在很多企業中HR只能稱為人事管理，老板們聽了很多課程，也知道人的重要，一個個人力資源部建立起來了，但是只有很少的公司做到了專業化，真正能成為企業的戰略伙伴，大部分HR依然忙于救火和事務工作，參加了很多培訓回來也是該干嘛干嘛。很多人力資源部甚至于都沒有一套規范的體系和制度流程，定位不明確導致工作很難開展。
老板對人力資源的期望值很高，喜歡把一些事情都安排給HR處理，但是職位有分工，不是所有的事情HR都能做好的。為什么現在流行團隊，靠一個人一個部門的力量是遠遠不夠的，公司上下，特別是中層需要的配合，而不是某一個人的力量。
首先，作為HR一定要看清大勢，看清國家和行業的大勢，看清楚企業的大勢，看清楚自己的大勢，很多人的成功并不是因為他們多聰明，而是他們看清楚了形勢，順勢而為，足夠努力也做好了準備。所以HR一定要明白企業的戰略方向，明白老板在想什么，明白自己能做什么，看清楚形式，順勢而為，從企業經營和戰略高度來看問題，來開展工作。
其次，工作是做出來的，而不是想出來的，重要的是行動，以問題為核心，通過解決問題來積極主動得開展自己的工作。HR伙伴們一定要做好自身的職業發展規劃，找準定位，明確自己的職業發展方向。一般說來，HR從業者可以沿著全才和專才方向，通過下面三個方面來實現自己的職業發展。
第三，沒有人天生喜歡學習，學習只是過程而不是目的。我們要不斷提升自己的固有價值。學習的需求來自于兩個方面，一是追求快樂，為了實現自身的發展，積極主動的去學習，二是逃避痛苦，當面臨問題的時候，必須有快速學習，分析和解決問題的能力。
在HR繁忙的工作中，最好的學習來自于自身的工作，來自于工作的團隊，我們需要以一種正確的態度對待自己的工作，多觀察同時和整個團隊的工作，整個企業的運營，其他部門的體系制度流程，面臨的問題和解決的方法，采取的行動，只要善于學習，一定能夠收獲很多。
第四，最近行動學習很火，有很多好友和老師正在做，這也是培訓行業和企業發展到了一定階段，對于前期課堂超市和各種亂象的一種反思，建議HR同行朋友們好好的學習行動學習的思路和方法，把知與行結合起來，在行動中學習，在學習中行動，學以致用，知行合一。