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企業職代會工作報告(精選10篇)
在經濟飛速發展的今天,報告十分的重要,要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?下面是小編為大家整理的企業職代會工作報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業職代會工作報告 1
各位代表、同志們:
現在我向大會作工作報告,請予以審議。
第一部分 20xx年度工作回顧
20xx年對公司來說,是發展形勢極為嚴峻的一年。一年來,公司全體干部職工面對困難,不放松、不言棄,緊密團結在董事會周圍,牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關”的十六字方針,團結一心、克難求進,保持了企業在困難中和諧、穩定的局面。
一、認清形勢,準確定位,確保經濟目標最優化
一年來,公司全體干部職工緊緊圍繞企業經濟建設中心,立足實際,突出重點,全年共完成建安產值xx億元,累計施工面積xx萬㎡,其中新開工面積xx萬㎡,竣工面積xx萬㎡,結轉面積xx萬㎡,結轉產值xx億元。
二、圍繞中心,積極作為,爭取業務范圍最大化
20xx年,公司繼續按照“鞏固老陣地、開辟新戰場”的思路,做到本地、外地市場兩手齊抓。全年共中標工程xx個,中標面積xx萬㎡,總造價xx億元。在xx地區,中標了xx等一批規模較大的工程;在外埠市場,中標了xx等一批造價較高的工程,特別是xx分公司,半年內突擊完成了xx兩個項目。此外,公司還適時成立了xx分公司,并認真做好了xx的招租管理工作,年內房地產合同租金(含補償費、設備處理費)收入xx萬元,合計收款總額(含水電費)xx萬元,為企業增加了經濟效益。
三、更新思路,強化監管,實現項目管理規范化
公司充分發揮指導作用和各項目部的主體作用,不斷提升項目管理水平。全年共申報xx工程4項,創出xx工程7項,全國“AAA級安全文明標準化工地”1個,xx省文明工地15個,xx市文明工地18個,接待參觀交流的各級領導和同行共xx批xx人次,進一步增強了企業的影響力。
四、突出重點,創新機制,促進內部管理科學化
公司以提升管理水平、保障企業發展為目標,認真做好了各項內部管理工作。一是不斷完善財務綜合管理機制,繼續實行主辦會計委派制、非生產性大額支出總經理審批制等制度,強化對各下屬單位的財務監管。二是認真做好了新版質量/環境/職業健康安全管理三合一體系的換版領證工作,一次性通過了有關部門的監督審核。三是認真做好了職工的教育培訓工作,全年共組織各類培訓班xx期,參培人員xx人次,申報國家系列職稱xx人,其中已有xx人取得中級職稱、xx人取得初級職稱。組織建造師繼續教育xx人,特殊工種復審xx人,組織報考一級建造師xx人,二級建造師xx人,新注冊國家一級建造師xx人,二級建造師xx人,考取安全員xx名,做好了xx名安全員延期復審工作。四是加大了對工藝、工法、新材料等科技研發的力度,全年獲得省級工法xx項,省級QC三等獎、市級QC成果一等獎、二等獎和優秀獎各xx項,公司申報的技術中心也順利通過了省級檢查組的考察評定;五是認真做好了特級資質申報材料的籌備和增項資質的申報工作;六是全年直接收到各類欠款xx萬元。
五、強化隊伍,黨群共建,推動文明建設常態化
公司以打造“和諧企業”為目標,不斷加強精神文明建設。一是認真開展好第二批黨的群眾路線教育實踐活動,被評為xx“雙強六好企業黨組織”和局“先進黨總支部”, xx的先進事跡也在市、區建設系統中被廣泛學習。二是繼續發揚為職工辦好事、做實事的傳統,先后組織職工參加了體檢;重大節日為職工發放過節費及物資;春節前開展“冬送溫暖”活動;高溫時節開展“夏送清涼”活動;國慶、重陽雙節前夕,開展敬老慰問;年初組織中層副職以上職工為困難職工捐款。三是積極組織開展和參加旅游、國際馬拉松賽、住建局冬季趣味運動會等各項文體活動,并新建了職工活動室。企業被武進區總工會評為“工會規范化建設示范單位”, xx項目部被市總工會評為“‘安康杯’競賽優勝班組”。四是認真做好宣傳工作,全年共編發《簡報》14期,生產會議紀要9期,上傳信息報道33條,被xx等各級各類媒體轉載錄用xx篇次。
一年來,公司全體員工面對嚴峻形勢和艱巨任務,團結一致、攻堅克難,企業先后榮獲“中國建筑業最具成長性百強企業”和“xx省建筑業競爭力百強企業”等榮譽稱號。但對照行業發展和上級要求,我們還存在一定的差距,需要在今后的工作中進一步改進。
第二部分 20xx年經營方針、工作目標和思路
xx年是公司成立xx周年,也是實現“十三五”目標的決勝之年,更是企業改革發展、轉型跨越的關鍵之年,做好全年工作,對于企業突破發展瓶頸、提升發展層次、增強發展后勁來說具有重要意義。因此,新的一年,我們抓機遇,更要講挑戰;看成績,更要找問題,要堅定信心、認清形勢,全力做到三個克服和發揚,即:克服消極悲觀情緒,發揚積極進取精神;克服盲目樂觀情緒,發揚腳踏實地精神;克服各自為陣思想,發揚顧全大局精神,確保企業的健康穩定發展。
20xx年經營方針
一業為主、多元發展、主業做強、外埠做大
20xx年工作目標
1、全年確保完成產值xx億元,爭創xx億元。
2、無重大傷亡事故,工程一次交驗合格率為100%。
3、創xx個國家優質工程,xx個江蘇省“揚子杯”獎、xx個常州市“金龍杯”獎、xx個全國“AAA級安全文明標準化工地”、 xx個省級文明工地、xx個市級文明工地。
20xx年工作思路
xx年,全體員工要緊密團結在董事會周圍,圍繞企業進一步做強做大的目標,堅定信念、找準問題、用“心”工作,在新一年的工作中,要重點用好“七個心”:
一、用雄心,開疆拓土搶市場
xx年,建筑市場特別是xx地區周邊市場將持續吃緊,現有市場數量少、后補市場跟不上是我們要面對的巨大挑戰。因此,新的一年,各單位要充分認清當前形勢下存在的機遇與挑戰,按照土建市場和專業市場互相促進、本地市場和外地市場互相補充的思路,以雄心壯志的氣魄,腳踏實地的作風,大力拓展市場,為企業發展增強后勁。
1、找準重點,全力突破。各單位要在目前發展格局的基礎上,結合優勢、找準定位,集中精力進入并站穩新市場。承攬任務的重點,仍要放在資金到位、付款好、含金量高的項目;要選擇好的領域、好的行業,承攬規模大、影響力廣的工程;要緊跟國家和江蘇省產業發展的方向,以保障性住房、城鎮化建設、城中村改造、城市基礎設施建設等為重點,尤其是要借助國家西部大開發的東風,加大探索西部市場的力度,做到全力鞏固既有市場,穩妥推進潛在市場。
2、細化資源,高效利用。各單位要本著“有所為、有所不為”的原則,分地域、有目標地確定開拓范圍,有選擇性地向外埠發展。同時,也要做好信息的溝通與協調,盡量避免出現同一地區的內部競爭現象,確保現有市場資源的高效利用。xx公司要全力開拓東莞、內蒙古、哈爾濱等地市場,xx公司要重點開拓九江、南昌等地市場,xx公司要重點開拓南京、淮安等地市場,xx公司要專攻盱眙及周邊市場,本地公司要持續跟進xx項目。遇到有項目沖突時,各單位也要互相理解、互相支持,要服務發展大局,服從公司安排,全心、全意、全力地搞好市場開拓工作。
3、專業優勢,持續推進。各單位要繼續堅持“主業精、副業興、整體強”的方針,按照“強土建、壯市政、促裝飾、興機電”的專業結構調整思路,解放思想,多動腦筋,充分用好企業目前所具備的專業資質,發揮資質優勢,拓展專業領域的業務。要全力把市政、機施、裝飾、機電、電力等業務做強做大、做專做精,要把進一步擴大專業市場份額作為xx年發展的重點之一,使專業分公司步入良性循環的軌道,成為主業的有益補充。
4、淘汰落后,培養主力。為有效整合資源,降低運營成本,提高企業運作效率和抗風險能力,今年,公司將對各基層單位進行逐個盤點,了解真實盈虧情況。董事會成員將具體分工,從印章管理、項目監督、資金控制等方面,對風險較大、問題較多的單位進行重點監控,盡量減少可能造成的損失。并根據各單位的經營規模、經濟效益、發展質量、發展階段等不同情況作適當調整,對于始終不見起色的單位,或撤銷、或兼并。通過整合,逐步淘汰落后分公司,培養主力分公司,穩步提升整體發展水平。
5、謹慎細致,降低風險。在大力拓市場的同時,各單位要不斷提升對市場開發風險管理的水平。市場開發部、法律事務處要積極協助基層單位及時對潛在的經營風險進行管控,對項目的業主風險、項目風險、合同風險、成本風險、資金風險、管理風險及其他風險等進行評估分析,充分了解項目存在的不確定因素,以便在項目實施過程中進行有針對性的預控。對讓利過高、墊資過多及業主信譽差、實力弱等風險較大的項目要堅決放棄,將風險控制在源頭。合同中涉及付款的各項條款,要認真研讀、仔細推敲,避免因合同漏洞給今后的收款帶來不必要的麻煩。同時,要進一步做好聯營項目的風險管控,要把聯營項目納入公司的總體管理體系,與合作方利益共享、風險共擔,使聯營項目真正有利于擴大企業規模、增加經濟效益、提升品牌價值。
二、用專心,精益求精提水平
項目管理是企業的立身之本,新的一年,各單位要繼續抓好項目管理工作,通過提升管理水平、提升工程質量,來保障企業的持續發展。
