公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范文

我近期擬定了一份簡潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。

　　為了進(jìn)步員工和治理職員的素質(zhì)，進(jìn)步公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

　　一、建立團(tuán)體公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

　　一級培訓(xùn)是團(tuán)體公司負(fù)責(zé)團(tuán)體大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、治理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為團(tuán)體公司中層以上治理職員和團(tuán)體全體治理職員。組織部分為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

　　二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和治理職員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操縱規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

　　三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操縱規(guī)程、安全操縱規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用天天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操縱規(guī)程。

　　二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)治理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時(shí)。

　　三、各部分（如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部分負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部分相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)題目，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何往做好工作，進(jìn)步下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進(jìn)步職員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品先容、通用規(guī)章制度和通用安全操縱規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操縱規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操縱規(guī)程和安全操縱規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納進(jìn)試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

　　五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理職員培訓(xùn)檔案，把治理職員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納進(jìn)檔案治理和全年的考核之中�？己耸莾蓚�(gè)方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進(jìn)步治理職員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

　　六、要求：各分公司各部分?jǐn)M定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月旬日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真往做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)職員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

　　通過培訓(xùn)全體治理職員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練把握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績效，進(jìn)而進(jìn)步全體治理職員和員工的素質(zhì)，進(jìn)步公司的治理水平；達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

【公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃】相關(guān)文章：

公司員工培訓(xùn)通知02-02

公司員工培訓(xùn)總結(jié)02-22

公司員工培訓(xùn)的心得02-06

公司員工培訓(xùn)心得02-14

公司員工培訓(xùn)制度08-09

[實(shí)用]公司員工培訓(xùn)總結(jié)09-20

公司員工個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)10-18

[優(yōu)選]公司員工培訓(xùn)總結(jié)07-19

關(guān)于公司員工培訓(xùn)總結(jié)04-26

公司員工的培訓(xùn)總結(jié)范文10-03