項目管理合同
在人們愈發重視契約的社會中，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，以下是小編為大家收集的項目管理合同，希望能夠幫助到大家。
項目管理合同1
甲方：_
乙方（受聘人）：
甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經友好協商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：自_年_ 月 _日起至工程結束。
二、崗位職務及工作內容
1、乙方從事擔任
2、乙方應按公司管理制度和各職能部門的管理細則及項目部《管理目標分解責任書》中規定的工作范圍內容、公司制定的相關崗位工作內容、會議紀要等文件中安排的工作任務，按時保質保量完成。
3、領導臨時安排的其他工作任務。
三、工資發放： 日記月結下發制。
四、獎罰制度
1、指標獎勵發放：依據公司和項目部簽訂的經濟指標、公司各職能部門制定的對項目部管理檢查考評獎罰辦法中規定的獎罰額度，由項目經理報審，經公司審核，在主體工程竣工及項目驗收交工后發放。
2、在外地施工的項目管理人員、每季度報銷一次路費、實報實銷、（限火車票、汽車票）、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費以現金的形式發放給本人，以示獎勵。
五、試用期：試用期為3個月，試用期工資為元，試用期內達不到公司考核要求的，隨時解除合同，試用期間工資按約定發放。試用合格，試用期工資按雙方約定工資發放。
六、工資
1、乙方工資元/月（稅后），工資已包括醫療醫藥費用、法定假日雙休日及臨時加班工資等其它費用。社會保險按國家規定執行。按實際出勤天數發放工資，病事假無工資。節假日及休假由項目經理統一安排。停工期間，由公司統一安排，不服從公司安排的不發放工資。
2、住宿：甲方免費提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。用餐：甲方食堂按一定標準提供飯菜，如想提高膳食標準和營養配餐費用自理，在規定用餐時間不到食堂用餐者，用餐自己負責。交通費及電話費報銷標準按公司規定執行。在本市乙方上班和回家的交通費用自理。
七、勞動紀律
1、乙方應嚴格遵守國家法律和公司制定的所有規章制度及規定，嚴格遵守公司的勞動紀律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀守法、服從領導、尊重同事、團結友愛、敬崗愛業、樹立團隊精神。
2、乙方應遵守職業道德，保守公司的商業機密，不營私舞弊，自覺維護公司的利益。
3、乙方如違反甲方的規章制度、勞動紀律，甲方按公司的有關規定給予處罰。
4、乙方違反本合同勞動紀律及甲方公司規章制度的有關規定，甲方可給予其相應的紀律處分，直至解除合同和追究其相應的經濟及法律責任。
八、聘用合同的變更、解除、終止和續簽
1、視乙方工作任務完成的情況，在合同期內甲方需對乙方升、降職的'，雙方應另行簽訂合同，本合同自然終止。
2、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
�。�1）試用期內不合格；
�。�2）違反本合同有關規定的；
�。�3）工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的；
�。�4）被追究刑事責任的；
（5）乙方不能勝任工作。
3、本合同期限屆滿，合同終止。雙方經協商同意，可續訂聘用合同，但須一方提前30天提出續訂意向。
九、違約及其他
1、甲乙雙方合同簽訂，試用期滿正式合作后，雙方都不得違約，違約方承擔以下責任：
�。�1）甲方應認真履行合同，按合同規定發放乙方工資及完成各項指標所得獎勵。
（2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續工作，經甲方同意，乙方移交完手續后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額及出勤天數全額支付乙方工資。
（3）在合同履行期間，乙方中間有事不能繼續工作，不移交辦理完手續，甲方拒發乙方應得工資。
�。�4）乙方應認真按合同規定完成工作任務，如有違規違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發乙方余額工資。
�。�5）合同發生糾紛，雙方協商解決，解決不成可向有管轄權的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，甲方財務一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向，否則即為違約。
甲方：（章） 乙方（簽字）：
身份證號碼（附復印件）：
負責人： 家庭住址：
簽訂日期：_年_月_日
項目管理合同2
項目名稱：
項目委托人：
項目管理人：
委 托 人：
項目管理人：
根據，經《中華人民共和國合同法》、《北京市建設工程項目管理管理試行辦法》與委托人友好協商簽訂本項目管理合同。
一、項目概況
項目名稱：
項目總投資： （萬元）（以審核部門審定的設計預算為準）
建設地點：
建設規模：
建設內容： 工程前期、實施期相關內容
二、項目管理范圍和內容：1組織進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；2協助委托人組織施工、設備材料采購招標；3協助委托人與工程項目總包企業和分包企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；4協助委托人提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，協助業主處理工程索賠；5協助業主組織竣工驗收;6向委托人移交竣工資料；7搞好工程實施過程中的安全管理；
三、項目管理目標
投資控制金額： 萬元(暫定、確保工程決算不超概算）
工程質量標準： 合格
項目管理期限： 年 月 日- 年 月 日
四、項目管理費
金額（大寫）： ￥： 萬元
五、本合同由以下文件組成：
1、兩方認可的有關工程的變更、洽商等書面文件或協議修正文件
2、委托項目管理合同書
3、專用合同條款
4、通用合同條款
5、中標通知書
6、投標書及其附件
7、招標文件及其附件
8、初步設計文件及其審查批復文件
9、標準、規范及有關技術文件
構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本合同中的有關詞語含義與本合同[第二部分 通用合同條款]中賦予它們的`定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理人提供項目建設的必要條件。
八、項目管理人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目工作范圍和內容，承擔項目管理任務。
九、本合同一式 四 份，具有同等法律效力，兩方各執 兩 份。
委托人：（簽章） 項目管理人：（簽章）
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
地址： 地址：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽于 年 月 日
項目管理合同3
(以下簡稱公司)
(以下簡稱項目經理)
為強化項目管理，更好地建設 工程，確保工期、安全、質量、效益目標的實現，根據公司實行項目管理的有關要求，本
1、工程概況：
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3 主要工程量：
1.4 工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，
2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結束之日止。
3、承包經營指標：
3.1 承諾利潤：完成產值的 15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經協商簽訂本合同。
(合計 元)
3.2 質量要求：以與業主簽訂的'合同要求為準
3.3 安全：無人身重傷及以上事故
3.4 工期： 天
3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。
4、項目經理薪金：
4.1.1 項目經理薪金基數：
(1) 完成產值的 0.5‰(20___萬以上項目)、1%(20___萬以下項目);
(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結束后兌現);
(3) 超額利潤的10 %;
項目管理合同4
摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性進行簡要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進一步強化合同意識。嚴格執行合同管理文件、落實全過程控制�？茖W處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關人員參考。
關鍵詞：施工單位；項目；合同管理
在工程項目建設過程中，合同管理是一項復雜的內容，具有動態化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環境的影響而發生變動，一旦合同管理方面出現問題，極易出現合同糾紛，給施工單位造成經濟損失，嚴重情況下可能會給項目政策運轉形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現實意義。
1施工單位項目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設實施的過程中所采取的一種系統化管理方法，通過計劃、組織、指導和控制來促進項目合同目標的實現。施工單位項目合同管理包括法律法規、政策規定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護、生產安全、環境保護等存在密切關聯。項目合同管理還包括技術規范、技術標準、設計標準以及施工操作規程等，這些都是由國家有關部門所辦法的。對于建設文件和設計文件，也是項目合同管理中的重要內容，必須由政府建設主管部門批準，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內容。
1.2類型