1、學習借鑒,強化創優意識。各單位要牢固樹立“公司所做的項目,要代表著所在區域的最高水平”這一理念,進一步強化優質管理的意識與思路;要善于學習兄弟單位特別是xx公司、xx分公司等項目管理工作比較好的單位的長處,取人之長補己所短,不斷增強自身的項目管理能力。
2、因地制宜,創新管理模式。各單位要適應當前市場多樣化的項目承包模式,搞活項目運作機制,深入探索項目承包制、股份制等項目管理模式。特別是對一些讓利比較多的項目,要在具體的承包和經營模式上多做研究。同時,要細化項目考核責任狀,通過科學合理的考核,特別是激勵制度的設計、實施和落地,來優化資源配置,理順責權利關系,實現降本增效。
3、加強預控,提升質量水平。各單位認真落實住建部和省、市、區主管部門“工程質量治理兩年行動”的相關文件精神,并以此為契機,通過過程監控、全面檢查和竣工預檢等措施,消除通病、提升品質、減少投訴。每個項目部都要有創優目標,全面落實“開工必優”制度,要從重點工程輻射到一般工程,從重點地區輻射到周邊地區,逐步改善創優工作在各單位之間、地區之間的不均衡局面。要繼續推廣“一次成優”理念,堅持“一次投入,多項產出”的創優原則,推出樣板工程,以樣板促進“過程創優”。同時,要繼續發揚公司特色的創優做法,及時將好的做法形成標準,推廣執行。在這方面,xx已經著手進行了探索,并且已經編制了一系列標準化管理手冊。今后,他還計劃為上規模的建筑企業編寫施工現場管理標準,并將其作為企業新的增收點。希望各單位都能認真學習,借鑒創新。此外,各單位還要加強各獎項的申報工作,努力擴大各類質量成果,積累業績。
4、鼓勵創新,培育核心優勢。科技創新是企業競爭戰略的核心。各單位在今后的發展中,要立足省級技術中心這個平臺,充分發揮科技進步與創新在轉型升級中的先導作用,全面實施科技強企戰略。要加強核心技術、先進技術的研發、應用和引進,積極設立技術攻關小組,并依托現有的工程,進行技術攻關,大力推廣使用新技術、新工藝、新材料和新設備。要通過自主創新,以工程項目為載體,革新施工工藝,改進施工方法,研制出更多的`工法和專利成果,將工法、專利、QC成果應用于施工管理,通過小成果創造大效益,真正將科技成果轉化為生產力,也為晉升特級資質創造更多的有利條件。同時,要深入落實技術創新責任制,爭取推出1-2個技術管理標桿項目,以點帶面,提升技術管理水平。科室相關職能部門也要充分發揮作用,對技術創新力量薄弱的分公司進行一對一幫扶,并加大科技成果的審查和申報力度,提升科技成果質量和數量,提高企業科技創新能力。
三、用決心,與時俱進促轉型
時代發展、技術進步、信息膨脹、知識爆炸,加上行業規章、市場規范、社會規矩、上級規定等種種因素,都在宣布著傳統粗放型建筑模式的終結,同時也倒逼著建筑企業的轉型升級。早轉型就早受益、早升級就早主動,因此,各單位要切實認清形勢,積極主動走好轉型升級之路。
1、加速綠色施工進程。各單位負責人要強化綠色施工意識,加深對綠色施工的認識與了解。對符合綠色施工申報條件的項目,要積極組織申報;暫時不符合條件的項目,也要因地制宜,采取綠色施工的技術與措施,最大限度地節約資源、降低能耗,實現全員、全過程、全方位的綠色施工。同時,要進行綠色施工技術的應用與研發,將綠色施工理念融入施工工藝,落實到施工的各個過程,贏得經濟效益與社會效益的雙豐收。
2、加快信息建設步伐。信息化是建筑行業未來管理的發展方向。各單位要積極響應公司號召,配合項目管理公司,以國家工業化與信息化融合政策為導向,以江蘇省信息化條例為引領,立足公司實際管理需求推進信息化建設,不斷深化信息化管理的內容。要將信息平臺的功能從圖片、論文、新聞、流程等資料的共享,逐漸向豐富項目管理系統的功能方面發展,最終涵蓋各單位的經濟管理活動過程及成果,如市場開發情況、合同簽訂及履約結算情況、合同收付款情況、產值報量、勞務用工情況等關鍵信息,實時了解和掌握項目運行狀態,實現提升管理和實施管控的雙重目標。實現這一目標,離不開各單位的共同努力,今后,各單位負責人要以身作則,進一步增強使用信息平臺的意識,提高平臺使用效率。各單位都要認識到,信息化工作絕不能流于形式,更不能做表面文章,要使其能夠成為公司提高管理效率、增長經濟效益的重要支撐,以此來提高公司的核心競爭力,搶占未來市場的制高點。
四、用細心,一絲不茍抓財務
在當前建筑市場下浮高、墊資多、工程款拖欠嚴重的情況下,企業間的競爭很大一部分就是資金實力的競爭。有效規避風險,合理減少損失,是企業持續發展的重要保證。管好財務賬、用活現金流也是各單位必須要掌握好的一門學問。在這方面,我們有過失誤,也增長了經驗。新的一年,各單位要切實樹立強烈的風險意識和危機意識,做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學,大力提升公司的財務風險管控水平,確保公司的財務安全。
1、嚴把關,構建安全體系。公司將持續關注各基層單位的財務狀況,健全內部控制和風險預警制度。要繼續堅持大額現金支出的嚴格審批,特別是非生產性大額支出的總經理審批制。財務審計處也要加強對基層單位財務工作的業務指導,幫助基層單位合理規避和控制生產經營過程中的資產、債務等風險。各主辦會計更要加強責任心,立足本職工作,嚴格識別資金風險,嚴禁項目資金體外循環,對于發現的財務問題,要及時上報財務審計處或董事會。如今后基層單位再出現財務問題,主辦會計也要承擔相應責任。
2、共協作,搭建融資平臺。財務部門和各基層單位要共同努力,利用各方關系、拓寬融資渠道、創新資金管理、搭建資本平臺、突破資金瓶頸,實現流動資金貸款額的進一步提升。要通過建立多銀行互聯,多信貸公司互補,搭建企業資金池,統一進行資金的籌集、監控、調撥,實現企業資金的高效率使用,降低融資成本。
3、定規矩,整頓對外投資。當前國家的整體投資環境較為嚴峻,收益少、陷阱多、風險大,因此各單位在投資方面,特別是涉及到其他行業的投資問題上,一定要慎之又慎,不僅要考慮收益,更要首先確保本金的安全,要從多方面做好調查研究,情況不樂觀的盡早收回。財務審計處要認真梳理,將公司目前所有貸款擔保單位的情況進行列表統計,做到一目了然。本著對公司、對各基層單位負責的原則,公司規定,今后各基層單位的所有重大投資,都要事先向董事會匯報,同意后才能實施。對盲目投資,造成虧損的單位,公司將全面進行清理,盤點每個項目的成本和承包者的所有資產,并追究其法律責任。對承包者個人也將從嚴管理、建章立制,對擅自挪用工程款的,還要依法追責。
4、早計劃,做好結算工作。工程結算是收款的基礎,也是做好“營改增”前開票工作的關鍵。因此,各單位負責人要親自抓結算工作,針對每個項目做好結算工作計劃,明確責任人和目標時間,制定獎懲措施,并監督落實。對有結算工作有難度的項目,要盡早與法律事務處協商,通過法律途徑解決。同時,為保障結算工作順利進行,各單位負責人還要督促相關人員加強施工過程經濟資料的收集辦理工作。
5、提水平,加強審計監督。財務處要認真總結歷年審計工作的經驗,優化改進內部審計的方式方法,提高審計工作的質量和效率。要廣泛參與到具體的經營管理活動中,主動前往基層單位開展調查研究,掌握第一手資料,對發現的問題進行綜合分析,找出產生問題的原因,進而提出針對性、可操作性強的審計建議,為提高企業經濟效益更好地建言獻策,促進審計工作成果真正轉化為企業管理成果。
6、多學習,應對稅改政策。xx年可以預見,對建筑行業有重大影響的里程碑事件之一,將是“營改增”稅改政策的全面推行,企業的各項管理制度、交易行為、合作方式等都將隨著“營改增”政策的實施進行一系列的調整。大家要認清形勢,齊心協力,認真落實公司去年年底“營改增”動員會上部署的各項工作,共同打好“營改增”這場硬仗。財務審計處要將所有項目未開票數據的信息進行統計、匯總,做好準備。各單位負責人要學好理論、用好政策,加強對財務的管理,特別在與甲方的溝通上、決算審定上、票據的抵扣上、供應商的選擇上都要用心思考,盡量發揮“營改增”的積極作用,降低不利影響。主辦會計要全面了解“營改增”的各項內容,熟練掌握新稅制有關規定,增強對增值稅基本原理、稅率、納稅環節和納稅要求的認識,培養在采購材料、分包環節索要增值稅專用發票的意識。在拿到對方發票時,也要注意是否為專用發票,發票上的時間,發票內容是否正確等,確保稅制改革后能夠立即進行熟練操作和應用。為杜絕因疏忽而導致進項稅發票超出有效抵扣期的現象,主辦會計還要經常核對賬本,做好檢查。
五、用精心,應對風險減損失
法律事務處要加強對基層單位法律事務負責人的業務指導,各基層單位也要積極配合法律事務處,將各項法律案件的處理與提升經營管理水平有機結合,逐步把工作重心從事后補救轉移到事前防范和過程監控上來,并做好每個案后的總結和分析工作,避免錯誤重復發生。在各類案件的處理過程中,各單位要做到“三個關注”,一要關注疑難、應急事件,及時處理本單位的被訴案件;二要關注對應收賬款的管理,既要及時了解應收賬款的訴訟時效,又要依據應收賬款的賬齡分類劃分、分步清欠,主動組織人員清收難度較大,需要通過司法途徑解決的拖欠款。如遇金額較多、風險較高、問題較大的問題,還要及早與公司法律事務處溝通處理;三要關注在建項目進度款的回收,做到清防并舉,杜絕前清后欠現象的發生。同時,要堅持立足合同,以法律為依據,對于極度不誠信的單位,要不留情面、主動出擊,不能輕信甲方口頭許諾,貽誤了案件處理的有效時間。相關負責人也要增強責任意識,敢于擔當,要明白公司的職責是幫助解決問題,而不是代替解決問題。希望各單位今后能牢固樹立這一點,對于本單位的案件,要積極主動處理,不能逃避,把包袱丟給公司。
