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藥店培訓(xùn)部崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編精心整理的藥店培訓(xùn)部崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
藥店培訓(xùn)部崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，編寫培訓(xùn)教案；建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程；
2、制定與實(shí)施新員工入職及專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、組織與安排；
3、建立內(nèi)部講師隊(duì)伍及管理機(jī)制；
4、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的`聯(lián)絡(luò)，員工外訓(xùn)工作的組織；
5、制定年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并執(zhí)行管理和使用；
、在問(wèn)題及提出改進(jìn)措施，撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)；
7、主導(dǎo)公司培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施各類培訓(xùn)工作；
8、協(xié)助部門組織公司的各項(xiàng)大型活動(dòng)。
職位要求：
1、大專以上學(xué)歷；
2、三年以上專職美容行業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)；備豐富的公司內(nèi)訓(xùn)課程授課技巧；
3、熟練操作電腦辦公軟件，熟練操作PowerPoint軟件及使用現(xiàn)代培訓(xùn)工具；
4、具備較強(qiáng)的親和力、溝通、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和應(yīng)變能力。
5、性格開(kāi)朗、活潑，富有工作激情。
藥店培訓(xùn)部崗位職責(zé)2
職責(zé)描述:
統(tǒng)籌會(huì)所各部門的培訓(xùn)管理及監(jiān)督工作
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)專員的指導(dǎo)及培訓(xùn)工作
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)部學(xué)院及導(dǎo)師的培訓(xùn)工作（包括：培訓(xùn)的方式、有效方案的探討）
3、負(fù)責(zé)所需培訓(xùn)的項(xiàng)目調(diào)動(dòng)（每月20號(hào)）
4、處理會(huì)所技術(shù)投訴
5、監(jiān)督培訓(xùn)專員每天抽查2名員工的進(jìn)度及跟進(jìn)工作
6、監(jiān)督技術(shù)投訴處理的跟進(jìn)情況
7、每周六檢查培訓(xùn)資料的領(lǐng)用及歸還情況
8、新進(jìn)員工的培訓(xùn)安排
職責(zé)一工作任務(wù)
9、對(duì)會(huì)所操作工作流程監(jiān)督工作
10、對(duì)技術(shù)操作監(jiān)督工作
11、對(duì)會(huì)所人員營(yíng)運(yùn)的`監(jiān)督工作
12、會(huì)所儀器維修跟進(jìn)工作
13、負(fù)責(zé)會(huì)所療程冊(cè)的修訂工作
14、療程搭配方案的建議擬定
15、每月25號(hào)的培訓(xùn)部會(huì)議內(nèi)容的擬定 16、每月24號(hào)參加會(huì)議人員傳達(dá)跟進(jìn)工作
17、每月2次美容部會(huì)議的內(nèi)容提供及參考（15號(hào)/30號(hào)）
18、每月10號(hào)配料部會(huì)議的參與
19、每月10號(hào)“
我最棒美容師單項(xiàng)比賽”的進(jìn)行職責(zé)描述:培訓(xùn)計(jì)劃的安排與實(shí)施
職責(zé)二工作任務(wù)
1、協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃表（年度/部門）
2、審核各類培訓(xùn)計(jì)劃表的時(shí)間及內(nèi)容的合理性
3、按培訓(xùn)計(jì)劃表的時(shí)間及內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)中的監(jiān)督實(shí)施工作
4、跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃表的發(fā)放工作
職責(zé)三職責(zé)描述:
領(lǐng)導(dǎo)美容部培訓(xùn)專員的資料整理完善及新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理體系作任
1、每年1月17日調(diào)查需要更新、開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，調(diào)查后匯總并上傳
2、審核：更新、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需求性務(wù)
3、制定更新項(xiàng)目的計(jì)劃（負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間）
4、審核更新、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、流程的制作
5、擬定更新、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)金方案、
6、確定更新、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的療程、扣款、配料標(biāo)準(zhǔn)方案，
7、擬定更新、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的培訓(xùn)方案，（人員安排及各部門對(duì)新項(xiàng)目的了解）
8、監(jiān)督更新、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后的培訓(xùn)工作、培訓(xùn)專員的指導(dǎo)、培訓(xùn)監(jiān)督、安排工作、培訓(xùn)情況
9、調(diào)查新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目操作后客人的反饋及效果情況或需改進(jìn)的地方
藥店培訓(xùn)部崗位職責(zé)3
一、培訓(xùn)經(jīng)理
1、編制各部門、各類崗位員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)規(guī)則制度、工作流程等，完善培訓(xùn)部門內(nèi)部體系化建設(shè)；
2、安排、調(diào)度部門內(nèi)各項(xiàng)工作，對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行甄選、考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
3、培訓(xùn)需求調(diào)查，參與培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，了解培訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)狀及組織者對(duì)課程的期望；
4、培訓(xùn)內(nèi)容策劃，根據(jù)培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)講義，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料，收集與課程相關(guān)的資料、信息、案例、活動(dòng)，深刻理解并有效整合培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)計(jì)培訓(xùn)授課方式，確保培訓(xùn)內(nèi)容的.專業(yè)性與生動(dòng)性，確保培訓(xùn)方式符合學(xué)員學(xué)習(xí)習(xí)慣；
5、培訓(xùn)授課與實(shí)施，專業(yè)并生動(dòng)地進(jìn)行課程講授，做好現(xiàn)場(chǎng)把控，根據(jù)課程反饋，不斷完善培訓(xùn)課程，負(fù)責(zé)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、課程開(kāi)發(fā)、講師篩選、組織實(shí)施，確保各項(xiàng)培訓(xùn)與員工發(fā)展活動(dòng)取得預(yù)期效果；
6、培訓(xùn)效果總結(jié)，做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋，分析總結(jié)培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)管理與課程完善合理化建議，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并提交分析報(bào)告；
7、培訓(xùn)資源建設(shè)，開(kāi)發(fā)靈活適用的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)渠道，建立培訓(xùn)講師與培訓(xùn)課件管理制度，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的挖掘與培養(yǎng)，負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源，審核外部培訓(xùn)講師與課程的培訓(xùn)效果和品質(zhì)。
二、培訓(xùn)專員
1、協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理編制并完善公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；
2、協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系，建立內(nèi)部及外部師資庫(kù)、教材庫(kù)、試題庫(kù)和案例庫(kù)等；
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，并持續(xù)改善；
4、培訓(xùn)需求調(diào)查與匯總；
5、培訓(xùn)平臺(tái)需求撰寫；
6、學(xué)習(xí)中心負(fù)責(zé)人全部試用期內(nèi)培訓(xùn)安排及過(guò)程監(jiān)控；
7、新員工培訓(xùn)課件錄制、內(nèi)容更新、組織與實(shí)施（含正式員工和兼職員工）；
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