班長崗位職責
崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。下面是關于班長崗位職責的內容，歡迎閱讀！
班長崗位職責（一）
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產前的準備工作
1、根據生產計劃，提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發現有暫缺的物料，應及時上報、
2、提前一天檢查設備運行情況，發現異常，提前通知維修師傅。
3、按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的完成，應及時報告、
4、做好開工前的`各項檢查工作
5、安排崗位操作人員就位、并發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產過程中的過程控制和質量控制
1、檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況、是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況、
2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料、
3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況、
、4隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統的供應情況，凈化系統，生產設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產的安全情況，產品的質量情況，發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5、認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況、發現有不合格情況，及時停止生產，查找原因、檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況、是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況、
6、檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。
7、檢查批生產記錄的填寫情況、是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。
8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。
9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。
10、發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產結束后，檢查清場情況
1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。
4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、上級領導安排的其他工作。
班長崗位職責（二）
1、班長應認真、全面地履行以下各項職務。
2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和 規章制度。
3、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S 推行、資產管理、文件資料管理負總責任，根據企業品質、5S 等方針目標要求，負責本工 序所帶班組生產運作、品質控制、5S 推行的自查、診斷、改善。
4、責本班組員工的'管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請 ，經批準 后予以實施或協助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。
5、格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢 查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。
6、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標準，制止、糾正員工操作不當作 業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。
7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管 理，定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保 養，并每日巡查其使用、運轉、控制（開、關、維護、保養）狀況，確保正常、符合規程、 規范及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。
8、導轄內員工做好現場 3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業區域秩序井然、整 潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。
9、監督原材料、成品的進、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理 退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。
10、班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈；下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。
11、產計劃 和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。
12、生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行 節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。
13、責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、 效率、5S 等方面工作。
14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。
班長崗位職責（三）
1.負責本車間生產和成本控制
1.1 每天生產通知的'接收（包括口頭通知）；核實生產配方及原輔材料的儲備。
1.2 檢查生產前設備運轉和能源供應情況。
1.3 監督檢查生產過程，發現問題及時解決或上報。
1.4 檢查生產設備運轉狀況，發現問題及時解決或上報。
1.5 填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作。
1.6 匯總上報當班生產情況，及時留樣并上交生產部經理。訂單生產完成率達 95%,留樣 上交及時并標識清晰準確，合格率達 98%。
2.負責過程質量控制
2.1 巡檢各工序質量、工藝控制點。
2.2 監督檢查工藝衛生，環境衛生。
2.3 嚴格執行計量法規， 按要求進行計量管理， 做好計量器具的校驗， 檢定， 維護等工作。
2.4 監督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協助解決當班異常質量問題。
2.5 檢查質量記錄，發現問題及時解決并匯總上報。
2.6 參與部門質量分析 。
3.負責本車間安全、衛生、現場管理
3.1 利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。
3.2 檢查勞保用品佩帶情況。
3.3 檢查設備設施、地面和工器具衛生。
3.4 檢查現場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。
3.5 在生產過程中開展節約能源（水，電，氣） ，材料及再利用的活動。
4.負責本班人員管理
4.1 傳達公司、部門各項規章制度并落實。
4.2 檢查員工勞動紀律。
4.3 統計上報員工出勤情況。
4.4 參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
5.1 完成上級安排的其他工作。
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