由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權責，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權益，并促進義務履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結合作業環境以及專業領域等差異確定有針對性的合同內容，并確定風險防范具體要求及權責利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的`有效性。
2施工單位項目合同管理現狀
對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內容，隨著社會不斷進步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實創造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現實情況來看，受到合同管理人員素質、施工單位重視程度、財務參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項目合同管理中存在的問題
其一，合同意識不強，現代社會發展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規范性，項目合同全過程監管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業人才和正規的合同管理機構，導致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導致項目合同管理效率低。其五，合同執行不規范，違約現象普遍。
4施工單位項目合同管理的有效策略
4.1強化合同意識，嚴格執行合同管理文件，確保合同制定的規范性
在施工單位項目合同管理的過程中，要強化合同意識，認真學習合同法，并對項目合同管理相關文件加以嚴格執行，為施工單位項目合同的規范制定打下良好基礎。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關法律條文及文件精神開展深度學習，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學習合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結合施工單位項目合同具體內容開展綜合分析，適當修改或充實合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎上，以招標文件、項目雙方談判結果來起草項目合同，確保合同內容清晰和用詞準確，并交由相關管理部門對項目合同內容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規范且可靠，促進施工單位項目合同管理成效的改善。
4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制
對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統而又復雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設之前必須規范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經濟條款的簽訂，更要及時確認，不可置于工程完工后，否則極易引發經濟糾紛，給施工單位造成無法預估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴格執行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設各項內容加以確認，避免出現無效代理等情況出現而影響項目建設的順利推進。項目合同管理過程中要加強預付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預付款，以免給企業造成經濟風險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉包與再分包等相關內容，明確具體的違約責任，以確保項目合同簽訂的規范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎上，要通過履約管理來確保合同在規定時間內保質保量的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執行過程，針對合同履約過程中出現的問題，要在綜合分析的基礎上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內容清晰的體現于臺賬上，包括工程進度、機械租賃、結算支付等，要確保工程款結算與支付的及時性，并結合項目合同執行情況及時總結，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進施工單位項目合同管理水平的有效提升。
4.3財務參與合同管理，明確督促重點
在項目合同管理過程中，財務要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠對合同法和施工單位合同管理制度加以規范執行。財務部門要充分發揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環節加以督促，確保各環節逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過程中，財務部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現合同糾紛。與此同時，要對合同執行情況開展綜合分析，并實時風險評估，對施工單位項目風險開展科學評價，保證施工單位項目合同管理的科學性。
4.4提高合同管理人才質量，科學處置合同糾紛
針對施工單位項目合同管理中缺乏專業人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓活動，提升合同管理人才質量，確保其專業素質、職業素養和工作經驗等都能夠滿足崗位要求，以推進項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據，結合事實進行處理，若雙方協商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關資料作為證據，科學處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構建來落實動態化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。
5結語
通過以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執行不規范等問題，必須要采取科學且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質與專業能力，對合同糾紛加以科學處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。
參考文獻：
[1]馬躍浩.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[J].財經界（學術版），20xx（09）.
[2]張文魁.淺談項目合同管理的關鍵[J].科學之友（B版），20xx（01）.
[3]蔡建華.試論工程項目合同管理[J].科技風，20xx（24）.
[4]潘萍.施工項目合同管理規范化淺析[J].建筑，20xx（04）.
項目管理合同5
委托方（甲方）：_____
受托方（乙方）：_____
甲方委托乙方實施項目、在合法、平等、自愿的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》有關規定，經雙方友好協商達成以下協議：
一、甲乙雙方的權利和義務：
1、甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料、
2、未經雙方協商一致，均不得無故變更合同條款、
3、甲方不得委托乙方從事違法的委托事項、
4、乙方在甲方指導意見下，負責委托項目的.具體實施、并嚴格按照甲方的要求完成項目其他各方面工作、
5、乙方應按照合同約定方式和標準，交付項目實驗成果、
二、相關酬勞及給予方式：
雙方約定本項目合格完成后，甲方轉讓百分之三十的公司股權給乙方，自項目完成后_____個月之內完成股權交割登記、
三、違約責任：
如果因一方原因導致項目不能按期完成，則由其承擔相應違約責任，如有約定違約金應按照約定進行賠償、
四、合同糾紛的解決方式：
合同履行中如果發生爭議，雙方應首先通過友好協商解決、如果雙方不能協商解決，則由進行仲裁或向法院提起訴訟、如對項目完成質量發生爭議，應由雙方共同約定的鑒定機構進行鑒定、
五、其它：
1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同、
2、如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協商，以書面形式做出補充規定，補充規定與合同具有同等法律效力、
本合同壹式份甲方執份，乙方執份，從正式簽訂之日起生效、
委托方：_____
受托方：_____
日期：_____
日期：_____
項目管理合同6
1.建設工程項目合同的特點
1.1.經濟法律關系的多元性。主要表現在合同簽訂和實施過程中會涉及多方面的關系，建設單位委托監理單位進行施工管理，而承包單位則涉及專業分包材料供應和設備加工、以及銀行、保險等眾多單位，因而產生錯綜復雜的關系，這些關系都要通過經濟合同來體現。
1.2.內容龐雜、條款多。由于每個工程項目的特殊性和建設項目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，并涉及保險稅收、專利等多項內容。因此在簽訂合同時，必須全面考慮各種因素，以免產生不良果。
1.3.合同履約方式的連續性和履約周期長。這是由建設工程的特殊性決定的，由于建設項目實施必須循序漸近地進行，所以，履約方式也表現出連續性和漸進性。這就要求項目管理人員要隨時依據合同和實際情況進行有效地管理，以確保合同的順利實施。
1.4.合同的多變性。項目在實施過程中經常會出現設計變更或合同條款的修改，所以項目管理人員必須加強對變更的管理，做好記錄，作為索賠、變更或終止合同的依據。
2.建設工程項目合同管主要內容
2.1.對合同履行情況進行監督檢查。主要內容有：檢查合同法及有關法規的貫徹行情況，檢查合同管理辦法及有關規定的貫徹執行情況，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發生�？彀压繁O理工程師站點加入收藏夾吧!
