質(zhì)量工程師面試試題及答案
每到年底，很多人選擇跳槽，質(zhì)量人也不例外。有跳槽到別的單位的，也有新入行的，不管哪種，面試是必不可少的一個環(huán)節(jié)。那么，質(zhì)量人面試時都會遇到哪些問題?下面，yjbys就帶著你一起來盤點一下質(zhì)量工程師常見面試題及答案，歡迎閱讀。
1、MSA怎樣實施，有哪些特性需要關(guān)注，值在多少?
MSA一般選取十個樣件，樣件要涉及到公差全部，下限，中間值，上限。編號后，由三個人輪流測量，采集數(shù)據(jù)時在三人之間盡量需要保密。一般情況下關(guān)注設(shè)備變差(EV)、人員變差(PV)、GRR值小于等于30%以及K值大于等于5。
2、FMEA的計算公式,為什么這樣計算?
FMEA中的計算公式為RPN=OSD，一般情況下值不能大于125，至于為什么這樣計算，不知道，嘿嘿。
3、SPC中為什么要有PPK和CPK，一般分別都是怎樣去獲取的?
SPC中PPK值初始過程性能是為對過程進(jìn)行判穩(wěn)，只有PPK值大于1.67過程能算合格，CPK值是在過程受控的情況下，掌握過程的趨勢，及早采取措施。PPK值在樣件試生產(chǎn)階段，采集1-8小時之間的樣件，至少100件。CPK值采樣由每班或每幾小時四件或五件樣組成的。
4、PPAP階段都有哪些工作要做?
PPAP階段工作較多，比如樣件CP、PFMEA編制、樣件確認(rèn)、DVP、試生產(chǎn)、作業(yè)指導(dǎo)書編制、過程能力分析、檢驗指導(dǎo)書編制、PSW等等。
5、簡述質(zhì)量主管一般要做哪些工作?
質(zhì)量主管工作，參與公司質(zhì)量目標(biāo)制定，重大質(zhì)量問題的決策，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、質(zhì)量目標(biāo)落實、QE工程的監(jiān)管、重大質(zhì)量問題處理，人員工作安排等等。
6、下屬該如何去培訓(xùn)、管理以及怎樣留住人才?
明確各自崗們職責(zé)、對于各人在各自的崗位有針對性的培訓(xùn)。留住人才方面，主要是讓下屬工作有成就感，然后就是盡量為其爭取更高待遇。
7、對PDCA的`理解是什么?
PDCA永無止境啊，持續(xù)改進(jìn)。
8、簡述體系(9000或者TS16949)的重點在哪里，如何保證體系正常運行?
體系重點在管理職責(zé)、產(chǎn)品實現(xiàn)、監(jiān)視測量改進(jìn)這幾個方面。編制程序文件，規(guī)定各種流程，定期體系審核。
9、當(dāng)質(zhì)量與交期PK時，你怎樣處理?
質(zhì)量與交期沖突時，與客戶溝通，如此批產(chǎn)品質(zhì)量問題客戶可以讓步接收，可放行;如不能讓步，就算誤了交期也要返工或重新生產(chǎn)。
10、講一下你認(rèn)為最熟悉的工藝，并詳述流程和它的質(zhì)量難點以及如何最好的控制!
這就看各人最熟的工藝是什么了。
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