我剛到精銳時，精銳只有兩個人。一個是總經理，一個是財務。
公司老總當時只是有一個大致，初步的構想，準備組建一個快遞公司。面試時，他就問我對這個構想有什么補充?我對他談了我設想的市場理念。我告訴他，我們公司要先有一個牌子，才能讓人們識別，才能便于客戶的記憶。創建了精銳這個品牌后，我又著手制定了一系列公司構架，人員組成與分配，服務口號等。并且參加了公司的第一次公開招聘業務員。
在招聘過程中，我向應聘者問了這樣一個問題：你平時是怎樣生活的?有的求職者據實回答了我的問題;而有的求職者卻沒有。我是怎樣分辨的?
有的求職者說他平時熱愛勞動，勤于鍛煉。我就讓他現場舉啞鈴試試;有的求職者說他喜歡學習，尤其對營銷知識特別感興趣，我就問了他幾個關于營銷的基本常識。后來，凡是據實回答的求職者都進入了下一輪面試，而沒有據實回答的求職者都被我刷了下來。因為我認為，一個人首先要對自己誠實，才能對公司誠實，也才會對自己的業務誠實。
之所以說這些，是想告訴大家，管理不是空泛的理論，而是應該在生活中讓員工一步一步的積累你的管理理念，積累到了一定數量后你的管理理念才會被體現。當然，這需要管理人員自己先具備一套成熟的，完整的管理理念才能被實施。
管理是科學，管理又是藝術。因此，你管理別人的過程就是你享受的過程。彼得.德魯克認為不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當今知識社會中，知識工作者即為管理者，管理者的工作必須卓有成效。所以我認為我就是管理者，我要告訴你們管理者的享受是什么?應該怎樣享受工作?
我在精銳快遞的招聘過程中享受到了辨別求職者真偽的樂趣，這就是管理者應該享受的樂趣，應該享受的工作。普通員工享受到了成功的喜悅和失敗后的自我總結。
為什么我能辨別求職者的真偽?是因為我擁有他們沒有的知識。你為什么能成為管理者?也是因為你具有別人不具備的才能。但是只具有別人不具備的才能是不能成為管理者的，你還需要知道你應該具有處理人際關系的能力，分辨是非的能力等這許多你應該具備的東西。