2.2.經常對項目經理及有關人員進行合同法及有關法律知識的教育，提高合同管理人員的素質。
2.3.建立健全工程項目合同管理制度。包括項目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同臺賬主任計及歸檔制度。
2.4.對合同履行情況進行統計分析。包括工程合同份數、造價、履約率刻紛次數選約原因、變更次數及原因等。
3.建立合同履行的保證體系。為了使合同管理有條不紊，應建立科學的合同履行保證體系。
3.1.實行合同責任制合同是規定總任務的依據。因此在合同履行之前，應認真進行合同分析，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作上。
3.2.制定合同管理工作程序為了協調各方|考試大|面工作，使日常合同管理工作程序化、規范化，應制定以下工作程序：
(1)建立協商會議制度。合同履行過程中，各建設主體之間應定期或不定期召開協商會議，就計劃執行效果、已完工作和后期工作，尤其是合同條款變更及變更措施等問題進行評價、協調并形成決議對重大問題及決議應用會議紀要的形式記錄下來納入合同文件。
(2)建立必要的工作程序。對于經常性的合同管理工作應建立制度化的工作程序，使大家有章可循。必要的程序包括圖紙審核程序，工程變更程序，設備材料及已完工工程驗收程序等。
3.3.建立健全文檔管理系統必須建立健全工程項目文檔管理系統，要明確提出數據資料的標準化、及時性、全面性、準確性等要求，責任要落實到部門乃至個人。
4.加強合同監督與協調
合同監督與協調是工程項目依照合同要求順利進行的重要保證。它主要包括合同指導、費用監督、進度監督質量技術監督和工程協調等內容。合同管理人員應對工程管理人員進行必要的合同指導，做經常性的合同解釋，使它們樹立全局觀念，及時對合同履行中發現的.問題提出意見建議或警告。合同管理人員要對合同實施計劃的落實情況進行檢查，合同管理人員要在合同范圍內代表業主協調各建設主體之間的工作關系。
5.嚴格控制合同變更
幾乎在每一個項目的實施中都要或多或少地發生合同變更，業主和承包商對合同變更的處理，也成為項目管理工作中最主要的內容之一。
5.1.合同變更的原則
(1)把合同變更限制到最低程度的原則。
(2)協商一致原則。
(3)重要變更提前采取措施的原則。
5.2.監理制度下的合同變更程序合同變更管理的主要問題是如何處理各種變更，所以必|考試大|須建立科學的合同變更程序。項目管理人員必須依據相關程序進行合同變更管理。綜上所述，建設工程項目合同管理是建設工程管理的一項非常重要的內容，作為一個合同管理人員，必須在熟悉工程項目合同的特點和有關內容的基礎上，嚴格對合同履行和變更進行管理，只有這樣，才能保證建設工程項目合同的正常履行。
項目管理合同7
甲方：珠海品成建設有限公司（蓋章）
乙方： 身份證號：簽名：
乙方以珠海品成建設有限公司承接的珠海市金灣區佳鋮電子廠廠房（三期）監理業務。因項目管理工作需要，甲乙雙方經過友好協商，簽訂本協議。
1、乙方承接本項目監理業務后，應按國家、省市主管部門規定履行監理職責并配備相應監理人員；
2、乙方因為監理質量事故造成經濟和甲方信譽損失，甲方有權向乙方追償；
3、若乙方未能對項目實施有效監理，項目在質量和安全檢查中有不合格的和名次排在后面被提出批評和處罰的，甲方將分別處以該項目經理費1%的罰款，甲方將視具體情況給予通告批評或直接安排人員負責監理，所發生費用由乙方負責。
4、若乙方所承擔的監理項目發生安全事故，公司被行政處罰的，罰金由乙方全額承擔。
5、若乙方所承包的.監理項目出現不良行為如因非甲方原因被建設行政主管部門停牌，應積極協調業主、施工單位解鎖，停牌超過五個工作日后應向甲方繳納管理違約金5000元，并從第6個工作日開始，每天增加1000元，直至復工為止
6、乙方監理的項目如因被建設行政主管部門處罰，甲方企業被扣分、乙方應向甲方繳納管理違約金1000元/分�？偙O扣分乙方應向甲方繳納管理違約金500元/分。專監及監理員扣分不記管理違約金。
甲方：珠海品成建設有限公司（蓋章） 乙方（簽名）：
法人代表（委托人):
20xx年月日 20xx年月日
項目管理合同8
甲方：
乙方：
經過甲乙雙方協商，就甲方投資建設的項目的工程管理工作，達成以下協議：
一、項目概況：
1、建設地址：
2、項目總投資：
二、甲方委托乙方負責該項目的全部工程管理工作，亦即協助辦理建設手續、規劃方案設計、設計方案評估、施工圖設計、工程材料考察認定、工程全過程（質量、進度、造價、安全）監理、預決算編制審查等。
三、協議期限年月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
四、甲方的權利和義務
�。�1）甲方的權利
1、有權決定項目的總投資和投資期限，以及設計方案的選定。
2、有權監督資金的使用。
3、有權監督乙方的工作進度和工作質量。
4、有權監督乙方人員的行為，對違法行為有權指出并制止。
（2）甲方的義務
1、免費向乙方提供該項目有關的前期的各種資料，以及與該項目
有關的外部條件。
2、甲方應授權一名熟悉該項目，并能在規定時間做出決定的常駐
代表負責與乙方聯系。并在乙方向其提交報告并要求做出決定
時，對一切事宜其都能在規定時間內給于答復決定。
3、甲方保證該項目投入資金的按時到位。
4、甲方對自身安排的工作人員的行為和后果負責。
5、甲方應按約定支付乙方酬金。
五、乙方的權利和義務
�。�1）乙方權利
1、乙方有權按約定得到酬金。
2、依據工作需要聘用該項目的管理人員，并提出獎懲和辭退意見。
3、制定投資進度計劃，審核工程費用支出。
4、考察工程材料供應單位、施工分包單位等。
5、對地方政府部門的有關收費項目，乙方有責任出面與政府協商，協調交費數額并通知甲方。
�。�2）乙方的義務
1、履順項目管理體系，制定管理制度。
2、制定投資計劃，進度計劃和質量計劃，加快項目進度。
3、制定減少投資，加快進度，保證質量的`管理措施，保證項目正常進行。
4、協調設計部門和其他與工程有關的施工單位，為項目順利實施創造有利條件。
5、制定項目后期管理方案，建立后期管理體系。
六、酬金及支付辦法
1、酬金：甲方按該項目總投資額（不含土地費用）的支付乙方，作為乙方的酬金�？偼顿Y額以項目最終決算為準。
2、支付辦法：本協議簽訂之日起，5日內先行支付乙方萬元，作為乙方啟動管理該項目的前期準備費用，該項目正式啟動（指設計正式開始）時，再支付乙方萬元，以后按項目施工進度，依據每月投資額按酬金比例每月五日前支付乙方。最終支付至全部酬金的98%時，停止支付，余下的酬金待項目全部竣工決算后在五日內支付乙方。
七、其它
1、委托期滿，甲方需要繼續委托時，雙方另行協商。
2、在委托期內，出現新問題時，雙方應協商簽訂補充協議。
八、逾期辦法：超出規定的期限時，雙方另行協商處理辦法。
九、不可抗力
由于國家政策性變化或者出現其它不可抗力的因素發生，導致該項目不能繼續實施時，雙方均應積極協調，減少損失，并依據本協議結清雙方費用。
十、違約處理
甲乙雙方均應依照本方的權利和義務履行職責，任何一方違約給對方造成損失，違約方按造成的直接損失向對方賠償。直接損失的計算按國家有關法規進行。
十一、本協議的仲裁單位為南陽市工商局仲裁委員會，或向人民法院提起訴訟。
十二、本協議一式捌份，甲乙雙方各執肆份。
十三、本協議自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：
法定代表人：
乙方：XX市建筑設計研究院
法定代表人：
簽訂日期_________年_________月_________日
