公司員工培訓工作計劃

公司員工培訓工作計劃范文

我近期擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同進步。

　　為了進步員工和治理職員的素質，進步公司的治理水平，保證公司可持續性發展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：

　　一、建立團體公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

　　一級培訓是團體公司負責團體大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、治理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為團體公司中層以上治理職員和團體全體治理職員。組織部分為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

　　二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和治理職員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操縱規程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

　　三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操縱規程、安全操縱規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用天天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操縱規程。

　　二、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產治理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。

　　三、各部分（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業知識的培訓由部分負責人組織進行，主要內容就是本部分相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業題目，進行探討培訓交流，教會下屬如何往做好工作，進步下屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是進步職員素質和工作質量、產品質量。

　　四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品先容、通用規章制度和通用安全操縱規程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操縱規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操縱規程和安全操縱規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納進試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

　　五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立治理職員培訓檔案，把治理職員參加培訓、培訓作業上交等情況納進檔案治理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地進步治理職員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

　　六、要求：各分公司各部分擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月旬日前報主管領導；培訓計劃要認真往做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓職員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

　　通過培訓全體治理職員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練把握多種業務技能，改進績效，進而進步全體治理職員和員工的素質，進步公司的治理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。

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