五一先鋒號事跡材料

五一先鋒號事跡材料（精選16篇）

　　在日常學習、工作抑或是生活中，大家都經常接觸到事跡吧，事跡具有概括標明先進事跡的主要內容或材料的用途。那么事跡怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的五一先鋒號事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧！

　　五一先鋒號事跡材料 1

　　xx縣人民醫院外一科現有職工23人，高級職稱2人，中級職稱5人；�？埔陨蠈W歷17人。科室成立幾年來，在上級工會及醫院黨政班子的正確領導下，全面貫徹落實科學發展觀，認真執行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規，認真執行各項規章制度，按照醫院管理年活動要求及創二級甲等醫院的要求，堅持“以病人為中心,以安全為核心，提供優質服務”的宗旨，全科醫護人員團結奮進，銳意改革，大膽創新，狠抓醫療護理服務質量和服務水平，有效促進了科室業務的發展，取得了較好的成績，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻，得到了社會各界的廣泛贊譽。

　　一、領導重視，制度完善，“工人先鋒號”創建活動順利開展

　　創建“工人先鋒號”是以全面貫徹落實科學發展觀，堅持“以病人為中心，以安全為核心”的工作宗旨，緊緊圍繞提供優質服務、提高醫療護理水平的服務理念，充分發揮醫療護理工作在構建和諧醫患關系中的積極作用，提升患者滿意度，使醫療護理工作“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”，真正達到患者滿意、社會滿意、政府滿意。為全面建設小康社會、構建和諧社會建功立業。我科在上級工會和院黨政班子的領導下，積極開展“工人先鋒號”創建活動，完善了各項規章制度，努力營造“工人先鋒號”創建活動的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎，力創成為‘一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊’的“工人先鋒號”。

　　二、加強政治和業務學習，提高綜合素質，全心全意為患者服務

　　學習是不斷提高自身素質的主要途徑。我科注重加強職工政治理論和醫療護理業務學習，提高職工的政治素質和業務素質，全心全意為病人服務。

　　1、加強政治理論學習，以正確的政治導向指導醫療護理工作�？剖沂冀K堅持政治理論學習，學習黨的十八大和省第九次黨代會精神以及各級衛生工作會議精神，解放思想，扎實工作，認真執行各項行業行規，積極開展醫藥購銷領域商業賄賂的治理工作，教育和引導全科職工遵守法律法規和職業道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現象�？剖胰藛T團結互助，愛崗敬業，凝聚力不斷增強，做到心往一處想，勁往一處使，具有團結向上的團隊精神，得到醫院領導和全院職工的好評。

　　2、加強業務知識學習和技能培訓，不斷提高業務素質。認真抓好科內人員的業務學習，兩年來，科室人員積極參加進修學習及各種短期培訓10余次，將新理論、新技術、新概念學以致用，同時堅持每月的業務講課，科內形成了人人學習，自覺學習，終身學習的氛圍。由于注重學習和技術培訓，在近兩年的護理技術操作比賽中，我科護士取得單項一等獎2人次，二等獎2人次，在今年第一季度舉行的護理質量評比中位于各科室前列。同時，我們還鼓勵職工參加函授學習，不斷提高自己的文化水平，目前已有2名職工通過函授分別獲得本科文憑。醫護人員技術水平的提高保證了臨床醫療安全。

　　3、在加強業務學習和培訓的同時，認真做好“傳、幫、帶”工作。我院承擔著昆明學院、曲靖�？茖W院等省內多所醫學院校實習生以及鄉鎮衛生院進修生的教學任務�？苾葮I務骨干均擔任了臨床教學任務，兩年來已培養各醫學院校實習生和各鄉鎮衛生院進修生80余人次，贏得了學校師生及鄉鎮衛生院領導和進修生的`好評。

　　三、認真落實科學發展觀，堅持科技興醫，積極開展新技術新項目，提供優質護理服務

　　科學技術是第一生產力。我科堅持以人為本，認真落實科學發展觀，堅持走“科技興醫”之路，積極開展新技術新項目，2010年以來，先后開展了腹腔鏡膽囊切除術，前列腺等離子電切術，經輸尿管鏡氣壓彈道碎石取石術等新技術新項目。常規完成了乳腺癌改良根治術、胃癌根治術、大腸癌根治術、肝葉切除術、膽腸吻合術、腎切除術、脾切除術等手術；在上級專家的指導下完成了腹部最大的胰腺癌手術：胰、十二指腸切除術，并對此病人獨立完成了12天的全腸道外營養支持治療和護理，使病人康復出院，為患者及國家節約近十萬元的開支，既提高了醫療護理質量又取得了良好的社會效益，半年后患者敲鑼打鼓地親自將：醫德高尚醫術精湛的錦旗送到科室鼓舞了全科的士氣。2012年3月我科率先開展優質護理服務示范病區以來，全體醫護人員堅持“以病人為中心”的服務理念,緊緊圍繞“改革護理模式、履行護理職責、提供優質服務、提高醫療護理水平”工作宗旨，完善APN彈性排班,落實全程式責任制整體護理包干護理模式，不斷改進完善工作流程和工作職責，改變服務態度，完成晨間護理、床上洗頭、床上擦浴、口腔護理、會陰護理、足部護理、造口護理等基礎護理措施幾百人次，打造了一支服務一流、技術精湛的護理隊伍，做到了患者滿意、社會滿意、政府滿意，得到了社會各界的普遍好評。

　　四、積極參加各種活動，陶冶職工情操，樹立團隊精神

　　外一科在醫院里是一個比較活躍、團結奮進的科室，科室人員積極參加各種文體活動和社會公益活動，在參加各項文體活動中都發揮了團隊精神。2010年獲得了醫院：“五一、五四、五一二職業禮儀風采三等獎”，2011評審成為縣級“巾幗文明崗”�？剖以诠澕偃者�經常組織形式多樣、內容豐富的卡拉OK比賽及郊游聚餐等活動，既豐富了職工的業余文化生活，又陶冶了情操，使大家生活在一個團結友愛、互助互濟的大家庭中，進一步鞏固了團隊精神�？剖覉F隊精神最能體現的是在工作中，去年年末，住院病人明顯較前增多，手術臺次劇增，在醫護人員不足的情況下，大家克服困難，甘舍小家顧大家，隨喊隨到，加班隨處可見，工作任勞任怨，從不計較個人得失�？剖以谌ツ晁膫�季度開展的病人滿意度調查中，病人滿意度均達98%以上；全年共開展手術近800例，業務收入同比增長17%。

　　在“工人先鋒號”的創建活動中，外一科通過自己不斷的努力取得了一些成績，我們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章。路漫漫其修遠兮�？剖胰�體人員追求的腳步將永遠不停止，我們將與時俱進，開拓創新，為xx縣人民的衛生事業再上一個新臺階而努力奮斗，為全面建設小康社會、構建和諧社會的宏偉目標立下新的戰功!