項目管理合同9
委 托 人(甲方) ：
項目管理人(乙方) ：
根據《中華人民共和國合同法》《國務院關于投資體制改革的決定》及其他 、 有關法律、行政法規，為保證投資建設項目的順利實施，充分發揮投資效益，嚴 格控制投資概算，經委托人與項目管理人雙方協商同意，簽訂本合同。
一、 項目概況
項目名稱：
項目總投資：
建設地點：
建設規模：
二、 項目管理范圍和內容
見附件 1
三、 項目管理目標
安全管理目標：
工程質量目標：
實 施 工 期：
投資控制目標：
項目管理總服務期：
四、 項目管理費
金額(大寫)￥：
五、本合同由以下文件組成：
1.雙方認可的有關工程的變更洽商等書面文件或協議修正文件;
2.委托項目管理合同書;
3.專用合同條款;
4.通用合同條款;
5.相關批復文件
6.標準、規范及有關技術文件。
構成本合同的'文件若存在歧義或不一致時，按上述排列次序進行解釋。
六、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分通用條款中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理人提供項目建設的 必要條件。
八、項目管理人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目管理工作范圍和 內容，承擔項目管理任務。
九、本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方各執 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目管理合同10
自20xx年至今，我在項目辦工作已經六年了，這期間參加了包括濱海公路在內的各項重點項目的工程管理工作，自己始終能夠以認真的工作態度及嚴謹的工作作風做好每一項負責的工作，學到了很多先進的管理方法，積累了許多工作經驗。下面我就把20xx年工作情況及在工作中的體會向各位領導做個簡要的匯報。
根據項目辦人員分工，今年我主要負責項目辦的合同管理及內業管理工作。今年項目辦管理的主要項目有：濱海公路尾留工程、濱海公路北小柳至錦六支段5公里路基、路面及橋梁工程、東濱支線16.9路基、路面及橋梁工程、義縣楊千臺公鐵立交橋引線工程、凌海二道河險橋加固工程、黑山勵家公鐵立交橋工程。具體做了以下工作：
1、受省局委托，與項目辦成員共同組織完成了上述各項工程的招標投標工作，與施工單位簽訂工程施工合同協議書8份。
2、按省局要求，在市處的組織下完成工程施工圖設計的復核，對工程預算進行審查，上報省局專家組會審后形成工程攔標價。
3、按月完成各項工程的計量支付審核工作，保證各款計算符合計量規則，準確無誤。
4、及時掌握詳細的`工程進展情況，向各級主管部門提供真實、有效的工程進度和質量的數據信息。
5、完成各項工程變更審核，為領導決策提供依據。
6、協助審計部門進行工程跟蹤審計，并隨時提供相關資料。
7、與各新聞媒體部門溝通，作好工程信息發布。對于上述各項工作，自己都能以嚴謹科學的態度來對待，得到了市處、市局及省局相關領導的認可。
通過今年的合同管理，我發現有以下幾個關鍵點需要在今后的工作中繼續加強：
1、信息溝通。各級主管部門對工程項目的投資、質量和進度的掌握最重要的途徑是通過信息溝通，所以信息上報的及時性、準確性至關重要。
2、數據管理。工程項目的相關數據量非常大，而且不停地變化，很難掌握。尤其網絡時代，電子數據的嚴格管理變得很必要。能夠隨時掌握動態的數據并進行整理匯總變得越來越重要。
3、文檔、圖紙及文件資料整理。隨著時間的推進，積累的工程資料會越來越多，如果不能隨時整理，后期要做許多重復工作，資源浪費十分嚴重，查閱起來非常困難。
以上是今年我在工作中的一些體會，希望在接下來的工作中能夠揚長補短，使自己的工作能力在不斷的學習中繼續有所提高，所以我很感謝項目辦領導給我這難得的機會，讓我通過項目辦的工作獲取更多的專業技能，積累更多的工作經驗，我將會用加倍的努力來回報領導對我的信任。
項目管理合同11
甲方：
稱：
地址：
電話：
法人代表：
聯系人：
電話：
乙方： 名姓名： 性別： 年齡： 籍貫： 家鄉電話： 戶口所在地： 身份證號碼： 現住址： 聯系電話：
甲方為完成業主委托的裝飾裝修工程施工工作，經雙方協商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經理職責，代為甲方履行甲方與業主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務。為明確雙方責任，共同為業主提供高質量的產品和高標準的服務，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達成如下協議：
一、委托方式
乙方代表甲方履行主合同義務，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限
合同期限 年，合同期從 年 月 日起至 年 月 日止。
三、傭金
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一) 傭金標準
甲方按以下第 種方式計算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負責的裝修工程結算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責繳納;
2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內部結算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內部結算價由甲方策動或參照行業慣例標準指定;乙方負責承擔內部結算總價的稅費。 甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優質高效服務業主，確保工程質量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
( 二)傭金支付時間
1， 乙方履行完主合同全部義務，所負責的裝修工程施工項目業主與甲方完成，結清全部工程款并完稅后七個工作日內計算和支付;
2， 甲方在乙方應得傭金中扣除主合同約定的保修金(主合同沒有約定時，按裝修工程結算
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止
(一) 經甲乙雙方協商同意可以依法變更合同。
(二) 有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務的;
2. 乙方無正當理由，拒絕接受甲方委托任務的;
3. 乙方嚴重違反甲方規定制度或不服從甲方管理的;
4. 乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;
5. 乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;
6. 乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;
7. 乙方在六個月內兩次被業主要求或甲方決定撤換的;
8. 乙方被依法追究刑事責任的;
9. 乙方患病或負傷，不能從事原工作的;
10. 本合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的;
