項目管理合同15篇
隨著人們法律意識的建立，人們運用到合同的場合不斷增多，簽訂合同也是非常有必要的行為。你知道合同的主要內容是什么嗎？以下是小編幫大家整理的項目管理合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理合同1
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，工程建設事業(yè)的競爭日益激烈，要實現工程項目管理的目標，就必須對項目設施的各個環(huán)節(jié)和全過程實施有效的合同管理。合同管理貫穿于工程實施的各個方面和全過程，作為其他工作的指南，合同管理對整個工程項目的順利實施起著總保證和總控制的作用。特別是政府投資項目，如果沒有合同意識，就不能明確項目整體的目標；沒有合同管理，項目的管理就難以有高效率，就不可能實現項目的預期目標。
1 合同管理是項目管理的核心
政府投資項目的項目管理，是為了實現預定目標，對工程項目從投資決策、設計規(guī)劃、施工建設、交付使用的全過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制等活動，以有效地利用有限的人力、物力、財力、信息、時間和空間，并以最低的'投入取得最佳經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。合同管理是工程項目管理的關鍵載體，工程項目各項工作的實施都是圍繞合同總體目標來運行的，因此，有效的工程項目管理是通過有效的合同管理實現的。合同管理是工作始終貫穿于項目管理的全過程。項目工程建設的工作過程概括起來就是兩個環(huán)節(jié)：一是簽訂合同，二是執(zhí)行合同。1、合同管理是市場經濟的要求。市場經濟是法制經濟，合同管理其實就是法制管理。2、合同管理是維護雙方合法權益的基礎。合同規(guī)定了雙方在合同執(zhí)行過程中的責、權、利。3、合同是工程實施過程中合同雙方最高行為準則。合同確定工程項目的成本、工期、質量、安全等目標，規(guī)定著合同雙方責權利關系。合同管理對項目的進度控制、質量管理、成本管理、安全管理起著總控制和總協調作用。
2 政府投資建設項目合同管理的現狀
2.1 合同法律環(huán)境欠佳
一是我國建筑、合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，有漏洞可鉆，造成建筑市場運行尚不規(guī)范，合同約束力不強。二是有法不依的現象十分嚴重、執(zhí)法不嚴的問題時有發(fā)生。三是缺乏切實可行的合同范本，實施操作時很難把握。
2.2 合同管理意識淡薄
項目管理合同2
1、必須具有較高的思想素質，愛崗敬業(yè)，顧全大局，大公無私。
2、具有較強的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經營，了解材料性能，務實精明。
3、根據施工任務安排，會同有關人員編制月、季、年度工程材料采購計劃，報領導審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴禁不合格材料進入施工現場。
4、嚴格遵守國家有關物資管理政策和規(guī)定，熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預算價格和市場價，根據工程需要和采購計劃，保質保量按時完成采購任務。
5、堅持勤儉辦企業(yè)，精打細算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質、價廉、近距、便運，盡量降低材料成本，及時辦理托運，驗收和財務結報手續(xù)。
6、采購工作必須按《采購控制程序》的`有關規(guī)定進行，一是供方應為合格的供應商并經通過評審、領導確認的供貨單位，預防上當受騙；二是所采購物資必須符合工程質量要求。
7、深入現場掌握材料、設備、構配件用量和庫存情況，負責催貨，嚴格把好材料、構配件質量關，確保符合質量要求。
8、健全各項材料管理制度，經常深入施工現場，檢查督促有關人員管好、用好現場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。
9、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現變質、變形、過期等問題應及時向領導報告，并組織整理及處理。
10、積極完成領導交辦的其他工作任務。
項目管理合同3
目前，會計人員針對建立開發(fā)成本的合同管理多采用兩種方式，一是賬外樹立合同臺賬管理，另一是請軟件工程師進行二次開發(fā)出合同管理模塊。賬外樹立臺賬管理的缺陷是合同注銷在賬外進行與賬務處置不同步，做完帳再去注銷臺賬反復勞動且強度大，容易脫節(jié)，容易出錯。二次開發(fā)編制的合同管理模塊與賬務無法完成完整對接，合同前期會計人員就需求參與，合同管理人員不具備會計職能，會計人員又不具備合同管理職能，招致運用起來不流利，且二次開發(fā)費用十分昂貴。為了使龐大的成本費用做到精密化核算，為管理決策提供詳盡的財務數據，剖析成本費用開支狀況，對此，筆者依據本人的理論，靈敏運用總賬系統(tǒng)的會計科目核算、部門輔助核算、項目輔助核算、供給商往來核算，完成對各個合同的分次付款管理、合同執(zhí)行狀況系統(tǒng)管理。現就開發(fā)成本合同管理的相關設置辦法引見如下。
1開發(fā)成本科目設置
一個房地產企業(yè)在一套帳內要核算幾個開發(fā)項目，在開發(fā)成本下的二級會計科目應該設置建立項目稱號，如××花園小區(qū)項目。把開發(fā)建立項目稱號作為會計科目核算對象的益處，一是能夠很直觀地在一個科目下完整反映進項目成本費用，二是能夠依照成本費用實踐入賬時間次第反映，三是能夠便當地完好打印進項目成本明細，便于審計剖析。在設置開發(fā)成本二級科目的建立項目稱號時，同時掛接部門輔助核算、項目輔助核算、供給商輔助核算。在輔助核算選項下，分別在部門核算、供給商往來、項目核算前面的方框內打上勾即可。
2部門輔助核算設置
要靈敏運用用友軟件里的部門輔助核算，不要將部門輔助核算只了解為公司管理部門。能夠將部門輔助核算作為需求的一項核算功用來運用。在軟件提供的機構設置下的部門檔案中設置一個“合同付款節(jié)點管理”部門，在這個部門下，設置“預付款”“一次性付款”“第一次付款”“第二次付款”“第三次付款”“第四次付款”，等等，如圖1所示。
3項目輔助核算設置
用友軟件的項目輔助核算是針對公司在一個賬套內核算多個建立項目而開發(fā)的一項十分適用的輔助核算辦法，項目輔助核算設置好后，在會計科目的控制下，一次設置完成，多個建立項目共享，能夠愈加精密化地核算成本開支狀況，能夠自動分門別類歸集匯總。應用項目輔助核算的這一功用，能夠將觸及建立項目成本各個類別的合同設置為項目輔助核算的項目目錄。
3．1項目輔助核算大類設置辦法
進入根底設置→根底檔案→財務→項目目錄，呈現項目檔案設置界面，點擊上圖中項目大類右邊的下拉箭頭，選擇“項目管理”，將待選的這兩個成本科目移到右邊已選科目內，意義就是這兩個成本科目在“項目管理”內進行輔助核算，點擊肯定。然后，點擊項目分類定義，項目輔助核算主要用于建立項目成本輔助核算，作為房地產企業(yè)，房建成本分類遠遠大于10，因而，必需要修正項目規(guī)則，要將“項目編碼規(guī)則：1”變?yōu)?，這樣改動后就能夠滿足成本的精密化分類請求了。能夠在新項目大類稱號中將軟件自帶的“項目管理”改成喜歡或更直觀的稱號，如“建立項目成本合同管理”。
3．2項目核算分類稱號設置辦法
項目核算分類稱號，實踐上就是我們通常說的成本類別分類。這個分類要依據各個公司詳細的會計政策、核算辦法、房建工程的分包方式來肯定。假如是采用全面總承包方式，成本分類就相對簡單些，假如是采用清包方式，成本分類就相對復雜些。以下就以工程總承包方式來研討分類稱號設置的步驟。大致分：土地及拆遷補償、前期工程費用、主體工程費用、裝置工程費用、配套工程費用。
3．3項目目錄設置辦法
所謂項目目錄，就是工程合同。就是將各個大大小小的工程合同和無合同費用依據費用性質在分類項下設置成項目目錄。如，土地出讓合同、土地及拆遷合同費用、可研、地勘、設計等合同、××標段主體承包合同、××設備裝置采購合同等。點擊“項目目錄”，同時，點擊項目大類右邊的下拉箭頭選擇項目大類“建立項目成本合同管理”，點擊“維護”呈現圖2所示界面。點擊菜單欄上的“增加”菜單呈現圖3所示界面�！绊椖烤幋a”能夠按前面的兩位數按成本大類的編碼做為合同的所屬分類編碼，后四位數是流水號。這樣會計人員每拿到一份合同就可依據成本分類首先肯定前面兩位數，然后依照合同到來的流水號對合同進行編碼，并能夠輕松排序將成本合同進行分類。到此為止，工程建立項目成本歸集觸及到的科目設置、付款次數管理設置、“建立項目成本合同管理”合同目錄設置的框架設置全部設置終了。
