車間主管崗位說(shuō)明書(shū)模板
車間主管的崗位職責(zé)都有哪些呢?今天yjbys小編跟大家分享一些崗位說(shuō)明書(shū)，希望對(duì)大家有所幫助!
車間主管崗位說(shuō)明書(shū)一
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)車間全體員工嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成公 司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和各種考核指標(biāo)。
2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與各部門(mén)、各班組的關(guān)系，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度安排工作，根據(jù)各班技 術(shù)力量合理安排好生產(chǎn)力，使各班組做到均衡維修作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)車間維修質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照汽車維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及汽車維修"三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)" 制度進(jìn)行檢驗(yàn)、考核各班組的維修質(zhì)量,嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān),不放過(guò)一輛不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、要求的車出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項(xiàng)目返修時(shí)要詳細(xì)寫(xiě)出質(zhì)量鑒定分析報(bào)告，及 時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理,同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn),避免以后發(fā)生同類的錯(cuò)誤。
4、負(fù)責(zé)抓好車間工作人員精神文明建設(shè)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)、車間防火工作，指導(dǎo) 工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,嚴(yán)格 按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進(jìn)行管理和堆放。
5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)車間員工枝術(shù)培訓(xùn)工作，每星期定期對(duì)員工進(jìn)行維修技術(shù)、規(guī)范操作流 程的培訓(xùn),不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務(wù)水平，定期組織有關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、工作 態(tài)度、服務(wù)水平的考核以及技術(shù)等級(jí)評(píng)審工作。
6、負(fù)責(zé)抓好車輛維修工期管理，將維修工期落實(shí)到各工種、各班組做到責(zé)任到人，保證維 修車輛完工交車時(shí)間,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。
7、負(fù)責(zé)抓好車輛維修故障診斷、報(bào)障工作，嚴(yán)格把好故障報(bào)障關(guān),對(duì)班組所報(bào)的維修故障應(yīng) 進(jìn)行詳細(xì)的了解和核實(shí)工作,對(duì)故障復(fù)雜的車輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，確保對(duì)故 障的準(zhǔn)確診斷。
8、負(fù)責(zé)抓好維修車輛報(bào)件的準(zhǔn)確性，對(duì)班組的'報(bào)件應(yīng)根據(jù)故障問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)檢審核，對(duì)于能 修復(fù)的零件一定要進(jìn)行修復(fù)使用,不能更換的原則，嚴(yán)格抓好報(bào)件工作,不能出現(xiàn)亂報(bào)件、 多報(bào)件的現(xiàn)象,確保用戶的利益和公司信譽(yù)。
9、負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌車間各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn),做到準(zhǔn)時(shí)、 準(zhǔn)確上報(bào)各種資料數(shù)據(jù)、報(bào)表。
10、負(fù)責(zé)抓好車間維修技術(shù)資料檔案的建立和完善工作,抓好車間維修資料的保管和增置采 購(gòu)工作,抓好維修設(shè)備、工具使用和維護(hù)、資料檔案建立和完善工作。
車間主管崗位說(shuō)明書(shū)二
部門(mén)名稱： 模具車間
直接上級(jí)： 生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)
下屬部門(mén)： 機(jī)械加工組，數(shù)控加工組，鉗工組
部門(mén)性質(zhì)： 公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理部門(mén)
管理權(quán)限： 受總經(jīng)理助理委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資源利用的管理權(quán)限。并保證按照公 司生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)訂單要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)
管理職能： 負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的管理、調(diào)配，對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)， 對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)
模具車間主管崗位職責(zé)：
崗位職責(zé)
1. 在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作， 努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任 務(wù);
2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 組織模具車間生產(chǎn)， 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序， 掌握生產(chǎn)進(jìn)度， 保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖、按工 藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4. 根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
5. 督促員工自覺(jué)遵守計(jì)量器具的保管、 送檢等有關(guān)規(guī)定， 正確的使用工具， 做到文明生產(chǎn);
6. 認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn);
7. 積極協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì);
8. 支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題 要及時(shí)上報(bào);
9. 對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
10. 在模具車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢 通、安全文明生產(chǎn)。
11. 提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工 作。 模具車間主管工作職責(zé)： 模具車間主管工作職責(zé)：
工作職責(zé)
1. 保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行;
2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成;
3. 負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
4. 負(fù)責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，支持召開(kāi) 每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議;
5. 負(fù)責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);
6. 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;
7. 每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格。
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