材料部經(jīng)理崗位說明書
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篇一：材料部經(jīng)理崗位說明書
1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，完成《公司領(lǐng)導(dǎo)和 各部門職責(zé)分配表》中涉及的工作任務(wù)。在經(jīng)營副總經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門管理工作。
2、牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員， 保質(zhì)、保量、保時(shí)的完成各項(xiàng)原材料、輔助材料及其它物品 的采購、 進(jìn)貨工作， 確保所購產(chǎn)品能夠滿足生產(chǎn)和使用需求。
3、加強(qiáng)本部門程序化、數(shù)據(jù)化管理，完善本部門采購 檔案及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，保證各類進(jìn)出產(chǎn)品的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)具有 可追溯性。
4、模范遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)同志，以 身作則，言行一致，本部門管理工作做到“公正、公平、公 開” ，在本部門員工面前做到表率帶頭作用。
5、不斷拓寬進(jìn)購渠道，正確選擇和評(píng)價(jià)供方，在保證 進(jìn)購產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 盡量降低價(jià)格成本， 節(jié)省公司開支。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，勝任本崗位工作。
篇二：材料部經(jīng)理崗位說明書
一、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目材料的全面工作，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目材料人員進(jìn)行合理安排調(diào) 配，考核培訓(xùn)任免等職責(zé)，對(duì)因管理不善所造成的各種不良后果負(fù)主要責(zé)任。
二、 負(fù)責(zé)材料部工作制度的編制與完善
三、 負(fù)責(zé)材料工作的詢價(jià)、洽談簽訂合同，負(fù)責(zé)收集材料市場(chǎng)信息作為合格供 應(yīng)商的評(píng)估記錄工作。
四、 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料的及時(shí)供應(yīng)及建立穩(wěn)定可持續(xù)合作的供應(yīng)商 檔案。
五、 負(fù)責(zé)材料使用過程的監(jiān)督工作，對(duì)因管理不善而造成的材料浪費(fèi)丟失、損 壞負(fù)主要責(zé)任。
六、 負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)、工程等部門的協(xié)調(diào)溝通工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 有義務(wù)向公司提出合理化建議。
七、 工作中要嚴(yán)格要求自己不能對(duì)供應(yīng)商吃、拿、卡、要及其它一切形式的饋 贈(zèng)，不能向材料供貨商透露任何公司商業(yè)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán) 肅處理，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。
八、 在工作中因責(zé)任心不強(qiáng)、工作懶惰、業(yè)務(wù)水平不高使進(jìn)購材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價(jià) 高，給公司造成一切損失承擔(dān)主要責(zé)任。
九、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高技能、鍛煉意志不斷提高個(gè)人綜合水 平，對(duì)外關(guān)系中要嚴(yán)于律己，塑造良好的自我形象及公司形象。
十、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。
篇三：材料部經(jīng)理崗位說明書
第一條 為加強(qiáng)工程管理， 確保工程按質(zhì)按期完成， 并最大限度地降低工程成本， 節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
第二條 材料部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料計(jì)劃 編制、材料管理賬目建立、材料詢價(jià)采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、 簽認(rèn)材料款項(xiàng)、辦理余富材料退貨、退庫等專項(xiàng)工作的開展，通過對(duì)材料工作的 組織管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三條 具體職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第四條 積極主動(dòng)地完成工程材料定購任務(wù)，滿足工程施工要求，對(duì)工程材料的 加工、訂貨、采購進(jìn)度、質(zhì)量及訂貨采購資金使用情況，實(shí)施全面的'管理。
第五條 組織建立工程材料采購平臺(tái)，對(duì)材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保 達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行建賬 評(píng)價(jià)，及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化，實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管 理。
第六條 組織工程材料詢價(jià)，貨比三家，在保證材料供貨滿足工程進(jìn)度及質(zhì)量要 求的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料價(jià)格商談。
第七條 掌握工程各項(xiàng)材料需求總數(shù)量及材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì) 劃，按甲供、甲指及公司自購材料進(jìn)行分類匯總，確保工程材料采購供貨計(jì)劃的 真實(shí)性、完整性和有效性，對(duì)工程材料總需求在數(shù)量、供貨時(shí)機(jī)、資金使用上進(jìn) 行全面整體有效的把控。
第八條 與材料商進(jìn)行洽談， 對(duì)所購材料的質(zhì)量性能、 環(huán)保等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行把關(guān)， 保證所購材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保證所購材料單價(jià)不超過同類產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)價(jià)，組織建立 材料采購賬目，配合預(yù)算部與材料供貨商簽訂大宗主材采購合同。
第九條 配合現(xiàn)場(chǎng)做好材料供應(yīng)工作，確保工程材料使用，對(duì)材料發(fā)放使用賬目 完善建立情況、材料出入庫簽認(rèn)辦理、現(xiàn)場(chǎng)材料使用、浪費(fèi)情況進(jìn)行檢控。
第十條 組織處理材料事故問題，協(xié)調(diào)材料問題糾紛，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程材 料，組織提出處理方案，進(jìn)行問題處理，辦理相關(guān)材料退換手續(xù)。
第十一條 組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點(diǎn)工作，按照公司 要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫，對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。
第十二條、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)， 負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、 保修。 確保車輛內(nèi)外潔凈。
第十三條、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格， 如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算 價(jià)格及時(shí)反饋 信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。
第十四條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕 一切違法行為的發(fā)生。
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