4填制成本類會計憑證辦法
會計人員進行賬務處置時，要做幾個斷定：一是要斷定這筆款屬于哪個建立項目，以便在開發(fā)成本下精確選擇二級科目中的建立項目；二是要斷定這筆付款是第幾次付款，以便在部門核算的.付款次數管理當選擇第幾次付款；三是要斷定這筆合同付款屬于哪個成本類別，假如是初次付款以便將這份合同正確增加到成本分類中去；四是要肯定這家單位是哪家供給商。這些根本涵蓋了合同管理的幾個根本要素了。
5應用UFO報表系統(tǒng)自動生成各個合同執(zhí)行狀況統(tǒng)計表的設置辦法
用友軟件里的UFO報表系統(tǒng)，是一個功用十分強大的報表編輯系統(tǒng)，經過在賬套設置中設置相關取數項，進行簡單編輯設置，它能夠在恣意單元格內取出設定的條件請求的數據。如，請求在某一單元格內反映某個建立項目（科目代碼與稱號）、某項成本類（項目輔助核算分類編碼與稱號）、某個合同（項目目錄編碼及稱號）、第幾次付款（部門輔助核算中的付款次數代碼及稱號）數據，應用之前設置好的相關輔助核算功用，就可以很便當天時用UFO報表系統(tǒng)設計出一張合同成本統(tǒng)計表的表樣。各個合同的付款狀況在表中全部反映出來，依據這張表就能夠編制出細致的資金方案。年末打印賬頁時，可將各個項目目錄逐一打印，相當于就把各個合同一年的執(zhí)行狀況打印出來了，十分分明明了。
項目管理合同4
合同編號：
委托方：_____________________
受托方：_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規(guī)模：________________________________
二、雙方權力與義務
1.受托方權力與義務
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出三控制范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(1
1)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的`建設檔案資料。
(1
2)負責工程后保修事宜。
2.委托方權力與義務
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款
1.受托方應將本項目方案、論證、可行研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內。
2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、____市管理和其他管理政策各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質量
設計質量：___________________________________________
施工質量：___________________________________________
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求
本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為
六、獎懲辦法
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和三控二保的前提下，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實施管理協調總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現場總代表協商制定。
3.本協議未盡事宜，雙方通過協商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________
受托方(公章)：__________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：____________________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：____________________________
________年____月____日
項目管理合同5
關鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進單位榮譽稱號�，F將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業(yè)來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權益，直接體現企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術資料、施工現場條件描述等進行現場勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關系、當地火工品材料采購申報等，業(yè)主不協助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經理部，委托項目經理行使合同中公司法人的權利，承擔相關責任和義務，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務，維護自身合法權益的依據。因此，項目經理部成員必須熟悉合同全部內容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關工程技術和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現問題和疏漏的`唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現問題后，應及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風險
一般地說，煤礦工程水文地質條件復雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業(yè)主審計風險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標企業(yè)分包給有資質的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質審核關，還要對他們的業(yè)績進行調查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規(guī)定。
1.3 工程完工后的合同總結和評價工程完工后，公司組織項目經理部及有關專業(yè)人員，對施工合同進行總結和評價，及時總結經驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實意義�？偨Y評價內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質量、安全文明施工、工程價款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結評價。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經理負責制，采用公司—項目經理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經理部的管理機構，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經理責任，對項目經理及項目部有關人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據工程項目經理部提供的月度報表，或現場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發(fā)現偏差，提出意見，及時糾正。
并根據實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。
(3)考核兌現
公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現獎懲。
(4)總結提高
對項目經理部的成本管理成果及時總結分析，及早發(fā)現是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。