　　五一先鋒號事跡材料 2

　　民政窗口現有工作人員6名，是一支特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻的優秀集體。自20xx年5月進駐區行政服務中心以來，本著“規范婚姻登記，唱響和諧旋律”的工作理念，始終把創建“工人先鋒號”活動作為凝聚隊伍、團結隊伍的有效形式，以創建文明窗口為載體，以優質服務為目標，以加強行風建設為動力，出色地完成了各項任務，連續5年被中心評為優秀窗口。

　　一、加強隊伍建設，提高執法水平

　　近年來，婚姻登記處結合民政部創建婚姻登記規范化建設窗口單位活動，注重從政治理論、法律法規、職業道德、服務群眾等各方面教育入手，在繁忙的登記、執法過程包括民政的各項工作業務中，全面加強隊伍的政治理論和業務知識學習，強化公正執法，文明執法意識，嚴格堅持學習制度，將選編的'學習內容發到每個工作人員手中，促使每個工作人員提高自身素質和執法能力。并于20xx年被民政部授予全國婚姻登記規范化建設示范窗口單位榮譽稱號。

　　二、加強規范管理，打造示范窗口

　　多年來，婚姻登記處堅持以“依法行政、為民服務”為宗旨，嚴格執行法規，努力提高依法行政水平，并結合民政部相關規定，制定了《婚姻登記規范》，公示了婚姻登記的法律依據、辦事程序、收費標準，完善了婚姻證書管理制度�；橐龅怯泦T都經過婚姻專業培訓，持證上崗。在工作中，開展以創“一流工作，一流服務，一流業績，一流團隊”為內容的工人先鋒號創建活動，把“讓婚姻當事人高興而來，滿意而歸”作為示范標準，注重規范服務方式，注意服務用語，每一名婚姻登記員都按照禮儀規范來嚴格要求自己，接待服務對象自覺做到主動熱情、笑臉相迎、態度和藹。對不符合登記條件的當事人做到耐心解釋，對當事人提出的問題做到有問必答，耐心講解；并將辦理手續及程序、時限一次性告知當事人，實現了婚姻登記即來即辦，在最短的時間內讓符合登記條件的當事人拿到婚姻證書，樹立了婚姻登記處的良好社會形象。

　　我們始終把婚姻登記法律法規和政策宣傳作為強化婚姻登記管理，加強行風建設的一項重要內容來抓。堅決杜絕吃、拿、卡、要，搭車收費，違法登記等現象，確保登記合格率和出具證明準確率均達到100%。在結婚登記高峰時，制定了工作預案有效地防止意外事故的發生。采取工作人員提前上班，中午換班就餐，晚上延時下班，全力為當事人辦理婚姻登記，滿足服務對象的特殊需要。進中心以來，累計辦理結婚登記24500對，離婚登記4557對，補辦婚姻登記3325對，出具婚姻證明14803份。

　　三、倡導文明婚俗，唱響和諧旋律

　　窗口在日常工作中，做到了“來有迎聲、去有送聲、微笑服務”，始終把“民有所想，我有所為；民有所呼，我有所應；民有所盼，我有所辦”作為為民服務的行動諾言。確保了每一對符合登記條件下新人如愿以償，同時在婚姻登記大廳免費發放婚前體檢卡和宣傳資料，教育引導婚姻當事人主動婚檢，為婚姻當事人提供更加方便、快捷的婚檢、登記、計生鏈式配套服務，得到了社會各界的一致好評。

　　五一先鋒號事跡材料 3

　　項目管理部主要負責集團所屬各重點項目的建設工作。從項目前期到開工建設到竣工交付使用，工作過程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進取的精神去迎接每一項挑戰，用嚴謹扎實的工作作風緊密圍繞集團“12134”的重點建設工程去完成每一項工作，經營成果在本單位處于領先水平。

　　一、體現項目管理職能、加快項目落地

　　項目前期工作是項目建設的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設項目前期進度，反復與市、區各職能部門溝通協調，組織相關材料、數據，懷著強烈的責任心與使命感每天往返于市、區各職能部門，從立項、可研到土地、規劃等各項手續逐一落實，確保各建設項目的進度。在工程建設過程中，從開工建設到竣工使用，每天都在施工現場對工程質量、進度、安全等進行全方位管控。協調處理施工過程中出現的.問題，用五加二、白加黑的工作態度，全心全意的投入到工作中，用實際行動樹立起該部門拼搏奮斗的先進作風。

　　二、做好院內服務、創造良好服務

　　在工作中，項目管理部為確保設計院各部室使用功能，充分發揮部門職能，從各部室用電、照明、空調、門窗、等方面入手，無私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現的各種問題，全力確保了設計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個舒適的辦公環境作出了貢獻。

　　三、加強學習、不斷加強政治理論和業務知識的學習

　　良好的業務素質是優質服務的基礎和保證，因此為了培養每一位員工都有過硬、嫻熟的業務本領。項目部開展定期的業務培訓，學習別人先進的技術和管理經驗，開拓視野，提高業務水平。營造和諧的學習氛圍、培養團隊精神，建立“學習討論會”制度，每周相互學習、相互促進，將好的經驗和做法進行歸納總結，以提高員工的技術技能，形成“比、學、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術交流會，通過對項目案例的分析、疑難問題的解答。

　　總之，項目管理部在這一年的工作中開拓進取、務實創新，得到了院領導和其他各部門的一致好評，為設計院的發展做出了較大貢獻。

　　五一先鋒號事跡材料 4

　　紫金銅業有限公司自20xx年12月25號投產至今，在這不平凡的五年中，熔煉廠閃速爐甲班與其他班組在不斷的成長壯大，并和全體同事努力的朝優秀的操作工靠近。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的.貢獻。

　　我們甲班有技術人員一共10人，協力工6人，平均年齡33歲左右，是一個充滿活力，激情四射的隊伍。以建設學習型、奉獻型、節約型班組為工作目標，在公司及廠部領導的帶領下，緊緊圍繞下達的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗精神，以優良的工作作風贏得同事及領導的充分認可。

　　工段對班組實行目標管理，主要從產量，指標，質量，技術創新等方面進行綜合考核。甲班在全年的生產中努力完成各項生產指標，并在每個月的綜合考核中都名列前茅。如：重油單耗0.76%以內、包殼發生率5%以內、設備維修率等指標遠遠低于同行業；小時產銅量、干精礦處理量、小時產渣量、生產作業率遠遠高于其他班組，多次獲得工段優秀班組評比第一的榮譽。

　　在生產實踐中，甲班積極參與生產設備項目技改，如：振動篩篩網改造、振動給料機增設風管助吹、沉淀池頂增設鹽化氧，事故煙道口改造、A煙塵輸送系統技改、精礦噴嘴改造等等，其中，精礦噴嘴的改造，更是為公司挖潛增效提供了巨大的助力。

