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質(zhì)量是家具企業(yè)過冬的命脈
隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，全球貿(mào)易的競爭加劇，家具企業(yè)管理者已清醒地認識到低廉的價格不再是顧客購買商品時考慮的唯一因素，產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量才是吸引顧客的真正原因。消費者購買產(chǎn)品主要還是看質(zhì)量，在經(jīng)濟冬天，家具企業(yè)應(yīng)該利用此時機，提高自己的質(zhì)量管理 ，生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
家具企業(yè)要堅持質(zhì)量第一，高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品是靠嚴格的質(zhì)量管理來支持和保證的。向管理要效益，首先是向質(zhì)量要效益。
為了切實保障產(chǎn)品質(zhì)量，家具企業(yè)可以頒布嚴格的《質(zhì)量管理制度》進行規(guī)范監(jiān)督，生產(chǎn)工人交接上道或下道工序產(chǎn)品時，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準實行嚴格的自檢和互檢。若自檢出現(xiàn)問題，讓不合格工序產(chǎn)品流入下道工序，下道工序互檢發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時返回上道工序。上道工序按本車間內(nèi)返修規(guī)定加倍賠款，并賠償下道工序工人的工時費和材料等損失;如果下道工序內(nèi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而使用上道工序有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，由本道工序賠償上道工序工人的工時費和材料等損失。
家具企業(yè)要將質(zhì)量管理工作作為公司一切工作的重點，堅決從全局考慮問題，把質(zhì)量管理的思想融合到基礎(chǔ)管理工作中去，推動質(zhì)量管理工作達到一個新水平。公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對控制質(zhì)量和開展質(zhì)量管理主動探索和追求，主要基于這樣的集中考慮：
第一，努力改變事后檢驗的被動做法，使產(chǎn)品質(zhì)量問題變成主動預(yù)防。面對層出不窮的質(zhì)量問題，應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法，做到預(yù)防在先，減少重復(fù)。
第二，努力改變對影響質(zhì)量的因素只知其面、不知其里的狀況，做到心中有數(shù)，在質(zhì)量管理實踐中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素做到心中有數(shù)。
第三，通過不斷的努力，做到生產(chǎn)的標準化、程序化、系統(tǒng)化。家具企業(yè)在質(zhì)量管理過程中，通過各種圖表、標準、程序來滿足這一要求。
家具企業(yè)要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐來加深對質(zhì)量管理這一現(xiàn)代管理方法的認識和理解。應(yīng)從以下幾方面進行把握：
嚴格的質(zhì)量保證體系
家具企業(yè)要堅持以科技創(chuàng)品牌、以優(yōu)質(zhì)保名額的方針，建立了一套先進可行、行之有效的質(zhì)量保證體系，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和優(yōu)質(zhì)水平，以此提高銷量，取得了很好的經(jīng)濟效益。
家具企業(yè)要以國家標準為基本目標，制定高于國家標準的內(nèi)控標準，提高質(zhì)量檔次，加大進行質(zhì)量控制的力度。在質(zhì)量目標指導(dǎo)下，建立健全一套質(zhì)量管理制度和措施。用制度和措施使企業(yè)產(chǎn)品在各種質(zhì)量規(guī)范的嚴格要求下確保其品牌形象和地位。
全面質(zhì)量管理
全員質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理 、全方位質(zhì)量管理是家具企業(yè)質(zhì)量管理的一個方向。
1、全員質(zhì)量管理
家具企業(yè)的質(zhì)量管理不僅要具有各級機構(gòu)和專職人員構(gòu)成的三級質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，而且要把質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工身上。長期以來，每一個員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量職責(zé)都將得到了強化。
全過程質(zhì)量管理
家具企業(yè)要進行全過程質(zhì)量管理，它包括操作序列全過程和時間序列全過程的質(zhì)量管理。前者指從供應(yīng)、生產(chǎn)、包裝、檢驗、儲存到銷售、售后的所有環(huán)節(jié)每一道工序都嚴格質(zhì)量管理，環(huán)環(huán)把關(guān)，層層把關(guān)，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，在任何一個環(huán)節(jié)，都可以對有質(zhì)量問題的半成品或成品加以否決。后者是指自始至終抓質(zhì)量管理，持續(xù)不斷，任何時候都不放松。
全方位質(zhì)量管理
家具企業(yè)內(nèi)部應(yīng)以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，促進了服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量的全面提高。家具企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量管理工作延伸到各個部門，滲透到各項工作中，推廣到各項職能中，融入到整個企業(yè)的管理體系之中，企業(yè)的方方面面無不貫穿這個思想。
家具企業(yè)過冬要大力推行《質(zhì)量管理制度》和全面質(zhì)量管理思想，強化職工質(zhì)量意識，將質(zhì)量貫穿到企業(yè)工作的方方面面。如今在市場上我們看到紅蘋果、芙萊莎、加璐、喜夢寶等家具品牌在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上都做得相當(dāng)不錯。質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)品進入市場的通行證，是企業(yè)生存、發(fā)展的必備條件。家具企業(yè)要提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，實行質(zhì)量管理，一方面，要調(diào)動廣大職工的質(zhì)量意識，調(diào)動他們主動抓質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性，另一方面，要使公司從原材料采購、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品銷售服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都有所改善和提高，只有這樣才能保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
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