內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)該如何合理設(shè)置
最近，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的朋友講述了他們企業(yè)的一些情況，他們的老板比較重視舞弊的控制，并不重視流程控制，因此他們內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作必須以舞弊為中心進(jìn)行展開(kāi)，企業(yè)內(nèi)部本身有自己的舉報(bào)機(jī)制和詢價(jià)部，員工舉報(bào)并不經(jīng)過(guò)審計(jì)部，詢價(jià)查出采購(gòu)單價(jià)有問(wèn)題也與審計(jì)部無(wú)關(guān)。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)該如何合理設(shè)置的知識(shí)，歡迎閱讀。
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該結(jié)合部門(mén)、單位的組織管理體系等具體情況予以設(shè)置，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況采取分級(jí)管理和集中管理兩種方式，分級(jí)管理方式是指按照部門(mén)、單位的組織級(jí)次設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)，一級(jí)組織相應(yīng)設(shè)置一級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu);部門(mén)、單位本級(jí)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)下屬各內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，下屬審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使職權(quán)。集中管理方式是指只在本部門(mén)、本單位最高層次設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在下屬單位不專(zhuān)門(mén)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)門(mén)派出的審計(jì)人員對(duì)下屬單位進(jìn)行審計(jì)，文章開(kāi)頭所說(shuō)的企業(yè)便是采用的集中管理方式，這樣的管理方式派出人員對(duì)下屬單位具有較高的權(quán)威，其獨(dú)立性程度也較高。
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該注意保持其功能性和效率性的同一。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)專(zhuān)門(mén)從事審計(jì)工作的部門(mén)。為了真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)督作用，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)職工作崗位，規(guī)定內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)屬職能，保證其不參與直接經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不直接承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，不能經(jīng)管其他部門(mén)、其他單位的錢(qián)財(cái)物資和賬目。只有在形式和實(shí)質(zhì)上置身于具體的業(yè)務(wù)之外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)才能保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，其審計(jì)工作的成果才能被管理層和其他部門(mén)認(rèn)可。上文所講的企業(yè)本來(lái)就有舉報(bào)機(jī)制防止舞弊，卻還要內(nèi)部審計(jì)部門(mén)忽視掉流程控制而開(kāi)展反舞弊工作，這樣很容易形成內(nèi)審部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)的職能交叉，影響內(nèi)審部門(mén)工作的效率和效果。
內(nèi)部審計(jì)人員優(yōu)化配置：
配備適宜的內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量。在大中型企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)模的大小，職工人數(shù)的多少，獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)的數(shù)量和職權(quán)的分解程度，設(shè)置相應(yīng)規(guī)模的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。從內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)踐來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用的企業(yè)一般規(guī)模較大，一般認(rèn)為，我國(guó)目前內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量占企業(yè)職工總數(shù)的0.5%比較合適。上文中的`企業(yè)除去總部職工以外，擁有三個(gè)工廠，每個(gè)工廠的規(guī)模大概都是3000人到4000人，那么整個(gè)企業(yè)至少有一萬(wàn)職工，其配備的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員也應(yīng)該至少50人，但是企業(yè)目前卻只有兩個(gè)人，這樣的人數(shù)難以保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的正常發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)人員也難以展開(kāi)有效的審計(jì)，在特定時(shí)間內(nèi)完成的審計(jì)質(zhì)量也會(huì)大打折扣，內(nèi)審部門(mén)便成了一個(gè)擺設(shè)。
結(jié)語(yǔ)：
據(jù)調(diào)查，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)人員配置少，人員素質(zhì)不夠高的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都存在，內(nèi)部審計(jì)的職能并沒(méi)有得到完全發(fā)揮。隨著金融資本和產(chǎn)業(yè)資本一體化程度不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，這就要求企業(yè)不斷提高自身內(nèi)涵式的發(fā)展能力，也就是提高企業(yè)自身的管理能力，而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)改善管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。
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