關于經理崗位職責(精選6篇)
在快速變化和不斷變革的今天,需要使用崗位職責的場合越來越多,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發現和使用人才的作用。制定崗位職責需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的關于經理崗位職責(精選6篇),希望能夠幫助到大家。
經理崗位職責1
一、全面負責、主持公司的日常經營、行政和管理活動,負責檢查和績效考核,努力營造良好的企業發展運營內外部環境。
二、負責和組織實施公司發展規劃、年度經營計劃,完成責任目標和年度計劃。
三、對公司重大投資、經營活動正確決策,認真領導,杜絕重大事故、失誤發生。
四、負責公司財務管理、預算、決策和利潤分配;嚴守財經紀律,做好增收節支和開源節流工作,保證現有資產的保值和增值。
五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分,直至辭退。
六、做好員工的思想工作,加強員工隊伍建設,建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
七、代表公司對外簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
八、搞好社會公共關系,認真處理周邊鄰里關系和諧,為公司樹立良好的企業形象。
九、履行集團公司授予的其它職權,完成集團賦予的其它任務。
經理崗位職責2
組織編制、實施所分管部分的工程進度計劃,并監督落實;
協助工程副總及工程經理推動土建工程質量管理和技術管理工作,強化管理制度的執行;
負責所分管工程聯系單的審核及隱蔽簽證的審核,負責上報的技術、質量管理工作報告的審核;
負責審查所分管工程施工組織設計,主持組織施工圖紙技術交底會;
組織各階段分部工程驗收、竣工驗收和二次裝修中的驗收工作;
負責組織所分管工程的各項招標工作,參與所分管工程合同起草、評審、簽訂工作;
負責制訂所分管工程的管理措施和管理綱要,各類變更的把控和簽證工作;
完成領導交辦的其他工作任務。
經理崗位職責3
1、堅決貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令,遵守法律、法規,正確處理國家、集體和個人三者的利益關系;制定、落實企業方針、政策,并貫徹斯巴魯的各項政策。
2、按時提出公司年度工作計劃和各階段的工作安排,檢查各部門責任人的目標落實情況,并及時組織實施;負責公司的財務工作制度。
3、直接領導各部門經理的工作。
4、定期召開經理辦公會議,共同制定年度生產經營計劃,并審議制定重大決策及負責公司內文件的審批。
5、負責定期對公司的經營狀況、管理、服務質量等進行評審,并向董事會報告。
6、負責公司所需資源的'配備。
7、有投資決策權、經營權、人事任免權、現金使用審批權等。
8、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議。
9、擬訂公司的基本管理制度,制定公司的具體規章。
10、關心職工生活,確保生產和人員的安全;同時,抓好公司的安全、保衛工作。
11、公司章程和董事會授予的其它職權。
經理崗位職責4
1、銷售管理職位,負責其功能領域內主要目標和計劃;
2、制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;
3、負責職業教育學?蛻舻陌菰L;
4、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
5、負責組織的銷售運作,包括計劃、組織、進度控制和檢討;
6、協助銷售總監設置銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃;
7、建立和管理銷售隊伍,完成銷售目標;
8、從銷售和客戶需求的角度,對產品的研發提供指導性建議。
經理崗位職責5
1、項目工程計劃管理:參與項目啟動會階段工程管理部分的編制和實施;
2、技術管理:執行工程管理技術標準及技術管理制度和措施;
3、質量管理:執行工程管理質量保證體系要求和管理制度,對所管標段的工程質量負責;
4、安全文明管理:執行國家規范的安全文明生產相關要求;
5、資源管理:參與項目分供方的選擇、評價與培養;推動、監督分供方按照合同要求完成建設任務或履行服務。
經理崗位職責6
一、貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程,尊照《董事會議事規則》和《企業高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執行董事會決議,向董事會報告工作,接受監事會的監督。
三、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案,組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案,保證經營目標和安全生產目標的實現。
四、全面主持公司日常生產經營和管理活動,在董事會授權范圍內,代表公司簽署對外合同、合約,審批、處理公司各項事務。
五、協調政府及各職能部門的關系,保持企業良好的運營環境。
六、搞好增收節支和開源節流工作,依法維護企業、股東和職工的利益,正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。
七、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系,制訂公司的基本規章制度和具體管理制度,并能夠適時引進先進的管理模式,推動公司的技術進步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員;聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員,決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則,充分發揮“領導班子”的集體智慧,提高全體員工的工作積極性和創造性。
十、加強企業文化建設,提高員工綜合素質,樹立企業良好的社會形象。
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