2.2 項目經理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經理部落實執(zhí)行，項目經理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協調一致，部門互相制約、互相聯系的整體組織機構，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價。人工工日數的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內;而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現。
即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進措施。
二是嚴把材料進貨關，確保材料質量，并和誠實守信的供應商建立長期合作關系。同時要搞好市場調查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調整范圍內規(guī)避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結算時，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。
一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進出場時間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。
二是加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領用，要先按以往經驗加以控制，再視實際情況，作合理調整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉，礦車裝滿系數不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現象，以節(jié)約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實行專人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。
3 經濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬元(含設計變更費);經核算，工程成本費用降低了9%，實現了既定的各項控制目標，取得了很好的經濟效益。
4 結 語
建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現項目經理部的組織能力和管理水平。
在市場經濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
項目管理合同6
一、我國施工合同管理的現狀
第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場相對不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上簽訂項目所使用的合同，形式簡單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據，施工過程中完全不按照合同的約定進行，利用不規(guī)范合同文本回避應盡義務，轉嫁工程風險，導致施工合同管理現狀混亂。第二，當前市場上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現象嚴重，造成合同內容不規(guī)范，經常出現隨意更改現象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發(fā)生時，不及時采取相應法律手段解決出現的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結，管理手段跟不上時代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價控制沒有起到積極作用。
二、強化施工合同管理，達到控制工程造價的目的
1.嚴審工程預結算
審定工程預結算時，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術措施等，針對這些問題，需要在預結算中減掉增加費用，刪除冗余內容，真正體現工程實際造價，以便達到控制造價的目標。
2.嚴把工程材料和設備價格
工程造價中建筑工程材料費用占據比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設備的'價格，對于控制整個工程造價具有至關重要的意義。建設單位詳細了解市場，掌握最新材料的價格信息，以便控制施工單位的材料價格，要求其做到物美價廉。
3.嚴控工程變更問題
工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時間短，決策科學性差，監(jiān)督薄弱的特點。從以往工程造價控制經驗不難得出，壓縮工程實施過程中的工程變量，控制工程造價是工程造價控制的一個難點。實際發(fā)生工程變更主要由項目設計變更引起，施工進度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時處理并確認變更的合理性，根據施工單價和工期的科學合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價款。
4.嚴管索賠問題
索賠是施工過程中經常出現的一個現象，具體指根據合同權利，承包商向業(yè)主提出補償的要求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進行反索賠，會盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價。出現索賠問題的原因有以下幾種：
（1）業(yè)主選擇合同模式不得當；
�。�2）合同文件和合同管理質量水平達不到要求；
�。�3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國際項目逐漸擴增，索賠管理已經走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會接踵而至，最終致使工程造價增大。針對這些問題，進行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現，要及時處理，盡全力協商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會浪費大量時間和資金，增加工程造價。
三、結束語
企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來說具有重要意義，強化施工合同管理是企業(yè)管理的重點，必須作為長期目標發(fā)展，控制施工過程中的工程造價，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經濟效益最大化。
項目管理合同7
工程合同管理
工程合同管理，是指各級工商行政管理機關、建設行政主管部門和金融機構，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段,對建設工程合同關系進行組織、指導、協調及監(jiān)督，保護工程合同當事人的`合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。
工程合同管理從合同訂立之前就已經開始，直至合同履行完畢，主要包括合同訂立階段的管理和合同履行階段的管理兩個方面。
內容簡介
本書在現有工程合同管理研究成果的基礎上，全面系統(tǒng)地闡述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重點介紹了工程建設領域常用標準合同文本的內容與使用技巧。
本書可供工程管理專業(yè)及土木工程專業(yè)、建筑學專業(yè)、給排水專業(yè)和暖通專業(yè)作為本科教材，同時也可作為工程建設領域各類專業(yè)技術人員和管理干部學習工程合同管理知識的參考書。
圖書目錄
本書在現有工程合同管理研究成果的基礎上，全面系統(tǒng)地闡述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重點介紹了工程建設領域常用標準合同文本的內容與使用技巧。
本書可供工程管理專業(yè)及土木工程專業(yè)、建筑學專業(yè)、給排水專業(yè)和暖通專業(yè)作為本科教材，同時也可作為工程建設領域各類專業(yè)技術人員和管理干部學習工程合同管理知識的參考書。
項目管理合同8
