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      1. 簡(jiǎn)單的車間主管崗位職責(zé)

        時(shí)間:2021-08-16 12:11:34 崗位職責(zé) 我要投稿

        簡(jiǎn)單的車間主管崗位職責(zé)(精選6篇)

          在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,崗位職責(zé)使用的頻率越來越高,制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?下面是小編為大家收集的簡(jiǎn)單的車間主管崗位職責(zé)(精選6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        簡(jiǎn)單的車間主管崗位職責(zé)(精選6篇)

          簡(jiǎn)單的車間主管崗位職責(zé)1

          1、全面控制、協(xié)調(diào)車間人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

          2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

          3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

          4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

          5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

          6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

          7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

          8、具備精益生產(chǎn)的思維。

          簡(jiǎn)單的車間主管崗位職責(zé)2

          1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作,熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等;

          2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度,建立健全車間的管理制度和工作流程;

          3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料(固廢)車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作;

          4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令,負(fù)責(zé)組織車間計(jì)劃與實(shí)施,負(fù)責(zé)向本車間的各個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)指令,及時(shí)對(duì)車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整;

          5、協(xié)助完善車間sop文件的制定;

          6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

          簡(jiǎn)單的車間主管崗位職責(zé)3

          1、根據(jù)計(jì)劃和資源,合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機(jī)臺(tái)、物料)

          2、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

          3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時(shí)處理品質(zhì)異常。

          4、確保生產(chǎn)物料的合理使用,嚴(yán)格控制損耗,杜絕浪費(fèi)。

          5、定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。

          6、跟進(jìn)車間6S管理工作。

          7、負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。

          簡(jiǎn)單的車間主管崗位職責(zé)4

          1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排車間生產(chǎn);

          2、制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃,包括新員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等;

          3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

          4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;

          5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

          6、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。

          簡(jiǎn)單的車間主管崗位職責(zé)5

          1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì)議組織,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令,全面協(xié)調(diào)車間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)交付。

          2、跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線計(jì)劃完成情,對(duì)每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報(bào)、改進(jìn)。

          3、根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況,合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。

          4、現(xiàn)場(chǎng)6S及消防安全管理,營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作。

          5、配合生技、質(zhì)量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì)議及產(chǎn)前評(píng)估工作,共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤;嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè),收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計(jì)、質(zhì)量問題及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善,防止批量的質(zhì)量隱患及事故;協(xié)同PIE共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序,加以分析改善使產(chǎn)線平衡,減少囤積、簡(jiǎn)化作業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;積極履行節(jié)能降耗方針,加強(qiáng)水電資源管理的宣傳和監(jiān)督,每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請(qǐng),杜絕資源浪費(fèi)。

          6、完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件。

          7、關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動(dòng)態(tài),監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則,內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

          8、下屬績(jī)效考核。

          簡(jiǎn)單的車間主管崗位職責(zé)6

          前言:縫頭車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作:安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、損耗控制管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級(jí)臨時(shí)安排交代工作。

          1、提前15分鐘上班,檢查員工出勤情況,是否有遲到等問題。

          2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品。

          3、嚴(yán)格評(píng)估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機(jī)器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異常預(yù)防。

          4、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,審核車間生產(chǎn)情況,合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。

          5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況,合理申請(qǐng)購買原料,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

          6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)管理,車間員工紀(jì)律等日常管理。

          7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,合理組織員工技能培訓(xùn)工作。

          8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況,產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況,質(zhì)量合格情況,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,降低誤差損失。

          9、維護(hù)好縫頭機(jī)器、保養(yǎng)等工作,提高生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn)。

          10、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作,數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作,防止竄貨號(hào),混色混款,減少累計(jì)數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作。

          11、堅(jiān)持工作崗位,服從上級(jí)安排,維護(hù)車間形象,協(xié)調(diào)部門工作,遵守公司制度,維護(hù)公司利益,保護(hù)員工權(quán)益。

          12、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度與企業(yè)文化,掌握專業(yè)技術(shù)技能,努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。

          13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與機(jī)器清理工作,關(guān)好機(jī)器電源、窗戶,鎖好門下班。

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