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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論試題
一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1. FT公司是一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，收購了另一家同類型汽車生產(chǎn)企業(yè)，則FT公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是( )
A. 橫向一體化戰(zhàn)略 B. 向后一體化戰(zhàn)略
C. 向前一體化戰(zhàn)略 D. 同心多樣化戰(zhàn)略
2. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱為( )
A. 總體經(jīng)營戰(zhàn)略 B. 職能戰(zhàn)略
C. 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 D. 市場戰(zhàn)略
3. 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)是企業(yè)生存發(fā)展的微觀環(huán)境。關(guān)于明星區(qū)SBA下列說法正確的是 ( )
A. 行業(yè)的利潤率較高，但企業(yè)實力不足，銷量有限，處于虧損狀態(tài)
B. 處于投入期、成長期，一般利潤率較高，企業(yè)實力雄厚，但基本上沒有盈余
C. 企業(yè)在一個競爭激烈、利潤微薄的行業(yè)中處于弱勢，處于虧損或微利狀態(tài)
D. 行業(yè)的銷售增長率低或下降，但企業(yè)實力雄厚，銷量大，處于盈利狀態(tài)
4. 由于企業(yè)內(nèi)部管理不善，國外子公司出現(xiàn)嚴重虧損，導致DR公司被迫退出國外市場，此時DR公司采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于( )
A. 適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案 B. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案
C. 調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D. 失敗性緊縮戰(zhàn)略方案
5. 企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本所作出的營銷謀劃被稱為( )
A. 關(guān)系營銷 B. 文化營銷
C. 直復營銷 D. 整合營銷
6. 中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有重要地位，下列說法錯誤的是( )
A. 中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍
B. 中小型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍
C. 中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位
D. 中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手
7. 2003年7月，海信、TCL等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標準。這些企業(yè)通過成立“閃聯(lián)”進行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于( )
A. 產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略 B. 資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略
C. 科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略 D. 市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略
8. 某企業(yè)以前只生產(chǎn)收音機，后來運用錄音技術(shù)開發(fā)出了收錄兩用機，則該企業(yè)所采取的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是( )
A. 節(jié)能型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B. 全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C. 改進型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D. 換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
9. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略同組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，如果企業(yè)進行非相關(guān)型多種經(jīng)營，那么適宜采取
的組織結(jié)構(gòu)類型為( )
A. 職能制 B. 事業(yè)部制
C. 母公司制 D. 混合結(jié)構(gòu)
10. NK公司生產(chǎn)的電冰箱主要銷往日本，為適應(yīng)日本市場消費者的不同消費習慣，NK公司應(yīng)采取的產(chǎn)品質(zhì)量標準戰(zhàn)略是( )
A. 國外先進標準戰(zhàn)略 B. 目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略
C. 國際質(zhì)量標準戰(zhàn)略 D. 競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略
11. 模仿型技術(shù)戰(zhàn)略指( )
A. 企業(yè)憑借雄厚的研究、設(shè)計、制造能力，在新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先于競爭對手的技術(shù)戰(zhàn)略
B. 企業(yè)把技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)率先開發(fā)成功的新產(chǎn)品購進加以解剖，對挑出的問題進行改進，然后將改進后的產(chǎn)品投入市場的技術(shù)戰(zhàn)略
C. 為整機廠配套生產(chǎn)元器件、零部件的企業(yè)，隨著整機廠技術(shù)發(fā)展而進行相應(yīng)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略
D. 企業(yè)通過購買專利技術(shù)或引進技術(shù)，進行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略
12. 企業(yè)向商業(yè)銀行等金融機構(gòu)借款，或向社會發(fā)行企業(yè)債券以籌集資金的籌資戰(zhàn)略被稱為 ( )
A. 資本積聚戰(zhàn)略 B. 合作經(jīng)營戰(zhàn)略
C. 負債經(jīng)營戰(zhàn)略 D. 股份經(jīng)營戰(zhàn)略
13. 企業(yè)高層領(lǐng)導者通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動下級管理人員進行戰(zhàn)略實施的方式屬于( )
A. 變革型方式 B. 指令型方式
C. 合作型方式 D. 增長型方式
14. 對企業(yè)家實行年薪制的激勵方式屬于( )
A. 利益激勵 B. 精神激勵
C. 榮譽激勵 D. 事業(yè)激勵
15. YM公司是一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)，為了保證合格的原料供應(yīng)，其在全國興建了數(shù)個大型奶牛養(yǎng)殖場，YM公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是( )
A. 培植資源戰(zhàn)略 B. 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略
C. 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 D. 采購物力資源戰(zhàn)略
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。
16. 關(guān)于集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點，下列說法正確的是( )
A. 經(jīng)營目標集中、管理簡單方便
B. 有利于集中使用企業(yè)的資源，實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化
C. 有利于實現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異性，降低交易成本
D. 對環(huán)境適應(yīng)能力強、經(jīng)營風險小
E. 有利于充分利用規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處
17. 戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有( )
A. 間接控制的原則 B. 預測未來的原則
C. 抓住重點的原則 D. 經(jīng)濟合理的原則
E. 獎懲結(jié)合的原則
18. 企業(yè)進行產(chǎn)品市場細分的目的是( )
A. 便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)
B. 便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模
C. 便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙
D. 有利于提高企業(yè)籌資能力
E. 有利于確定企業(yè)的重點目標市場
19. 關(guān)于企業(yè)使命下列說法正確的是( )
A. 企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)