　　改造前的噴嘴，容易出現下生料的情況，造成銅渣排放困難，處理時間一般在4-8小時，在此期間，人員均持續處于高負荷作業狀態；同時在處理過程中，增加了爐子熱負荷，造成能源的負消耗；更無形給爐子耐火磚帶來不可修復的損傷---掉轉嚴重。同時，鍋爐擋渣板積灰嚴重，清理難度大，處理時間長，危險系數高；造成大量的人力浪費，在清理敲擊鍋爐過程中，無形對鍋爐造成損傷，如金屬疲勞等。經過改造后，改造后噴嘴適應能力普遍提高，未出現過下生料等造成爐前人員大量的浪費的情況；取得了巨大的經濟效益，如:

　　1、閃速爐渣含銅由1.2%降低1.1%；

　　2、煙塵發生率由傳統7.8%降至5.8%，四氧化鐵6%；

　　3、爐內點檢處理時間由原來的2個小時到現在的40分鐘，月平均減少3-4小時；對應直接經濟效益約90萬元；

　　4、稀酸濃度的降低，由原來的15%降至10%（正常處理6%）以下；對于廢酸處理工段月節省石膏等輔材消耗費用約10萬元；

　　在取得了諸多成果的成績下，所有甲班成員仍然不會滿足于此，今后我們將以這次申報“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

　　五一先鋒號事跡材料 5

　　燃運公司工人先鋒號創建以來，認真組織開展活動，活動效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強，具有良好的職業道德，在實際工作中，能夠做到文明生產，成績突出，效果顯著，無人身傷害事故和設備財產損失責任事故，為電廠的正常發電做出了突出貢獻。

　　燃運公司工人先鋒號的創建都遠離電廠廠區，無論是三公里還是杏花，基本上屬于常年野外作業。炎炎夏季，30多度的高溫作業使人汗流浹背，眩暈和惡心；數九寒冬，零下近30度的低溫，即使采取再厚、再嚴密的保暖措施，舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來，燃運公司創建工人先鋒號的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠正常的發電供煤，頂烈日，戰酷暑，風雨無阻；迎寒風，冒冰雪，奮戰嚴冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質保量的供應好發電用煤頑強地拼搏著、奮斗著。

　　為了確保發電供煤任務，三公里、杏花的全體員工常年沒有節假日，沒有休息日，平均每天工作都在12小時以上，時常因為燃料的緊張而需要連續奮戰。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰的五月至十月期間，天天披著月兒走，戴著星而歸，為電廠穩定發電奠定了堅實的基礎。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著，奉獻著，沒有人能說得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時間。他們為電廠的發電供煤事業，甘愿奉獻著自己的一切。

　　在工人先鋒號的`創建過程中，燃運公司一線員工一直表現著良好的集體精神，互相學習，互相勉勵，互幫互助、積極進步，明確工作目標，各負其責，扎實的開展創建活動，有效的推動了發電用煤的正常供應工作和發電用煤儲備工作。

　　五一先鋒號事跡材料 6

　　“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，是這個時代給予了我們這群幸運的年輕人廣闊的舞臺。爭創“先鋒”不是目的，只是一個過程，我們要在爭創的過程中，讓自己覺得工作有了更高的目標，人生有了更好的方向，并為之不懈奮斗，不斷創造自身價值，這才是追求的最高境界。

　　農行·支行是一家鄉鎮型網點，位于海寧高新技術產業園區啟潮路，外來務工人員多，流動性大，業務繁忙，現有員工13名，其中黨員5名。

　　近年來，連杭支行始終堅持以黨建引領業務發展，在各級黨委領導下，把黨建工作落在實處、抓在細處、干在前列，嚴格踐行“三線一網格”，弘揚“紅船精神”，在行長xx的帶領下，大家團結奮斗、齊心協力、拼搏向前，業績蒸蒸日上，取得了令人矚目的成績，不僅各項業務均衡、穩健發展，而且在整個嘉興農行系統內也走在了前列，振奮人心。

　　在做好業績的同時，連杭支行始終把“客戶為根，服務為本”作為凝聚人心、激發員工奮發向上、爭創驕人業績的重要動力，并取得了顯著的成效。

　　1、狠抓思想教育和業務技能，長期以來，連杭支行在員工中廣泛深入地開展了以遵紀守法、愛崗敬業為主要內容的`職業道德教育，積極倡導崗位奉獻，要求員工做到“以品德立身，以技能立業”，樹立了“學習工作化、工作學習化、學習就是競爭力”的理念，鼓勵督促青年員工立足崗位學業務，針對發展練技能。不斷激發員工“比、學、趕、超”的工作熱情，多項舉措鼓舞員工學趕先進，見賢思齊，樹立起了“求真務實、干在前列”的工作作風。同時要求每位員工充分結合自己的工作崗位，在辦理每一筆業務時，通過多與客戶的溝通，力求在最短時間內發現客戶，并了解客戶，并且能站在客戶立場，根據客戶的特點與需求，循循善誘，并通過準確適當的營銷術語，適時提出產品推薦，順利開展營銷。

　　2、超越自我，不斷創新。連杭支行的發展史，就是一部不斷創新突破、不斷超越自我的歷史。連杭支行凝聚了廣大青年員工的聰明才智，以“敢為天下先”的精神，積極探索，大膽嘗試，進行了一系列的改革創新，努力實現“人無我有、人有我優、人優我新”的思想理念。在2017年的“三農”工作中，我們通過組建“三農”營銷小分隊，充分結合區域經濟特點和網點資源稟賦，多次利用晚上時間，在所轄三個行政村走村入戶，重點宣傳惠農卡、定利盈、活利盈及車貸寶產品，努力提高宣傳的針對性與實效性，將客戶吸引至我行。為了春天行動的順利完成，員工們頂著寒風、淋著冰雨、冒著大雪，挨家挨戶分發農行宣傳單，犧牲了犧牲了與家人圍爐而坐的休息時間，但也換來了廣大農戶的信任。毫不夸張的說，創新帶來了連杭支行翻天覆地的變化，各項經營指標均創歷史最好水平。

　　3、強化服務加強學習贏得客戶。連杭支行針對銀行作為服務性行業的特點，牢固樹立“客戶是上帝”的觀念，從抓好服務質量入手，努力把文明優質服務送給每一個客戶，依靠“三心”贏得客戶，即：用誠心的服務打動客戶、用細心的服務感動客戶、用耐心的服務吸引客戶。連杭支行地處海寧市高新區，很多客戶都是自己做生意的。由于種種原因，貨款都以現金為主，而且殘幣、零幣較多，往往10多萬的錢款有將近一半是零鈔，數量又不準，有的還是直接存在異地卡上，或以無卡存款方式打款。在辦理業務時我們也詢問過，他們說開始也去了附近的其他銀行，但比較后覺得還是我行的服務態度好，辦理業務速度快。聽了這些贊許的話，我們覺的這就是對我們最高的獎賞，我們以良好的信譽贏得了客戶的肯定與信賴，為農行贏得了榮譽。正是靠著這種誠心、耐心和細心的服務，農行人儼然已成了客戶的貼心人，客戶從當初的只知道農商銀行到如今的“農行，身邊的銀行，貼心的銀行”，農行已樹起了良好口碑。

