企業經營戰略概論試題

企業經營戰略概論試題

　　一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

　　1. FT公司是一家大型汽車生產企業，為了擴大生產規模，收購了另一家同類型汽車生產企業，則FT公司采取的發展戰略是( )

　　A. 橫向一體化戰略 B. 向后一體化戰略

　　C. 向前一體化戰略 D. 同心多樣化戰略

　　2. 根據企業經營戰略的層次體系，企業第三層次的戰略被稱為( )

　　A. 總體經營戰略 B. 職能戰略

　　C. 經營單位戰略 D. 市場戰略

　　3. 戰略經營領域(SBA)是企業生存發展的微觀環境。關于明星區SBA下列說法正確的是 ( )

　　A. 行業的利潤率較高，但企業實力不足，銷量有限，處于虧損狀態

　　B. 處于投入期、成長期，一般利潤率較高，企業實力雄厚，但基本上沒有盈余

　　C. 企業在一個競爭激烈、利潤微薄的行業中處于弱勢，處于虧損或微利狀態

　　D. 行業的銷售增長率低或下降，但企業實力雄厚，銷量大，處于盈利狀態

　　4. 由于企業內部管理不善，國外子公司出現嚴重虧損，導致DR公司被迫退出國外市場，此時DR公司采取的緊縮型戰略方案屬于( )

　　A. 適應性緊縮戰略方案 B. 轉向戰略方案

　　C. 調整性緊縮戰略方案 D. 失敗性緊縮戰略方案

　　5. 企業以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業之本所作出的營銷謀劃被稱為( )

　　A. 關系營銷 B. 文化營銷

　　C. 直復營銷 D. 整合營銷

　　6. 中小型企業在國民經濟中具有重要地位，下列說法錯誤的是( )

　　A. 中小型企業正逐步成為發展社會生產力的生力軍

　　B. 中小型企業是參與國內外市場競爭的主力軍

　　C. 中小型企業在農村經濟中處于主體地位

　　D. 中小型企業是大型企業不可缺少的伙伴和助手

　　7. 2003年7月，海信、TCL等5家企業發起成立了“閃聯”組織，目的是制定“3C”產業標準。這些企業通過成立“閃聯”進行合作的戰略應屬于( )

　　A. 產品生產型合作戰略 B. 資源開發型合作戰略

　　C. 科技開發型合作戰略 D. 市場開發型合作戰略

　　8. 某企業以前只生產收音機，后來運用錄音技術開發出了收錄兩用機，則該企業所采取的產品開發戰略是( )

　　A. 節能型新產品開發戰略 B. 全新型新產品開發戰略

　　C. 改進型新產品開發戰略 D. 換代型新產品開發戰略

　　9. 根據企業經營戰略同組織結構的關系，如果企業進行非相關型多種經營，那么適宜采取

　　的組織結構類型為( )

　　A. 職能制 B. 事業部制

　　C. 母公司制 D. 混合結構

　　10. NK公司生產的電冰箱主要銷往日本，為適應日本市場消費者的不同消費習慣，NK公司應采取的產品質量標準戰略是( )

　　A. 國外先進標準戰略 B. 目標市場所在國的國家標準戰略

　　C. 國際質量標準戰略 D. 競爭質量標準戰略

　　11. 模仿型技術戰略指( )

　　A. 企業憑借雄厚的研究、設計、制造能力，在新產品開發和技術創新方面領先于競爭對手的技術戰略

　　B. 企業把技術領先企業率先開發成功的新產品購進加以解剖，對挑出的問題進行改進，然后將改進后的產品投入市場的技術戰略

　　C. 為整機廠配套生產元器件、零部件的企業，隨著整機廠技術發展而進行相應創新的技術戰略

　　D. 企業通過購買專利技術或引進技術，進行仿制的技術戰略

　　12. 企業向商業銀行等金融機構借款，或向社會發行企業債券以籌集資金的籌資戰略被稱為 ( )

　　A. 資本積聚戰略 B. 合作經營戰略

　　C. 負債經營戰略 D. 股份經營戰略

　　13. 企業高層領導者通過一系列改革，創造良好的條件來推動下級管理人員進行戰略實施的方式屬于( )

　　A. 變革型方式 B. 指令型方式

　　C. 合作型方式 D. 增長型方式

　　14. 對企業家實行年薪制的激勵方式屬于( )

　　A. 利益激勵 B. 精神激勵

　　C. 榮譽激勵 D. 事業激勵

　　15. YM公司是一家奶粉生產企業，為了保證合格的原料供應，其在全國興建了數個大型奶牛養殖場，YM公司所采取的物力資源戰略是( )

　　A. 培植資源戰略 B. 自主開發資源戰略

　　C. 聯合開發資源戰略 D. 采購物力資源戰略

　　二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

　　在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

　　16. 關于集中型發展戰略的優點，下列說法正確的是( )

　　A. 經營目標集中、管理簡單方便

　　B. 有利于集中使用企業的資源，實現生產的專業化

　　C. 有利于實現更大的產品差異性，降低交易成本

　　D. 對環境適應能力強、經營風險小

　　E. 有利于充分利用規模經濟帶來的好處

　　17. 戰略控制應遵循的原則有( )

　　A. 間接控制的原則 B. 預測未來的原則

　　C. 抓住重點的原則 D. 經濟合理的原則

　　E. 獎懲結合的原則

　　18. 企業進行產品市場細分的目的是( )

　　A. 便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產品開發和市場開發

　　B. 便于確定企業的最佳生產規模

　　C. 便于掌握市場分布情況，發現市場縫隙

　　D. 有利于提高企業籌資能力

　　E. 有利于確定企業的重點目標市場

　　19. 關于企業使命下列說法正確的是( )