摘要：工程施工合同，是建設工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據。本文從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結算
0引言
近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設工程清單計價規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程合同管理
工程合同管理應包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規(guī)范、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對業(yè)主合同的簽訂，0在項目承攬對業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規(guī)避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問題，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業(yè)主簽訂的合同為依據，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小于對業(yè)主合同的質保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。
1.2合同實施階段
中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業(yè)主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內容：
�、乓熳x合同、招標文件、投標文件及其他相關資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問題，以便在計量工作中有目的的.搜集和掌握第一手資料和證據，為日后可能出現的工程變更和合同糾紛做準備；
�、剖煜ぴO計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發(fā)生上報數量與審批時間發(fā)生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數據的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在合同約定的時間時限內提出。索賠證據應滿足真實性、全面性、關聯性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程序：
�、乓鞔_施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
�、埔私庾兏椖吭谑袌錾系墓J價格或市場行情；
�、蔷幹谱兏鼒髢r并上報監(jiān)理、業(yè)主，報價的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：
⑴合同、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規(guī)定的按合同規(guī)定實施。如：合同中明確只是圖紙數量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術工藝的，實施原合同價格；本合同標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。
�、坪贤袥]有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。
�、呛贤袥]有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據施工單位實際發(fā)生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：
�、艑Ψ职鼏挝挥嬃�、合同管理的根本依據是施工單位對業(yè)主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實施。
⑵建立一套詳細的計量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。
�、且⒁夥职鼏挝皇褂盟�、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。
�、葘Ψ职鼏挝桓黝惪己�、獎罰等在工程款計量中的結算,監(jiān)督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。
1.3合同結算、決算階段
1.3.1、合同結算,合同結算是業(yè)主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結算依據一般包括：國家或地方、行業(yè)相關規(guī)定，相關合同文件或補充協議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。合同結算一般工作內容：計量范圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。
1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結算工作完成后，施工單位要組織相關人員完成項目的合同決算工作。統(tǒng)計項目投入的總成本，對比結算合同價格做項目的盈虧分析，總結經驗教訓并改進技術方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養(yǎng)
工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現的。工程合同涉及內容多,專業(yè)面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業(yè)務素質和技術水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。
3總結
加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
[1]工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,丁士昭主編,20xx
[2]工程分包與勞務分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)
[3]合同法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx
項目管理合同9
1、合同分析
監(jiān)理工程師根據建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。
2、合同跟蹤
施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現項目的總目標服務。
(1)在工程工期方面:按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。
(2)在工程質量管理方面:檢驗工程使用材料、設備質量；檢驗工程使用的半成品及構件質量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量等。
(3)在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現合同約定的情況時，對合同價款進行調整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術等涉及的`費用，根據合同條款及有關規(guī)定處理；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。
(4)變更處理
a)承包單位提出工程變更的處理
承包單位提出工程變更的處理流程。
承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖
b)建設單位提出工程變更的處理
由建設單位原因提出的工程變更的處理流程。
建設單位提出工程變更框圖
3、監(jiān)控措施
(1)監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。建設單位為施工單位提供必要的技術圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。
(2)監(jiān)督施工單位做好相關資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。
