車間經(jīng)理崗位職責(zé)（精選8篇）
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的車間經(jīng)理崗位職責(zé)（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定銷售戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃;
2.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行銷售策略的.更新;
3.以銷售任務(wù)為目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略，組織下屬員工完成銷售目標(biāo);
4.調(diào)整優(yōu)化銷售流程，并監(jiān)督流程的貫徹執(zhí)行情況;
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng)。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)2
1)執(zhí)行銷售戰(zhàn)略，推進(jìn)銷售量
2)提高客戶滿意度，增強(qiáng)銷售服務(wù)質(zhì)量
3)根據(jù)公司及工作要求安排員工，對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)
4)營(yíng)造部門良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工潛能
5)監(jiān)督實(shí)施公司的管理制度
6)對(duì)下屬就其職業(yè)發(fā)展提出良性建議和后期支援
7)負(fù)責(zé)處理客戶投訴業(yè)務(wù)爭(zhēng)議
車間經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、協(xié)助上級(jí)全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、協(xié)助上級(jí)安排各車間生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
6、確保所負(fù)責(zé)車間的'工藝、設(shè)備等生產(chǎn)情況正常，不斷完善工藝，提高設(shè)備使用效率。
7、執(zhí)行并培訓(xùn)、監(jiān)督、教育員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、生產(chǎn)工藝規(guī)范、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等，確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
8、完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，制定公司售后技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略，制定并完成年度/月度施工目標(biāo)（包括維修，保養(yǎng)，改裝臺(tái)次產(chǎn)值、內(nèi)外返比率等）
2、負(fù)責(zé)車間管理、備件管理、技術(shù)管理、人員內(nèi)訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)制定車間各管理本部制度、激勵(lì)，績(jī)效、考勤，6S管理，施工標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，車間工位利用率優(yōu)化，各班組工單合理派發(fā)及工作協(xié)調(diào)安排并推進(jìn)改善等工作；
5、負(fù)責(zé)審核部門采購(gòu)，維修，輔料成本，保障售后利潤(rùn)；
6、負(fù)責(zé)保障和提高車間維修，保養(yǎng)，改裝質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)和環(huán)境管理；
7、負(fù)責(zé)上司交辦的其他事項(xiàng)工作。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、籌備凈菜車間工廠籌建；
2、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)線作業(yè)規(guī)劃與管理，著重標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度建立；
3、管控產(chǎn)品加工、生產(chǎn)排程、交期及產(chǎn)量，達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品車間分揀、檢測(cè)、包裝、配貨等管理、對(duì)異常訂單處理與維護(hù)；
5、工廠人員管理（如：招募、培訓(xùn)、勞工關(guān)系協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)）；
6、協(xié)助推動(dòng)建立ISO、執(zhí)行與管理；
車間經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度，做到日常規(guī)范有序。
3、完善生產(chǎn)體系的管理流程，操作流程及相關(guān)文件；按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范；協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。
4、制定與監(jiān)控實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃；編制生產(chǎn)成本預(yù)算，分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額、消耗定額。
5、監(jiān)督生產(chǎn)過程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案；提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品次品率。組織對(duì)本部門員工進(jìn)行安全、操作技術(shù)、維修常識(shí)、質(zhì)量管理等方面的'培訓(xùn)和考核。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產(chǎn)。
7、審核公司設(shè)備新增、維修、使用計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定，技術(shù)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn)。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、熟悉機(jī)械加工行業(yè)
2、精通數(shù)控加工中心，CNC程序，必須確保CNC程式正確無誤，加工安全；
3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排編制CNC程序和安排CNC加工先后順序，以確保工件生產(chǎn)進(jìn)度；
4、嚴(yán)格控制CNC加工工件之表面光潔度與尺寸之精確度，以保證工件質(zhì)量；
5、及時(shí)跟蹤C(jī)NC加工之工件，以避免錯(cuò)誤的.發(fā)生，如發(fā)生錯(cuò)誤，需協(xié)同設(shè)計(jì)人員、工藝人員共同磋商，確定正確合理的解決方案；
6、正確管理電腦圖檔，以方便他人查驗(yàn)、應(yīng)用（操機(jī)人員、工藝人員及設(shè)計(jì)人員）；
7、協(xié)助和努力完成公司下達(dá)的任務(wù)，積極配合設(shè)計(jì)部門與制造部門的協(xié)調(diào)工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。
車間經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、服從總經(jīng)理的指揮，根據(jù)公司年度工作計(jì)劃的要求，完成生產(chǎn)計(jì)劃；
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)注塑車間的.管理，對(duì)注塑車間的生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、現(xiàn)場(chǎng)5s、安全和環(huán)保負(fù)責(zé)；
3、接受pmc部的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)計(jì)劃安排，不折不扣完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（5s），確保5s各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)成；
5、實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
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