六、用恒心,持之以恒優管理
科學有序的內部管理是企業健康發展的有力保障,新的一年,公司上下要共同努力,以提升內部管理水平為目標,認真做好三個方面的工作。
1、思路求新,大力推進學習型組織建設。要通過提升學習力,拓寬眼界、提高素質,做到謀劃工作有思路、推動工作有套路、完成工作有新路。各基層單位也要制定詳細的年度學習計劃并認真落實。要把創建學習型企業、學習型分公司、學習型項目部和學習型科室作為一項長期的戰略任務來抓,作為提升公司發展后勁的主要工作來抓。
2、隊伍求穩,著力打造實用型人才梯隊。頻繁的人才流動是企業持續發展的大忌。因此,各單位不僅要按照“人才興企”戰略部署,打造一直業務強、水平高、素質硬的人才隊伍,更要確保職工隊伍的穩定性,減少流動性,降低人才成本。同時,要進一步建立和完善人才培養機制,做到“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結合。既要優化單位內部的人才環境,關心關愛人才,為人才提供發揮平臺和發展機遇,又要根據生產需要,重點引進高學歷對口人才,多途徑多渠道做好各類人才特別是一級建造師、施工“十大員”等緊缺人才的培養和勞務隊伍的教育工作,培養接班人尤其是關鍵崗位的接班人,為企業發展儲蓄人才資源。此外,還要根據經營和發展戰略需要有針對性地制定人才培養計劃。例如在新發布的特級資質企業新標準中,新增了對技術工人、相關專業一級建造師和中級職稱人數的要求,給企業的申報工作增添了新的難度。各單位要同心協力,對照標準,認真做好相關人才的引進和培養工作,確保今年能順利攻下特級資質這座高峰。
3、作風求實,穩步發揮各部門崗位職能。科室部門的建設關系到企業發展戰略的順利實施。提升科室部門的價值創造力是提升公司管理水平、促進公司發展的客觀要求。因此,新的一年科室各部門要加強對公司決策意圖的落實力度,強化公司管理團隊的執行力,改進工作作風。要充分發揮科室部門“落實、指導、服務、監督”的管理職能。在落實上,科室各部門要狠抓對公司決策的全面落實,要強化和提升落實公司各項決策部署的力度、速度與精準度。在指導上,要深入基層檢查、指導業務工作,幫助基層單位落實公司的各項決策。在服務上,要經常深入基層進行調研,聽取基層對公司各項管理工作的建議,協調解決基層單位存在的問題。在監督方面,要重點監督基層單位各項規章制度的執行狀況,達到“防風險、增效益”的目的。要通過強總部,強化制度落實、實施服務監督、實現指導引領;通過強項目,力促挖潛增效、強化風險防控、實現精細管理,最終通過整合,全面提升公司管控能力和運營效率。
七、用誠心,溝通交流促和諧
和諧是企業文化的重要內涵,也是企業在激烈的市場競爭中的核心優勢,更是在困難形勢下依然保持穩步發展的關鍵因素。因此,公司上下要堅持以打造“和諧武建”為目標,進一步優化企業發展的內部環境,提升競爭軟實力。
1、豐富企業文化內涵。今年是公司成立xx周年,公司上下要在總結這xx年歷程中,形成的積極、健康、優秀的企業文化核心內容的基礎上,結合企業發展中的新形勢、新要求、新元素,不斷完善和提升企業文化建設,進一步傳承和發揚企業愿景、使命、精神、價值觀等核心理念。并通過各種形式,加大宣傳力度,讓每位職工了解和認同企業文化,努力打造具有鮮明特色、凝聚人心的企業文化體系。
2、打造溝通交流平臺。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。離開了與職工群眾零距離、面對面的溝通交流,各項工作必將成為無源之水、無本之木。因此,各單位一方面要堅持以人為本,切實關心好職工的生產、生活,另一方面,要重視職工的意見,讓職工共同參與企業的安全生產經營管理,努力營造“實事求是、勇于參與、知無不言、言無不盡”的活躍氛圍,用更主動的工作方式來解決實際問題。在對待職工意見時,要克服“五重五輕”現象: 即要克服重“近”輕“遠”現象,努力擴大征求意見的覆蓋面,使決策既有上層的見解,又有基層的認識,確保意見的廣泛性。要克服重“同”輕“異”現象,樹立愿聽“逆耳之言”的氣度和胸懷,對與自己相左的意見,要兼收并蓄,確保意見的全面性和可比性。要克服重“說”輕“干”現象,親身體驗各環節工作的難點,近距離聆聽職工的脈動和心聲,確保意見的真實性和可靠性。要克服重“表”輕“里”現象,科學把握職工意見的重大實質,要篩選出事關企業發展大局的有益意見。要克服重“求”輕“用”現象,對職工意見及時采取措施進行落實,以激勵職工進一步關心企業的發展。
3、認真做好黨群工作。在當前發展形式極為嚴峻的情況下,各單位要繼續通過“做黨建、帶工建、優團建、促婦建”,充分發揮黨群工作在凝心聚力、促進團結方面的積極作用。特別是要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導,認真組織黨員學習貫徹落實相關精神,培養發展的宏觀視野,增強解讀政策的能力,使黨員在深入學習、全面領會中提升素質水平,在職工隊伍中發揮先鋒模范帶頭作用,共同為企業的逆勢發展貢獻力量。同時,各單位要繼續堅持“關愛職工、以人為本”的理念,堅持為職工辦好事、做實事、解難事,增進職工團結、增強發展合力。今年,公司承諾為職工做xx件實事:一是;二是;三是;……
“千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金”,腳步不停夢想不止,敢于有夢勤于圓夢,新的一年給我們帶來新的責任、新的使命,公司全體員工要以負重趕超、爭先進位、勇于跨越的精神,樹立強烈的使命感、緊迫感、危機感,創造性地開展工作,助推企業更好更快地發展。
同志們,新一年的各項工作目標已經明確,職責所在,不可絲毫懈怠;重任在肩,更當百倍努力。讓我們立足新起點,推動新跨越,實現新發展,團結一心,克難求進,全力推進企業發展再上新臺階。
企業職代會工作報告 2
各位代表、同志們:
現在,我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告,請各位代表審議。
XX年,是我廠的開局之年,第二煉軋廠在xx鋼“三步走”快速推進中應運而生。XX年,是充滿挑戰的一年,面對行業形勢變化帶來的重重困難,我們統籌生產建設,建立完善管理機制,不斷提高管理水平。XX年是收獲之年,我們全面貫徹落實集團公司有關精神,圍繞“兩大工程”,合理分工,克難攻堅,發揮優勢,各方面工作取得了顯著成績:
“一期”工程成功投產。8月29日,120t轉爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日,成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日,爐卷軋機軋出第一塊鋼板;10月20日,竣工投產儀式隆重舉行,120噸轉爐—爐卷軋機生產線順利貫通,省、市、公司各級領導親臨現場慰問指導,對工程高度贊揚。
“二期”工程穩步推進。9月6日,150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基,“二期”工程建設序幕正式拉開;目前,廠房柱基基礎施工緊張進行,并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設備訂貨全部完成,熱連軋主體設備訂貨完成80%以上,轉爐、連鑄機、以及軋機等關鍵設備正在加工制造;其它相關工作也在有序開展。
機制建設效果顯著。成立了各級組織機構,完善了各類管理制度,推出了切實有效的管理舉措,形成了“制度規范管理、管理推進工作,工作有效開展”的良好局面。
職工培訓扎實有效。分階段、有計劃、針對性地開展了形式多樣、扎實有效的職工培訓,為定崗定員奠定了基礎,為生產組織提供了保障。
產品產量節節攀升。120噸轉爐煉鋼連鑄熱試投產后,首月完成月產計劃的113.58%,成功實現首月生產“開門紅”;并呈現出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前,累計鋼產量近18萬噸,軋材6萬余噸。
技術質量管理不斷加強。實現了一、二級質量事故為零;鋼水化學成份和溫度控制穩定,鑄坯表面質量和鋼板力學性能逐步提高;鑄坯一次合格率達90%以上,鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個品種,并開發冶煉出大綱以外的一些高強度優質鋼種;分別軋制出10多個不同規格的板材。
設備運行日益穩定。設備管理制度相繼建立完善,管理體系初步形成,點檢、維護、維修工作全面開展,設備運行日益穩定。
安全環保實現零目標。建立完善了安全環保機制;實現了重大設備事故、工亡重傷事故、環境污染事故為零;主要環保設施相繼投入使用,逐步實現清潔生產。
