物業總經理崗位職責（通用6篇）
在現在的社會生活中，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的物業總經理崗位職責（通用6篇），希望對大家有所幫助。
物業總經理崗位職責1
1、物業經理在公司總經理領導下，全面掌握公司日常運作情況，落實公司各方面工作，協助領導處理日常行政事務，對各部門的工作進行協調，當好參謀和助手。
2、按照行政管理部工作職責主持工作，對部門員工日常工作進行檢查和考核，保證部門不出現工作差錯。
3、在公司領導的指導下，負責制定有關行政、文秘、總務、后勤管理等方面的相關制度并組織制度實施前的培訓和學習工作。
4、檢查監督各部門制度落實情況并及時將情況向公司領導進行反饋，同時協助各部門進行整改。
5、負責收文的初閱并提出初步處理意見及時向公司領導呈報。根據領導簽批意見進行全面落實和處理，并督促做好文件的傳閱、回收和存檔工作。
物業總經理崗位職責2
1、物業經理負責發文稿件的審核及發文的報批、印制、分發、入檔等工作，指導做好各種往來文件資料的跟蹤、傳遞、簽收、建檔和保管。
2、負責組織好各級接待，處理來信、來訪和投訴，正確把握公司政策界限，協調各方面工作與人際關系。
3、辦理各種辦公設施、辦公用品、生活用品的購置計劃及管理。
4、不斷加強行政管理部自身建設和隊伍建設，提高人員素質，提高辦事效率，及時完成領導交辦的.其它工作任務。
物業總經理崗位職責3
1、組織制定集團公司規章制度，確定公司各部門的分工及職責，全面掌握經營、服務動態情況，合理調配人力、物力、財力，全面完成經濟指標和工作計劃，不斷提高經營管理水平、服務管理水平和經濟效益。
2、編制公司發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標，確定勞動工資、獎金、利潤分配方案和會計預算報表、財務報告。決定資金運作，員工獎金、福利和費用開支。
3、決定調整集團公司的組織結構、人員編制，提請xx集團公司任免或聘任、解聘副總經理；決定公司中層干部、各樓盤、物業公司中層以上負責人的聘任和解聘；決定集團公司員工的招聘、辭退、晉升和獎懲；
4、審批集團公司和下屬各部門、各樓盤、物業公司的人員編制、財務開支、物品采購、設備更新、項目維修等重大計劃。
5、協調與政府相關部門各方關系，建立集團公司良好的外部環境。
6、對公司的物質文明和精神文明建設負全面責任。負責集團公司的企業文化建設和員工理念、形象、素質建設、創建一流的企業品牌、一流的企業形象。
7、主持組織對重大項目業務的洽談、招投標文件的審定。督促并檢查公司重大項目的質量與安全事項。
8、負責對上級來文的批閱，集團公司內部文件的簽發和下屬各物業、樓盤重要文件的審定。
9、關心職工的思想、工作、生活，力所能及地幫助職工解決實際困難，提高員工隊伍號召力和凝聚力。
10、組織召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門、物業公司、各樓盤全面完成工作任務；
11、負責對各部門經理工作布置、指導、檢查監督、評價和考核管理工作；
12、行使公司章程和董事會授予的其它職權。
物業總經理崗位職責4
1、在后勤集團公司總經理的領導下，全面主持物業公司的工作。
2、貫徹執行國家有關物資供應的政策、法規以及上級有關指示、指令，嚴格執行財經制度和學校的各種規章制度，按照學校下達的任務和要求，完成本部物業公司及衛生醫療保健等各項工作任務。
3、負責公司各項規章制度的建立、健全和修訂工作，組織安排各項計劃、工作任務的落實、完成。
4、負責指導下屬辦好衛生所、理發室，浴池、保證正常服務和開水供應。
5、負責水、電、暖的供應、管理、維修和維護工作。
6、負責鍋爐房安全運行、檢查維修、維護和管理工作。
7、負責學校草木修剪、草坪護養等管理工作；負責學校主干路段、規定區域廁所的清潔衛生及下水管道的疏通工作；按學校計劃實施綠化、環境美化工作。
8、負責學校房產門、窗、桌、凳、木器及玻璃的維修、油漆、換裝等工作。
9、按學校計劃負責組織小型工程和房屋修繕及有關維修項目的實施。
10、制定、督促、檢查安全制度；安全操作規程及保障措施的執行情況，防止人身設備事故的發生，做好綜合管理工作。
11、做好職工思想政治工作，組織好職工政治、業務學習，按時參加學校組織的各項活動。
12、搞好群眾團結，協調各部門間的關系，搞好優質服務和勞動競賽，不斷提高服務質量。
13、完成學校領導交辦的其他工作。
物業總經理崗位職責5
一、注重分析研究市場信息，注重革新、增強公司的市場應變能力和競爭力。
二、負責審議部門年度工作計劃與修訂工作。
三、負責組織部署物業總公司的重大工程等工作。
四、負責重要公關與接待工作。
五、 負責區域物業管理的交辦與協調工作。
物業總經理崗位職責6
一、制定公司各項計劃，確立公司長期、短期的工作目標。
二、制定公司行政架構，并維護其高效運作。
三、制定公司成員，指導公司成員的各項工作，選擇最有效的溝通渠道。
四、調解公司員工之間的沖突，領導公司成員在公司正常軌道上運作。
五、對于各部門工作進行監督和管理，協調各部門關系，確保公司高效的運轉。
六、定期召開中層及全體員工會議，認真聽取各部門員工的意見，及時對公司的政策做出相應的調整。
七、對公司的崗位合理安排，使全公司內人員與職位達到最優化配置。
八、對公司內部進行合理的責權分配，有效授權，例題細分責任。
九、對于公司的工資架構根據公司的發展情況進行修改和完善。
十、時刻關注公司的各項重要指標。定期對各部門的負責人進行培訓。
十一、代表公司與外界建立良好的溝通渠道，以使公司在公眾面前，建立良好的形象，保持公司良好的企業形象。
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