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      2. 車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)

        時間:2021-08-06 18:50:37 崗位職責(zé) 我要投稿

        車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)

          在生活中,需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多,崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)

          車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)1

          1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

          2、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的'質(zhì)量策劃,落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施,組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動,確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

          3、貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

          4、根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

          5、合理編排班組,安排維修人員工作。

          6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

          7、掌握員工思想動態(tài),深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

          8、做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作

          9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

          車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)2

          一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理

          1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

          2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

          3、按照責(zé)任制,控制部門費(fèi)用預(yù)算。

          4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

          二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

          1、組織部品車間黑球生產(chǎn),按時按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

          2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù),采取措施理順物流運(yùn)作,實(shí)施精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)制造水平。

          三、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制

          1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝,提高裝配生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。

          2、組織規(guī)范物流運(yùn)作,建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制,有效降低物料損耗,降低制造成本。

          3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗,降低水電氣耗用,降低費(fèi)用消耗。

          四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制

          1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

          2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的`能力,解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題,提高過程品控水平。

          五、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì),基層管理水平

          1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

          2、開展各種形式的活動,發(fā)動全員參與,促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

          3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā),鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

          4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化,并且不斷開展員工培訓(xùn),強(qiáng)化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提高車間整體素質(zhì)。

          六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理

          1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

          2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

          七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作

          1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

          2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

          3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

          八、個案式工作

          完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。

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            車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)

              在生活中,需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多,崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

            車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)

              車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)1

              1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

              2、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的'質(zhì)量策劃,落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施,組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動,確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

              3、貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

              4、根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

              5、合理編排班組,安排維修人員工作。

              6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

              7、掌握員工思想動態(tài),深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

              8、做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作

              9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

              車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)2

              一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理

              1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

              2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

              3、按照責(zé)任制,控制部門費(fèi)用預(yù)算。

              4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

              二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

              1、組織部品車間黑球生產(chǎn),按時按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

              2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù),采取措施理順物流運(yùn)作,實(shí)施精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)制造水平。

              三、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制

              1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝,提高裝配生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。

              2、組織規(guī)范物流運(yùn)作,建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制,有效降低物料損耗,降低制造成本。

              3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗,降低水電氣耗用,降低費(fèi)用消耗。

              四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制

              1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

              2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的`能力,解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題,提高過程品控水平。

              五、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì),基層管理水平

              1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

              2、開展各種形式的活動,發(fā)動全員參與,促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

              3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā),鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

              4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化,并且不斷開展員工培訓(xùn),強(qiáng)化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提高車間整體素質(zhì)。

              六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理

              1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

              2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

              七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作

              1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

              2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

              3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

              八、個案式工作

              完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。

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