降本增效深入展開。“對標挖潛、降本增效”工作深入開展,各類指標獎罰措施相繼制定,降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產線窗明幾凈、整潔漂亮,初步實現了職工、崗位與現代化生產線和諧共處的局面,為十里鋼城再添新亮點。
精神文明建設振奮人心。思想政治工作進一步夯實;保持共產黨員先進性教育取得實效,黨員意識明顯增強;黨風廉政建設得到貫徹落實,效能監察工作順利展開;群團組織職能得到有效發揮,并取得了振奮人心的好成績。
回顧XX年的主要工作,可以概括為以下幾個方面。
一、精心組織工程建設,成功實現“一期”工程竣工投產。
XX年,120噸轉爐—爐卷軋機工程進入沖刺階段,設備安裝調試全面鋪開,主體廠房收尾施工與之交叉并進,整個施工現場錯綜復雜,組織協調難度十分艱巨。面對火熱的施工現場,廣大干部職工嚴格監督、檢查、驗收,精心協調組織,積極參與各個環節。特別是投產前的關鍵階段,全廠干部職工常常十幾個小時不休息,以工地為家,日夜奮戰,全方位跟蹤施工過程,全身心組織熱試投產。
在此期間,工藝專業完成了大量的方案論證、技術交流、談判和考察工作,消化吸收先進技術,合理修改工藝方案,認真組織工藝監督,積極組織生產準備。設備專業高效進行訂貨和監制催貨,積極參與安裝調試,及時溝通協調存在問題,全力確保轉爐、軋機等大型設備的運輸、安裝,先后協調安裝完成各類設備3萬多噸。“三電”專業精心分工,科學組織,協調安裝盤柜XX余面、變壓器60多臺、儀表1000多臺、計算機100多臺、敷設電纜800多千米,并嚴把供貨質量關,多次將不合格設備、材料退回供貨廠家。公輔專業快速高效完成了幾十種、上千臺閥門及種類繁雜的公輔設備訂貨任務,并克服考古、交叉施工等困難,積極協調組織,在有限的時間內,保證了能源介質和各類公輔設施的及時到位。土建專業在人員少的情況下,同其它專業一樣,經常泡在工地,連續高負荷運轉,為現場協調解決了大量問題。與此同時,各專業人員默契配合,做好各種協調監督工作,編制“三大規程”,編寫設備安裝指導書和質量標準,制定熱試方案,為熱試投產做了充分準備。
120噸轉爐—爐卷軋機工程建設的過程,是廣大建設者同困難做斗爭的過程。在公司上下的鼎力支持下,全廠職工密切配合、頑強拼搏,克服了設計上的困難,克服了材料供應上的困難,克服了設備制造中的困難,克服了現場交叉施工中的`困難,牢牢把握了工程進度、質量、資金、安全等關鍵環節,保證了工程建設穩步推進,確保了整個工程的成功熱試投產。
二、管理機制不斷建立完善,各類管理舉措適時推出。
建立與現代化生產線相匹配的管理體制,是我們一直追求的目標。在緊張繁忙的工程建設時期,我們根據工作實際,相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓等管理規定,開展了各類人才評選,加強了全面預算管理,保證了各項工作有效開展。XX年6月10日,第二煉軋廠成立后,在原有工作的基礎上,迅速成立了科室、車間及各類黨群組織機構,逐步進行了明確分工,并克服人員構成復雜、專業水平參差不齊等實際困難,合理進行了定崗定員,穩定了職工隊伍,為工作開展提供了保障。
為適應設備大型化、工藝現代化、產品專業化的要求,根據市場規律和實踐經驗,我們充分體現人本管理理念,把“成本決定生存,質量決定市場,品種決定發展,人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向,進一步推進了各項管理工作的有效開展。8月份,按公司要求,積極開展“三類人才”和“優秀操作技能人才”評選活動,為職工施展才華搭建了舞臺。為全面激勵職工干勁,我廠獨辟蹊徑,開展了“合格崗位人才”評選工作,為職工注入了無限活力。在工資制度改革上,我廠結合生產建設實際,穩中求進,不斷推向深入,10月份,在“有所側重、拉開檔次、兼顧公平”的原則下,結合新生產線崗位特點,徹底打破原有分配模式,合理制訂崗薪制方案,經職代會討論通過,在全廠順利推行。
與此同時,各項日常管理制度也不斷建立完善,先后制訂修改了請休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項綜合管理和各類專業管理制度;系統整理了職工檔案,完善了職工信息庫,重新簽訂了《勞動合同》,實行了操作崗位持證上崗,并在狠抓制度落實、迅速發揮制度效能的同時,為XX年綜合、專項管理制度的建立完善提前進行準備。
職工培訓工作進一步加強。今年,先后對四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調職工進行培訓,根據工程進度要求,合理制定培訓計劃,恰當安排培訓內容,先后組織了41個培訓班,培訓職工達2410人次。并多方協調,力所能及地聯系外培單位,組織了8個工種128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進行了外培;還組織32名職工到職工大學進行了專業培訓。同時,還充分利用供貨廠商提供的培訓機會,先后到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內相關廠家對關鍵專業和關鍵技術進行了培訓。投產前,結合設備和崗位特點,一邊參與安裝調試,一邊熟悉設備性能、掌握操作要領;投產后,結合生產和崗位要求,邊調試邊培訓、邊生產邊培訓,組織外方專家講課、指導實操練習,不斷提高職工實操技能,并定期組織班組之間進行總結、交流,寓培訓于生產之中,逐步培養出了管理、技術、操作等各方面的骨干隊伍。
XX年,分流到我廠職工1300多人,我們根據職工來源狀況,結合崗位要求,合理利用人力資源。目前,我廠職工總數1928人,其中高中級職稱177人,初級職稱165人,在合理進行定崗定員的基礎上,針對生產線技術含量高、新技術多等特點,我廠立足“人才決定成敗”,堅持人本管理,引入競爭機制,盡可能為職工構建實現自身價值的平臺;12月1日,我廠成立科協分會,為技術創新、新產品開發及開展各項科技工作進一步提供了保障,為科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”;各項科技工作的同時展開,有效調動了職工學知識、練技能、干好本職、增創效益的積極性,并促進了我廠職工素質的整體提升。
三、生產組織逐步理順,生產勢頭穩步攀升。
熱試階段,設備需要磨合,職工需要配合,一些問題難以預料,部分事故難以有效控制,同時,還要克服鐵水供應不足等外部影響,針對這種情況,我們立足公司大局,在公司統一調配下,適時調整生產節奏,不斷優化生產組織,逐步實現了穩定生產。
為提高生產組織水平,從8月9日開始模擬煉鋼,按照正常生產模式,全方位展開生產練習。生產組織中,及時對影響生產的單位和生產中的問題進行通報,并根據生產完成情況,嚴格兌現考核,做到了責任明確、獎罰分明;對職工掌握操作規程、崗位作業制度情況進行抽查,督促職工熟悉崗位特點、熟練操作規程;建立管理網絡,形成快速高效反應機制,及時發現、整改生產中存在的問題,優化工藝工序,修改、完善操作要點,不斷消除設備、人員及工藝工序對生產造成的不利因素。我廠生產組織是全公司生產組織中的重要環節,它關系到集團公司整個鐵水系統的平衡,同時還承擔著中板廠部分坯料的供應。因此,即使在部分設備未能及時投用的情況下,我們采取靈活、有效措施,不斷探索、改善操作方法,因地制宜創造條件,保證生產正常運行。目前,煉鋼連鑄生產已逐步正常,日產鋼最高突破3800t,中包連澆最高12爐,并實現了中包快換;軋鋼在邊調試邊生產的情況下,產量也在逐步攀升。
四、質量控制力度不斷加強,技術保障能力顯著提高。
工程投產后,我廠發揮技術優勢,凝聚各方智慧,建立了工藝技術管理、質量管理、貫標體系管理等管理制度,成立了工藝監督小組,規范了質量控制程序,加大了質量管理力度,技術保障能力顯著提高。
工藝技術管理上,制定、完善了工藝技術規程、崗位作業制度和鋼種操作要點,并組織職工認真學習。在規程和操作要求的規范指導下,先后調試冶煉出碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種;爐卷軋機自熱試以來,通過跟蹤軋制情況,及時調整工藝參數,積極配合外方專家,優化軋制控制模型,成功軋制出16—50mm之間的10多個不同規格的鋼板,整體性能不斷改善,部分指標超過同類型企業的同期水平。
質量管理上按照貫標體系要求,嚴格進行規范,先后制訂出按爐送鋼、設計和開發、產品質量事故、生產過程管理等管理制度10多項,并經過多次修改、完善,滿足了質量管理的實際需要。
工藝監督中,自7月份組建工藝監督小組以來,堅持記錄審核與現場審核相結合,對生產工藝過程進行監督,及時向生產車間反饋監控信息,不斷進行工序工藝調整,產品質量不斷改善。我廠還制定質量事故、工藝違規等考核辦法,對質量事故分出一、二、三級進行考核,月月匯總考核結果,有效保證了各項制度的落實執行。
另外,針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質量問題,通過技術攻關,分析問題癥結,跟蹤生產過程,及時采取措施,使質量問題得到了有效改善。
五、設備管理相繼規范,設備運行日益穩定。
目前,我廠完成了大量的設備基
