2016咨詢工程師考試《組織管理》模擬試題
對于咨詢工程師考試你你準備得怎么樣了?下面是小編yjbys為您推薦的關于咨詢工程師考試《組織管理》模擬試題，歡迎學習參考!
1、下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆轉性
C.整體性
D.固定性
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征：①唯一性;②一次性;③項目目標的明確性;④實施條件的約束性。
2、工程項目建設周期中，將"藍圖"變成工程項目實體的階段是( )。
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收和總結評價階段
正確答案： C
答案解析：工程項目實施階段的主要任務是將"藍圖"變成工程項目實體，實現投資決策意圖。需要注意的是這個階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。
3、工程項目目標系統表現為( )。
A.層次結構
B.并列結構
C.對稱結構
D.順序結構
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目目標系統。工程項目目標系統是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。
4、以下屬于公共設施及服務私營化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B."CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正確答案： D
答案解析：公共設施及服務私營化模式包括BOT，PFI/PPP。
5、工程項目總控班子的人員組成應是高層次的( )，其工作產品應是有相當價值的信息。
A.業主
B.管理者
C.咨詢工作者
D.材料采購者
正確答案： C
答案解析：本題考查的是工程項目管理的發展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息。
6、工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是( )。
A.業主
B.咨詢工程師
C.承包商
D.政府
正確答案： A
答案解析：本題考查的是業主管理的特點。工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是項目業主，反之如果工程項目出現問題，最大與最直接的損失方也是項目業主。
7、下列不屬于業主在項目實施階段的主要任務的有( )。
A.按有關規定為設計人員提供在施工現場工作必要的生活與物質保障
B.解決施工現場與城鄉公共道路的通道
C.聘請監理咨詢機構
D.對合同執行情況進行督促檢查
正確答案： A
答案解析：按有關規定為設計人員提供在施工現場工作必要的生活與物質保障是業主在實施準備階段的任務。
8、為了保證投資項目符合國家經濟社會發展的需要，國家通過( )來進行控制。
A.政府有關部門發布國家在某一時期的中長期發展規劃和各項專業規劃等
B.項目的管理程序保證社會規劃等能夠得到切實執行
C.在項目審查時，對某些類型項目的建設規模進行一定的控制與引導
D.對使用外債的項目有一定的審批程序
正確答案： A
答案解析：本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項目符合國家經濟社會發展的需要，國家通過政府有關部門發布國家在某一時期的中長期發展規劃和各項專業規劃，以及產業政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目，同時政府部門在審核、批準項目時也依據這一政策進行控制。
9、政府通過制訂各種宏觀經濟政策來引導和調控工程項目的投資方向和規模，這些宏觀經濟政策不包括( )。
A.貨幣政策
B.匯率政策
C.人口與就業政策
D.國際收支與管理政策
正確答案： B
10、按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發現不合格項及時糾正是( )的主要任務。
A.業主
B.政府
C.工程承包商
D.設備承包商
正確答案： C
答案解析：本題考查的是承包商管理的主要任務的第(3)條。按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發現不合格項及時糾正。要注意區分工程承包商和設備承包商的而不同工作任務。
11.選定合格的監理機構是業主在( )階段的主要任務。
A.項目決策
B.項目準備
C.項目實施
D.項目驗收
答案：B
12.協商解決施工所需的水、電等必備條件是業主在( )的主要任務。
A.項目決策階段
B.項目準備階段
C.項目實施階段
D.項目驗收階段
答案：C
13.在項目實施階段，應協調處理施工現場周圍有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用的是( )。
A.承包人
B.業主
C.咨詢工程師
D.政府職能部門
答案：B
14.項目建設過程中，業主對工程項目管理大都采用( )的方式。
A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
答案：B
15.項目決策階段業主的主要任務中，不包括( )。
A.對投資方向和內容作初步構想
B.組織評審可行性研究報告
C.組織編制項目建議書
D.落實建設用地
答案：D