(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經濟、組織手段。對技術原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術上的指導，幫助施工單位克服困難。
(4)監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協調各方關系，分析存在問題，避免產生不必要的糾紛與偏差。
(5)把好工程變更關，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協議時，監(jiān)理工程師將及時協調合同各方重新取得協議，減少不必要的糾紛。
項目管理合同10
委托人：以下簡稱為“甲方”(項目公司)。
受托人：以下簡稱為“乙方”。
甲、乙雙方均系依照中華人民共和國法律設立的法人，并依法存續(xù)。甲、乙雙方就甲方委托乙方經營甲方開發(fā)的項目事宜，雙方經友好平等協商，達成一致，協議如下：
一、甲方開發(fā)的項目：XX
二、委托管理服務事項：
�。ㄒ唬┣捌陬檰栕稍�
為獲取項目所進行的信息收集、信息費用、對項目可行性進行研究,提出投資方案、設計投資模式，為項目公司成立前標的公司的政策、經濟、技術、法律等方面問題的解決方案，向項目公司收取前期顧問咨詢費。
（二）工程管理
1、為甲方負責項目的開發(fā)、建設工作，具體工作包括產品研發(fā)、概念性設計、施工圖設計、項目手續(xù)辦理、項目建設管理、交竣工辦理等。
�。�、為甲方制定項目經營計劃；
�。场凑諊乙�(guī)范和制度工作，確保經營計劃順利完成。
�。ㄈ╀N售招商管理
�。�、為甲方制定項目銷售計劃和費用計劃；
�。病⒋砑追竭x擇合格代理商，負責管理代理商工作；
３、代表甲方辦理銷售的相關事務；
�。�、監(jiān)控銷售費用使用，確保在計劃范圍內使用。
�。ㄋ模�、物業(yè)管理
�。薄⒋砑追竭x擇合格物業(yè)服務公司，負責管理物業(yè)服務公司工作；２、監(jiān)控物業(yè)服務質量和費用使用。
（五）、其他
甲方委托乙方的其他事項
三、委托管理服務費用
�。薄⑶捌陬檰栕稍兎⻊召M取費標準按所投資項目的建筑面積計算，按100元/平方米收取。
�。病㈨椖抗芾矸⻊召M按項目預計總投資額的２%提取，包干使用，包括：
�、俟芾韴F隊直接管理費：主要為管理團隊薪酬，包括管理團隊人員工資、獎金；交通費補貼、通訊費補貼；養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、大病保險、公積金等。
�、谄渌芾碣M用：包括管理團隊的日常辦公費用、低值易耗品、人員培訓費、辦公設備費、差旅費、交際費、日常維修費等。
四、服務費用的支付方式
�。�、前期顧問咨詢服務費在甲方獲得項目所有權之后３日內支付；
２、項目管理服務費根據項目開發(fā)周期折算，按月支付。
五、雙方的`權利義務
�。ㄒ唬�、甲方的權利義務：
1、甲方應當積極如實提供各項文件，密切配合乙方開展工作；
2、甲方應當按照約定支付費用；
3、甲方有權監(jiān)督乙方工作，聽取乙方工作進程報告的權利。
４、甲方可外聘審計機構定期對乙方工作成果實施相關審計。
�。ǘ�、乙方的權利和義務：
1、乙方應當積極開展各項工作；
2、乙方應當如實報告甲方工作進展情況；
3、乙方有權依照約定收取相關費用的權利。
六、違約責任
甲、乙雙方應當全面履行本合同，一方違約應當向守約方承擔違約責任，并賠償實際損失。
七、不可抗力
如遇不可抗力，雙方各自承擔責任。
八、通知
本合同要求或允許的通知和通訊，不論以任何方式傳遞，均自實際收到時起生效。任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后_7_日內應將新的地址通知另一方。
九、適用法律及爭議解決
凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應友好協商解決。如雙方不能通過友好協商解決或者協商不成的，任何一方均可向天津仲裁委員會提起仲裁。
十、如有未盡事宜，須經雙方共同協商，作出補充合同。補充合同與本合同具有同等法律效力。
十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委托事項完成之日。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
十二、本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
住所地：住所地：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：
日期：___年___月____日日期：____年___月__日
項目管理合同11
工程項目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
委托人：上海xxxxx學院
管理人：上海xxxxx咨詢有限公司
簽定地點：上海市
簽訂日期： 年 月 日
建設工程委托項目管理服務合同
委托人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監(jiān)理咨詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米
總投資： 1，256萬元人民幣
二、 項目管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規(guī)劃許可證；
�、� 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關的施工許可證；
�、� 配合學校做好設計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協調，并提供相關服務；
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求；
�、� 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察；
⑥ 項目的其他前期管理工作；
2、 全過程項目協調
�、� 編制項目管理的工作內容和控制方法；
�、� 負責投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的`工作報表報告的收集整理和分析工作；
�、� 負責協調投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；
�、� 其他項目管理工作。
3、 合同管理
�、� 負責施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；
�、� 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核；
�、� 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使；
�、� 負責合同糾紛的處理；
⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。
4、 后期管理：
�、� 負責組織工程竣工驗收
�、� 負責檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
�、� 負責各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；
�、� 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
�、� 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；
�、� 負責工程項目使用說明書的編制；
�、� 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧ 其他有關的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項目管理建議書（投標書）；
2、 本合同標準條件；
3、 本合同專用條件；
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業(yè)務。未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據
① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規(guī)定》等有關規(guī)定；