礎管理工作,逐步建立健全了設備點檢維修、備品備件管理等制度,先后完成“三大規程”、設備運行點檢表等編制,有序開展設備點檢和維護維修工作,做到了分工明確、職責清晰,初步形成了以點檢為中心的設備管理體系,促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢全面開展。
隨著生產節奏的加快,相繼制定了詳細的設備點檢細則和考核辦法,對點檢中發現的問題,及時進行了處理,把設備隱患消滅在了萌芽狀態,僅煉鋼區安排點檢計劃400多項,點檢率達到95%以上,成功完成了轉爐旋轉接頭更換、處理了煙道和活動煙罩漏水等問題;先后對lf爐喂絲機無法喂絲、拆爐機液壓配管易碰壞等問題進行了改造和完善;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進行重點保護,保證了關鍵設備正常運行,有效保證了公司整個生產系統的平衡。
工作中,設備維修人員以服務生產為中心,分區域對設備進行維護,提高了設備運行質量。設備管理人員不斷完善備品備件的申報、供應和管理工作,保證了備品備件供應,滿足了生產需要。同時,在倉庫緊張的情況下,把原無縫廠舊廠房重新整修利用,建立了備件賬目和制度,使倉庫管理走向了規范化。
六、建立安全環保長效機制,全線實現安全文明生產。
安全工作貫穿于工程建設和生產組織全過程。在工程建設和生產準備中,嚴格按照“三同時”的要求,確保各類安全防護措施、安全警示裝置,能夠與主體工程同時設計、同時施工、同時投用。在設備安裝調試展開后,針對現場人員越來越多的情況,我廠從內部治安保衛、技術保密等角度綜合考慮,推行全廠封閉管理,實行憑證進出現場,要害崗位、部門還實行登記制度。并針對施工點多、作業面廣、職工到崗時間短等情況,及時整改安全措施、設置安全標志、加強監督教育,順利渡過了特殊時期。
XX年7月1日,安全管理委員會成立后,制定了各級管理人員安全責任制,相繼制定了安全操作規程、重點崗位預知預控、特種設備、放射源點管理辦法、消防管理、環境管理等安全環保規章制度;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳、個人安全信息表等各類安全管理的臺帳和報表;并督促科室、車間細化、落實相關制度,初步形成了我廠安全環保工作的基本框架,建立了安全環保長效機制。
我廠還狠抓制度落實,在各項安全任務安排后,督促各單位認真落實執行,確保“自上而下”無障礙;對職工實施安全信息管理,不斷收集、整理職工建議,與職工建立溝通渠道,使各種安全信息、意見的反饋快速有效,保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。
工程投產后,從廠部到車間,不斷加大職工安全教育培訓,先后組織了安全操作規程、天車手勢、哨音規范等培訓和考試,增強了職工安全意識和自我防護能力。組織車間安全員每周進行定期、不定期安全大檢查,配合公司相關部門組織專向大檢查,先后查出安全隱患50多起,糾正違規行為100多次,都及時進行了整改。在危險源點、特種設備的管理上,除制定應急預案和崗位預知預控外,還掛警示牌、穿防輻射服,全面提高安全防護能力,努力為職工打造安全屏障。
認真開展“安全環保月”、“火災消防”、“節假日安全小分隊”等活動;加大勞動保護督查力度,強化安全巡視,做到隱患曝光與限期整改相結合;調試、生產階段通過開展保衛巡邏,先后抓偷盜13起共計31人,有力保障了國家財產安全;全年安全事故2起,千人負傷率為0.1‰,低于公司規定標準。同時,發揮環保設備優勢,減少噪音、環境污染,不斷改善職工工作環境,實現了全線安全文明生產。
七、統籌安排生產建設,“二期”工程有序推進。
面對邊生產邊建設的實際情況,我廠合理分工、統籌安排,確保生產建設兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后,到去年12月底,招標確定了中冶南方負責該項目的工廠設計任務。隨后,與一重和二重進行了多次技術交流和談判,元月份,同一重簽訂了軋線機械設備供貨合同;3月底,召開了熱連軋技術設計審查會,從工廠設計、工藝、土建、機械、流體、電氣、公輔等各專業分別進行了討論、審查、確認;4月份,招標確定了中冶京誠負責雙流板坯連鑄機的設計、供貨和調試,同月,完成了2座加熱爐的招標任務;5月份,完成了150噸轉爐主體設備和煉鋼區4臺大噸位天車的招標工作;6月底,連鑄區12臺天車招標也順利完成;其它單體設備技術交流、談判、招標也有序展開,并在6月份召開了150噸轉爐—1780mm熱連軋工程初步設計審查會,對初步設計進行了評審、修改和完善。9月6日,150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基后,一冶、寶冶、十九冶、xx鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進駐現場,北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監理單位11月中旬也到位工作,又一場激烈的工程大會戰全面打響。
八、全員參與齊抓共管,全面促進降本增效。
面對特別嚴峻的市場形勢,工程投產后,我廠迅速成立對標挖潛領導小組,把“對標挖潛,降本增效”作為工作的一條主線,按照先進、可控、逐級保障等原則,對各科室、車間成本進行逐項細化分析,瞄準同行業先進指標,全方位提出挖潛指標和考核辦法,并把指標分解到工段、崗位和個人,做到點面結合、上下聯動,全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
尤其是熱試階段,圍繞降本增效目標,深層挖潛,細算成本,在對入場原材料進行嚴格把關的同時,加強工藝監督,謹慎安排批量生產,保證上道工序為下道交合格產品,最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時修改操作規程,重點分解降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標,找出差距和潛力,制定超趕措施,改進技術和管理手段,促進成本消耗的降低和主要指標的改善。
同時,狠抓生產過程控制,強化責任成本和各種消耗指標的考核,嚴格獎罰兌現,有效調動廣大職工降本增效的積極性、創造性,提高產品質量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位,結合全面預算管理工作,控制每個資金支出口,加強成本及各種費用管理,全面促進降本增效工作。
九、發揮思想政治工作優勢,為各項工作開展增添后勁。
今年,xx鋼“三步走”全速推進,整個鋼鐵行業形勢令人擔憂,在這樣的關鍵時期,為穩定隊伍、樹立信心,我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設。一是大力夯實思想政治工作基礎,加強學習黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神,抓好職工思想穩定,特別在人員崗位變動、工資改革等工作中,有針對性地做好思想引導,促進了職工隊伍團結穩定。二是強黨員干部隊伍建設,實行黨員掛牌制度,為職工解決了不少實際問題,黨員意識不斷提高。三是宣傳力度不斷加強,先后報送宣傳材料200多篇,制作電視專題片一部,保證每月不少于兩篇電視新聞報道,樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風廉政建設和效能監察工作,制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗收制度,加大了監管力度,避免了不必要的浪費,杜絕了不良行為和不正之風。五是堅持貫徹職工代表大會制度,在工資改革、職工代表換屆等工作中,切實加強了“民主參與、民主管理、民主監管和民主決策”。六是狠抓定置管理,整治現場衛生死角,遏制與現代化生產線不和諧現象,職工工作環境得到有效改善。七是群團職能得到有效發揮,積極參加公司組織的“三八”節才藝展示、“五一”節拔河比賽、弘揚艱苦奮斗精神活動、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動,雖是臨時組隊,但取得了振奮人心的成績:健身操比賽獲公司團體第二名,籃球賽獲團體第五名,煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、第二名。他們作為我廠1900余名職工的代表,展現了二煉軋雄厚的實力和靚麗的風采。
各位代表、同志們!XX年,無論是在工程建設中還是在生產組織上,我們都取得了豐碩成果,這是全廠廣大職工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結果;是各單位團結協作、開拓創新、真抓實干的結果。借此機會,我代表廠黨政領導,向工作奮斗在各個崗位的廣大干部職工,向關心、支持我廠發展的集團公司領導和職工家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝!
