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      1. 社區網格化管理工作報告

        時間:2024-01-03 09:11:33 工作報告 我要投稿
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        社區網格化管理工作報告

          在日常生活和工作中,報告的用途越來越大,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。相信許多人會覺得報告很難寫吧,以下是小編幫大家整理的社區網格化管理工作報告,歡迎閱讀與收藏。

        社區網格化管理工作報告

        社區網格化管理工作報告1

          根據省、市網格化管理文件的要求,我們社區狠抓落實,“堅持依靠群眾,推進工作落實”,在社區進行網格化管理以來,嫩水社區根據自身實際情況,科學地劃分為26個網格,堅持群眾路線,從群眾中來,到群眾中去,為群眾服務。

          1、網格長加強業務學習,提高服務質量。

          為發揮好網格長的作用,社區加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”;做為發現各類問題的“信息員”;做為化解矛盾糾紛的“調解員”;做為生產經營單位的“消防員”,網格長必須具備較高的業務能力,“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要,才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流,對各個業務的辦事流程,進行匯總、打印,網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”,方便自身工作,提高工作效率。同時,網格長積極與下沉的部門對接,跟著老師學。

          2、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。

          網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區,查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題;查看樓院環境衛生狀況,地面是否干凈、垃圾是否日產日清;查看沿街門店是否按照城市化管理要求,是否有突出門店經營、占道經營現象。通過日巡查,每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天下午日碰頭會例會,都由社區領導參加,各個網格長對發現的不能解決的問題進行匯總、上報,大家共同商討解決疑難問題。

          3、團結群眾,發動群眾,依靠群眾。

          社區加大對網格化管理方式進行宣傳:制作網格長版面,公開各自負責的管轄區域,公布自己的'聯系方式;走訪樓棟長,深入群眾,制作社區名片、網格長名片,送到居民家中,隨時方便居民群眾來電咨詢辦業務、反映問題。通過宣傳,網格長加強了與群眾溝通和交流,居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可,居民發現問題都能第一時間反映給社區、給網格長聯系,暢通了民意。網格長在日常聯系和走訪中,工作由被動變主動,主動上門服務,服務送到家門口,捕捉到各類信息,更好了解了民意,知道了群眾需求,現在更多居民參與到社區網格化管理中來。

          網格化管理工作開展以來,嫩水社區建立了“非法經營、非法生產”等六個重點領域臺賬;輸入社情信息1200余條;治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條;解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題;疏通、清淤居民化糞池管道10余次;清理院內各個樓棟內小廣告一萬余處;多次開展樓院義務勞動,自行組織清理無主垃圾4車;調解矛盾糾紛20余件;在上級部門幫助下,解決消防安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任,在社區群眾中樹立了良好的形象,網格化管理,適應群眾的需求,有利于社區的和諧和穩定。

        社區網格化管理工作報告2

          根據縣鎮黨委政府有關要求,友好社區以換屆選舉為契機,以解決社區管理中的“熱點”、“難點”問題為突破口,以提升社區綜合管理水平和社區綜合服務功能為目的,開展了社區網格化管理試點工作。此次試點工作,是在實行社區黨組織、社區居委會、社區服務中心“三位一體”的社區管理模式,形成“一站式”、“一條龍”的服務機制的基礎上,為實現社會管理社區化、社區管理社會化,完善社區服務功能,建設覆蓋全體社區居民的社會服務網絡,構建迅速快捷的社區服務圈而實行的社區管理新模式。

          一、友好社區基本情況

          友好社區社區居委會成立于20xx年7月,地處縣城中心區域,便利,東至青園北路,西至如泰河與掘苴河的交匯,南至如泰河,北至掘苴河,占地面積約1.4平方公里。社區現有工作人員6名,其中選聘到社區工作的大學畢業生1名。共有三個商業居住小區:華榮上海城、文峰財富廣場、和盛世華城小區,現有居民4101戶?側丝10071人,居民小組6個,社區黨總支部下設2個黨支部,共有98名。轄區單位150個,其中機關單位2個,學校2個,私營企業146個,個體戶391個。社區近幾年先后榮獲“省地震安全示范社區”、“省節水型社區”、“省充分就業社區”、“南通市文明社區”、“南通市衛生社區”、 “南通市全民健身先進單位”及“如東縣先進基層黨組織”等榮譽稱號。