　　4、緊抓員工歸屬感和幸福感。支委隨時關注每位員工思想動態，并通過家訪、家屬懇談會等形式了解員工工作生活上的困難、問題，并及時予以解決。如對困難員工家庭申請補助、合理安排就餐、紅白喜事上門、組織年休假、彈性排班、各類集體活動等，使員工感受農行大家的溫暖，正如我們的微信群“連杭一家人”，展現了我們是相親相愛的一家人，從而全身心投入到工作中來，2017年還被評為了市分行先進集體。

　　“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，是這個時代給予了我們這群幸運的年輕人廣闊的舞臺。爭創“先鋒”不是目的，只是一個過程，我們要在爭創的過程中，讓自己覺得工作有了更高的目標，人生有了更好的方向，并為之不懈奮斗，不斷創造自身價值，這才是追求的最高境界。

　　五一先鋒號事跡材料 7

　　積極創建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為內容，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。

　　一、基本情況：

　　完井測試行業管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區塊的完井試油、勘探開發、地層測試等行業管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發收集了大量詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年，獲西北油田分公司“創新創效”三等獎。

　　特別是20xx年完井測試行業管理水平不斷提升，完成現場作業工作量及考核138井次，（其中常規完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；測試工作量考核27井次，（其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成現場開工驗收381井次；巡井185井次（完井165井次，測試井20井次）；在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，激發員工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益和創造活力、創建和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領下，安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。

　　二、20xx年開展工作的主要事跡：

　　（一）、統一思想，認清當前塔河油田的`大好發展形式，樹立班組建功立業的堅定信念。

　　20xx年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發現十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎，開拓創新、扎實工作、創建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信念。

　　20xx年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關系，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場后，依據施工設計，對施工現場的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現場的實際情況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。

　　（二）、明確責任，牢記完井測試行業管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。

　　崗位與落實目標責任書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂了《目標責任分解書》。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革后，行業管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業管理的目標責任。為現場管理提供依據，提高現場管理水平。

　　為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組通過抓“執行力”建設來推動原油上產工作，為實現20xx年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執行過程中通過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。

　　五一先鋒號事跡材料 8

　　20xx年即將過去，在過去的一年里，我們機電車間全體干群在礦黨政的正確領導下，以黨的十七屆五中全會為指導，求真務實，積極開展”安全效益穩定年”活動，企業安全、生產、效益以及精神文明建設務方面，均取得了優異的成績，為實現“兩個根本好轉”打下了堅實的基礎。一年來，車間和機修分廠各司其責，爭相輝映，在各自工作范圍內取得了出色成績。根據一年來的工作業績，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區隊評比條件，現將具體材料申報如下：

　　一、有一個高素質的領導班子

　　今年機電車間工作亮點多，成績突出。首先歸功于有一個勤政廉潔、作風過硬的領導班子，車間領導個個都是遵章守紀、愛崗敬業的模范，他們時刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特殊情況外，沒有一個領導休過一個節假日。而且每位領導都做24小時手機暢通，任何時候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險重工程，只要公司需要，我們都義無反顧地承擔下來，哪里有困難車間領導就出現在哪里。

　　車間黨政工組織機構健全，有一個充分發揮戰斗堡壘作用的黨支部，這是各項工作正常開展的根本保證。支部認真履行“三會一課”制度，努力構建和諧車間，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用，開展了一系列頗具特色的活動，擴大了車間的影響力，提升了車間的整體形象，引領了車間工作的健康發展。

　　二、有一個特別能戰斗的員工隊伍

　　1、機電車間一向以紀律嚴明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴厲的廠規廠紀，用鐵的紀律規范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰斗的隊伍，正是由于有這樣一支隊伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項目，才能在安全生產中取得突出成績。

　　2、認真抓好員工學習和技術培訓工作，開展了一系列生動活潑的學習活動。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學習內容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運用多媒體教育，書記主持技術員講專業技術課，講安全、講業務，生動活潑、寓教于樂。并注重實效的學習形式，極大地提高了員工的學習熱情、安全意識和技術素質。每次學習的出勤率達到95%以上，在12月份車間的全局周五安全學習觀摩會上得到了局領導、乃至全局基層黨支部書記好評。

　　三、思想政治工作成效顯著

　　車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進班會、生產會、周五安全學習、走訪談心等多種渠道深入細致地開展思想教育工作，并通過一系列活動展示車間良好的精神風貌。

　　1、積極參加公司黨員貢獻日活動，組織車間廣大黨員和團員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。

　　2、踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績。

　　3、認真做好走訪慰問活動，凡是生病住院、工傷、困難職工，車間領導都回親自走訪和看望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問金2000余元。

　　4、車間領導非常重視宣傳報道工作，對內利用黑板報這一宣傳陣地，每月出版一期內容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊；對外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發表，聯系局、礦電視臺到車間工作現場新聞采訪每月至少一次。

　　四、狠抓修舊利廢，增產節支工作，為尚莊礦創造經濟效益。

　　以尚莊礦的.利益為重，加強材料管理，嚴把材料領用，發放跟蹤環節，盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當作最大的節約來抓，盡可能回收井下上來的舊材料，重新利用，修復刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓單體、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節約費用達幾十萬元。特別是綜采車間解礦之所難，主動承擔修理綜采隊溜子和轉載機頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺就為煤礦節約6萬多元，8至12月就修好五臺，單這一項就為礦節約材料費20多萬元。

　　五、安全生產工作創歷史最好水平

　　一年來，車間消滅了影響礦井生產的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產秩序井然，形勢大好，堪稱歷史最好水平。今年車間主要認真抓好了以下幾項安全生產工作：

　　1、車間領導高度重視，始終牢固樹立安全第一的生產方針，把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現場管理，重點工作、重大檢修項目，每次都有廠領導親臨現場把關，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產長效機制，明確規定廠值班干部當天必須把當天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄，并將值班的詳細記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元，這可以說是車間的一個創舉。車間領導對安全工作的重視程度由此可見一斑。

　　2、認真抓好了設備包機制管理，確保了每臺設備長期處于良好狀態。我廠制定了嚴格規范的設備包機責任制，將全廠所有設備的檢修維護責任層層分解，具體落實到每個班組和個人，每一臺設備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領導層層把關，責任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時消除了各種事故隱患，確保了設備達到完好標準。