�、� 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（XX）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建筑安裝工程投資額（暫估）1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：（大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元）。若建安工程造價出現調整（上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%）。
3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內預付管理費20%；
�、� 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算；
③ 支付時間：按月支付；
�、� 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發(fā)生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。
委托人：（簽章） 委托人：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于 年 月 日
項目管理合同12
一、經濟合同的含義和種類
（一）經濟合同的含義
所謂經濟合同，簡單來說，就是在正常生產運營中，企業(yè)為了明確利益雙方的責權關系，而進行簽訂的協議。其中包含企業(yè)內部責任合同，企業(yè)與外部單位簽訂的合同關系。合同的雙方都應嚴格按照合同中所定的數量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質量和結算等所有的條款進行全面準確地執(zhí)行。
�。ǘ┙洕贤姆N類
按照合同的內容來進行分類有工程承包合同、購銷合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲保管合同、財產保險合同、借款合同以及財產租賃等其他經濟合同。
二、工程項目的經濟合同管理原則
�。ㄒ唬┙洕贤母黜椩瓌t
1．授權制度
現場工程項目代理企業(yè)與外部單位簽訂經濟合同，在企業(yè)負責人的授權范圍內，不能越過權限簽訂合同。超越權限、未經授權或者在代理截止后，未經追認所簽訂的合同，企業(yè)不給予承認，現場負責人需要承擔法律責任。
2．合同審慎原則
企業(yè)現場與外部單位進行合同簽訂時，應對合同所包含的所有項目、合同起效的要求以及相關負責人的信譽、資歷等安排系統(tǒng)性的調查，通過走司法路線，針對合同內容的合法性、可行性、嚴密性以及經濟效益性，進行一系列審議及核實。
3．統(tǒng)一管理總則
企業(yè)建立各種相關的規(guī)章制度，將企業(yè)現場和外部單位所簽訂的合同作出統(tǒng)一管理，現場應嚴格根據企業(yè)所定下的管理規(guī)定來執(zhí)行。
�。ǘ┖贤暮炗喤c履行制度
1．合同檔案的制度
現場與外部單位簽訂的合同，應在建立起有關檔案后，將其交到現場經營部門進行統(tǒng)一化管理，現場在相關負責人的授權范圍下所簽訂的合同都應在企業(yè)經營部門備案。
2．責任的追究制度
現場項目的代理企業(yè)和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關法律。若違反法律、法則與企業(yè)制定的合同管理制度，應對其進行經濟、行政、法律責任的追究；若嚴重到觸碰刑法，必須交由司法機關來處理。
�。ㄈ┖贤芾淼谋O(jiān)督
在施工現場，項目負責人在企業(yè)領導者的授權范圍內，負責對內部與對外部的合同簽訂、管理與履行的相關工作。企業(yè)經濟合同的管理部門是企業(yè)經營部，其職責主要是指導、檢查以及監(jiān)督各個部門、各個現場經濟合同的簽訂和管理問題。
三、工程項目合同的簽訂工作
在履行企業(yè)的合同管理規(guī)則的基礎上，現場項目工程要結合現場情況，制定并執(zhí)行更加規(guī)范化的合同談判、競價、會簽和簽訂程序，具體有以下幾點。
�。ㄒ唬┩ㄟ^競價選擇中標單位
1．標書的制作標書的內容包含工程圖紙、評標準則和合同條款，合同規(guī)定雙方責任、工期、質量
要求、違約責任以及合同的中斷和終止條件等。
2．邀標書的發(fā)送
一般情況下，邀標的單位數量不應少于三家，并且所邀標的單位都必須是企業(yè)篩選得出的合格供應方。
3．發(fā)出招標文件
向那些達到要求和對標書有良好反應的專業(yè)隊發(fā)出招標文件。
4．標書的收集
按照規(guī)則，應該將標書密封，即采用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的項目，可以采用傳真進行明傳，而對一些過期的改標書，應作廢標處理。
5．評標
由現場經營部門、主辦部門、競價小組組長與財務管理等相關評標人員組成評標小組，并且嚴格根據制度來進行評標工作。
6．中標通知書
通告合適的中標單位，對其發(fā)出中標通知書。
7．合同的簽訂
合同雙方根據招標文件來簽訂合同。通過公開競標而中標的單位，即項目部門所選中的施工專業(yè)隊，必須承擔標書中所規(guī)定的施工任務。
�。ǘ└倶私Y果的審核
在完成競標選擇工作后，交于企業(yè)競價小組進行審核，并且要詳細描述競價的過程，表明選中單位的`理由。
�。ㄈ┖贤那⒄�
在企業(yè)執(zhí)行部門的統(tǒng)領下，現場與其他相關部門相互合作，與中標單位開展合同的洽談。在談判時，對談判的內容進行詳細記錄，應包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結果、記錄人員和記錄時間等。
（四）起草合同
簽訂的經濟合同應包含：標的、價格、數量、質量、工期、方式與地點、違約責任等，且應明確以下三點：第一，對受托方的授權范圍；第二，委托方的介入深度與決策權力；第三，說明變更設計與工程簽訂管理應遵循的依據與原則。除此以外，既要防止委托方的介入過甚和不合理放權，又要防止受托方的管理失職和越權行為。
�。ㄎ澹┖贤膶徟�
把合同交到企業(yè)經營部審批，相關資料必須附上。在企業(yè)會簽審核后，即可完成合同的簽訂。最后，經營部門還要在現場把合同的相關資料進行復印，分發(fā)至有關部門。
�。┍Ｐ藜捌渌s定
主辦方應與業(yè)主事先聲明：其一，必須嚴格執(zhí)行我國規(guī)定的建設工程的最低保修時長，但是在經過雙方協商之后可適當延長局部或全部保修期；其二，協助業(yè)主確定好保修期和最終工程尾款約定。
四、工程項目經濟合同的結算
項目部執(zhí)行企業(yè)定下的合同結算程序，有關合同結算的問題主要有以下幾點。
�。ㄒ唬┦占�
經營部和有關部門需認真收集與整理有關的合同結算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來往信件，確保進行合同執(zhí)行時有關憑證、單據的完整性。
�。ǘ┫嚓P憑證的處理
為加強經營部的熟知合同的履行狀況與進行合同管理的工作，在合同支付初期，執(zhí)行單位需持相關憑證或者發(fā)票到經營部門，經過經營部門審核之后制定支付通知文件，再由項目負責人審核；執(zhí)行部門要將已付賬的其他憑證或發(fā)票進行備份，并把復印件交于經營部門作存檔用。
�。ㄈ炇战Y算
在合同雙方完成任務后，執(zhí)行單位需及時帶領經營部與其他相關部門對所完成的項目進行驗收結算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進行簽認、蓋章，進而宣布合同的終止。
五、經濟合同的糾紛處理
�。ㄒ唬┖贤男幸约凹m紛處理
在簽訂好經濟合同后，需全面履行，若無法完成合同中的要求，應及時進行補救，降低損失。由現場經營部對合同的履行狀況進行監(jiān)督，定期將合同的實際履行情況匯報給企業(yè)經營部門，盡早反映合同管理中出現的問題。對于那些履行終止的合同，應該予以歸檔，然后同樣要向企業(yè)經營部門進行上報。每當現場項目終止時，合同管理者應將所有合同進行整理，詳細報告合同的實際履行結果，且將整理妥善的檔案上交企業(yè)經營部門。一旦發(fā)生合同的糾紛事件，現場人員應盡快通知企業(yè)經營部門，積極參與事件處理，找到相關負責人，配合負責人的工作。
�。ǘA項目中兩個合同的糾紛處理
1．造橋機的施工合同
