煤炭行業戰略管理實施對員工素質的要求

煤炭行業戰略管理實施對員工素質的要求

　　引導語：煤炭行業公司戰略管理的實現需要有相應素質和業務能力的員工去實現。隨著公司戰略的逐步發展和外部環境的變化，公司對人才的要求也在不斷變化。下面是yjbys小編為你帶來的煤炭行業戰略管理實施對員工素質的要求，希望對你有所幫助。

　　目前煤炭進出口公司戰略發展對人才的要求隨著電力體制改革、煤炭行業競爭等外部環境的改變和公司業務的成長已經與原來有所不同。

　　一、內在素質的要求

　　1、 具備一定的文化知識基礎和知識結構，有不斷學習、不斷提高自身文化知識水平的能力;

　　2、 有責任意識，明確認識自己的崗位職責和崗位的重要性，發揮自己的主動性、創造性，把自己的崗位職責做得更好;

　　3、 具備客戶服務意識和現代市場營銷策劃意識，切實理解客戶當前需求和潛在需求，把滿足客戶需求當成自己工作的第一目標，為客戶排憂解難，想客戶所想，憂客戶所憂。

　　二、業務能力的要求

　　1、 切實做好本崗位工作，全面達到崗位職責要求;

　　2、 在當前的市場環境之下，員工應該主動熟悉、掌握與業務相關的市場信息、****、技術指標以及風險控制方法、手段等;

　　3、 主動學習業務相關的各種知識，培訓、鍛煉與業務相關的各種技能，如業務溝通能力、語言能力、計算機應用能力等，以把業務做的更好、更大，為公司創造更多的利潤;

　　4、 具備一定的經營管理能力和信息處理能力，并能隨著公司的發展壯大，不斷地提升自己的業務管理范圍和業務管理能力，使自己的職業發展配合公司的發展，從而實現公司發展和員工發展的雙贏。

　　當然，每個員工的能力都是有限的，有自身的長處和短處，公司也不會對員工有全面的苛刻的要求;重要的是，每個員工都必須準確定位自己對公司的價值貢獻，實現自己對公司的價值，并不斷適應公司的發展而提升自己的能力。員工唯有跟隨企業的成長而不斷成長，才能成為企業的核心，成為企業始終需要的人才;相應的，企業也唯有不斷成長，才能吸引人才，留住人才，發展人才。

　　企業人事管理咨詢，如果公司員工不能滿足公司發展的需要，公司可以先培訓自己的員工，讓他們逐步適應公司的需要;如果培訓后，員工仍不能滿足公司發展的需要，則公司就應調整員工的崗位或采取其它措施，協調公司和員工的需求;同時，公司也可以從外部市場聘用合適的人才，為公司的持續發展提供人才保證。

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