　　3、狠抓質量標準化工作，夯實安全生產工作基礎。今年車間組織了一次大規模的質量標準化整改活動。首先是對井下—650的風水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調間、電氣線路懸掛整齊有序，開關按鈕及防護設施安全可靠，不僅夯實了安全生產的基礎，而且是整個廠房變得更加美觀舒暢。

　　4、嚴肅勞動紀律，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴，“三違”查處必須有力的原則，我們車間組織黨員，網員和民兵崗哨對各崗位進行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時，還及時在各種進班會上進行通報，在“三違”亮相臺進行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。

　　六、加強廉政建設，維護職工利益

　　車間領導時刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開。每月的工資分配都要經職工代表和班組長組成的民主議事會集體討論通過，切實做到工資分配詳細方案及工資表每月及時在區務公開欄公布，自覺接受全體員工的監督。全年從未發生侵犯職工利益的現象，做到讓職工滿意，讓上級領導放心。

　　據以上事實，特向礦申報車間為尚莊礦“工人先鋒號“區隊。

　　五一先鋒號事跡材料 9

　　交煤業公司綜采一隊沈合民班現有在冊職工100人，其中大專學歷52人，高級工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中專科函授班在讀2人。該班自2009年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創新的星級班組，自公司投產以來連續六年超額完成原煤生產任務，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產周期突破了2155天，2010年實現原煤產量約1萬噸。2010、2011、2012年度連續三年被公司評為優秀班組。

　　一、勇于進取、敢打敢拼迎挑戰

　　沈合民班始終把安全生產放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質提升、一人多�！�，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來，班級形成了不怕任務重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。

　　1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的采煤設備發揮它先進的作用。”智慧來源于實踐，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動強度，但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心里就感到無比高興。

　　二、精細管理、量化觀念出成績

　　沈合民班按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善于其位者謀其事”的`原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會小組長確認后才能向區隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結班內的情況，統一全班職工思想，并調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。

　　這個班還建立物資材料領、用、管和經濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬匯總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。通過科學調度、統籌組織和優化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。

　　該班組每月組織一次崗位的小革新、小發明、小創造性質的合理化建議提出活動，并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區隊的崗位技術能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設活動，使團隊的凝聚力、戰斗力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個嶄新的層次。

　　三、注重安全、強化意識筑屏障

　　沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任；三是認真抓好規程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現場安全生產的應知應會知識；四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產”；五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。

　　四、團結互助、眾志成城促和諧

　　為創建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長沈合民通過培訓學習，取得了“心理咨詢師”證書，他經常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，后進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。

　　五一先鋒號事跡材料 10

　　整建制進駐xx市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商窗口，是行政服務中心業務最繁忙，服務最集中的窗口之一。該窗口現有工作人員4人，其中黨員3人。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領導和支持下，牢固樹立服務意識，爭創先進團隊，不斷創新工作機制，提高審批效率和服務水平，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下，嚴格依法辦事，積極熱情服務，想企業之所想、急企業之所急，共辦理各類登記310xx件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無一例超時辦理，無一例效能投訴，按時辦結率達100％，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續五年被市委、市政府授予“優質服務窗口”，每年均被市局評為“先進集體”，是滁州市“巾幗文明崗”，得到了廣大經營者、特別是外來投資者的好評。

　　一、加強隊伍建設，提高服務水平

　　窗口既是政務公開、服務群眾的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務態度、服務質量好壞的“監測點”。局黨委決定選派4名綜合素質高、業務能力強、能獨立承擔行政許可（審批）工作的人員到行政服務中心工商窗口工作。工作崗位實行A、B崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結。

　　我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心運行以來，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現了進駐項目的兩集中和兩到位。

　　市局領導高度關注窗口人員的服務態度和服務水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調換。同時，為及時了解工商窗口人員工作和服務情況，我局不定期的向行政服務中心負責人、中心其它窗口人員和企業負責人，了解工商窗口人員的服務情況，征詢企業及有關部門的.意見，以利于更好的提高服務質量。通過征求意見，使我們在工作中能夠改進缺點，發揚優點，不斷提高工作效率和服務水平。

　　為進一步提高工商窗口的服務質量，我局推出了開展“紅旗窗口”規范化服務的活動，為此，市局下達了《xx市工商局關于在市行政服務中心工商窗口開展“紅旗窗口”規范化服務的實施意見》，該實施意見提出了6個規范，即：語言規范、儀表規范、行為規范、服務規范、環境規范、辦件規范。這六規范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商窗口，來規范我們的一言一行。

　　二、服務地方經濟，創建優質服務窗口

　　作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對創建優質服務窗口非常重視，在人員選派、進駐項目選擇上都做到了非常細致的研究和安排。同時把企業名稱核準登記、公司、個人獨資、合伙企業設立、變更、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進駐到行政服務中心。并且完全做到了市局授權到窗口、進駐中心項目到窗口，所有的登記類事宜可以不出行政服務大廳就可以一次性辦結�？梢哉f，在行政服務中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班，窗口都有絡繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業，工作時間登記程序結束不了的，就延長工作時間完成，及時的將營業執照發放到企業手中。我們深知，工商窗口服務水平的好壞，直接影響到行政服務中心的服務質量和聲譽，影響工商部門乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商窗口積極推行“首辦責任制”、“一次性告知制”、“節假日預約服務制”、“服務承諾制”等多項制度，嚴格執行中心的各項服務措施和規定，切實做到熱情為企業服務，積極為企業辦事。

　　三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務

　　企業登記注冊“一表通”，是xx市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業登記注冊，由工商部門牽頭技術監督、稅務部門共同參加的一項審批制度。

　　承接這項任務后，我局高度重視，派專人接待此項工作。要求我們要實現“三個快速”：即：快速受理,快速核準,快速發照。

　　“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長恒彩印包裝有限公司，企業所提交的材料齊全，并且符合法定形式后，從上午9點20分，工商開始受理、審查，走程序、報局長審批、核準、發照；到技術監督局核發組織機構代碼證書；到稅務部門核發稅務登記證完成之時是上午的11點10分，在不到2各小時的時間里完成了企業登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。

　　企業登記注冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內。大大的方便了企業。

　　從第一例受理開始，目前已辦理“一表通”65件，企業注冊“一表通”實行以來，得到招商引資企業及幫辦單位的一致好評。

　　四、登記流程再造，打造效能工商

　　為了使工商窗口的工作效能進一步提高，我局采取了相關措施：一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時間，減少審批程序。流程再造后，名稱預先核準時間由10天減少到1天；企業設立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當天就可以申領到營業執照。二是對工業園區企業注冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業經營范圍條件、放寬市場主體住所(經營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業園區的發展提供方便快捷、優質高效的服務。