因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當期還屬于新型工藝，在施工的初期階段，工程進行得并不順利，造成施工進度較慢。再者，承擔單位在與項目部洽談合同時，對施工的難度、工期沒有做到合理預估，造成團隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進而無法對合同進行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除合同的辦法。在經過項目部門的測算分析后，造橋機團隊確實因為自身原因與整體施工進度無法正常履行合同，在報請企業(yè)同意后，沒收造橋機團隊的履約保證資金，并將項目由原先的合同單價結算向工班計時結算轉變。
2．錨具的供應合同
該合同中的供應方是由業(yè)主通過招標而選中的，在箱梁預應力的施工過程中，卻意外地出現了安全事故。經鑒定得出，除了施工原因之外，造成事故發(fā)生的另一個主要原因是錨具的質量問題，經幾方協商之后，錨具供應商同意賠償15萬元，最終供應合同被解除。
六、結語
經濟合同管理是一項非常關鍵的工作項目，要求合同管理者有很強的責任心，對業(yè)務有一定的熟悉程度，并且掌握經營管理以及經濟合同法的專業(yè)知識。要全面做好合同的管理工作，對于合同方來說，選擇最合理的合同方，相對而言，對于未來的合同履行成本和監(jiān)控控制是有幫助的；在合同條約方面，合理完善的合同條款利于避免很多風險；在合同的履行監(jiān)控方面，做好監(jiān)控工作可以幫助合同條約的準確執(zhí)行；在合同終止方面，為了規(guī)避一些未知的風險，可以采取終止合同的措施�？偠灾�，加強合同的管理工作能夠對企業(yè)的經營水平與目標成本管理的提高起到一定的幫助。
項目管理合同13
1、依據公司合同部的合同范本及相關管理規(guī)定，負責起草建設工程施工合同及補充協議、內部承包經營合同，審核材料采購合同、外委工程分包合同、項目部勞務分包合同及專業(yè)勞務班組承包合同、其他種類經濟合同文本，對經核準的合同加蓋合同專用章或公章及法人章。
2、參與建設工程施工合同的調研、談判及會簽工作，同時負責授權范圍內合同的簽訂及備案，監(jiān)督檢查項目部合同的`履行情況。
3、及時向上級主管領導報批起草的各類合同。
4、建立各類經濟合同的管理臺賬，收集、整理、保存有關檔案資料并按時上報公司相關部門和上級主管領導。
5、分析合同執(zhí)行情況，不斷改進和完善合同管理水平。
6、對合同管理中存在的問題提出改進意見。
7、將已簽訂的合同進行掃描，及時報公司備案。
8、管理公司重要證照、印章，登記使用臺賬。
9、完成部門及上級領導安排的其它工作。
項目管理合同14
摘要：隨著市場經濟的發(fā)展以及城市化建設進程的不斷加快，我國管道工程的數量越來多、項目類別日益增多、建設范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點，在管道工程項目中應用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標階段、實施階段以及投產試運階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經濟效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應注意的幾點問題，以供參考。
關鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實施EPC
承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據合同中的具體規(guī)定，對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開展，但是，管道工程項目建設全過程中，EPC合同管理的實施面臨著諸多問題，必須加強對EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施
首先，做好招投標調研。確定參與EPC管道工程投標之前，應提前收集工程項目的相關信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開展實地調研，全面掌握當地的社會依托條件、材料、勞動力等基本情況，調查當地的風土人情、經濟、文化、歷史，并要對招標文件中的付款方式、風險控制方法等條款進行仔細研究。其次，做好對性能考核指標的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經濟效益[1]。技術合同中，質保期、質保金與管道工程的各個性能考核指標直接相關。這也就意味著，越早達到性能考核指標，那么就能越早回收質保金，越早獲得經濟效益。基于此，必須做好對性能考核指標的審查。
2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施
2.1合同評審
簽訂合同之前，應成立專門的合同評審小組，仔細評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項目的前提調研情況進行仔細分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。
2.2分解責任，開展目標管理
合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應加強對合同條款的學習，并開展風險預測、評估，使所有人員明確了解自己的'工作范圍及責任，制定工程進度，開展節(jié)點計劃。除此之外，應做好詳細的分工，可以將每一個進度控制節(jié)點當作一個子目標，實施節(jié)點管理。首先，應對合同進行整理、匯總，統(tǒng)計、分析具體的工作范圍，仔細劃分職責，按照單位工程、分部工程，來對工期進行分解，并制訂進度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結算規(guī)則。其次，開展責任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內容相對比較固定，但因為設計深度的差異，導致工作范圍、工作內容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項目施工過程中，應對工作范圍、工作內容進行動態(tài)管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設計、采辦以及施工過程中，應做好分包合同管理。
2.3費用管理
管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中，應做好費用管理。定期催收工程預付款，并及時申請工程進度款，根據支付節(jié)點、實際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應金額，以避免進度款超付的問題。對合同結算資料進行定期整理，并根據歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結算[3]。根據管道工程的投入情況及進度實際進展，對付款比例進行適當調整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運轉。
2.4工期管理
在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節(jié)點控制方式，根據節(jié)點的實際完成情況，來進行款項支付，并向業(yè)主書面申報進度款，及時記錄各節(jié)點的完成時間，書面進行確認，并將其當作工期進度記錄文件存檔，詳細說明進度提前、進度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設計深度等因素的影響，不可避免地會出現工程變更，根據工程實際施工情況，應及時提出變更申請，施工單位應加強與現場業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認后再開展工程變更。同時，根據合同要求，制定工程變更管理程序，確保責任到人，對合同臺賬進行及時更新，并要加強動態(tài)管理。
3結語
綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設全過程中，不僅確保了管道工程項目的順利實施，還體現了EPC管理模式的優(yōu)點。只有規(guī)范化地進行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項目的經濟效益。
參考文獻：
[1]萬瑞,王華榮,成亞紅.淺析國際管道EPC項目中的分包管理[J].交通企業(yè)管理,20xx,31(10):30-32.
[2]鄧宏穎.EPC施工總承包模式下如何有效地控制工程造價[J].建材與裝飾,20xx,(20):187-188.
[3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.
