如果把高薪換成“低工資 + 高報銷”，可行嗎

如果把高薪換成“低工資 + 高報銷”，可行嗎

　　如果把高薪換成“低工資 + 高報銷”，可行嗎?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!

　　員工高收入是否可以用“較低薪金 + 高額發(fā)票報銷”來代替?

　　從公司角度來說，這樣消化的風(fēng)險其實(shí)挺高。不理解這樣做的公司。

　　正常業(yè)務(wù)應(yīng)該有如下特征：

　　1. 大量使用的物品，走集中采購，以節(jié)省成本。

　　2. 大額支付走銀行，安全可靠。

　　3. 提備用金之前，現(xiàn)金余額較少。如賬面余額高還提備，則近期應(yīng)有合理的大額現(xiàn)金支付。

　　4. 同類開支會定期復(fù)現(xiàn)。不復(fù)現(xiàn)的，有合理原因。

　　5. 財務(wù)不是天天加班。

　　6.(請行家補(bǔ)充)

　　按以上標(biāo)準(zhǔn)來分析每月報發(fā)票，會有以下問題：

　　1. 員工拿來的發(fā)票，如何準(zhǔn)確快速辨別真假?一個人 3000 塊的發(fā)票，意味著一個月消費(fèi) 3000 元，想想平時的花費(fèi)，估計會有十幾幾十張發(fā)票，那一個公司有多少張，辯別起來得多久呢?如果不辨別，那這是作死。

　　2. 員工拿來的真發(fā)票，實(shí)際上會出現(xiàn)各色各樣的商家名稱、業(yè)務(wù)類型、開支金額，廣到超出正常公司業(yè)務(wù)范圍，全部做合理的可能性為 0，多做多錯，滿頭小辮。

　　3. 員工按照規(guī)定范圍拿來真發(fā)票，得預(yù)先計劃清楚。能解釋是什么業(yè)務(wù)什么原因造成每月都有這些開支，為何有的下個月又沒了，或隔一年半載又有了?各項開支總額是否匹配?為何某類業(yè)務(wù)月發(fā)生額波動得不合常理?為何都是現(xiàn)金釆購不能集中釆購?為何釆購人員有這么多?為何公司同意如此集中的付款期?為何......總有問題。

　　4. 太累人，財務(wù)不干。

　　補(bǔ)充一個用差旅費(fèi)充抵費(fèi)用的例子：

　　某公司差旅費(fèi)占比很高，符合單位業(yè)務(wù)特征，機(jī)票全部為真發(fā)票，時間分布合理，看上去很美。但查賬時如果統(tǒng)計人員名單、出差方向、往返時限，拿著匯總單與工作郵件收發(fā)記錄、會議記錄、工作簽字文件等記錄一對，一般都會有所收獲。能做到完全對得上的公司，除了是真業(yè)務(wù)，那就是有很多很多很多很多財務(wù)人員。

　　看上去“真”一些的假賬，會完全避免和發(fā)票、銀行、現(xiàn)金掛勾，用一個業(yè)務(wù)(比如投資)來掩飾真實(shí)業(yè)務(wù)(比如費(fèi)用開支)。

　　但是久走夜路必撞鬼，沒有好的假賬。

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