　　五、再接再厲，努力做好窗口服務工作

　　我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有一定的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結經驗，再接再厲，進一步提高認識，轉變觀念，改進工作作風，牢固樹立為企業服務，為xx經濟發展服務的思想，嚴格依法辦事，熱情服務企業，切實做好本職工作，為實現xx經濟跨躍式發展做出我們應有的貢獻。

　　五一先鋒號事跡材料 11

　　xx收費站于2012年7月1日正式通車運營，自運營以來，在管理處的正確領導下，xx收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創新永恒”的服務理念，堅持制度化管理和人性化管理相結合，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，夯實安全工作基礎，全面落實安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，在實踐中形成了一個紀律嚴明、業務精湛、團結向上、開拓創新的優秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中，結合窗口創建，立足優質文明服務，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務中未發生任何疏漏，取得了優異的成績，未發生任何安全生產責任事故和一起有理投訴，贏得各級領導和廣大司乘人員的一致好評。

　　一、狠抓安全責任意識教育，確保安全生產

　　安全生產是工作的前提和基礎，要常抓不懈，收費站作為高危行業，安全工作更不能掉以輕心。開站之初，xx收費站就把安全生產工作放在首位，建立健全了安全生產管理制度，進一步落實責任追究制，做到安全生產有章可循，責任到人。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產宣傳力度，要求職工從小處著眼，及時發現隱患，提高全體職工的安全意識，采取日常檢查和重點抽查相結合，發現安全隱患及時排除，積極開展“安全生產月”活動，形成安全生產長效機制，使安全生產“只有起點，沒有終點”、“安全生產無小事”的思想深入人心，確保安全無事故。

　　同時，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進站質量關，重視食品衛生和食品安全，做好食品衛生監督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區安全，每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全，設專人每日負責監控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車輛管理，做好車檢記錄，及時排除隱患，保證行車安全。該站還組織廣大干部職工進行消防演練，觀看消防知識的相關影像，使消防意識深入人心。開站以來，該站各項安全措施、安全保護、安全監管嚴格規范有序，無安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產任務。

　　二、注重工會建設，不斷完善職工

　　小家功能一支作風優良的隊伍，一個優秀的.團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關制度制定了適合本站特點的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產管理制度》、《站務公開制度》等。在站務管理中，充分發揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進行站務公開、考勤和經費支出以及評先評優結果公開公示，定期召開伙委會，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實行重大事項民主決策，充分發揮職代會民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創造一個溫馨怡人的工作、生活環境，該站工會購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的業余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂，陶冶情操。該站工會堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫務室、活動室，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運動會，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營日及節假日聚餐活動和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動，提供了良好的工作環境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰斗力。

　　三、加強業務學習提高綜合素質，建設創新型團隊

　　為強化職工培訓工作，提高職工業務水平，該站制定了各項職工培訓計劃，定期培訓，組織員工觀看相關業務電視講座。通過開展技能比賽，提升員工業務技能，結合工作實際，組織員工開展合理化建議、技術革新、崗位練兵等活動。為使職工進一步提高綜合技能，該站還組織業務骨干到xx收費站參觀學習，通過走出去、請進來，使服務水平和業務技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務為樂，以服務為榮，不斷拓展服務項目，延伸服務范圍，在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優良作風，樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設為基礎，積極開展優秀班組、個人評選活動，不斷提升班組建設管理工作，體現班組良好的精神文明風貌，不斷推動收費站整體收費管理水平，展示了xx收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業務水平，共同進步，該站成立了幫扶組織，通過談心、帶動、幫助、學習等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識提升業務能力，真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神，打造了和諧文明的收費站。該站自開站以來，積極開展節能減排、技術革新和合理化建議等創新活動。根據實際情況，認真總結，一方面轉變工作作風，提高全站人員職業素養和節約意識，另一方面創新工作方法，如節假日期間收費班由“四班三運轉”變為“三班三運轉”，實行車道分流，提高了車流高峰時的通行效率。站口設置可變指示牌，方便車輛快速通行；完善站口便民服務箱，自制便民服務卡，為司乘人員做好延伸服務，得到廣大司乘人員的好評。

　　在今后的工作中，xx收費站將繼續與時俱進、開拓進取，積極構建學習型、民主型、和諧型收費站，切實落實職工權益，狠抓安全生產，起到工人先鋒號模范帶頭作用。

　　五一先鋒號事跡材料 12

　　成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產品毛坯成型的一個生產性班組。一直以來，班組在公司各級部門的正確領導下，以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊為目標，以現場管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

　　一、班組基本情況介紹：

　　該小組現有員工總數為28人：大專3人、占10.7％；高中5人，占17.85％；技校12人，占42.85；中專3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85％。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

　　二、主要工作和取得的成績

　　1、立足崗位抓質量，確定目標促發展。

　　在過去的20xx年里，成型班緊緊抓住“以質量為中心，徹底消除浪費”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題，班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產品進行封閉管理，采取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創新，使新的管理工具與我們實際相結合，來支撐和提高班組的`質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題，班組積極進行質量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條，完成車間級質量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故，班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%，質量的持續提高，有力的支撐了公司目標的達成。

　　2、克服困難降成本，積極努力尋改善。

　　成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的'主要消耗點。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規范模具領用程序，采取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進行重點關注，在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關部門進行改善。20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節約243580元，直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產進度。在前半個月大家都是加班延點來工作，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結的能耗，和為機加工贏得時間，都毫無怨言，默默奉獻，甘作一名無名英雄。

　　3、團結一致抓機遇，齊心協力保發交。

　　20xx年，汽車市場出現“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的生產的交付。春節過后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里，成型班涌現了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進行三班作業，常常夜班一上就是一個月。350t機臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產，保質保量的完成生產任務。老師傅今年已經53歲了，患有ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成產出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產值過億，達成挑戰目標做出了應有的貢獻。

　　4、企業文化樹新風，技能訓練促提升

　　成型班積極開展班組文化建設，對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每周至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鉆技術，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習，全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現場整潔，物品擺放整齊為榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥；以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產品質量有保證，才會有市場；有了市場，企業才會有發展。質量是產品的生命、產品是企業的生命；好的質量出自每一位員工的手等教育。

　　三、發展方向

　　今后我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，在”揚帆130”計劃的指引下，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

　　五一先鋒號事跡材料 13

　　中建三局三公司太原南站西廣場項目現有人員共36人，其中黨員9名，團員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來，在以工期短，速度快，邊設計邊施工為最大特點的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團結拼搏、創新管理，圍繞“攻克工期難關，降低成本獲效益，積極爭創先進工人先鋒號”這個目標，以科學的管理和過硬的素質，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業界的好評，山西省常務副省長李小鵬、太原市常務副市長任在剛等省市領導經常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度贊揚。

