零售經(jīng)理崗位職責(zé)(精選5篇)
在我們平凡的日常里,崗位職責(zé)使用的情況越來越多,崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責(zé)的格式,你掌握了嗎?下面是小編幫大家整理的零售經(jīng)理崗位職責(zé)(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。
零售經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、根據(jù)公司品牌,制定年度終端培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn);
2、搭建培訓(xùn)體系,負(fù)責(zé)提升陳列培訓(xùn)、督導(dǎo)業(yè)務(wù)技能;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督完成每季各市場終端主管、專柜/專賣店店長技能類或業(yè)務(wù)類(商品陳列、促銷活動、特賣)等方面培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)及改進(jìn);
5、支持區(qū)域營銷活動,提升銷售。
零售經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、承接總部要求,負(fù)責(zé)組織終端陳列標(biāo)準(zhǔn)的制定、更新、培訓(xùn);
2、負(fù)責(zé)組織終端陳列標(biāo)準(zhǔn)的實施和監(jiān)督,落實各季主題陳列和活動陳列方案;
3、建立終端人才發(fā)展及零售培訓(xùn)體系;
4、組織和管理促銷活動和品牌宣傳活動。
零售經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司策略,制定并執(zhí)行部門年度,管理部門預(yù)算實施,并對結(jié)果負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)組織終端陳列標(biāo)準(zhǔn)的.制定、更新、培訓(xùn);負(fù)責(zé)組織終端陳列標(biāo)準(zhǔn)的實施和監(jiān)督考核,落實各季主題陳列和活動陳列方案;
3、協(xié)調(diào)各部門資源,負(fù)責(zé)深圳地區(qū)品牌推廣、終端促銷的設(shè)計、組織實施并評估;對終端日常促銷物料的執(zhí)行情況進(jìn)行核查;指導(dǎo)開展品牌宣傳活動和促銷活動,并對活動效果進(jìn)行評估反饋;
4、負(fù)責(zé)部門日常會議管理,與其他相關(guān)部門的日常溝通協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)部門內(nèi)費用的控制;負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬日常業(yè)務(wù)工作的開展。
零售經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、整體負(fù)責(zé)陳列、培訓(xùn)、企劃相關(guān)職能的工作及結(jié)果;
2、按總部標(biāo)準(zhǔn)及區(qū)域銷售公司市場需求,對零售支持相關(guān)工作的落地及檢核,提升終端店鋪銷售業(yè)績;
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊全面支持新店開業(yè)、活動、配合支持零售終端的各項促銷推廣活動;
4、負(fù)責(zé)零售陳列、培訓(xùn)管理,建立完善終端陳列及培訓(xùn)體系并執(zhí)行落地,改進(jìn)終端店鋪的零售運營能力;
5、部門內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)及人才帶教。
零售經(jīng)理崗位職責(zé)5
。1)負(fù)責(zé)團(tuán)隊的日常統(tǒng)籌管理工作,保障團(tuán)隊合規(guī)正常經(jīng)營。
。2)負(fù)責(zé)團(tuán)隊業(yè)務(wù)的拓展和管理,開展各項業(yè)務(wù),完成分行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
。3)負(fù)責(zé)制定經(jīng)營策略,組織新客戶營銷與現(xiàn)有客戶的維護(hù)工作。
。4)負(fù)責(zé)團(tuán)隊員工的業(yè)務(wù)分解與指導(dǎo),調(diào)動團(tuán)隊員工積極性,提高團(tuán)隊業(yè)績。
。5)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的各項金融法律、法令和政策及總分行的各項規(guī)章制度,控制業(yè)務(wù)風(fēng)險。
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