　　A. 企業使命是戰略方案制定和選擇的依據

　　B. 企業使命是確定戰略目標的前提

　　C. 企業使命要具有鼓動性

　　D. 企業使命可以不具有約束性

　　E. 企業使命是合理配置企業資源的基礎

　　20. 科技戰略是企業的一個重要職能戰略，科技戰略的地位和作用表現在( )

　　A. 對實現企業總體戰略起著保證作用 B. 對企業發展壯大起著決定性作用

　　C. 對實現企業技術進步起著指導作用 D. 對企業管理的變革起著推動作用

　　E. 對提高企業競爭能力起著促進作用

　　三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

　　21. 企業經營規模

　　22. 補缺經營

　　23. 經營單位定位戰略

　　24. 企業財務戰略

　　25. 戰略方針

　　四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)

　　判斷劃線部分正誤，在題后的括號內，正確的劃上“√”，錯誤的劃上“×”，并改正劃線部分。

　　26. 阻擊式防御戰略要求當對手的進攻發生后，針對這種進攻的性質、特點和方向采取相應對策，維持原有競爭地位和經營水平。( )

　　27. 產品輻射型集團化戰略是以一業為主，橫跨多個產業和行業，組建經營范圍比較大的綜合性企業集團的戰略。( )

　　28. 企業內由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關系被稱為企業人才智能結構。 ( )

　　29. 現代產品是一個整體概念，包括三個層次。產品的安裝和維修屬于產品形體層。( )

　　30. 服務性租賃要求租賃期滿后，機器設備歸還給租賃公司。( )

　　五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

　　31. 企業進入新的市場將面臨不同程度的進入障礙。簡述構成進入障礙的主要因素。

　　32. 簡述企業在產品成熟期適宜采取的產品戰略。

　　33.簡述企業文化提出的背景。

　　34.簡述企業技術進步的基本模式。

　　六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

　　35.試述戰略目標制定和選擇的基本要求。

　　36.試述國際化企業所具有的特點。

　　企業經營戰略概論試題答案

　　(課程代碼：00151)

　　一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)

　　1.A 2.B 3.B 4.D 5.B 6.B 7.C 8.D 9.C 10.B

　　11.D 12.C 13.A 14.A 15.A

　　二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

　　16.ABE 17.BCDE 18.ACE 19.ABCE 20.ACDE

　　三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

　　21.企業經營規模：以年銷售收入、年利潤總額，或以年銷售收入、年平均資產為標志劃分的企業規模。

　　22.補缺經營：從眾多的細分市場中，去發現那些被大廠忽視或無瑕顧及的細小市場，或去拾起那些被別的廠家已放棄的市場，開發和生產適合這些細小市場所需要的產品。

　　23.經營單位定位戰略：指企業的二級經營單位在決定進入的行業內生產什么產品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。

　　24.企業財務戰略：指企業對維持和擴大生產經營活動所需資金進行籌集、分配、使用、并實現企業總體戰略目標所作出的長遠性的謀劃與方略。

　　25.戰略方針：指企業為貫徹戰略思想和實現戰略目標、戰略重點，所確定的企業生產經營活動應遵循的基本原則、指導規范和行為方略。

　　四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)

　　26.錯(2分);阻擊式防御戰略改為反應式防御戰略。(2分)

　　27.錯(2分);產品輻射型集團化戰略改為多元復合型集團化戰略。(2分)

　　28.錯(2分);企業人才智能結構改為企業人才層次結構。(2分)

　　29.錯(2分);產品形體層改為產品延伸層或產品附加利益層。(2分)

　　30.對(4分)

　　五.簡答題(本大題4小題，每小題5分，共20分)

　　31.構成進入障礙主要因素有：

　　(1)規模經濟，即在一定時期內產品的單位成本隨著企業總產量的增加而降低。

　　(2)產品差異優勢。即原有企業通過長期的廣告宣傳、用戶服務和產品質量等而獲得的市場用戶的忠誠。

　　(3)資金需求，新加入者想要打入一個新的行業，并在競爭中獲勝，不僅量的資金，而且需要冒失敗的風險，由此形成了進入障礙。

　　(評分說明：每個要點1分，根據闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)

　　32.在產品成熟期企業應采取的產品戰略有：

　　(1)改進或改革產品戰略。

　　(2)優質低價戰略。

　　(3)產品差異化戰略。

　　(評分說明：每個要點1分，再根據闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)

　　33.(1)科學技術進步，企業職工構成的變化，智力型職工比重增大。

　　(2)企業管理中軟要素的作用增大。

　　(3)企業經營領域擴大化、多角化，面臨競爭對手增加，競爭激烈，經營風險增大，企業外部的壓力加大。

　　(4)企業經營國際化，促進企業文化產生。

　　(評分說明：每個要點1分，再根據闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)

　　34.(1)開發型模式;(2)擴散型或引進型模式;(3)改造型模式;

　　(評分說明：每個要點1分，再根據闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)

　　六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

　　35.(1)戰略目標必須有科學的依據;(2)目標必須明確和具體，并規定出完成期限;(3)目標必須具有挑戰性，并切實可行;(4)目標應突出重點;(5)目標應形成一個完整的體系。

　　(評分說明：每個要點1分，再根據闡述情況酌情加1～5分，滿分10分。)

　　36.(1)經營空間跨國化;(2)經營環境的復雜化;(3)市場競爭的激烈化、聯盟化;(4)國際市場信息網絡化、快速化;(5)國際化經營計劃周密化、組織扁平化。

　　(評分說明：每個要點1分，再根據闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)

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