成績是可喜的可賀的,但是,大家已經認識到,XX年,我們面臨的困難和任務將更加艱巨,我們的管理水平還有待進一步提高,邊生產邊建設的矛盾將更加突出,行業形勢還可能發生新的變化,等等,這些都需要我們科學分析,認真對待,準確把握,正確處理。
企業職代會工作報告 3
我受電力公司工會委員會的委托,向大會做電力公司工會工作報告,請各位代表審議。
一、過去20xx年的工作回顧
20xx年,公司工會在公司黨委和省電力公司工會的正確領導下,在行政的大力支持下,各項工作緊扣公司安全生產、經營管理、工程建設和精神文明建設工作,不斷深化民主管理,認真履行工會職能,維護職工合法權益,強化群眾安全監督,通過開展經常性的職工教育、勞動競賽、廠務公開、文體活動等,不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務頑強拼搏努力工作,在促進公司文明建設、保持隊伍穩定、打造電建品牌、構建和諧企業發揮了積極作用。
總結一年來工作,我們感到有以下幾方面的成績:
1、民主管理和民主監督工作得到了有效落實。
堅持和完善公司職代會,民主管理工作落到實處。認真開展了職工代表提案的征集和辦理工作,將收集的24件代表提案分類提交公司相關領導和部門進行了辦理,并將辦理結果及時反饋給各位提案代表,提案處理率達100%。
廠務公開工作取得新成效。工會積極承擔和履行“第一協調人”的職責,有計劃、有步驟地推進廠務公開工作。一年來,充分利用職代會代表組長擴大會議、廠務公開欄、內部局域網等載體,公布了公司安全生產、民主管理、收入分配等職工關心的熱點、焦點問題,保證員工的知情權和監督權,提高了廠務公開的質量和水平,職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議,對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業病、工傷管理辦法》等制度進行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
組織召開了物業管理聽證會,就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫療服務收費等情況向職工代表做以說明,并就職工提出的16條意見提出了整改措施,且督促逐一落實。
對基層單位廠務公開實施情況進行了兩次專項檢查,組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經濟活動,較好地發揮了監督職能。
2、動員和組織職工為施工生產和經營效益的提高貢獻力量。
一是結合公司實際,在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據各自不同的工程特點,以競賽為實,以提效為本,形成了比、學、趕、幫、超的良好局面,在調動廣大職工的勞動積極性和促進公司生產經營方面取得了顯著的`成效。
二是會同有關部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動,通過理論和實際操作比賽,涌現出了一批技術硬、能力強的先進班組和業務技術骨干,既提高了職工的勞動技能,又調動了廣大員工學技術、鉆業務、練本領的工作熱情。
三是通過安全監督檢查、開展創建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產公約”簽約活動等形式,進一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規的良好習慣,努力營造家庭保平安的氛圍,為公司安全年的實現奠定了良好基礎。
四是廣開言路,更好地依靠職工辦企業,拓寬廣大職工參政議政的渠道,在全公司范圍內開展了“合理化建議”征集活動,為企業的發展獻計獻策,共收集到建議40余條,對我司的安全生產和經營工作起到積極的推動作用。
3、加大維權力度,積極為職工群眾辦實事和好事。
一是通過平等協商程序,簽訂了公司第三部集體合同,促進了和諧勞動關系的建立,為有效的維護職工的合法權益提供了制度保障;二是認真做好了職工的勞動保護工作,督促基層單位按時發放勞保用品;對于拖欠職工工資、“三金”、醫藥費報銷以及職工待崗等問題,認真調查摸底,及時向黨政組織反映,并協調督促解決;三是積極開展送溫暖扶貧互助活動,20xx年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶,發放慰問金1.3萬元;幫扶困難職工子女就學19人次,金額8950元;對30名去世老職工總計發放了36000元的喪葬互助金;為6名在職及退休職工申請大病互助,發放互助金額26000元;四是進行了暑期慰問,將防暑降溫品、醫藥品及時送到生產一線職工手中;五是積極協助基建部門做好眾華新區職工住房的籌建工作。
去年響應省公司和地方的號召,組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈活動4次,共收到801人(次)干部職工、離退休職工的捐款2.6萬元,用實際行動為貧困和受災地區人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛心。
4、積極開展企業文化體育活動
一是建立職工文化活動的常態機制,精心組織了一系列激發員工聰明才智和創造精神的文娛活動,相繼在職工中開展了“創爭活動”演講比賽、工運理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運動會、釣魚比賽以及職工業余書法、美術、攝影展覽競賽等活動,活躍和豐富了職工的業余文化生活;二是發揮工會的宣教優勢,搞好節日和紀念日期間的各類活動。協助公司黨政舉辦了公司新年團拜會和慶祝建黨100周年文藝演出。在建司55周年慶典期間,舉辦了戲曲晚會、電影放映周、歌舞晚會等系列活動。并結合暑期慰問,組織文藝隊先后奔赴漣源、蘭鋁等8個基層單位,進行巡回演出。每到一地,演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當地農民形成了歡樂和諧的氛圍,在當地、甲方和兄弟單位中樹立公司良好的企業形象。
各基層單位也結合自身特點,適時開展了各種形式的文體活動,在公司內部形成和諧的文化氛圍。
5、認真扎實地做好女職工工作
一是針對女職工的特殊權益,協商簽定了《女職工專項集體合同》,有效地促進了女職工特殊權益的保護;二是為提升女職工的素質,外聘專家教授對女職工進行“素質提升知識講座”,受到了女職工的好評;三是圍繞企業中心工作在女職工中開展了“巾幗標兵”、“和諧家庭”等競賽活動,召開了慶祝“三八”暨“巾幗建功立業”表彰大會,把女職工的積極性和創造性吸引到了為公司發展建功立業上來;四是組隊參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動化技術比武”活動,并獲得優秀獎;五是廣泛開展女職工技術比武及文化體育等活動,使女工的政治素質和業務素質得到了有效的提升。六是在全司范圍內開展了困難女職工摸底調查活動,并為5名單親困難女職工發放了子女助學金。
6、加強工會自身建設,促進公司工會工作邁上新臺階
工會自身建設是作好工會工作的前提,組織建設更是自身建設的基礎。20xx年我們按照省公司工會的部署,結合標準化建設,進一步夯實基礎,規范了工作:一是完善了基層工會的組織機構,先后新建和調整了銅川項目部、南京項目部、漣源項目部、灞橋項目部、安裝公司等工會組織,為工會工作的正常開展提供了組織保障;二是通過論文比賽、舉辦培訓班、以老帶新等方式對工會新進干部加強了教育和培養,使他們能盡快熟悉工會業務,及早地開展各項工作;三是加強了工會財產和經費的管理,按照統一領導,分級負責的要求,堅持勤儉原則用好經費,使經費效用得到了充分的發揮。工會財務管理工作榮獲了省公司工會會計工作競賽特等獎,創工會財務管理工作歷史新佳。
一年來,離退休職工的管理、服務等工作在各級領導的關心重視和離退休辦工作人員的努力下,繼續堅持政治上尊重老同志、思想上關心老同志、生活上照顧老同志的原則,積極為老同志多辦實事、熱情服務、解決困難,讓他們在公司發展中享受實惠和歡樂,確保了離退休職工隊伍的穩定。
企業職代會工作報告 4
20xx年以來,在公司領導和投資公司工會的正確領導下,在公司全體員工的大力支持與積極配合下,工會緊緊圍繞企業發展目標,強化自身建設,按照年初制定的工作計劃,結合自身特點,充分調動職工的聰明才智,銳意進取、開拓創新,全面落實依靠方針,組織引導職工積極開展“建功在企業、和諧促發展”主題活動,推進了企業民主管理、提升了職工文化素質、加強了企業文化建設、推動了公司經濟發展,增強了企業凝聚力和戰斗力,較好地完成了全年的各項工作任務,取得了一年來的工作開展狀況匯報如下:
一、加強政治理論學習,提高工會干部素質
為提高員工的整體素質,培養一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀律、有創新的“六有”員工隊伍,在公司領導的親切關懷下,工會與行政、黨辦密切配合,積極開展技術業務培訓、黨的群眾路線教育實踐等活動,利用各種會議有針對性地開展員工思想政治教育活動。針對近年來出現的新技術、新業務知識和新政策等隨時組織培訓,使員工在第一時間了解新技術、新知識、新政策,并通過學習評比,促進員工自覺學習,爭相用先進的文化武裝自己,用先進的知識填充自己,用先進的理念更新自己,使得員工的技術業務學習走向正規。
二、參與公司經濟建設,發揮橋梁紐帶作用
積極參與公司各項生產工作,圍繞穩定與發展,發揮工會橋梁紐帶作用,使廣大職工明白公司的發展方向,樹立危機意識、競爭意識,轉變工作態度,激發職工的聰明才智,為公司持續、穩定發展尋找對策,為公司領導決策帶給依據,使公司更好地抓住機遇,迎接挑戰;積極參與公司合理化推薦活動,公司職工的合理化推薦數到達92條,有效提案85條,參與人數共計81人,為公司發展征集好推薦、好點子,推動公司持續健康發展。
三、積極開展勞動競賽,為完成公司任務建功立業。
工會積極參加民航工會開展的新《勞動合同法》知識競賽,同時圍繞著公司勞動競賽活動的目標要求,積極做好員工思想教育工作,教導員工樹立緊迫感、危機感、職責感,充分調動員工的工作積極性和創造性。圍繞著“內強素質、外樹形象”的中心思想,積極做好宣傳發動工作,通過雙例會、員工大會等形式及時通報勞動競賽進展狀況,在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習,苦練基本功。通過一系列的競賽活動,員工的業務知識熟悉程度和業務操作潛力大大增強,服務水平得到進一步提高,業務處理潛力得到明顯改善,業務發展日新月異。
四、落實“關愛”二字,維護員工切身利益,增強企業凝聚力。
