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為什么運營企業(yè)頻頻遭遇障礙?
創(chuàng)業(yè)是辛苦的，但打江山難，守江山更難。企業(yè)成功渡過開始的困難時期后就要正常運營。企業(yè)在運營過程中頻頻遭遇障礙，導(dǎo)致部分成立不久的公司急速關(guān)閉或者是衰退。造成運營困難的原因是什么?今天就來總結(jié)一下。
一、沒有完善的公司制度
剛成立的公司，在制度方面還不夠完善，這是肯定的，主要看的是決策人能不能在短時間內(nèi)完善這件事情。如果公司運營了半年時間，在辦理員工入職、離職、福利等手續(xù)時依然拖沓，那么很容易引起員工的不滿，從而導(dǎo)致人心渙散。
二、制度沒有貫徹下去
又或者說，制定良好的制度，但沒有嚴(yán)格的執(zhí)行下去，這里關(guān)乎到的是一個執(zhí)行力的問題。這依然是決策層面的問題。態(tài)度該硬的時候不硬，該軟的時候不軟，下屬不聽管理。更令員工發(fā)怵的是制度朝令夕改，讓他們無所適從。
三、老板的親友團(tuán)不少
想必剛成立不久的公司，成為國企的可能性低些。國企的普遍特點就是親友團(tuán)，如果民營企業(yè)也啟用這種模式，老板的親友團(tuán)占據(jù)了公司的半壁江山，那些真正有才能的人就會因為被擠迫，沒有得到應(yīng)有的待遇而有異心，另謀出路。
四、老板事必躬親
領(lǐng)導(dǎo)的存在是為了下決定，而不是事必躬親。有些領(lǐng)導(dǎo)人因為打江山辛苦，所以即使招聘了好的人才，也不放心他們?nèi)プ�。領(lǐng)導(dǎo)事必躬親的后果是員工施展不開手腳，畏首畏尾，這樣一來公司的效益也就沒那么好了。
所以說，在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，就得完善內(nèi)部制度，讓工作變得標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和流程化，老板對待員工就得有員工的樣子，而增強員工的歸屬感能讓他們以最大程度為公司效力。
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