11. 法律、法規規定的其他情形。
(三) 有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1， 甲方未按照本合同約定支付傭金的;
2， 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;
3， 法律，法規規定的其他情形。
(四) 有下列情形之一的，本合同自行解除：
1， 甲方依法宣告破產;
2， 甲方依法解散或依法被撤消;
3， 乙方死亡。
(五) 除本條第三款規定的情形之外，乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。
(六) 重新訂立合同
合同期滿，甲、乙雙方同意延續合同關系的，在合同期滿前三十日內雙方重新訂立合同。
(七) 合同終止
合同期滿或雙方約定的終止條件出現，合同自行終止。
五、雙方責任
(一) 甲方責任
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應支付相當于傭金 %的經濟補償金。
2、甲方對乙方實施培訓、監督、考核和分級管理。
3、甲方協助乙方編制施工組織設計，參加乙方組織的現場交底，協助和監督乙方施工組織管理，監督檢查乙方工地的施工質量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據裝修工程任務量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質量負責。甲方應不斷優化材料采購渠道，努力提供質優價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設計服務。
7、如經甲方或業主認定，乙方已經或有潛在的可能五月法繼續履行或不能按約定的`標準履行主合同，甲方有權撤換乙方，并保留向乙方索賠的權利。
8、由于甲方原因導致違反主合同約定，給業主，乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔;
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔。
(二) 乙方責任
1、乙方一次性向甲方交納履約保證金人民幣 (小寫:元)(不計利息)。甲方依據本合同第四條第二款第4,5,6項解除合同的,該履約保證金不予退還;乙方依據本合同第四條
第三款解除合同的,該履約保證金在30個工作日內全部退還;其他原因解除或終止合同的,該保證金5000元在乙方負責的最后一個工地解除保修責任后一周內退還;
2、根據工程需要或業主要求編制施工組織設計(或施工方案及進度計劃、材料計劃),經甲方審核后交業主審定;
3、嚴格遵守施工規范、安全操作規程、防火安全和環境保護規定以及甲方依法制定的各項規章制度;嚴格按照主合同約定、施工圖紙、做法說明、施工組織設計及相關規范、標準規定的質量、工期、材料和工藝標準組織施工，確保施工安全;
4、乙方必須在每個施工工地指派一名現場負責人，該負責人必須經過甲方的培訓且最多只能負責同屬一個行政區的兩個工地，其費用及其它責任由乙方承擔;
5、乙方使用的施工人員必須先經過甲方的培訓，經培訓合格且持有相應的培訓合格證件后才可參與施工，施工期間若出現施工人員不足時，為不影響工程進度，經甲方同意，乙方可臨時再聘請施工工人。所有施工工人的費用及其他責任由乙方承擔;
6、乙方必須按甲方的材料陪送目錄，使用甲方統一陪送的材料。不在甲方材料配送目錄內的材料，經甲方批準后乙方可自行采購,并自行承擔質量責任、經濟責任及其他責任;
7、負責裝修工程款的催繳。業主未按時繳納工程款時,需積極催繳并采取即使有效的風險防范措施;
8、愛護甲方的財產,保守甲方的商業秘密;
9、乙方對甲方管理人員違法指揮強令冒險作業,有權拒絕執行;對危害生命和身體健康的行為,有權提出批評,檢舉和控告;
10、由于乙方原因導致違反主合同約定,給業主、甲方造成的一切損失和后果均由乙方承擔;
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔。
六、處罰與獎勵:
1、甲方有權按相關管理規定和處罰標準就乙方所負責工地的安全、質量、工期、文明施工等問題對乙方實施處罰;
2、乙方按期、保質、保量、保安全完成施工任務，施工工地達到管理有序，質量優良，且業主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:
1、乙方自負盈虧，自行承擔其勞動就業和安全保障等風險和責任;
2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關，由乙方自行承擔其全部責任和義務;
3、甲方可以根據乙方要求或根據項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔責任或義務。
八、本合同未盡事宜栓放協商解決。
九、爭議處理
甲乙雙方發生合同爭議后，應先協商解決。協商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目管理合同12
1、熟悉設計圖紙，參加會審、設計交底，負責辦理設計變更洽商，編制施工方案。
2、深入現場檢查了解施工中存在的質量問題，編制糾正與預防措施，及時解決施工中遇到的技術難題。
3、負責試驗工作審核確認，做好對試驗工的交底工作，負責檢查施工現場計量、環保工作。
4、參與有關部門組織的中間驗收、竣工驗收、文明施工檢查及重大事故的處理。
5、積極參與新技術、新工藝的推廣工作。參與iso9000管理體系在技術管理中貫徹實施工作。
6、協助質量檢查員、資料員完成工程的報驗、資料的匯集等工作，參與樣板工程的檢查驗收。
7、認真宣傳貫徹、執行計量法令、法規和公司的計量管理辦法。
8、負責本單位計量工作的'統一管理，指導分包單位的計量管理業務，完成技術質量管理部下達的計量工作任務。
9、責組織本單位：能源、經營、工藝質量計量檢測點和計量器具的配備。負責對本單位計量器具的統一管理。
10、定期核查在用計量器具和計量器具臺賬，做到賬物相符。
11、負責本單位的檢測數據的統一上報工作。
12、負責組織本單位計量器具的送檢，并保證按月完成周檢計劃。
13、配合有關部門做好審核和評審。
項目管理合同13
發包單位： （甲方）以下簡稱甲方
承包單位： （乙方）以下簡稱乙方
凡屬新建、改建、擴建、檢修、安裝等發包工程項目均應執行本協議。
甲方應按有關規定對乙方的安全資質進行審查，確認乙方承包的工程項目與其資質相符合。
甲方將本外委（外包）勞務工程項目發包給乙方施工，為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，根本國家、省、市有關承包工程安全生產工作的各項管理規定，明確雙方的安全生產責任，確保施工安全，雙方在簽訂工程合同時，必須同時簽訂本協議。
一、承包工作項目
1、工程項目名稱：
2、工程地址：
3、承包范圍（以合同為準）：
4、承包方式：
二、工程項目期限（以合同為準）
自 年 月 日起開工，至 年 月 日完工。
三、協議內容：
1、甲、乙雙方必須認真貫徹國家、省、市頒發的有關安全生產方針、政策、嚴格執行有關安全生產法律、法規、法令、條例和安全工作規程及建設施工安全管理規定。
2、甲、乙雙方都應建立健全安全管理組織體制，包括具體負責安全生產的領導。乙方施工人員超過30人時，必須配備專職安全員，30人以下可設兼職安全員，安全員必須經考核，有相應上崗資格證書。