　　一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

　　太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程，是太原市建筑業首個BT工程項目，是城市的地標性建筑，是城市未來的窗口，是太原率先發展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉型跨越發展的重大工程之一，它的建設將對提升太原形象、促進山西省經濟增長和提高人民生活水平起到極大的促進作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。

　　太原南站西廣場工程分為太原南站公交車場站和太原南站北側商業區，太原南站公交車場總建筑面積24273平方米，主體結構混凝土量約為36000方。自開工以來，就面臨工期緊、任務重等各種困難，今年5月，業主再次壓縮工期，主體結構工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質保量的實現了提前封頂。6月25日上午8點18分，公交車場舉行封頂儀式，標志著太原南站西廣場公交車場主體結構提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長劉靖偉宣讀了中建太原城區基礎設施投資有限公司和中建太原南站西廣場工程指揮部聯合發來的賀信。高鐵公司總經理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風采，在公交車場主體結構施工中僅用了65天時間完成了14個倉段的`相繼封頂，創造了一個奇跡。太原南站北側商業區從今年3月1日破土動工至今，在沒有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難，僅用時3個月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工，為后續工作贏得了寶貴的時間。

　　就是這樣一個工程，讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設計變更大等情況下，克服重重困難，實現了公交車場的提前封頂，創造了奇跡。火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創為己任，汗灑太原。在項目經理邵同志的帶領下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質的精力迎接施工中的各種困難和挑戰；并隨時做到明確分工，責任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標的順利實現。

　　在公司的總體指導下，項目部始終將節能環保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統運籌。為保證按時完成任務，項目部采取了“動態控制，實時調整計劃”的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產協議，進度生產協議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據此計劃要求各工序作業隊伍根據自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動各作業隊伍的生產激情。技術創新是提高工程建設效率、降低生產成本的重要手段，為了保證項目的進度和質量，項目部技術人員積極與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，更多的新技術用在了施工現場，良好的效果受到業界人士的認可和贊許。

　　在追求成本與創新的同時，項目部對安全質量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場安全問題實行一票否決制。項目部每天派安全專員盯住施工現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進場的施工人員進行全三級教育，并簽名確認；實行特種作業的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質量工作上碩果累累，得到了上級的認可和業主單位的一致好評。

　　二、引領項目再造氛圍，爭做學習先鋒

　　沒有鉆研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發展的'原動力，在項目經理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業素質和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績效的關注，項目部先后組織施工技術知識、安全文明生產知識、各項管理知識學習達8次，受訓次數達53次。項目部繼承和發揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創造更大價值。

　　三、注重協調發展，構建和諧團隊

　　注重各方面協調發展，構建和諧團隊始終是項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環的軌跡發展。自成立以來，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以9名黨員為先鋒，18名團員為輔帥，多次觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環境中得以放松，在放松的環境中交流感情，項目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無窮的力量。同時項目部積極參與和諧創建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動關系和諧企業創建中發揮著不可磨滅的作用。

　　四、塑造行業形象，展示先鋒作用

　　為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調動工作積極性，有效地規避BT項目、市政工程和濕陷性黃土地區施工的安全、質量風險，創造企業最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質量，先后制定和完善了目標管理制度，質量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質量和效益貫穿于創建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業務，施工隊都要從安全、質量和效益上進行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經理負責人，簽訂安全、質量責任狀，并在施工期內進行嚴格的監管，發現問題及時予以解決，施工驗收后再進行公示，接受群眾監督。正是這樣的認真較勁，項目部保持了一貫的優質高效施工作風，在安全、文明施工、質量、進度等方面多次得到業主的稱贊，在進度方面創造了中建三局的“太原速度”，為企業發展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場的一個重要標志。

　　成績屬于過去，項目部認為創建工作仍任重而道遠，在后段創建工作中，將會不斷加強和提高自身競爭優勢，一如既往地保持創建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進性更優，模范作用更強。

　　五一先鋒號事跡材料 14

　　交煤業公司綜采一隊xx現有在冊職工100人，其中大專學歷52人，高級工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中�？坪�授班在讀2人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創新的星級班組，自公司投產以來連續六年超額完成原煤生產任務，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產周期突破了2155天，20xx年實現原煤產量約1萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續三年被公司評為優秀班組。

　　一、勇于進取、敢打敢拼迎挑戰

　　xx始終把安全生產放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質提升、一人多�！�，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來，班級形成了不怕任務重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。

　　1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，xx員工豪邁地說：“公司把這么先進的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的采煤設備發揮它先進的作用�！敝腔蹃碓从趯嵺`，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動強度，但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心里就感到無比高興。

　　二、精細管理、量化觀念出成績

　　xx按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會小組長確認后才能向區隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結班內的情況，統一全班職工思想，并調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。

　　這個班還建立物資材料領、用、管和經濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬匯總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。通過科學調度、統籌組織和優化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。

　　該班組每月組織一次崗位的小革新、小發明、小創造性質的合理化建議提出活動，并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區隊的崗位技術能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設活動，使團隊的凝聚力、戰斗力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個嶄新的層次。

　　三、注重安全、強化意識筑屏障

　　xx在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。

　　一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；

　　二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任；

　　三是認真抓好規程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現場安全生產的應知應會知識；

　　四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產”；

　　五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。

　　四、團結互助、眾志成城促和諧

　　為創建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長沈合民通過培訓學習，取得了“心理咨詢師”證書，他經常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的'“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，后進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。

　　五一先鋒號事跡材料 15

　　南通三建架子工班組現有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發展觀這一學習主題，通過狠抓“四個不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業，創造一流團隊”轉化成了爭創“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動了施工現場安全文明生產，圓滿完成了各項工作任務。

　　一、狠抓班組團隊精神不放松。

　　x年以來，該班組根據隱安排的班組建設工作，結合他們班組實際情況，積極開展班組建設活動。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態，問職工生活情況，通過訪談職工，能夠及時了解及關心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開始，他們班組只有十多名職工，靠著過硬的團隊協調精神，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩。

　　二、狠抓班組安全學習不放松。

　　改變是一切進步的起點，學習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學習理念，班前會上他常講，已形成口頭禪。架子工的構成大部分由農村務農人員及社會青年組成，如何掌握先進的科學技術去駕馭現代化的企業，服務施工現場呢？成為全體職工思考的問題。鑒于隊伍組建人員的構成，職工文化程度各異，工作經驗相對不足和年齡差別較大等特點，他們把提高隊伍素質擺在了首位，不斷加強政治理論學習，掌握施工現場安全知識，為企業發展蓄積力量。堅持從實際需要出發，做到安全學習常住不懈，專業技術學習并駕齊驅，安全管理制度熟記于心。

　　為了督促學習，鞏固學習成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術措施學習教育活動，如：他們通過每日班前教育活動，將安全知識和作業規程做了進一步的分解，會上講解提問，并對上班工作進行點評，肯定好的做法，指出存在問題，并通過事故案例及當班工作特點，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的.定期安全生產大檢查，將生產過程中存在的安全問題及時向上級領導反映。

