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中層管理培訓中的六大能力學習
一項調查表明：有的公司能保持持續發展和創新，達到更高的業績，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改善才能的中層管理者和專業人才。
時代光華認為對中層管理者的素質，要有更高層次的特殊的要求。雖然不同規模的企業在不同的發展階段，中層管理者所需要的的素質也不盡相同，但有一些素質是每一位中層管理者所必須的。
其中夏耀輝老師的《中層修煉--打造高效中層》能夠幫助企業中層管理者學會以下六大技能：
1.主動性
工作的主動性是指中層管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效，避免問題的發生，或創造新的機遇。
2.執行力
如果企業有好的管理模式、管理制度和好的帶頭人，只要充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能實現百年企業的目標。
所謂戰略的執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
3.影響力
一個擁有充分的影響力的中層領導者, 可以在領導崗位上指揮自如、得心應手, 帶領隊伍取得良好的成績;相反, 一個影響力很弱的領導者, 過多地依靠命令和權力的領導者, 是不可能在分隊中樹立真正的威信和取得滿意的領導效能的。
4.培育力
在訓練人才方面，最重要的是引導被訓練者反復思考，親自制定計劃策略并付諸實行。只有獨立自主，才能獨當一面。對中層管理者而言，最重要的工作就是啟發部屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業，而不是成為惟命是從的傀儡。
5.團隊性
善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍;他們堅信1+l>2，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧;他們以開放的心態歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法;他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。
以上所提到的有關中層管理者的素質模型是適用于任何性質和規模的企業的，而最基礎的，也是每個中層管理者必須擁有的素質——專業知識與技能則每個企業有不同的標準和要求。
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