實(shí)施顧問(wèn)（集團(tuán)財(cái)務(wù)方向）崗位職責(zé)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編精心整理的實(shí)施顧問(wèn)（集團(tuán)財(cái)務(wù)方向）崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
職責(zé)描述：
1、主導(dǎo)完成集團(tuán)財(cái)務(wù)類項(xiàng)目實(shí)施工作，包括但不限于客戶需求調(diào)研、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)上線指導(dǎo)等，按計(jì)劃完成項(xiàng)目實(shí)施工作，達(dá)成項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。
2、客戶需求調(diào)研。能夠熟練使用各種調(diào)研模板和工具，引導(dǎo)客戶梳理業(yè)務(wù)流程、管理制度、各種報(bào)表表單，能夠系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確描述客戶核心業(yè)務(wù)流程和邏輯。
3、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)。依據(jù)客戶需求，結(jié)合產(chǎn)品功能和行業(yè)最佳實(shí)踐，優(yōu)化改進(jìn)客戶客戶流程和制度，為客戶提供最佳解決方案和業(yè)務(wù)藍(lán)圖。
4、系統(tǒng)上線指導(dǎo)。制定詳細(xì)系統(tǒng)切換策略和計(jì)劃，指導(dǎo)客戶完成從原來(lái)操作系統(tǒng)和方式轉(zhuǎn)換為新的操作系統(tǒng)和方式，提升客戶業(yè)務(wù)處理效率和規(guī)范性，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
5、知識(shí)。定期對(duì)實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)提煉，形成知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)外部進(jìn)行傳播和。
職位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)、信息管理、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)。
2、5年以上ERP實(shí)施顧問(wèn)、管理咨詢顧問(wèn)（集團(tuán)財(cái)務(wù)方向）或集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、主導(dǎo)或參與過(guò)大型集團(tuán)財(cái)務(wù)類項(xiàng)目的實(shí)施交付。
3、熟悉各種集團(tuán)管控模式和特點(diǎn)，精通集團(tuán)財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域，（以下各領(lǐng)域，精通1-2個(gè)，了解其它，根據(jù)具體崗位需求而定：各種集團(tuán)資金管控模式和流程，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的.原理和模型，集團(tuán)合并報(bào)表原理和業(yè)務(wù)流程，集團(tuán)全面預(yù)算管理原理和流程，對(duì)預(yù)算編制、管控、分析有深刻理解），了解ERP相關(guān)模塊的業(yè)務(wù)流程。
4、能夠結(jié)合客戶實(shí)際業(yè)務(wù)，為客戶設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理管理模式和業(yè)務(wù)藍(lán)圖。
5、優(yōu)秀的溝通、寫作、表達(dá)能力，具備強(qiáng)烈的成就導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神。
6、有CPA、CMA、PMP等證書者優(yōu)先。
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