3、乙方應有安全管理制度，包括各工種的安全操作規程、特種作業人員的持證上崗與審查考核制度、各級安全生產崗位責任制和定期安全檢查、安全教育制度等，乙方參加施工人員要求身體健康，年齡必須年滿18周歲，小于55周歲。
4、外委（外包）勞務工程項目如同時滿足以下情況時：有兩個以上施工單位在工地施工；工地施工人員總數（包括臨時工）超過100人；項目工期超過180天這三個條件時，必須成立建設項目安全監督委員會，由建設項目安全監督委員會聘任有關人員組成安全監督機構，按規定開展安全監督工作，并認真建立安全生產檢查臺帳。
5、甲、乙雙方在施工前要認真勘察施工現場，甲方對乙方負責人和工程技術人員根據工程項目內容、特點進行全面的安全技術交底。乙方應詳細了解工程項目的作業環境、施工日期、各類安全措施情況及安全注意事項后。擬訂施工計劃和施工安全技術措施，交甲方或甲方委托的監理公司審批備案。
6、在甲方的同一區域內有二個及以上的乙方施工隊伍進行交叉（指：空間或時間）作業時，乙方應負有對其協調管理責任。乙方要對施工現場周圍設立安全防護欄和醒目的安全標志，以防閑雜人員進入，費用由乙方自理。
7、乙方在執行有可能發生的火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等人身傷亡事故和可能引起嚴重設備事故情況時，乙方在施工前應主動書面通知甲方，由甲方事先向乙方進行詳細的安全技術交底，要求乙方制定施工安全技術措施，經甲方或甲方委托的監理公司審查合格后監督乙方實施，否則一切后果由乙方自負。
8、甲、乙雙方的有關領導必須認真對本單位員工進行安全生產制度及安全技術知識教育，增強員工法制觀念，提高員工安全生產意識和自我保護技能，督促員工自覺遵守安全生產法規、紀律、制度。
9、工程開工前，乙方應向甲方交納工程款的2-5％作為施工安全保證金。乙方施工人員在施工生產區域內違反安全生產規程制度時，甲方應予以制止。當發生乙方責任造成的人身傷亡事故及嚴重未遂事故時，甲方可根據違章程度及整改效果等因素，確定安全施工保證金的扣除比例或按約定進行索賠或處罰，直至停止乙方工作；若由乙方施工人員的責任造成甲方人員傷害或設備事故、設備異常、設備損壞時，甲方有權按約定對乙方進行索賠、處罰等處理。
10、施工前，乙方進場參加施工人員須經過安全培訓、考試合格后持證上崗（進場施工人員的安全教育培訓由乙方自行組織），甲方應對乙方進場施工人員進行入廠前安全生產告知教育，介紹施工中有關安全、消防等要求。乙方必須檢查、督促進場施工人員嚴格遵守、認真執行各項規章制度。乙方若在施工中要增添進場參加施工人員，必須向甲方書面申報，由甲方進行入廠前安全生產告知教育并備案。未經甲方進行入廠前安全生產告知教育的乙方進場施工人員，發生安全生產事故責任由乙方全部承擔。
11、施工期間，乙方指派 同志負責本工程項目的有關安全、消防工作；甲方指派 同志負責聯系、檢查、督促乙方執行有關安全、消防規定。甲乙雙方應經常聯系，相互協助檢查和處理工程施工中有關的安全、消防工作，共同預防事故發生。乙方人員施工中發生的不安全情況應及時向甲方通報，甲方安全管理部門有權對乙方實施安全監督、處罰。
12、乙方在施工期間必須嚴格遵守和執行甲方在安全生產、消防等方面的有關規定，接受甲方的監督、檢查和指導。甲方有協助乙方搞好安全生產、消防管理、督促檢查的責任，對于查出的安全生產事故隱患，乙方必須限期整改。對限期整改不達標的，甲方有權責令乙方暫停施工和撤消合同，由此造成的損失均有乙方承擔。
對甲方違反安全生產法律、制度的指令，乙方有權拒絕執行；乙方有權要求甲方改進，甲方應認真整改。
13、乙方施工人員應對所在的施工區域、作業環境及所使用的設施、設備、工器具等進行認真檢查，發現隱患立即停止施工，并經落實整改后方準繼續施工。
一經開工，就表示該施工單位已確認施工場所、作業環境、設備、安全防護設施等均符合安全生產要求和處于安全狀態，由此施工單位對施工過程中由于上述因素而導致的事故負全面責任。
14、乙方使用的施工作業腳手架，應由經培訓考核取得特種作業證的人員進行搭設（或委托有專業資質的單位搭建）。乙方使用負責人要對施工現場所用的腳手架每天開工前做必須的檢查，發現隱患應及時整改，檢查合格后再登架作業。嚴禁使用未經驗收、檢查不合格和超過使用有效期內的腳手架。
15、乙方在施工期間所使用的各種機械設備及工器具等均應由乙方自備。如乙方必須借用或租賃甲方的，應由甲、乙雙方有關人員辦理借用或租賃手續。借出方應保證借出的`設備和工器具完好并符合安全要求，設備及工器具的使用（包括有特殊使用要求說明的）必須書面交代清楚。借入方必須進行檢驗，并做好檢驗記錄。使用方一經接收，設備和工器具的保管、維修應由借入使用方負責，并嚴格執行安全操作規程。在使用過程中，由于設備、工器具因素或使用操作不當而造成傷亡事故，由使用方負責。
16、施工區域范圍各類安全防護設施、遮攔、安全標志牌、警告牌和接地線等不得擅自拆除、變動。如確實需要拆除、變動的，必須經施工負責人和甲、乙雙方指派的安全管理人員書面同意，并辦妥必要、可靠的安全措施后方可拆除、變動現場安全防護設施。任何一方人員擅自拆除、變動安全措施所造成的后果，均由該方負責。
17、特種作業必須執行國家《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》，特種作業人員須經省、市的特種作業安全技術考核培訓中心頒發的有效期證件持證上崗，并按規定定期審驗；中、小型機械的作業人員必須按規定做到“定機定人”和持證操作；起重設施吊裝作業人員必須嚴格按照“起重設施安全作業規定要求”進行操作，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人，擅自操作使用電器、機械設備。
18、甲、乙雙方必須嚴格執行禁火區域內動火作業的有關規定，正確使用動火作業工作要領。易燃、易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。工地嚴禁使用電爐，冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得消防主管人員（甲方安全管理部門消防主管）的書面同意，落實防火、防爆措施，并指派專人值班負責。
19、凡屬甲方新建、改建、擴建、檢修、安裝等發包勞務工程項目均實行先簽訂合同和安全生產管理協議后開工的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務，乙方應拒絕執行合同外的施工任務。當工程在項目期限內未按時完成時，乙方應停止工作，辦妥合同和安全生產管理協議的延期手續后方可繼續施工，否則在此期限內（超過工程期限但未辦理合同和安全生產管理協議延期手續的階段）發生的安全責任事故，后果一概由乙方負責。
20、乙方在施工中，應注意對地下設施（如：電纜、管道、光纜、接地網線等）及高壓架空線的保護。甲方對地下設施和障礙物應詳細交底，明確施工要求。乙方應貫徹交底要求，如遇有情況，應及時向甲方工程項目部和甲方指派的安全管理人員聯系解決，采取保護措施后施工。嚴禁冒險作業、野蠻作業。
21、貫徹誰施工誰負責的安全管理原則，乙方人員在施工期間造成傷亡、火警、火災、電氣、機械等重大事故（包括甲、乙方責任造成對方及第三方人員傷亡時），雙方應立即啟動《重、特大安全事故應急救援預案》開展緊急搶救傷員和保護現場，按照國家、省、市有關生產安全事故報告和調查處理的規定，在事故發生后及時報告各自上級主管部門及所在地安全生產監督管理局和公安、消防等有關部門。事故的損失和善后處理費用，應按照各自的責任和本協議對應條款，協商解決。
