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高端會所崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編收集整理的高端會所崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
高端會所崗位職責(zé)1
1、全面統(tǒng)管公司經(jīng)營工作，完成公司年度業(yè)績目標(biāo);
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，完善和優(yōu)化管理制度、業(yè)務(wù)流程，及運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)控管理體系;
3、負(fù)責(zé)參與制定奧特美公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)了解會所管理及相關(guān)行業(yè)的`發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新或引進(jìn)新產(chǎn)品，新設(shè)備、新項(xiàng)目，為奧特美公司的良性擴(kuò)張發(fā)展奠定基礎(chǔ);
5、負(fù)責(zé)完善奧特美公司整體的流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織流程的優(yōu)化調(diào)整;
6、負(fù)責(zé)管轄團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)及考核，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司發(fā)展輸出培養(yǎng)管理及專業(yè)技術(shù)人員;
7、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，樹立全員品牌意識、營銷意識、服務(wù)觀念，維護(hù)企業(yè)利益;
8、完成其他董事長安排的工作。
高端會所崗位職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下酒店/會所的經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成全年既定營收目標(biāo);
2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)運(yùn)營計劃，并進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;
3、配合公司戰(zhàn)略搭建運(yùn)營管理體系，組織制定經(jīng)營管理制度及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并對執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)、輔助、跟蹤和評估，提出有效建議;
4、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各職能部門的業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督、檢查各部門負(fù)責(zé)人有效履行崗位職責(zé)，并進(jìn)行考核評估，提高工作效率;
5、全面掌控酒店/會所的經(jīng)營、服務(wù)狀況，合理調(diào)配人力、物力、財力，全面完成任務(wù)指標(biāo)和工作計劃，不斷提高酒店/會所經(jīng)營管理水平、服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;
6、培養(yǎng)、運(yùn)營、管理、儲備人員，為酒店板塊儲備中層管理人員;
7、制定酒店板塊重大投資、業(yè)務(wù)決策方案，并上報集團(tuán)板塊總經(jīng)理批準(zhǔn);
8、保證內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;
9、參與發(fā)展過程中重要策略的'探討與制定;
10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時委派的各項(xiàng)工作。
高端會所崗位職責(zé)3
1、本科及以上學(xué)歷，酒店管理、體育管理等相關(guān)專業(yè)。有大型社區(qū)配套康體中心或星級酒店康體會所總部管理經(jīng)歷，有同崗位五年以上工作管理經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉管理公司各部崗位業(yè)務(wù)知識，了解各部門操作流程與崗位職責(zé);
3、具備出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、資源調(diào)配、判斷決策、組織協(xié)調(diào)能力及一定的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
4、具有強(qiáng)烈的成本意識及客戶服務(wù)意識。工作職責(zé)
1、全面統(tǒng)管公司經(jīng)營工作，完成公司年度業(yè)績目標(biāo);
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，完善和優(yōu)化管理制度、業(yè)務(wù)流程，及運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)控管理體系;
3、負(fù)責(zé)參與制定奧特美公司的`經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)了解會所管理及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新或引進(jìn)新產(chǎn)品，新設(shè)備、新項(xiàng)目，為奧特美公司的良性擴(kuò)張發(fā)展奠定基礎(chǔ);
5、負(fù)責(zé)完善奧特美公司整體的流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織流程的優(yōu)化調(diào)整;
6、負(fù)責(zé)管轄團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)及考核，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司發(fā)展輸出培養(yǎng)管理及專業(yè)技術(shù)人員;
7、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，樹立全員品牌意識、營銷意識、服務(wù)觀念，維護(hù)企業(yè)利益;
8、完成其他董事長安排的工作。
高端會所崗位職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下酒店/會所的經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成全年既定營收目標(biāo);
2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)運(yùn)營計劃，并進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;
3、配合公司戰(zhàn)略搭建運(yùn)營管理體系，組織制定經(jīng)營管理制度及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并對執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)、輔助、跟蹤和評估，提出有效建議;
4、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各職能部門的業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督、檢查各部門負(fù)責(zé)人有效履行崗位職責(zé)，并進(jìn)行考核評估，提高工作效率;
5、全面掌控酒店/會所的`經(jīng)營、服務(wù)狀況，合理調(diào)配人力、物力、財力，全面完成任務(wù)指標(biāo)和工作計劃，不斷提高酒店/會所經(jīng)營管理水平、服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;
6、培養(yǎng)、運(yùn)營、管理、儲備人員，為酒店板塊儲備中層管理人員;
7、制定酒店板塊重大投資、業(yè)務(wù)決策方案，并上報集團(tuán)板塊總經(jīng)理批準(zhǔn);
8、保證內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;
9、參與發(fā)展過程中重要策略的探討與制定;
10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時委派的各項(xiàng)工作。
高端會所崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)酒店服務(wù)中心運(yùn)營體系工作的搭建、管理服務(wù)運(yùn)營工作。
2、負(fù)責(zé)建立完善的健康服務(wù)中心服務(wù)規(guī)范，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施并落地工作。
3、負(fù)責(zé)酒店服務(wù)中心高端服務(wù)行業(yè)變化及發(fā)展動態(tài)，不斷優(yōu)化、迭代服務(wù)管理體驗(yàn)類項(xiàng)目內(nèi)容、價格及服務(wù)體系。
4、負(fù)責(zé)公司各部門之間的協(xié)作，輔助各部門進(jìn)行活動推廣、項(xiàng)目合作等工作的`開展。
5、負(fù)責(zé)服務(wù)中心會員服務(wù)升級管理運(yùn)營工作。
6、負(fù)責(zé)服務(wù)中心會員個性化服務(wù)管理方案的制定及跟進(jìn)會員、維護(hù)會員工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
高端會所崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；
2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的'接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌；
3、收發(fā)公司郵件、報刊、傳真和物品，并做好登記管理以及轉(zhuǎn)遞工作；
4、負(fù)責(zé)快件收發(fā)、機(jī)票及火車票的準(zhǔn)確預(yù)定；
5、負(fù)責(zé)前臺區(qū)域的環(huán)境維護(hù)，保證設(shè)備安全及正常運(yùn)轉(zhuǎn)（包括復(fù)印機(jī)、空調(diào)及打卡機(jī)等）；
6、協(xié)助公司員工的復(fù)印、傳真等工作；
7、員工考勤系統(tǒng)維護(hù)、考勤統(tǒng)計及外出人員管理；
8、接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事文員作好行政部其他工作。
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