組織和個人的價值觀
什么是價值觀，價值觀就是你對人，你對事，你對錢，你對權，你對名，你對女人，你對世界等的看法。有人的價值 觀是“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。有人的價值觀是“舉頭三尺有神靈”，做事要對得起自己的良心。有人的價值觀是“人活著就是一輩子，活著痛快才叫人，活著干，死了算，我死后哪管他洪水滔天.。”有的企業的價值 觀是“以民族昌盛為己任”。有的企業的價值觀是“第一條客戶永遠是對的，如果客戶有錯誤，請參照第一條”。有的企業價值觀 是“有錢不掙王八蛋，有錢才是大爺”。
哪個價值觀是對的?我不知道，也沒有人知道，我們只能說，每個人的價值觀，每個企業的價值觀，都有各自的角度。有的企業價值觀涵蓋廣泛，甚至涵蓋了員工的生活，他們倡導做生意以前，先做人。有的企業價值觀只涵蓋工作，認為只要員工在上班時間，盡職盡責就可以了，下班后企業不管，那是非職務行為。
前面說沒有價值觀是對的，也沒有價值觀是錯的。德魯克說要“我們的價值觀必須與組織的價值觀保持一致”，怎么操作呢?
在培訓或管理實踐中，你會發現很多學員或員工，是沒有鮮明個性，或沒有鮮明價值觀的。對一個沒有價值觀的人，企業可以在新員工入職培訓時，給他洗腦，在聯想叫“入模子”工程。所以很多大企業，喜歡招聘大學畢業生，那些“菜鳥”，對社會的認知程度低，對社會上的成人之間的交流方式不熟悉，一切都在摸索，他是一張白紙，企業可以通過訓練的方式，畫出最新最美的圖畫。
但對于很多老油條，或新招聘來的中層或高層管理者，改變價值觀就麻煩了。他們經過多年的社會歷練，吃過很多虧，有自己的價值觀，甚至驗證過多次，比較成熟。建構主義心理學認為，每個人都是靠自己的觀點，來建構出這個世界，客觀世界是不存在的，每個人都有自己的理解。你不大可能很快，通過培訓等手段，短期改變某個人的價值觀。所以企業要招聘到那些，認同企業價值觀的管理者(當然怎么招聘，也是需要技巧的)，而不是改變他們。我們說老頑固老頑固，就是這個道理，那些老人，社會經驗豐富，他們什么都看過了，他們什么都想到了，固有的思維方式，很難改變，本性難移呀。
看看馬云，當初創業時，18條好漢，志同道合，通力協作，開創出阿里巴巴這樣偉大的事業，在世界互聯網行業，都能排上號。牛根生當年振臂一呼，伊利的從者四應，開創了蒙牛的天地，成為乳業牛耳。這些都是志同道合者，開創事業的典范。
以上是站在管理者的角度來談，我們要找到志同道合的人，或把員工改造成這樣的人。
對于員工來說，到底要企業改變的價值觀 ，來適應你這個人才，還是你主動適應企業的價值 觀，這還真是個問題。我知道有兩個復旦大學的mba，到一家大型民營企業，看到驚人的混亂，也看到驚人的效益。于是銳意變革，于是行動計劃，于是四處碰壁，于是頭破血流，于是敗走江湖，他們扮演唐吉可德，被企業的風車攪碎。
當然還有的人，沒有自己的價值觀，只有企業價值觀 ，他是企業的人，這個人是誰呢?這個人是教徒，這個人是傳教士，這個人是信徒。他把自己奉獻給了上帝，把自己奉獻給了安拉，把自己奉獻給了企業，上帝的圣經，就是他的行動指南，企業的價值觀，就是他的價值觀。在這個指南下，可能會表現得特別像個上帝，或許他可以做出人世間，最殘忍的事情來。當年山東移動和聯通的人，為了爭奪客戶，甚至把對方打傷，這些人是不是都被公司洗腦了?為了工作，把自己送到監獄里，合算嗎?為了目的，不擇手段，這樣就是他們的企業文化?被這樣價值觀影響出來的員工，還算個合格的人嗎?
個人價值觀是不是要統一在公司價值觀上，不同文化有不同的.觀點。
西方宗教盛行，遍地都是信徒，個人在生活中相信某個教，不用思考了，直接把心靈向上帝敞開，多簡單，多偷懶。于是在企業里，就全盤接受了，企業倡導的價值觀，這種行為是可以理解得了。但西方的法律體系完備，企業的價值觀，也不會凌駕于社會道德之上，價值觀的宣傳，也不會是讓員工“奉獻”，甚至“奉獻了自己，奉獻子女”。而中國人，尤其是當下的中國人，在生活中沒有信仰，或者說共同的信仰只有“錢”了，很多人為了錢，不擇手段。所以很多員工，不相信企業文化，認為企業的價值觀，都是用來“剝削”的手段，也是可以理解的。
所以在個人價值觀和企業價值觀的協調上，企業有三條路，一條是找到認同企業價值觀的人，或通過教育訓練等手段，把員工培養成，認同企業價值觀的人。第一條是認可，改變一個人的價值 觀是很難的，或是成本很高的，尤其是在這個“價值混亂”的世界里。第二種是引入一些儒家、道家、佛家等的價值觀，來引導員工。員工可能抵觸企業的價值觀，但圣賢的觀念，經過幾千年考驗的價值觀，對員工還是很有說服力的。我們中國的儒家文化，強調“人人可以為堯舜”，每個人都有自己的良心。你可以對不起家人，你可以對不起朋友，你可以對不起皇帝，但你要對得起你的良心，“舉頭三尺有神靈”呀。我們要修身、齊家、治國、平天下。海航引入南懷瑾先生的理念，中國移動號稱要“正德厚生、臻于至善”，也是這個道理。第三種是，我不管你員工的價值觀是什么，我只強調我的，你只要在這里工作，就要符合工作上的這些價值觀，工作之外的，我也不管。該怎么做人，該怎么做事，那是你自己的事情。
郝志強說：“這個世界不是你影響別人，就是被別人影響。不是你給別人洗腦，就是別人給你洗腦。既然你認同這個企業，感覺志同道合，就好好干吧，還有什么比做，自己認為有價值的事情，更有成就感，更有樂趣的呢?”
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