22、其他未盡事宜： 乙方應提供所有參加承攬工程項目施工人員的有效勞動合同及工傷保險復印件 。
23、本協議經雙方簽字、蓋章有效，作為合同正本的附件一式叁份，甲、乙雙方各執壹份，甲方安全管理部門壹份備案。
24、甲、乙雙方必須嚴格執行本協議，由于違反本協議而造成事故，由違約方承擔一切經濟損失。按照有關安全監管部門事故調查報告，乙方負半責及以上安全責任事故的，扣除安全施工保證金100％，并加扣重傷10萬元/人，死亡20萬元/人。凡當年度發生一起以上（含一起）人員死亡事故和設備重大事故的乙方，三年內不得承包（承接）甲方工程。
甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）
法定代表人： （簽字）法定代表人： （簽字）
委托代理人： （簽字）委托代理人： （簽字）
通訊地址： 通訊地址：
聯系電話： 聯系電話：
項目管理合同14
一、建筑施工項目合同后評估管理的內涵及現狀
項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個特殊環節，其具體評估時點，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執行之間的特定時段;其評估基礎是項目中標合同，其評估目的是優化施工組織設計，其評估前提是編制成本預算，其具體行為內容是：對工程項目的特點、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標文件和深入細致的現場及市場調查，進行全面地分析、測算和估價，預測工程項目的成本和經濟效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施。
項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執行兩個環節的關鍵紐帶，也是提升項目經營質量確保獲得最大效益的重要保證，同時還是尋找合法合理索賠點的基礎，在項目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實務層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環節。
對此，筆者以建筑施工項目為關照范圍，發現在公司制度章程、一線人員及研究等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數公司厘定有項目合同后評估管理方面的細則，另外有少量公司的制度規程中提及到合同后評估問題，不過大多數公司的規章制度沒有這方面的內容;在一線人員層面，只有少數財務或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同后評估這個概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點之一，但在闡述合同管理各環節的時候，合同后評估往往被忽略掉。
二、推進建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點
項目合同的后評估本身是一個比較復雜的事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進建筑施工項目合同后評估管理的時候應該沿著抓重點的邏輯首先抓好幾個主要要點。具體而言，筆者認為主要有如下幾點：
首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著眼于應用在特定企業組織可能啟動的系列建筑施工項目，涉及的相關方比較多，需要有一個穩定的組織主體推進和工作機制支撐。對此，主要應該有三方面內容，一是確定領導組織，一般應該有諸如總經理等崗位的主要領導擔任組長，主管項目的副總經理、總工程師、總會計師及工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發部門、財務支撐部門等相關部門的負責人參與其中，確保有人牽頭協調;二是根據特定企業組織建筑施工項目情況及相關部門的設置情況，明確工程負責部門、勞務負責部門、設備負責部門、市場開發部門、財務支撐部門的各自職責，確保各微觀事項有專人負責;三是根據特定企業組織信息系統構建情況及具體工作機制的完善情況，盡量依托信息系統，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協調和諧，確保后評估工作可以有序推進。
其次，收集評估依據。建筑施工項目合同的后評估實際上是將實際預期發生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個重點應該是收集評估證據。對此，主要內容是一個前提和一個重點。一個前提是研究所簽訂合同及相關文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標報價中的降造系數、不平衡報價等隱含的信息，掌握工程概況及業主的要求條件，通過合同熟悉相關事項，確定評估證據收集的重點和方向，以便確保后續工作有的放矢;一個重點是強化現場勘查，以實地田野調查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業、當地行情等各方面的情況。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調查。需要注意的是，這里的調查一定是現場進行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據的可行度和相關性。
再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強化的審核重心有兩點，一是施工圖紙，要在現場復測確定現場實際工作量的基礎上，完成合同、施工圖及實際工程數量對照表;二是施工組織設計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設備的配置，土方調配方式、購土及取土運距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價的招議標確定方式等，經多方研討論證，對投標文件的施工組織設計進行細化，對主要工程進行多方案的比選和優化。在此基礎上編制成本預(估)算，即依據優化的施工組織設計和主要工程方案，計算工程實際工作量，對比中標合同價，分析分部分項工程或單位工程預算價，計算項目成本。
最后，優化調整策劃索賠。在對審核重心進行分析審核的基礎上，尤其是基于對成本預算與中標合同價的對比分析，進一步優化調整施工組織方案，在優化調整中分析成本預算價，不斷地使成本降低至最合理點，最終確定各項經濟指標及費用。另外，還應該從分析確定的指標中進一步找出經營的.風險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護公司及項目組的利益。
三、建筑施工項目合同的后評估管理過程中的注意事項