          二、制定網格管理實施方案,落實相關措施

          首先,制定網格管理實施方案。明確指導思想、總體目標、指導原則、組織機構、工作步驟以及網格管理員職責、工作程序和考核辦法等。

          其次合理劃分網格。按照城市社區網格化社會服務管理體系的總要求,在城區推行網格化管理,把辦事處作為一級網格,把社區作為二級網格。在社區內劃分若干基礎網格,將社區內的.市場、學校、醫院等駐區單位以及樓棟、院落等歸入基礎網格,按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求,考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素,參照自管小區、物管小區、單位小區等分類,依據戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況,將友好社區劃分為12個網格。

          其三,配齊配強網格管理員。一是精心選配網格管理員。每個網格配備1名管理員,共計配備網格管理員12名,網格管理員年齡均在70歲以下,高中以上文化程度,其政策水平、社會組織管理能力和口頭表達能力均較強。二是搞好網格管理員培訓。組織網格管理員學習了黨的各項方針、政策及網格管理的工作程序、考核辦法以及南通市在社區開展網格化管理的典型經驗等。參訓人員明確了網格管理各項工作職責及有關程序,提高了業務素質和管理水平。

          其四,落實網格管理員待遇。制作并張貼網格化圖譜,并向每個住戶發放公開信和網格管理員服務聯系卡,累計發放1萬余份。網格管理員待遇參照公益性崗位人員待遇,并享受社區工作人員同等福利待遇。經費由社區多渠道籌集,不足部分由鎮財政預算。

          其五、完善網格管理運行機制。

          一是明確網格管理員職責,以群眾實際需要為著眼點,為網格內的群眾提供切實的服務。即掌握網格內實有人口基本情況,傾聽群眾意見,排查各類不和諧因素,力爭將矛盾糾紛化解在網格內;收集網格內綜治、信訪、出租屋、計生、城管、就業、安全生產及等社會事務各類基礎信息,及時上報;掌握出租屋和流動人口的動態情況,對重點人口、監管對象和有輕微違法人員的開展監督管理和幫教工作。

          二是規范網格管理員工作程序。一般性工作由網格管理員現場處理,登記備案。需要協調處理的工作由網格管理員現場受理,帶回社區受理中心商處,處理結果報辦事處相關部門,并及時反饋服務管理對象。如遇突發性工作,網格管理員應立即上報,社區及辦事處相關部門緊急處理,網格管理員現場跟蹤。

          三是全面整合社區資源。依托辦事處和基層社區,全面整合社區原有的勞動保障、計劃生育和流動人口協管員、治安巡防員、城管協管員等力量,組成社區綜合服務管理隊伍,與黨建、衛生、治安、城管、信訪流動人口及出租屋管理等基層工作一并納入服務平臺,網格責任人全面承擔各項工作任務,實現網格社會服務管理力量配置的優化整合。

          四是落實激勵保障制度。辦事處與社區居委會、社區居委會與所轄各單位層層簽訂管理責任書,辦事處及社區組織考核專班,對網格管理實行定人、定崗、定責、定獎懲,嚴格落實網格責任,將網格責任具體化。同時對網格管理員實行月百分制考核,網格管理員每月拿出工資的20%作為考核工資,對網格管理員的“德、能、勤、績”等履職情況進行考核,考核分在90分以上的,考核工資全額發放;考核分在80-90分的,考核工資發90%;考核分在70-80分的,考核工資發80%;考核分70分以下的,考核工資扣發。

          綜上所述,通過實行社區網格化管理,社區綜合服務協調能力顯著提升,工作效率明顯提高,社區環境得到改善,治安明顯好轉。網格管理員及時了解居民的需求,及時解決一些矛盾和問題,縮短了社區機關與居民的距離,為廣大黨員和群眾之間架起了一座心靈溝通的橋梁,這是各級領導和社區廣大居民有目共睹的。

          三、網格化管理存在的問題

          一是網格管理員待遇和標準問題如何解決。

          二是網格管理經費嚴重不足,政府需增加投入,以保障此項工作的順利進行。

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