
1、負責設備日常的保養，管理
2、收集并掌握產品生產過程中的品質動態，配合有關部門進行品質問題的調查分析及改進措施的落實、實施。
3、負責解決工人在操作工程中的'問題，提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方向的建議。
4、會同品質部門完成“不合格品控制”和“糾正預防措施”實施工作。
5、負責完成上級安排的其他任務。
生產班長崗位職責10
生產班長邁大食品邁大食品(山東)有限公司,邁大食品,邁大崗位職責:
1、負責生產車間班組的`日常管理;
2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;
3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;
4、根據生產計劃安排生產,按時完成每班的產量指標。
任職資格:
1、大專及以上學歷,優秀食品、生物、化工、包裝相關專業應屆畢業生亦可;
2、2年以上制造企業基層管理工作經驗,有同行業從業經驗者優先;
3、具備生產現場管理、質量控制工作經驗,了解生產進度、生產安排、人員調配;
4、熟悉工藝文件、操作規程,有良好的溝通和組織協調能力。
生產班長崗位職責11
1、工作職責
1.1 生產調度員在生產調度長的帶領下工作，生產調度崗位職責。
1.2 負責全公司日常生產、安全的協調調度和記錄、統計、分析工作。
1.3 做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報、命令等;負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產數據。
1.4 隨時掌握生產、安全動態;對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報
1.5 各生產單位如有大型設備檢修、停產、裝車延誤、或其它影響生產的情況應及時向調度室報告并說明原因，調度員應按程序及時向有關領導匯報，。
1.6 配合有關單位協調全公司范圍內的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節假日或特殊情況安排等工作。
1.7負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實，管理制度《生產調度崗位職責》。
1.8 定時檢查調度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。
1.9 對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時了解掌握。
1.10 完成領導安排的其它工作。
2、工作權限
2.1 有權向提供統計資料的部門提出報表格式要求。
2.2 有權要求提供統計資料的部門按時提供。
3、工作要求
3.1 工作目標
3.1.1 完成部門下達的安全經濟指標。
3.1.2 及時傳達各級部門的信息，保證工作的正常開展
3.1.4 按時完成各種統計報表的'統計工作。
3.2 工作依據
《公司生產調度管理制度》
4、上崗條件
4.1 基本條件
4.1.1 具有中專及以上學歷，具有初級及以上專業技術職稱。
4.1.2 從事煤礦生產統計工作1年以上。
4.1.3 身體健康，能適應本崗位工作。
4.2 專業知識
4.2.1了解煤礦各專業基礎知識。
4.2.2 熟悉安全生產規程以及與安全生產有關的其它技術規程。
4.2.3掌握企業生產、技術的各項規章制度。
4.3 實際技能
4.3.1熟悉全公司機構組織設置及其職能與主要負責人。
4.3.2具有一定的統計分析能力。
4.3.3熟悉各生產單位的工藝流程和生產環節
4.3.4有較強的語言、文字表達能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨立撰寫一般性經驗、總結材料。
生產班長崗位職責12
1、 認真搞好交接班
�。�1） 嚴格執行《崗位交接班管理標準》。
�。�2） 提前20分鐘到崗位進行檢查，了解上班生產情況。
�。�3） 認真進行交接班，重要問題要現場交待清楚，當班問題未處理清不能下班。
�。�4） 交班內容：
�、佼敯喈a量，質量完成情況
�、谠牧鲜褂煤蛶齑媲闆r。
�、郛a品繳庫和存量情況。
�、芄に嚄l件執行情況。
�、萆�、下工序與外車間的互相影響。
�、奚a上不正常情況的處理。
�、甙踩霸O備問題。
2、 做好當班工作
（1）組織好本班人員的各項活動。
①組織本班人員參加技術學習。
�、诙ㄆ谡匍_本班人員會議。
�、劢M織本班人員完成各項臨時任務。
（2）做好生產平衡，完成當班任務
�、偻瓿僧a量、質量任務。
②搞好上、下班工序的生產平衡。
�。�3）協助解決生產問題和進行設備的檢修驗收。
�。�4）做好安全工作，搞好事故管理。
�、僬J真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止，直至停止其工作。
�、谧龊帽景嗟陌踩芾砉ぷ鳎沤^重大人身、設備、火災、爆炸事故，減少一般事故。 ③一旦發生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。 ④進行事故調查，召開事故分析，吸取教訓。
�。�5）加強自身建設，提高技術，業務水平
�、僬莆毡拒囬g的生產工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產中的問題。
�、诹私庠O備的一般結構、原理、能處理一般的故障。
�、鄹愫蒙a之間的銜接，平衡好上、下工序的`生產，搞好生產平衡。
�。�6）完成上級交辦的任務，并定期匯報
①完成上級交辦的任務，認真組織完成。
�、诙ㄆ谙蛏a負責人匯報工作，重要問題要及時請示有關領導。
（7）做好日常管理工作
�、賴栏裰v行考勤，不徇私情。
�、趪栏裾埣偈掷m，確保生產崗位人員的數量。
生產班長崗位職責13
1、按上級下達的生產計劃及有效的工藝單及時組織生產
2、及時負責工藝查證，確保生產正常進行，確保產品質量符合標準要求
3、正確地指導和督促員工按標準流程操作，及時發現和糾正不良操作
4、及時、準確地處理生產中發生的問題，及時將重大問題向領導匯報
5、對生產所發生的.質量事故直接負有主要領導責任
6、節能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產運作成本
7、嚴格按5S要求進行管理，確保生產安全零事故、零傷害、零費用
8、培訓、指導和幫助新員工盡快進入角色
9、積極提出寶貴建議，為生產管理獻計獻策
10、完成公司領導交代的其他工作任務
生產班長崗位職責14
1、根據日生產計劃，合理工作安排和包裝人員調整
2、過程質量控制及調整監督，完成包裝首檢工作，負責質量分析改進工作開展
3、負責包裝過程生產計劃完成情況跟進，確保計劃完成
4、協調生產及現場5S管理，按時匯報工作結果
生產班長崗位職責15
1、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作標準，而且將最標準的方法教會班組每一位員工;
2、嚴格按照工藝流程，客戶要求，嚴格把好質量關，必須確保產品合格率;
3、維持班組正常生產秩序，宏觀調配調動員工工作積極性，杜絕班內員工閑置懶散，提高生產效率;
4、根據質檢要求，按時檢測工序產品質量，填寫質量報表，工作中及時發現問題并及時解決問題;
5、掌握本班組生產進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的`人員進行分析，采取培訓等措施;
6、認真做好本班組員工的日常考核，定期按時培訓班組員工(車間管理制度和崗位操作要求等等培訓工作)，自覺遵守并嚴格執行;
7、認真做好本班組的計件工資或計時人員工資報表，并每月準時上交人事行政部門;
8、配合人事行政部門或其它跨部門工作，實施推行《績效考核》;
9、配合生產部長完成車間各項管理工作，并完成各項生產任務;
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