模具主管崗位說(shuō)明書(shū)模板
公司的模具主管有哪些工作職責(zé)呢?下面yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說(shuō)明書(shū)，希望對(duì)大家有所幫助!
模具主管崗位說(shuō)明書(shū)一
1、遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、督導(dǎo)全員深入ISO：9001理論學(xué)習(xí)與落實(shí)，推行“5S” 管理活動(dòng)，督導(dǎo)全體員工忠于職守，提高質(zhì)量意識(shí)。 在工模部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，研究及協(xié)調(diào)作業(yè)流程不斷改進(jìn)作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效 率，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)以確保滿足顧客貨期。
3、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，并不定期組織相關(guān)培訓(xùn)以確保 安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)工模車間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引。
5、負(fù)責(zé)工模車間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤。
6、主動(dòng)積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障，協(xié)助注塑車間搞好生產(chǎn)。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。
8、負(fù)責(zé)部門“5S與安全”的管理推選，提出改善措施，就工傷問(wèn)題進(jìn)行培 訓(xùn)改善，防止再發(fā)生。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)查本部門的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，確認(rèn)《設(shè)備維修記錄表》，
模具主管崗位說(shuō)明書(shū)二
①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。
②負(fù)責(zé)模具更換及開(kāi)機(jī)調(diào)試。
③協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助QC領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。
④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。
⑤監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺(tái)的.日常維護(hù)。
⑥負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、模具的簡(jiǎn)易故障處理。
⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。
⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。
⑨完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。
模具主管崗位說(shuō)明書(shū)三
一、職務(wù)
1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;
2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì)議; 及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映;
3.加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累;不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬，使其發(fā)展?jié)?在能力;確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
4.堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng)，影響大局的現(xiàn)象;正確提拔 使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員;以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;
5.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的 解決方案;
6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi);
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行;
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;
二、職責(zé)
1.對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2.對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲 譽(yù)負(fù)責(zé);
3.對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的 不良后果負(fù)責(zé);
4.對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要 承擔(dān)責(zé)任。
5.對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工 作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé);
6.對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任;
7.對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé);同 時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);
三、職權(quán)
1.對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán);
2.對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán);
3.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);
4.對(duì)不合理使用物資有制止權(quán);
5. 對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)
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