　　三、狠抓質量標準化不放松。

　　腳手架質量關乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬無一失。xx年以來，該班組以優化腳手架成型質量為重點，狠抓質量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設與掃地桿的高度都要符合規定，搭設完畢后，必須由安全員對其進行安全驗收，發現問題，現場立即返工。全年該班組搭設架子全部達到質量標準化要求，未造成任何安全事故。

　　四、狠抓職工思想建設不放松。

　　思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實地開展思想政治工作。他們結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合現場新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間，找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等，讓職工學會怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態，怎么積極投身于企業安全生產工作之中。該班組領導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。

　　本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習，取得了較為優異的成績；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發生；質量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結協作意識強，善于攻克各種生產、技術難關；吃苦耐勞，特別能戰斗，任何艱巨任務都能夠無條件的保質保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用。

　　目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結一心、和諧向上、團結一致、發揚優點，改進不足，積極主動的完成項目下達的各項任務，他們正以自己的實際行動，踐行著自己的承諾，落實責任、強化管理，合生國際廣場貢獻自己的一份力量！

　　五一先鋒號事跡材料 16

　　工行樅陽橫埠支行，于20xx年1月18日成立，是工行在橫埠鎮新設的網點，屬二級支行，現有在崗員工6人。自成立以來，該行認真學習上級行的文件精神，及時傳達市、縣有關部門的指標，把“工人先鋒號”作為一面鮮明的旗幟，動員全體員工團結在這面光榮的旗幟下，堅持以創建“工人先鋒號”活動凝聚員工，以企業文化建設為載體，以“創爭先鋒、開拓奮進、共促發展”為宗旨，做到業務發展與精神文明相互融合、協調發展，取得了可喜的成績。

　　1、面對困難 亮明主題

　　在新的地方，面對陌生的環境與市場，橫埠支行敢于亮劍，通過認真調研分析，決心亮出“工人先鋒號”創建活動之“劍”，打出創建“工人先鋒號”創建活動之旗，斬斷問題糾結，統一員工共識，提高全行的團隊戰斗力、增強員工凝聚力。

　　一年來，該行始終堅持晨會制度，深入地開展職業道德教育活動，弘揚樂于奉獻、開拓進取的愛崗敬業精神，號召員工為了全行的發展，心往一處想、勁往一處使，人人爭“先進”、個個做“明星”。思想上該行注重對員工的引導，努力培養員工的愛崗敬業精神和奉獻精神，使員工樹立正確的人生觀、價值觀。全行上下，齊心協力，互相學習，和睦共處，共同營造開展“工人先鋒號”活動的氛圍。

　　2、民主管理 科學決策

　　在創建“工人先鋒號”的過程中，該行把黨的群眾路線教育活動與創建“工人先鋒號”相結合，特別注重人性化的管理，確保引領工作的正確方向。黨員干部當好表率，做好領頭雁。在日常的工作和生活當中，隨時注意自己的一言一行，認真堅持黨組織生活會、客戶經理周會等各項工作制度，交換工作意見，及時解決存在工作中的問題，明確下一步的工作計劃，保證各項工作有序開展。

　　日常工作中，實行行長與員工談心的制度，網點管理層利用工作業余時間不定時的與員工進行溝通，以平等、友善、熱情的姿態與員工交流，及時了解業務的發展情況和在實際工作中員工遇到的難題，幫助員工解決思想疙瘩，促進了與員工建立輕松愉快的人際關系，員工們積極奉獻，奮勇爭先，實現了民主管理、民主監督和民主決策的良好工作氛圍。

　　3、以人為本 和諧共進

　　創建一個讓員工身心愉悅的工作生活環境，激發出員工的工作積極性和主動性，使員工全身心投入到工作中，創造出一流的工作業績，這是該行建設“工人先鋒號”的一大目標。為此，該行領導班子以員工的切身利益為重，樹立員工利益無小事觀念，切實維護員工權益，樂做員工的貼心人。

　　為解決上班員工的'后顧之憂，行長主動走訪員工家庭，掌握員工家庭情況，廣泛聽取員工及家屬的意見和建議。員工生病住院，及時到醫院探望；員工家庭、夫妻之間有矛盾糾紛，就主動去做調解工作；員工生日，會收到專門派送的一束美麗的鮮花和香甜的蛋糕。

　　在行領導的關懷下，員工將心比己，振作精神，保持良好的精神狀態，加倍努力工作。該行因地制宜、結合實際，經常性地組織員工開展集智力、技巧、娛樂為一體的文體活動，既加強了員工業務技能的訓練和提高，又極大地豐富了員工的精神文化生活，鼓舞了員工的士氣。為規避員工操作風險，該行堅持崗位輪換制，讓員工盡可能更多的學習掌握新業務、新產品和新的操作流程。工作之余，該行采取了形式多樣的教學，結合崗位練兵、預案演練，深入開展“一幫一、一帶一”的練技能、提素質的活動，通過練打字、輸百張、識假幣、記操作，增強了員工日常工作基本操作技能的熟悉程度，提高了員工工作服務效率，促進全行各項業務的有效開展。

　　4、創先爭優 喜結碩果

　　該行十分重視在創新服務和提升服務水平上下功夫，采取系列舉措，內強管理，外樹形象，服務水平和各項工作獲得了極大進展。整合勞動組合，在業務旺季和客戶較多集中時段的情況下增設柜員、增加綜合柜，解決了客戶排長隊問題。根據《中國工商銀行樅陽支行績效考核辦法》，制定了《中國工商銀行樅陽橫埠支行績效考核辦法》，將優質文明服務納入考核主要內容，加大考核獎懲力度。建立了 “行長、經理(大堂、客戶)、柜員三位一體”的分工明確職責、積極協調配合的營銷服務機制，加大了產品宣傳營銷力度，提高了服務營銷效果。

　　一年來，工行樅陽橫埠支行員工的積極性很高，員工精神面貌很好，員工的安全感、信任感增強，激發了奮力拼搏的主人翁精神。人人發揮主觀能動性，勤奮工作，頑強拼搏，積極搶占市場份額，形成一股合力，推動樅陽工行爭先進位，勇立潮頭。

　　20xx年， 該行先后榮獲“安慶分行20xx年一季度優勝網點”稱號和“五星網點 ”稱號。還涌現了“服務明星”“青年崗位明星”。

　　這些榮譽把工行樅陽橫埠支行這個“工人先鋒號”點綴得繁花似錦，璀璨奪目。今后，這個集體將不斷開拓創新，不斷迎接挑戰，再接再厲，催馬揚鞭，更上層樓，再創佳績，讓“工人先鋒號”這面旗幟在工行樅陽支行高高飄揚!

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