16.下列關于業主對工程項目管理的表述中，正確的是( )。
A.管理目的是實現項目各利害關系人的全部期望
B.業主是對工程項目進行全面管理的中心
C.在項目建設過程中，業主對項目大都采用直接管理方式
D.以進度為中心進行控制
答案：B
17.在項目決策階段，業主的主要任務不包括( )。
A.對投資方向和內容作初步構想
B.選擇好咨詢機構
C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審
D.組織落實建設用地和開展設備招標
答案：D
18.實現工程項目建設目標的基本前提是保證項目的( )。
A.投資收益
B.投資總額不突破
C.進度不延遲
D.功能和質量要求
答案：D
19.《國務院關于投資體制改革的決定》中規定，企業投資建設實行核準制的項目，僅需向政府提交( )。
A.項目建議書
B.可行性研究報告
C.開工報告
D.項目申請報告
答案：D
20.下列關于國家對工程項目土地使用管理的表述中，錯誤的是( )o
A.國有土地與集體土地取得的程序不同
B.用途可以不同，但土地使用年限應當相同
C.土地價格與用途有關系
D.土地取得后長時間閑置，國家可以收回
答案：B
多選題
21、傳統營銷的4P理論中的4P包括( )。
A、產品
B、價格
C、促銷
D、質量
E、分銷渠道
參考答案：A,B,C,E
解析：大市場營銷在傳統營銷4P理論(產品ProDuCt、價格PriCE、分銷渠道PlACE、促銷Promotion)的基礎上，增加了“政治力”(PolifiCMPowEr)和公共關系(PuBliCRElAtions)。
22、生產者市場的購買類型包括( )類型。
A、新購
B、直接重購
C、集中購買
D、修正購買
E、理智性購買
參考答案：A,B,D
解析：生產者市場的購買類型主要有直接重購、修正購買和新購三種類型。
23、通過市場細分后，企業會發現一個或幾個值得進入的細分市場。此時，企業需要決定進入哪幾個細分市場。一般說來，可選擇( )模式。
A.差異市場營銷
B.關系市場營銷
C.整體市場營銷
D.集中市場營銷
E.無差異市場營銷
參考答案：A,D,E
解析： (一)目標市場選擇模式
通過市場細分后，企業會發現一個或幾個值得進入的細分市場。此時，企業需要決定進入哪幾個細分市場。一般說來，有以下三種模式可供選擇。
1.無差異市場營銷
2.差異市場營銷
3.集中市場營銷
24、新產品價格策略主要有( )。
A.高價回收策略
B.高價滲透策略
C.低價滲透策略
D.差別價格策略
E.滿意價格策略
參考答案：A,C,E
解析：。新產品價格策略主要有三種：
1.高價回收策略。
2.低價滲透策略。
3.滿意價格策略。
25、分銷渠道的寬度的選擇，基本上有( )類型。
A.密集型分銷
B.選擇型分銷
C.垂直式分銷
D.水平式分銷
E.獨家型分銷
參考答案：A,B,E
解析：分銷渠道的寬度的選擇，基本上有三種類型：
一是密集型分銷;
二是選擇型分銷;
三是獨家型分銷
26、利用“利潤貢獻度和忠誠度分析矩陣”可以把客戶分為四個類型，即( )。
A.伙伴型客戶
B.功能型客戶
C.關系型客戶
D.游離型客戶
E.情感型客戶
參考答案：A,B,D,E
解析：不同類型的客戶對企業的利潤貢獻度是不同的，對企業的忠誠度也是有差異的。將這兩個因素組合在一起，就可以得到一個利潤貢獻度和忠誠度分析矩陣。利用這一分析矩陣可以把客戶分為四個類型：
(一)伙伴型客戶;
(二)功能型客戶;
(三)游離型客戶;
(四)情感型客戶
27、營銷審計的特征包括( )。
A.創造性
B.系統性
C.客觀性
D.政策性
E.定期性
參考答案：B,C,E
解析：營銷審計的特征：全面性、系統性、客觀性、定期性。
28、生產過程組織合理性的標準包括生產過程的( )。
A.連續性
B.周期性
C.比例性
D.節奏性
E.適應性
參考答案：A,C,D,E
解析：生產過程組織合理性的標準：1.生產過程的連續性、2.生產過程的平行性、3.生產過程的比例性、4.生產過程的節奏性、5.生產過程的適應性
29、企業業務流程重組要圍繞三個中心，即( )。
A.以人為中心
B.以生產為中心
C.以市場為中心
D.以產品為中心
E.以效率和效益為中心
參考答案：A,C,E
解析：企業業務流程重組要圍繞三個中心：以市場為中心、以人為中心、以效率和效益為中心。在變革和設計業務流程時，可以采用系統化改造法和全新設計法。前者是在剖析現有流程的基礎上，系統地改造流程;后者則是重新設計新流程。業務流程重組的重點是那些重要的而績效低的流程。
30、因各種原因每次只能得到一個數據或希望盡快發現并消除異常因素時，應采用( )進行分析判斷。
A.平均值一標準偏差控制圖
B.單值一移動極差控制圖
C.不合格品數控制圖
D.缺陷數控制圖
參考答案：B,C
解析：根據數據的性質及控制圖的要求分為計量值控制和計數值控制兩大類即以下八種。
(1)平均值一極差控制圖，適用于產品批量較大的工序。
(2)平均值一標準偏差控制圖，適用于樣本容量大于10時，產品批量大的工序。
(3)單值一移動極差控制圖，因各種原因每次只能得到一個數據或希望盡快發現并消除異常因素。
(4)中位數一極差控制圖，適用于產品批量較大的工序。
以上四種管理圖適用于計量數據分析。
(5)不合格品率控制圖，適用于樣本容量不等的場合。
(6)不合格品數控制圖，適用于樣本容量相等的場合。
(7)缺陷數控制圖，適用于樣本容量相等的場合。
(8)單位缺陷數控制圖，適用于樣本容量不等的場合。
以上四種控制圖適用于計數數據分析。
比較常用的是：平均值一極差控制圖、不合格品率控制圖和缺陷數控制圖。
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