商超業(yè)務(wù)崗位說明書
導語：商超業(yè)務(wù)崗位是負責什么工作的？下面是由小編整理的關(guān)于商超業(yè)務(wù)崗位說明書。歡迎閱讀！
商超業(yè)務(wù)崗位說明書
一 業(yè)務(wù)巡場須知
1、要明確巡訪的重點：然后再根據(jù)名店的情況，合理確定巡訪頻率，如重點終端每周至少巡訪四次、普通終端每周至少巡訪三次、其它終端至少每周兩次。這是巡訪的第一步工作。
2、 銷售量大的商場：一般來講這樣的店，大家都比較重視，誰做得好，誰就會受益；從另外一方面，這樣的終端才是真正的戰(zhàn)場，是強者過招的地方。
3、銷售增長率飄浮不定的商場：了解商場最近是否有調(diào)整？對手有沒有持續(xù)的促銷活動？
4、 導購、專柜位置、單品有調(diào)整的商場；
5、 近期準備在部分賣場進行促銷活動，關(guān)注代理商的配合工作是否到位，我們的支持是否得到落實；
6、 公司需要重點掌控的形象店或零售店的旗艦店，傳統(tǒng)重點店等。
7、 其它銷售額不高，但輔射商圈質(zhì)優(yōu)、可重點進行關(guān)注；
8、 歷史交易額一直不高也無起色的店，可進行適量的拜訪，但一定要注意巡場的質(zhì)量，做好導購員的思相工作，一同尋找銷售工作共同來提高銷售機會。
9、 對于周六日容易出量的'商場，應(yīng)有針對性地在周五進行重點巡訪。
二、巡場前，你應(yīng)該做的準備工作
1、 根據(jù)以上所述，確定每周巡訪終端的行程安排，填制(周工作計劃表)及工作重點；
2、 確定賣場導購、商場主管今天是否在崗？有沒有什么需要帶過去的東西？
3、 回顧上次的拜訪情況：哪些工作已完成并落實？哪些問題正在處理當中？哪些問題留待這次來解決的？
4、 查閱最近的銷售數(shù)據(jù)分析，以求發(fā)現(xiàn)新的問題或銷售機會；
5、 終端資料的準備：
�、� 贈品，換殘商品，膠帶，贈品貼，手提袋，及促銷品等；
�、� 準備各類報表：如周報表、信息反饋表、月銷售報表、等；
6、 向主管匯報今天的工作安排及工作目的，征求主管的意見；
8、 做周工作計劃表，按計劃開展工作。
三、巡場時，應(yīng)該做的工作
1、 查看排面的陳列是否生動化，及時協(xié)調(diào)店方調(diào)整陳列以保持最佳的陳列位置，最佳的陳列面
2、 協(xié)調(diào)店方做好活動期間的pop張貼，及堆頭陳列的豐滿程度，和最佳位置
3、 與促銷員溝通，了解銷售及庫存；賣場動態(tài)；是否有缺斷貨情況；并協(xié)調(diào)店方及時下定單
4、 與賣場主要負責人溝通協(xié)調(diào)；處理突發(fā)事件解決異議，及日常維護
5、 及時處理店內(nèi)殘損商品.及協(xié)調(diào)店方收貨并取回驗收單
6、 了解競品動態(tài)，競品促銷活動，以及時反饋并制訂相應(yīng)措施打擊競品
7、 監(jiān)控賣場價盤，做到及時調(diào)整以保持市場價盤穩(wěn)定
四、巡場后，應(yīng)該做的工作
1 組織定單，及時下定單給賣場補貨
2 寫銷售日志，總結(jié)當天的工作和明天的工作計劃
3 分析賣場動態(tài)，制訂相應(yīng)的促銷活動，來提升銷量
4 定期的整理和分析賣場庫存和銷量，控制賣場安全庫存
5 向主管匯報工作，反映店內(nèi)問題，以做到及時解決
回款
1 及時整理帳期內(nèi)票據(jù)，和店放對帳
2 再店方財務(wù)打?qū)�，核實雙方票據(jù)
3 票據(jù)核實無誤后開俱增值稅票，遞增值稅票
4 催店方付款
5 付款后報經(jīng)營產(chǎn)生費用，和財務(wù)平帳
合同的談判
一 新店合同簽定
1 了解店面的大小，位置的選定，和當?shù)氐南M能力來分析費用的產(chǎn)出比，來估算合同的經(jīng)營費用
2 了解對方的背景，分析他的潛力給他訂可信度
3 索取對方的三證，再公司建立客戶檔案
談合同一個原則就是把各項費用降到最底，帳期談到最短
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