中層管理者錯誤匯總
中層是一個企業(yè)承上啟下的中堅力量，戰(zhàn)略管理的成和決定于企業(yè)中層管理團隊的領(lǐng)導力好執(zhí)行力。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于中層管理者錯誤匯總，歡迎閱讀。
想到哪里做哪里
沒有任何的方法，也沒有任何的流程。特別在民營企業(yè)，經(jīng)理層或者高層經(jīng)常會變來變?nèi)�，過不了多久就會變一個方向，這會導致我們的下屬無法適從。
誠信問題
自己就是法，制定了，但是卻不維護。舉個例子，遲到了一分鐘應該罰5塊錢，應該是人人平等的，但是我跟小王關(guān)系好，小王來了，“快點坐吧，下次不要再遲到了。”也沒有提罰款的事情。但是你跟那個老張關(guān)系不好，“老張，誰讓你遲到了，罰100塊錢。”
越級
一些問題僅僅按照他的想法去做，工作忙起來就經(jīng)常做一些越級的事情，該走的流程不走，該匯報的不匯報。他認為只要把事情做完了就可以了，但其實這個對公司來說是一個很大的一個傷害，也是很大的一個影響。越級這種情況，在很多的銷售部門比較突出，因為他們?yōu)榱送瓿蓸I(yè)績，可能有的時候就不得不做一些越級的事情了。
隨意性和情緒化
也是個性化管理當中的一大特色。如果說自己心情不爽了，那么做起事情來，整個辦公室就是大家的興致都不會高。如果興致好了，可能對下屬的管理也會放松，他完全是根據(jù)自己的情緒來管控自己的團隊和工作，隨意性，做事情沒有任何的計劃，想到哪做到哪。
簡單粗暴
對他來說，他不會考慮下屬的感受是什么，這件事情只要他認為是錯的，他就要說你，而不講究方式方法。跟下屬對話的時候不會去講究什么領(lǐng)導藝術(shù)。
只知道看管
也就是說他只知道看管員工的行為，卻不知道去引領(lǐng)員工的一個思維。這其實就是官僚最主要的表現(xiàn)。舉個例子，你遲到了，我就罰錢;你業(yè)績沒有達標，我就扣錢;你的某些標準沒有達到我的要求，那我就從績效上來進行扣、來進行罰，這個叫看管。如果你真的能夠引領(lǐng)員工的思維，讓他知道遲到究竟意味著什么，那么這個人以后其實是不會遲到的。
高高在上
覺得這個部門，這個公司當中我就是最厲害的，你們都要聽我的。我只管自己，我不管你們的意見如何。固執(zhí)己見，聽不進去別人所說的任何的話。還會以勢壓人。
玩弄權(quán)術(shù)
一般公司里面有好的事情的時候，這種情況下面誰跑得最快?往往是這種領(lǐng)導，官僚型的。要領(lǐng)功了，要加薪了，到年終考評的時候有好處的事情誰上?當然是領(lǐng)導上，但是有問題的、任務重的、有困難的，這種事情誰去做呢?交給下屬去做。
只抓業(yè)務，不懂管理。
他原本可能是從業(yè)務型升上來的，對于業(yè)務來說他如魚得水，但是一旦做到管理，他就手足無措了。這會導致一種情況，在這個團隊當中，只有這個人的能力是最強的，他的下屬的能力都是相對比較薄弱的。他認為只要業(yè)務好，一好百好，所以遇到問題一定是他第一個沖上去，幫別人解決。
業(yè)務員型的領(lǐng)導太多，企業(yè)當中就會有一個怪圈產(chǎn)生。我們來看，正常的`企業(yè)應該是老板命令總監(jiān)做事，總監(jiān)命令經(jīng)理做事，經(jīng)理安排任務給員工，這是一條縱線的。但是如果這家公司是以業(yè)務員領(lǐng)導為主的話，就是老板布置的任務給總監(jiān)之后，他覺得總監(jiān)的能力沒有達到他的要求，于是他就主動上去幫總監(jiān)打包了很多的工作。
總監(jiān)把他的任務布置給經(jīng)理，同樣，他覺得這個經(jīng)理的能力也達不到標準的話，他又會幫經(jīng)理做掉很多事情。以此類推，經(jīng)理把工作再交給員工，那么員工到底在做什么事情呢?員工發(fā)現(xiàn)沒有事情可做。
這樣很容易導致什么嚴重后果呢?作為領(lǐng)導你的決策越對，你的能力越強，你的下屬離開你將會越快。鐵打的將軍流水的兵，你下面是留不住人的。因為下屬覺得既然什么事情都是你說了算，而且你說了算之后，還發(fā)現(xiàn)你做的還那么對，那么請問下屬還有任何存在的必要嗎?他找不到自己存在的價值感，就會出去尋找更好的證明自己、發(fā)展自己的機會。
管理干部往往會犯一個錯誤，就是一旦自己當了領(lǐng)導之后，就覺得自己特別優(yōu)秀，因為我坐到這個位置，就說明我的能力一定比我的下屬都強。但其實這個觀念是錯的，并不是說你的所有能力都比下屬強，只是因為你的表現(xiàn)好，你被公司提拔上來放到了這個位置上，希望你來服務你的下屬，共同把這個部門給做的更好。
討人愛的老好人
跟官僚比起來，“老好人”會更關(guān)注員工的心理方面的一個感受，他不會大聲的去訓斥和責罵下面的員工，他會非常關(guān)心他的員工，他會關(guān)心員工到什么程度呢?你今天工作忙不忙?辛苦不辛苦?公司的環(huán)境好不好?你吃飯有什么意見?你覺得公司還有哪些可以幫你的地方?
從這一點上來說，員工會覺得這樣的領(lǐng)導非常人性化，是我需要的領(lǐng)導，所以員工愛他。
討人恨的老好人
心腸軟。當我們的下屬犯錯的時候，老好人要進行指責，這個時候只要下手一承認錯誤，“對不起領(lǐng)導，這件事情是我錯了，我保證以后再也不犯了。”這個時候領(lǐng)導的心腸就軟了，他也不好意思再講下去，甚至有一些女孩子只要一哭，這個領(lǐng)導基本上就，“算了算了，下次注意吧。”就這樣過去了。
耳根軟。很喜歡聽一些八卦消息，但是又不一定能夠確認這個消息是正確的，所以他往往會被這些事情所左右自己的情緒，所以影響自己的工作。
手軟。因為他經(jīng)常和下面的人打成一片。既然這樣跟下屬打成一片，那么你也就不大好去管他們了。
不敢得罪人。既不敢表揚人，也不敢批評人，比如說小張和小王，小張如果表現(xiàn)好，如果表揚了小張的話，那么小王會不會有什么想法呢?如果小王表現(xiàn)不好，我要批評他了，他會不會對我的人際評價有什么不好的表述呢?他可能會比較關(guān)注別人對他的一個評價，所以這是因為他有了這些軟肋，他就不會再去得罪人，該說的不說，該講的不講，該罰的也就不罰，對員工好的、壞的行為都視而不見。
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