工會干部以關心員工生活,為群眾辦好事實事為已任,工會委員把關心做到“家”,利用節假日及晚上的時間,和公司員工進行談心,認真了解員工家庭的生活、工作狀況,努力為員工排憂解難。今年工會慰問基層單位9家,職工人349次,其中農民工人104次,慰問金0.56萬元,慰問實物折合人民幣1.6129萬元,通過“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節、端午節、中秋節和元旦春節等節日慰問工作和困難職工的.走訪慰問,真正使組織的溫暖、領導的關懷送到了職工的心坎。同時,工會積極組織各項文體活動,豐富員工業余生活。今年6月工會組織12名公司員工參加了投資公司舉辦的“2103年東方航食青年籃球比賽”,并取得比賽的第三名“季軍”,為公司爭取了榮譽,領導到一線員工都積極參與活動,充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發有為的精神面貌。
五、工作的不足之處
在肯定成績的同時,我們務必清醒認識到,應對公司改革調整的嚴峻形勢,我們的思想和工作還有很多不適應和不到位的地方。一是在深化改革和勞動關系發生深刻變化的狀況下,服務職工的措施沒有跟上,雖然做了超多的努力和工作,但跟職工的實際需求還有很大差距。二是按照工會維權觀的要求,維權體系建設,維權機制運行還不夠完善,某些方面的維護效果還不夠明顯。三是應對企業發展的新要求和職工群眾的新期盼,工會的工作方式,特別是一些傳統的活動形式(如評比、民主評議干部等形式十幾年不變)務必創新。四是工會干部的思想觀念、行為方式、工作作風函待改善。只有認清工作主要矛盾,解決工會自身存在的問題,才能促進工會事業的前進與發展。
回首過去,展望未來,20xx年我們計劃將繼續針對“合理化推薦工作”、“員工關愛行動”、構建“幸福東航”等重點工作,從根本上為公司及員工解決實際問題。繼續深入開展貫徹落實科學發展觀活動,進一步加大公司效能建設力度,推進各項工作的全面開展。繼續做好員工技術業務培訓工作,切實提升員工業務水平。繼續理解和依靠黨的領導,在行政的支持下,深入員工之中體諒員工困難,關心員工生活,反映員工呼聲,努力做好各項協調工作,為公司發展做出貢獻。新的一年有新的起點,我公司工會繼續盡職盡責,努力地完成各級領導給予的任務,爭取在新的一年里把公司工會工作推向新水平。
企業職代會工作報告 5
尊敬的各位代表:
大家好!今天,我們齊聚一堂,召開本次職工代表大會。我謹代表公司領導班子,向各位代表,并通過你們向辛勤工作的全體職工,致以最誠摯的問候和崇高的敬意!現在,我向大會作工作報告,請予以審議。
一、過去工作回顧
1. 經營業績顯著提升
過去一年,面對復雜多變的市場環境,全體職工齊心協力,公司實現營業收入xx億元,同比增長xx%;凈利潤達到xx億元,同比增長xx%。在市場拓展方面,成功開拓了xx區域等新市場,新簽合同額達到xx億元,為公司持續發展注入了強大動力。
2. 項目建設穩步推進
重點項目按計劃順利實施,目前已完成主體工程建設,預計20xx年投入使用。該項目的建成,將極大提升公司的生產能力和市場競爭力。同時,我們積極推進技術創新,投入研發資金xx萬元,開展了xx項技術研發項目,其中xx項已取得階段性成果,為產品升級和產業轉型奠定了堅實基礎。
3. 內部管理不斷優化
完善了績效考核制度,建立了更加科學合理的薪酬分配體系,充分調動了職工的工作積極性。加強了人才隊伍建設,通過內部培訓、外部引進等方式,充實了專業技術人才和管理人才隊伍。全年共組織各類培訓xx場次,培訓職工xx人次,新引進高層次人才xx名。
二、當前形勢分析
1. 行業機遇
隨著國家政策的出臺,行業迎來了新的發展機遇。市場對我們產品的.需求持續增長,特別是在xx領域,預計未來幾年市場規模將以xx%的速度增長。這為我們進一步擴大市場份額、提升企業效益提供了有利條件。
2. 面臨挑戰
然而,我們也面臨著諸多挑戰。一方面,行業競爭日益激烈,新的競爭對手不斷涌入,市場份額爭奪愈發激烈。另一方面,原材料價格波動頻繁,給我們的成本控制帶來了較大壓力。同時,環保要求日益嚴格,對我們的生產工藝和環保設施提出了更高的標準。
三、未來工作計劃
1. 經營目標
未來一年,我們要確保營業收入增長xx%以上,凈利潤增長xx%以上。加大市場開拓力度,新簽合同額達到xx億元以上,進一步提升市場占有率。
2. 重點工作
項目建設:加快推進xx項目的后續建設和調試工作,確保其順利投產。同時,積極謀劃新的項目,為公司的可持續發展儲備項目資源。
技術創新:持續加大研發投入,重點開展xx項關鍵技術研發,爭取在xx技術領域取得突破,提升產品的科技含量和附加值。
內部管理:深化管理體制改革,優化組織架構,提高工作效率。加強成本控制,嚴格預算管理,降低各項費用支出。進一步完善人才培養和激勵機制,為職工提供更廣闊的發展空間。
四、對職工的期望與呼吁
公司的發展離不開每一位職工的努力。希望全體職工能夠立足本職崗位,不斷提升自身業務能力,以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到工作中。同時,希望大家積極參與公司的管理和建設,為公司發展建言獻策,共同推動公司實現新的跨越。
各位代表,新的征程已經開啟,讓我們攜手共進,團結一心,為實現公司的發展目標而努力奮斗!
謝謝大家!
企業職代會工作報告 6
各位代表:
大家好!在這充滿希望的季節里,我們隆重召開公司職工代表大會。下面,我就公司過去的工作、當前形勢以及未來規劃向大會作報告,請各位代表審議。
一、過去工作回顧
1. 生產運營成果豐碩
過去一年,公司生產效率大幅提升,產品產量達到xx萬噸,同比增長xx%,產品質量合格率穩定在xx%以上。我們優化了生產流程,通過技術改造和設備升級,降低了生產成本,單位產品能耗同比下降xx%。同時,加強了供應鏈管理,與主要供應商建立了長期穩定的合作關系,確保了原材料的穩定供應。
2. 市場拓展成效顯著
積極開拓國內外市場,產品遠銷xx國家和地區,國際市場銷售額占比達到xx%。在國內市場,加強了與重點客戶的合作,市場份額進一步擴大。通過參加各類行業展會和營銷活動,提升了公司品牌知名度和美譽度。
3. 企業文化建設扎實推進
開展了豐富多彩的企業文化活動,如職工運動會、文藝晚會等,豐富了職工的業余文化生活,增強了職工的凝聚力和歸屬感。加強了企業精神文明建設,積極履行社會責任,參與公益活動,樹立了良好的企業形象。
二、當前形勢分析
1. 有利因素
從宏觀經濟形勢來看,國內經濟持續穩定增長,為我們行業發展提供了良好的宏觀環境。隨著行業技術標準的不斷完善,有利于規范市場秩序,為優勢企業提供更大的發展空間。同時,消費者對產品品質和環保性能的關注度不斷提高,我們公司在產品質量和環保方面具有一定優勢,有利于進一步拓展市場。
2. 不利因素
國際貿易摩擦不斷加劇,對我們的出口業務造成了一定影響。部分國家和地區的貿易保護主義措施,增加了市場開拓的難度。此外,行業內產能過剩問題依然存在,價格競爭激烈,給公司的盈利能力帶來了挑戰。
三、未來工作計劃
1. 生產經營計劃
生產方面:持續優化生產流程,進一步提高生產效率,確保產品產量增長xx%,同時保持產品質量合格率在xx%以上。加大環保投入,確保生產過程符合國家環保要求。
市場方面:鞏固國內市場,進一步拓展國際市場,力爭國際市場銷售額占比提高到xx%。加強市場調研,根據市場需求及時調整產品結構,推出更具競爭力的產品。
2. 企業文化建設計劃
繼續開展豐富多彩的企業文化活動,加強職工培訓和職業發展規劃,為職工提供更多提升自我的.機會。
深化企業精神文明建設,加大社會責任履行力度,積極參與社會公益事業,打造更具社會責任感的企業形象。
四、對職工的期望與呼吁
職工是公司發展的根本。希望廣大職工能夠不斷學習新知識、新技能,適應公司發展的需要。在工作中,要發揚團結協作、勇于創新的精神,積極面對各種困難和挑戰。同時,希望大家關心公司發展,積極參與民主管理,為公司發展貢獻自己的智慧和力量。
各位代表,讓我們共同努力,為創造公司更加美好的明天而奮斗!
謝謝大家!
企業職代會工作報告 7
尊敬的各位職工代表:
大家好!今天,我們在這里召開職工代表大會,這是公司全體職工政治生活中的一件大事。現在,我代表公司領導班子向大會作工作報告,請各位代表審議。
一、過去工作回顧
1. 業務發展實現新突破
過去一年,公司在核心業務領域取得了顯著進展。完成了xx個重要項目,其中xx項目榮獲行業xx獎項,為公司贏得了良好的聲譽。公司業務收入達到xx億元,同比增長xx%,業務結構不斷優化,新興業務收入占比達到xx%,成為公司新的增長點。
2. 團隊建設取得新成效
高度重視人才隊伍建設,通過完善人才招聘、培養和激勵機制,吸引了一批優秀人才加入公司。目前,公司員工總數達到xx人,其中本科以上學歷占xx%,中高級職稱人員占xx%。組織了各類專業培訓和技能競賽,職工的業務能力和綜合素質得到了有效提升。
3. 企業管理水平不斷提升
加強了企業內部管理,完善了各項規章制度,規范了工作流程。推進了信息化建設,建立了企業資源管理系統(ERP),實現了對公司財務、人力資源、項目管理等業務的信息化管理,提高了工作效率和管理精度。
二、當前形勢分析
1. 發展機遇
隨著數字化轉型的加速推進,行業迎來了前所未有的發展機遇。新技術如大數據、人工智能等的應用,為我們創新業務模式、提升服務質量提供了廣闊空間。同時,政府對行業的`支持力度不斷加大,出臺了一系列優惠政策,有利于我們拓展業務領域,提升市場競爭力。
2. 面臨挑戰
行業競爭日益激烈,新技術的快速發展使得市場格局不斷變化,競爭對手不斷推出創新產品和服務,給我們帶來了巨大的競爭壓力。此外,人才競爭也愈發激烈,如何吸引和留住優秀人才,成為公司發展面臨的重要課題。
三、未來工作計劃
1. 業務發展規劃
鞏固核心業務:加大對核心業務的投入,提升服務質量和技術水平,保持在核心業務領域的領先地位。
拓展新興業務:積極布局新興業務領域,重點發展xx業務,力爭在未來xx年內,新興業務收入占比達到xx%以上。
2. 團隊建設規劃
進一步加強人才隊伍建設,計劃招聘xx名高層次專業人才和xx名應屆畢業生,充實公司人才隊伍。
完善人才培養體系,制定個性化的培訓計劃,為職工提供更多晉升機會和發展空間。
3. 企業管理規劃
持續優化企業管理流程,推進精細化管理,提高企業運營效率。
加強信息化建設,引入更先進的管理軟件和技術,提升公司的數字化管理水平。
四、對職工的期望與呼吁
公司的發展離不開每一位職工的辛勤付出。希望全體職工能夠緊跟公司發展步伐,不斷提升自身素質,積極參與公司的業務創新和管理改進。在工作中,要發揚主人翁精神,勇于擔當,為公司發展貢獻自己的力量。同時,希望大家關心公司的長遠發展,積極參與職代會的各項工作,共同推動公司實現高質量發展。
各位代表,讓我們攜手共進,為實現公司的宏偉目標而努力奮斗!