在推進建筑施工項目合同的后評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點外，還應該注意如下幾方面事項，一應該認識到位，建筑施工項目合同的后評估實際上是合同簽訂后，根據合同關照預期實務的一種評估，實際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應該實事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動力市場等各方面的情況的相關信息都應該確保真實，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業組織或項目組提升經濟效益，不過鑒于合同已經簽訂，經濟效益潛力的發掘存在一個限度，即存在一個合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過程中應該正式這個限度，而不是為經濟效益不惜違反合同的相關約定;四應該盡量準確精細，建筑施工項目合同的后評估實際上是基于既定合同對施工項目推進的一種預期、評估和優化，其最關鍵的問題是在后續環節也就是合同執行環節發揮作用，為了確保這一點應該盡量準確精細，尤其是在編制成本預算的時候更應如此。
項目管理合同15
摘要：隨著市場經濟的發展以及城市化建設進程的不斷加快，我國管道工程的數量越來多、項目類別日益增多、建設范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點，在管道工程項目中應用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標階段、實施階段以及投產試運階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經濟效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應注意的幾點問題，以供參考。
關鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實施EPC
承包模式指的是，企業受業主委托，根據合同中的具體規定，對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開展，但是，管道工程項目建設全過程中，EPC合同管理的實施面臨著諸多問題，必須加強對EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施
首先，做好招投標調研。確定參與EPC管道工程投標之前，應提前收集工程項目的相關信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業主的要求，開展實地調研，全面掌握當地的社會依托條件、材料、勞動力等基本情況，調查當地的風土人情、經濟、文化、歷史，并要對招標文件中的付款方式、風險控制方法等條款進行仔細研究。其次，做好對性能考核指標的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經濟效益[1]。技術合同中，質保期、質保金與管道工程的各個性能考核指標直接相關。這也就意味著，越早達到性能考核指標，那么就能越早回收質保金，越早獲得經濟效益�；诖耍仨氉龊脤π阅芸己酥笜说膶彶�。
2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施
2.1合同評審
簽訂合同之前，應成立專門的合同評審小組，仔細評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項目的前提調研情況進行仔細分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的`放矢。
2.2分解責任，開展目標管理
合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應加強對合同條款的學習，并開展風險預測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責任，制定工程進度，開展節點計劃。除此之外，應做好詳細的分工，可以將每一個進度控制節點當作一個子目標，實施節點管理。首先，應對合同進行整理、匯總，統計、分析具體的工作范圍，仔細劃分職責，按照單位工程、分部工程，來對工期進行分解，并制訂進度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結算規則。其次，開展責任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內容相對比較固定，但因為設計深度的差異，導致工作范圍、工作內容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項目施工過程中，應對工作范圍、工作內容進行動態管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設計、采辦以及施工過程中，應做好分包合同管理。
2.3費用管理
管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中，應做好費用管理。定期催收工程預付款，并及時申請工程進度款，根據支付節點、實際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應金額，以避免進度款超付的問題。對合同結算資料進行定期整理，并根據歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結算[3]。根據管道工程的投入情況及進度實際進展，對付款比例進行適當調整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運轉。
2.4工期管理
在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節點控制方式，根據節點的實際完成情況，來進行款項支付，并向業主書面申報進度款，及時記錄各節點的完成時間，書面進行確認，并將其當作工期進度記錄文件存檔，詳細說明進度提前、進度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設計深度等因素的影響，不可避免地會出現工程變更，根據工程實際施工情況，應及時提出變更申請，施工單位應加強與現場業主、監理總部、監理分部的溝通，得到確認后再開展工程變更。同時，根據合同要求，制定工程變更管理程序，確保責任到人，對合同臺賬進行及時更新，并要加強動態管理。
3結語
綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設全過程中，不僅確保了管道工程項目的順利實施，還體現了EPC管理模式的優點。只有規范化地進行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項目的經濟效益。
參考文獻：
[1]萬瑞,王華榮,成亞紅.淺析國際管道EPC項目中的分包管理[J].交通企業管理,20xx,31(10):30-32.
[2]鄧宏穎.EPC施工總承包模式下如何有效地控制工程造價[J].建材與裝飾,20xx,(20):187-188.
[3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.
【項目管理合同】相關文章：
項目管理服務合同11-19
項目管理合同01-31
項目管理咨詢的合同02-13
項目合同管理辦法07-05
承包管理項目合同02-07
委托項目管理合同03-09
委托項目管理合同03-28
項目委托管理合同02-14
項目管理合同15篇01-31