B. 企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提
C. 企業(yè)使命要具有鼓動性
D. 企業(yè)使命可以不具有約束性
E. 企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)
20. 科技戰(zhàn)略是企業(yè)的一個重要職能戰(zhàn)略，科技戰(zhàn)略的地位和作用表現(xiàn)在( )
A. 對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用 B. 對企業(yè)發(fā)展壯大起著決定性作用
C. 對實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步起著指導作用 D. 對企業(yè)管理的變革起著推動作用
E. 對提高企業(yè)競爭能力起著促進作用
三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
21. 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
22. 補缺經(jīng)營
23. 經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略
24. 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
25. 戰(zhàn)略方針
四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)
判斷劃線部分正誤，在題后的括號內(nèi)，正確的劃上“√”，錯誤的劃上“×”，并改正劃線部分。
26. 阻擊式防御戰(zhàn)略要求當對手的進攻發(fā)生后，針對這種進攻的性質(zhì)、特點和方向采取相應(yīng)對策，維持原有競爭地位和經(jīng)營水平。( )
27. 產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略是以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團的戰(zhàn)略。( )
28. 企業(yè)內(nèi)由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關(guān)系被稱為企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)。 ( )
29. 現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體概念，包括三個層次。產(chǎn)品的安裝和維修屬于產(chǎn)品形體層。( )
30. 服務(wù)性租賃要求租賃期滿后，機器設(shè)備歸還給租賃公司。( )
五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)
31. 企業(yè)進入新的市場將面臨不同程度的進入障礙。簡述構(gòu)成進入障礙的主要因素。
32. 簡述企業(yè)在產(chǎn)品成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
33.簡述企業(yè)文化提出的背景。
34.簡述企業(yè)技術(shù)進步的基本模式。
六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
35.試述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。
36.試述國際化企業(yè)所具有的特點。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論試題答案
(課程代碼：00151)
一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
1.A 2.B 3.B 4.D 5.B 6.B 7.C 8.D 9.C 10.B
11.D 12.C 13.A 14.A 15.A
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
16.ABE 17.BCDE 18.ACE 19.ABCE 20.ACDE
三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
21.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模：以年銷售收入、年利潤總額，或以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標志劃分的企業(yè)規(guī)模。
22.補缺經(jīng)營：從眾多的細分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無瑕顧及的細小市場，或去拾起那些被別的廠家已放棄的市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細小市場所需要的產(chǎn)品。
23.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略：指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠性的謀劃與方略。
24.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略：指企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進行籌集、分配、使用、并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所作出的長遠性的謀劃與方略。
25.戰(zhàn)略方針：指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導規(guī)范和行為方略。
四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)
26.錯(2分);阻擊式防御戰(zhàn)略改為反應(yīng)式防御戰(zhàn)略。(2分)
27.錯(2分);產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略改為多元復合型集團化戰(zhàn)略。(2分)
28.錯(2分);企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)改為企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)。(2分)
29.錯(2分);產(chǎn)品形體層改為產(chǎn)品延伸層或產(chǎn)品附加利益層。(2分)
30.對(4分)
五.簡答題(本大題4小題，每小題5分，共20分)
31.構(gòu)成進入障礙主要因素有：
(1)規(guī)模經(jīng)濟，即在一定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。
(2)產(chǎn)品差異優(yōu)勢。即原有企業(yè)通過長期的廣告宣傳、用戶服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量等而獲得的市場用戶的忠誠。
(3)資金需求，新加入者想要打入一個新的行業(yè)，并在競爭中獲勝，不僅量的資金，而且需要冒失敗的風險，由此形成了進入障礙。
(評分說明：每個要點1分，根據(jù)闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)
32.在產(chǎn)品成熟期企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有：
(1)改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略。
(2)優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略。
(3)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。
(評分說明：每個要點1分，再根據(jù)闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)
33.(1)科學技術(shù)進步，企業(yè)職工構(gòu)成的變化，智力型職工比重增大。
(2)企業(yè)管理中軟要素的作用增大。
(3)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域擴大化、多角化，面臨競爭對手增加，競爭激烈，經(jīng)營風險增大，企業(yè)外部的壓力加大。
(4)企業(yè)經(jīng)營國際化，促進企業(yè)文化產(chǎn)生。
(評分說明：每個要點1分，再根據(jù)闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)
34.(1)開發(fā)型模式;(2)擴散型或引進型模式;(3)改造型模式;
(評分說明：每個要點1分，再根據(jù)闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)
六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
35.(1)戰(zhàn)略目標必須有科學的依據(jù);(2)目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限;(3)目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行;(4)目標應(yīng)突出重點;(5)目標應(yīng)形成一個完整的體系。
(評分說明：每個要點1分，再根據(jù)闡述情況酌情加1～5分，滿分10分。)
36.(1)經(jīng)營空間跨國化;(2)經(jīng)營環(huán)境的復雜化;(3)市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化;(4)國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化;(5)國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化。
(評分說明：每個要點1分，再根據(jù)闡述情況酌情加1～2分，滿分5分。)
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