公司職代會工作報告
隨著個人素質的提升，報告十分的重要，要注意報告在寫作時具有一定的格式。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的公司職代會工作報告，歡迎閱讀與收藏。
各位代表、同志們：
我受礦行政委托向大會作工作報告，請予審議。
是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創輝煌的一年，也是各項工作齊頭并進、全面發展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認真貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發展觀，緊緊圍繞年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，夯實安全基礎，創新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創新水平”的優異成績。“三新”：即企業主要經營指標、企業管理水平和企業形象有了新提升；企業文化建設、安全質量標準化建設、和諧xx礦建設呈現新亮點；職工生活水平、環境面貌、職工素質和精神狀態發生新變化。“四最”：即是我礦發展史上發展最快、創新最多、變化最大的一年；是企業經營管理效果最好的一年；是獲得上級表彰層次最高最多的一年；是上上下下最為滿意的一年。“六創新水平”：一是安全工作創出新水平。二是生產任務創出新水平。三是銷售收入創出新水平。四是經濟效益創出新水平。五是非煤產業創出新水平。六是職工收入創出新水平。全礦繼續保持了政通人和、人心思上、穩定發展的良好局面，繼續保持了全面、持續、快速發展的良好勢頭，繼續在集團公司保持了領先地位。
簡要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個方面：
（一）以推行精確管理為手段，夯實了安全基礎管理工作。
今年以來，我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細”為主要內容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實行精確控制，初步形成以精確化推動質量標準化的管理體系。
一是管理精確化。
二是監督檢查精確化。
三是隱患排查精確化。
四是教育培訓精確化。
（二）以提高機械化裝備水平為重點，突出加強了生產組織和生產準備工作。
今年以來，面對村莊搬遷工作相對滯后，打亂我礦正常生產秩序的實際，我們圍繞生產任務的完成，不斷強化措施，在確保安全的前提下，千方百計組織生產。一是提高裝備促產量。二是科學組織提效率。三是突出重點保接續、保發展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長遠發展和采場接續奠定了基礎。
（三）以實現效益最大化為落腳點，全面強化了經營管理工作。
工作中，突出抓了“三個重點”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質管理。繼續實施精煤戰略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產一樣管理，一樣調度，一樣考核，特別是在煤質出現波動的情況下，認真研究、反復測算，找準精煤洗選的最佳平衡點，實現效益的最大化。狠抓煤質管理不放松，實行了全面質量化管理和全過程煤質監控，使煤炭內部結算價格一直處在全公司領先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監控體系，健全完善內部管理考核制度，下發了十余個有關物資管理考核文件，實行了材料消耗日匯報制度，做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴、堵漏挖潛、超罰節獎，使原煤單位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多種經營現有項目的產品質量、技術升級、市場開拓，多經系統三項指標繼續穩居全公司集體企業第一位，并且保持了各個廠點盈利。
（四）以增強企業內部活力為目標，深化改革改制工作。
一是主輔分離輔業改制工作圓滿完成。在集團公司實現了“三個率先”，即率先通過輔業改制分流實施方案；率先召開新公司創立大會；率先完成工商注冊登記成立新公司。三個改制單位借動力，抓機遇，強管理，促發展，堅持管理創新、技術創新、制度創新，市場效益初步顯現。二是內部體制改革進一步深化。先后對車輛管理、用水制度和用人制度進行了改革，使企業內部活力明顯增強。
（五）以構建“和諧白莊礦”為核心，著力狠抓“五力”建設。
一年來，我們在抓好安全生產、經營管理的同時，以企業文化建設為依托，著力狠抓了“五力”建設：
一是凝聚力。大力加強干部思想作風建設，堅持抓班子、嚴干部，靠團結增合力，靠作風帶隊伍，以效果論政績，充分調動了基層干部的工作積極性，努力形成“想干事、會干事、干好事”的濃厚氛圍。