項目管理合同15
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經驗的公司，委托人現委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經友好協商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況
工程名稱：
地點：
工程建設規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進度：
�。üこ谈艣r的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫）
二、委托工作范圍和內容
委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。
二、項目管理費
項目管理費總額大寫：。
小寫：。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1．本合同協議書。
2．本合同通用條款及其附件。
3．本合同專用條款及其附件。
4．本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5．雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。
九、合同訂立
合同訂立時間：年月日
合同訂立地點：。
委托人（蓋章）：受托人（蓋章）：
法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：
委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：
單位地址：單位地址：
郵政編碼：郵政編碼：
聯系電話：聯系電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：
開戶銀行：開戶銀行：
第二部分合同通用條件
第一章詞語定義、適用范圍和法律
第一條下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：
（1）“工程”是指委托人委托受托人進行管理的工程。
�。�2）“委托人”是指承擔直接投資責任的一方及其合法繼承人。
�。�3）“受托人”是指承擔項目管理責任的一方及其合法繼承人。
�。�4）“項目管理部”是指受托人組建的承擔項目管理任務的機構。
（5）“項目管理部經理”是指經委托人同意，受托人的法定代表人任命，并根據受托人授權范圍、期限和內容，代表受托人履行項目管理合同并具備相應管理資質和能力的人員。
�。�6） “項目管理費”是指委托人和受托人在合同中約定的，受托人按照約定應收取的管理報酬總額。包括受托人員工的工資、職工福利費、交通費、辦公費、辦公設備折舊費、郵電通信費、物料消耗攤銷、交際應酬、受托人聘請顧問的顧問費、其他辦公費用及受托人應付稅費。
�。�7）“工程項目管理”是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主或其他合法主體委托，按合同約定，代表業(yè)主或其他合法主體對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
�。�8）“工程項目管理的正常工作”是指雙方在專用條款中約定的，委托人委托的項目管理工作范圍內的工作。
�。�9）“工程項目管理的附加工作”是指①委托人委托項目管理范圍以外，通過雙方書面協議另外增加的工作內容；或／和②由于非受托人原因，使項目管理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。
�。�10）“工程項目管理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外，但為了實現項目管理目標受托人必須完成的工作，或因非受托人原因而暫停或終止項目管理業(yè)務產生的善后工作及恢復項目管理業(yè)務的工作。
�。�11）不可抗力：指因不可避免、不可預見、不可克服的客觀原因對工程造成損害的因素。諸如戰(zhàn)爭、嚴重的火災、洪水、臺風、地震、政府行為等。
�。�12）書面形式：指合同書、信件和數據電文（包括電傳、電報、傳真、電子郵件）等可以有形地表現所載內容的形式。
�。�13）“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。
�。�14）“月”是指根據公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應日期的.前一天的時間段。
第二條本合同適用中國法律、行政法規(guī)，以及專用條款中約定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。
第三條本合同文件使用中文漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條款中約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。
第四條合同文件的解釋、溝通：
1．當合同文件內容出現含糊不清或不相一致時，應以最有利于推動本工程進展為原則雙方按如下順序解釋：
�。╨）本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
�。�2）本合同協議書。
（3）本合同專用條款及其附件。
�。�4）本合同通用條款及其附件。
（5）雙方在履行合同過程中形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
2．本合同項下發(fā)出的文件、通知、要求或其他通信，在下述情況下應被視為已經有效送達。
1）若由專人遞交，在遞交時即為送達。
2）若用書信發(fā)出，收件人在掛號回執(zhí)或簽收憑證上簽字即為送達。
3）若用傳真或電傳發(fā)出，則在有效發(fā)送時即為送達。
第二章委托管理工作范圍和內容
第五條委托管理工作范圍包括如下部分或全部范圍，具體管理范圍由雙方在合同專用條款中約定：項目的范圍管理、進度管理、質量管理、合同管理、采購管理、成本管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、資源管理、信息管理、風險管理、溝通管理及收尾管理等。
第六條委托管理工作內容包括工程建設過程中的若干階段或全過程中的項目管理工作，具體包括如下部分或全部內容，詳細的管理內容由雙方在合同專用條款中約定：
�。�1）協助委托人進行項目前期策劃、經濟分析、專項評估與投資確定。
�。�2）協助委托人辦理土地征收、規(guī)劃許可等有關手續(xù)。
�。�3）協助委托人提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經濟方案比選并進行投資控制。
�。�4）協助委托人組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標。
�。�5）協助委托人與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施。
�。�6）協助委托人提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向委托人移交竣工檔案資料。
�。�7）生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。
�。�8）合同約定的其他工作。
第三章各方一般權利
第七條受托人的權利
1．委托人根據以上第五條、第六條規(guī)定的項目管理工作范圍和工作內容的約定，將以下權利授予受托人，具體授權內容由雙方在專用條款中約定：
�。�1）選擇工程設計單位、監(jiān)理單位及施工總承包單位的建議權。
（2）選擇工程專業(yè)分包單位及其他分包單位的建議權。
�。�3）就工程建設有關事項包括項目功能設置、工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計和使用功能等方面存在的問題和要求，向委托人提出專業(yè)處理意見的建議權。
（4）根據經濟、安全和優(yōu)化的原則，充分發(fā)揮受托人的技術與管理優(yōu)勢，就工程設計中的技術問題，向委托人提出建議并呈交書面報告。
�。�5）按照確保項目功能完善、確保質量、確保工期和降低成本的原則，對工程建設的施工組織設計、技術方案和施工技術措施，提出審查意見和建議，向委托人提出書面報告并及時通知承建商。
�。�6）對工程建設有關的參建單位組織協調的主持權，重要協調事項應當事先向委托人報告。
�。�7）受托人發(fā)布開工令、停工令和復工令應當事先向委托人報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24h內向委托人做出書面報告。
（8）工程使用的材料設備和施工質量的檢驗權和確認權。對于不符合設計要求及國家質量標準的材料設備，有權通知承建商停止使用或更換。對在各道工序、分部及分項工程中不符合國家現行規(guī)范和質量標準的施工工藝、不合格的部品部件、不安全的施工作業(yè)措施等，有權通知承建商停工整改直至返工。承建商取得項目管理部的復工令后方可開工。
（9）項目推進與工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽認權。
【項目管理合同】相關文章：
項目管理服務合同11-19
項目管理合同10-08
項目管理施工合同管理問題與對策10-20
項目合同管理辦法11-24
委托項目管理合同12-01
施工項目管理與項目成本管理09-12
項目建設管理委托合同12-02
項目委托管理合同03-20
【熱】委托項目管理合同09-30
委托項目管理合同【薦】09-30