謝謝大家!
企業職代會工作報告 8
各位代表:
大家好!在這辭舊迎新的時刻,我們召開公司職工代表大會,總結過去,展望未來。下面,我代表公司管理層向大會作工作報告,請各位代表審議。
一、過去工作回顧
1. 財務指標穩步增長
過去一年,公司財務狀況良好,實現銷售收入xx萬元,同比增長xx%;凈利潤達到xx萬元,同比增長xx%。資產負債率控制在合理范圍內,為公司的穩健發展提供了堅實的財務保障。通過加強財務管理,優化資金使用效率,降低了財務成本,提高了公司的盈利能力。
2. 產品研發成果突出
加大了產品研發投入,研發費用占銷售收入的比重達到xx%。成功推出了xx款新產品,其中xx產品憑借其創新性和高性能,獲得了市場的高度認可,上市后銷售額迅速突破xx萬元。同時,對現有產品進行了升級優化,提高了產品的質量和競爭力。
3. 企業社會責任積極履行
積極參與社會公益事業,開展了扶貧幫困、捐資助學等活動,為社會做出了積極貢獻。在環保方面,加大了環保設施投入,嚴格執行環保標準,實現了污染物達標排放,積極推動企業綠色發展。
二、當前形勢分析
1. 宏觀環境
當前,全球經濟形勢復雜多變,但國內經濟長期向好的基本面沒有改變。國家推動經濟高質量發展,加大對實體經濟的支持力度,為我們企業發展提供了良好的政策環境。同時,隨著消費升級的不斷推進,市場對高品質產品的需求日益增長,為我們提供了廣闊的市場空間。
2. 行業競爭
行業競爭日益激烈,市場集中度不斷提高。大型企業憑借其規模優勢和技術優勢,不斷擠壓中小企業的市場份額。同時,新技術的快速發展,促使行業不斷變革,對企業的創新能力提出了更高的要求。
三、未來工作計劃
1. 財務目標
未來一年,我們要確保銷售收入增長xx%以上,凈利潤增長xx%以上。加強財務管理,優化資本結構,進一步降低財務成本,提高資金使用效率。
2. 產品研發計劃
持續加大研發投入,計劃投入研發資金xx萬元,重點開展xx項關鍵技術研發,推出xx款新產品。
加強與高校、科研機構的合作,建立產學研合作機制,提升公司的創新能力。
3. 社會責任計劃
繼續積極參與社會公益事業,加大對貧困地區的幫扶力度,開展更多的捐資助學活動。
進一步加強環保工作,加大環保技術研發和應用,推動企業可持續發展。
四、對職工的期望與呼吁
職工是公司最寶貴的`財富。希望全體職工能夠立足本職崗位,不斷提高工作技能和業務水平,以更加飽滿的熱情投入到工作中。同時,希望大家關注公司發展,積極參與公司的各項改革和創新工作,為公司發展貢獻自己的智慧和力量。讓我們共同努力,為實現公司的發展目標,創造更加美好的生活而奮斗!
謝謝大家!
企業職代會工作報告 9
尊敬的各位代表:
大家好!今天,我們在這里召開職工代表大會,共同回顧過去,謀劃未來。現在,我代表公司領導班子向大會作工作報告,請各位代表審議。
一、過去工作回顧
1. 運營管理成果斐然
過去一年,公司運營管理水平顯著提升。通過優化組織架構,明確各部門職責,提高了工作協同效率。加強了項目管理,建立了項目全生命周期管理體系,確保項目按時、高質量交付。全年共完成項目xx個,項目交付合格率達到xx%,客戶滿意度達到xx%。
2. 人才培養與發展成效顯著
重視人才培養,制定了系統的培訓計劃,涵蓋專業技能、管理能力等多個方面。全年共組織培訓xx人次,職工培訓覆蓋率達到xx%。同時,建立了人才晉升通道,為優秀職工提供了廣闊的發展空間,共有xx名職工獲得晉升。
3. 品牌建設初顯成效
加大了品牌建設力度,通過參加行業展會、舉辦產品發布會、開展線上宣傳等多種方式,提升了公司品牌知名度。公司品牌在行業內的影響力不斷擴大,榮獲了xx品牌獎項,為公司業務拓展奠定了良好的品牌基礎。
二、當前形勢分析
1. 行業趨勢
隨著行業技術的不斷進步,智能化、數字化成為行業發展的主流趨勢。消費者對產品和服務的智能化、個性化需求日益增長,這要求我們加快技術創新和產品升級,以適應市場變化。
2. 競爭態勢
行業競爭愈發激烈,不僅來自同行企業的競爭,還有跨界企業的進入。這些競爭對手在技術、資金、市場渠道等方面具有一定優勢,給我們帶來了巨大的競爭壓力。同時,市場對企業的.服務質量和響應速度要求越來越高,我們需要不斷提升服務水平,以贏得客戶。
三、未來工作計劃
1. 運營管理提升
持續優化組織架構,推進流程再造,提高運營效率和管理效能。
加強項目管理,進一步完善項目管理體系,確保項目質量和進度,提高項目利潤率。
2. 人才戰略強化
加大人才引進力度,重點引進具有行業前沿技術和管理經驗的高端人才。
完善人才培養體系,建立個性化的職業發展規劃,為職工提供更多學習和成長機會。
3. 品牌建設深化
制定全面的品牌發展戰略,加大品牌推廣投入,提升品牌美譽度和忠誠度。
加強品牌文化建設,以品牌文化引領企業發展,增強企業的核心競爭力。
四、對職工的期望與呼吁
公司的發展離不開全體職工的共同努力。希望各位職工能夠順應行業發展趨勢,不斷學習新知識、新技能,提升自身綜合素質。在工作中,要勇于創新,敢于擔當,積極為公司發展貢獻力量。同時,希望大家積極參與公司的民主管理,為公司發展建言獻策,共同推動公司實現高質量發展。
各位代表,讓我們攜手共進,為公司的美好未來而努力奮斗!
謝謝大家!
企業職代會工作報告 10
各位代表、同志們:
我代表公司第五屆職工代表大會,向大家作職代會工作報告。請各位代表審議,并提出寶貴意見和建議。
一、20xx年主要工作回顧
在過去的一年里,公司工會在公司黨委和上級工會的正確領導下,深入貫徹落實科學發展觀,緊密圍繞企業發展的中心工作,全面履行工會職責,充分發揮工會組織的橋梁和紐帶作用,為推動公司和諧發展、維護職工權益做出了積極貢獻。
加強工會組織建設,提升工會工作水平
我們不斷完善工會組織體系,加強工會干部隊伍建設,提高工會干部的業務素質和工作能力。同時,積極推動工會工作的信息化、規范化建設,提高工會工作的效率和質量。
深化企業民主管理,保障職工合法權益
我們堅持和完善職工代表大會制度,充分發揮職代會在企業民主管理中的重要作用。通過定期召開職代會,審議和通過公司重大決策、規章制度等,確保職工的知情權、參與權和監督權。同時,加強職工提案的收集、整理和落實工作,積極反映職工的意見和建議,為公司的發展獻計獻策。
廣泛開展群眾性活動,增強企業凝聚力
我們組織開展了豐富多彩的群眾性活動,如勞動競賽、技能比武、文體活動等,激發了職工的工作熱情和創造力,增強了企業的`凝聚力和向心力。同時,我們還注重加強職工的思想政治工作,引導職工樹立正確的價值觀和職業觀,為公司的穩定發展提供了有力的思想保障。
關注職工生活福利,提高職工幸福指數
我們始終關注職工的生活福利,積極為職工辦實事、解難事。通過加強職工食堂、宿舍等生活設施的建設和管理,改善職工的工作和生活環境。同時,我們還建立了職工互助基金,為遇到困難的職工提供及時有效的幫助。
二、20xx年工作展望
在新的一年里,我們將繼續堅持“以人為本”的發展理念,圍繞公司的發展目標,進一步發揮工會組織的獨特優勢,為公司的發展和職工的福祉做出更大的貢獻。
深入推進企業民主管理,加強職工參與和監督
我們將進一步完善職工代表大會制度,拓寬職工參與企業管理的渠道和方式。同時,加強對公司重大決策、規章制度執行情況的監督,確保職工的合法權益得到有效保障。
加強職工技能培訓和素質提升
我們將結合公司的發展需求和職工的個人成長需求,制定更加科學合理的培訓計劃,為職工提供多樣化的培訓和學習機會。通過培訓和學習,提高職工的業務素質和工作能力,為公司的持續發展提供有力的人才保障。
深化群眾性活動,營造和諧企業文化
我們將繼續組織開展豐富多彩的群眾性活動,如文化節、運動會等,豐富職工的文化生活。同時,注重加強企業文化的建設和傳播,營造積極向上的企業文化氛圍,增強企業的凝聚力和向心力。
關注職工身心健康,提高職工生活質量
我們將更加關注職工的身心健康,加強職工心理健康教育和服務。同時,積極為職工提供健康、舒適的工作和生活環境,提高職工的生活質量。
各位代表、同志們,讓我們攜手共進,為實現公司的發展目標和職工的幸福夢想而努力奮斗!
謝謝大家!
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