二是向心力。牢固樹立群眾利益無小事的思想，做到“情為民所系，權為民所用，常謀利民之策，常做利民之事”，在資金緊張的情況下，穩步提高職工收入，始終是集團公司人均收入最高的單位；改造擴修了工會樓，對礦內、宿舍的道路進行了高標準的整修，進一步硬化綠化美化凈化環境，全面啟動了溫馨社區建設和“放心水”工程建設，讓職工群眾真正喝上了放心水。扎扎實實辦實事，贏得了職工群眾的信任，增強了企業的向心力，調動了職工的積極性。
三是文化力。不斷加強安全觀念文化、安全行為文化和安全環境文化建設，構建起以安全理念、安全六預觀在煤礦職代會暨工作會議上的報告。煤礦職代會暨工作會議上的報告、精確管理、行為規律、安全聽視覺、親情教育六大體系和安全目標遠景、本質安全理論為主體的“62”安全文化模式，做到了以文化力激活生產力，增強發展力，提升核心競爭力。
四是執行力。狠抓職工行為養成，確定了6s管理、文明用語、日常行為、規范和形象標準4個方面的行為體系，全面推行了班前禮儀、準軍事化管理，并結合職工崗位特點，推行了崗位禮儀和“九個三”文明行為規范，實現了職工文明行為的普及和提升，提高了工作的執行力，在集團公司技能大賽中取得了團體總分第一名的好成績。
五是影響力。以無處不至、無處不新的工作力度，塑造了嶄新靚麗的煤礦新形象。全礦環境達到了設施物品的整齊化、全時空的干凈化、環保清新的綠色化、舒適溫馨的人性化，彰顯了企業的外在形象。
回顧一年的工作，主要有以下體會：
一是必須牢固樹立“安全第一”的思想不動搖。始終把安全生產放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置，以人為本，落實責任，超前預警，嚴格獎懲。實踐證明，全礦上下人心穩、干勁足、產量超、效益高良好局面的形成，與穩定的安全生產形勢密不可分。
二是必須堅持管理創新，做到“三個用心”。今年以來，我們推行了精確化管理模式，做到了用心管理、用心工作、用心落實，進一步規范了管理行為，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。
三是必須搞好班子團結。班子之間做到分工明確，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一處想、勁往一處使，充分發揮班子的整體優勢。四是必須堅持科技興安，提高礦井裝備水平。科學技術是第一生產力，通過實施科技進步，提高礦井裝備水平，減輕了職工勞動強度，提高了生產效率，保障了安全生產。五是必須堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業。工作中，充分發揮人的主觀能動性，依靠職工辦企業、服務群眾辦實事、提升素質激活力，廣大干部職工整體素質不斷提高，自覺顧大局，識大體，講奉獻，為企業的振興發展做出了突出貢獻。在充分肯定成績的同時，也必須清醒看到工作中的問題和不足。安全管理還有漏洞，安全基礎不很牢固，動態質量不夠穩定，還存有時緊時松的現象，零打碎敲的事故時有發生，特別7月8日準備二隊發生了一起回柱冒落傷人事故。這充分暴露了我們在安全管理中存有薄弱環節，距規范化、制度化、精確化的要求還有一定差距，安全檢查不到位，安全教育的針對性、實效性還比較差。
總的來說，總體上仍然是機遇大于挑戰。我們既要充分把握有利條件，增強做好工作的信心，又要保持清醒頭腦，積極做好應對各種困難和風險的準備；既不能盲目樂觀，又不能悲觀消極；既要看到問題，還要想出辦法；既要抓好決策，更要抓好落實。—切工作都要從實際出發，扎扎實實地從基礎工作做起，把加快發展的愿望與科學的態度結合起來，堅決克服急功近利的浮躁情緒，堅決反對安于現狀的守舊思想。要把精力用于謀發展，心思用于求實效，勁頭用于抓工作，探索發展思路，破解發展難題，解決實際問題，努力把全礦的各項工作不斷推向前進，實現企業的跨越式發展。工作總的指導思想是：堅持以科學發展觀統領全局，以推進企業跨越式發展為主題，以安全生產經營為中心，以科學管理自主創新為重點，以實施管理精確化、經營市場化、行為軍事化、服務標準化為手段，以提高效益促進和諧發展為目標，求真務實，創建本質安全型礦井、數字信息化礦井、文明和諧型礦井，繼續在全省同類礦井保持綜合效益一流水平。奮斗目標是：工作思路：概括起來就是“三個四”，即堅持“四項”保障措施，實施“四化”管理手段，走“四興”發展之路。堅持四項保障措施：
第一，堅持安全第一，啟動本質安全型礦井建設，為改革發展穩定提供保障。
第二，堅持提高裝備水平，科學組織生產，為提升煤炭產能提供保障。
第三，堅持著眼效益提升，挖掘經營潛力，為確保完成集團公司下達的各項經營指標提供保障。
第四，堅持強化成本管理，嚴格過程控制，為實現效益最大化提供保障。實施“四化”管理手段：管理精確化、經營市場化、行為軍事化、服務標準化。走“四興”發展之路：科技興煤、文化強企、資源興礦、和諧興業。各位代表、同志們，是機遇與挑戰并存的一年，是大有作為、大有希望的一年，也是任務最重的一年。不管有多大的困難，只要全礦上下緊緊抓住發展不放松，自主管理，開拓創新，干事創業，就一定能夠圓滿完成各項目標任務，就一定能夠創出白莊煤礦的新輝煌！元旦即將來臨，借此機會，祝大家身體健康、節日快樂、工作順利、萬事如意！謝謝大家！
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