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企業經營戰略概論考前練習題
一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1. 在經營戰略管理過程中,企業首先要進行的是( )
A.戰略制定 B.戰略環境分析
C.戰略決策 D.戰略實施
2. 四川長虹電器公司在彩電市場需求未達到飽和狀態時，實行彩電“獨生子女”戰略，此時該企業采取的戰略是( )
A.集中型發展戰略 B.同心多樣化發展戰略
C.復合型多樣化發展戰略 D.緊縮型戰略
3. 某照相器材公司除生產照相器材外還兼營醫療設備和動物飼料，此時該企業采取的發展戰略屬于( )
A.復合型多樣化發展戰略 B.同心多樣化發展戰略
C.縱向一體化發展戰略 D.集中型發展戰略
4. 關于穩定型戰略，下列說法正確的是( )
A.穩定型戰略具有追求穩定、沒有風險的優點
B.穩定型戰略的目標重點是改善企業的現金流量，爭取較大的收益和資金價值
C.穩定型戰略的特點之一是繼續用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務
D.穩定型戰略指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退的經營謀劃與方略 5根據國際化企業的內涵，下列說法正確的是( )
A.國際化企業就是開展了涉外經營業務的企業
B.國際化企業的首要標志是以國際市場為導向、以滿足國外市場需要為主要目標
C.國際化企業就是主要活動舞臺在國內，但需要從國外引進關鍵技術的企業
D.國際化企業就是中外合資經營企業
6.下列不屬于國際化企業戰略目標的是( )
A.增強產品的競爭力，提高國際市場占有率。
B.發展成為知名度高，影響力大的跨國公司。
C.從以產品出口為主，逐步轉變為以境外投資和技術出口為主，提高跨國投資的回報率。
D.從以產品進口為主，逐步轉變為以產品出口為主。
7現代產品是一個整體的概念，產品的包裝屬于( )
A.產品核心層 B.產品延伸層
C.產品形體層 D.產品附加利益層
8. 某電冰箱廠專門生產用于冷藏藥品和血漿的電冰箱，該企業適宜采取的產品性能戰略應是( )
A.高性能戰略 B.適中性能戰略
C.合格性能戰略 D.短壽命產品戰略
9. 某罐頭食品廠同農民合作，建立了自己的果品生產基地，該企業采取的物力資源戰略是( )
A.聯合開發資源戰略 B.自主開發資源戰略
C.培植資源戰略 D.采購物力資源戰略
10. 企業人才職能結構優化戰略指( )
A.企業管理層次所需的各級管理人才，應形成合理結構
B.企業各種學科的人才之間應有一個合理的比例
C.各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結構優化
D.由于執行企業管理職能工作的需要，應配備各種專業管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結構
11. 企業幔層文化表現為( )
A.產品形象、外觀、包裝等設計情況
B.職工共同的價值觀、理想、信念、經營哲學等
C.企業的組織形式、規章制度、生產方式、道德規范等
D.廠區廠貌文明環境情況等
12. 企業通過公開發行股票進行融資的籌資戰略屬于( )
A.資本積聚戰略 B.股份經營戰略
C.負債經營戰略 D.合作經營戰略
13. 在企業戰略控制體系的三個層次中，作業控制系統的主體是( )
A.企業高層領導者 B.企業中層經營單位領導者
C.企業各職能部門領導者 D.企業基層領導者
14. 企業經營戰略與組織結構間有一定的對應關系，如果企業采取單一經營戰略，則適宜選擇的組織結構形式為( )
A.事業部制結構 B.母公司制結構
C.混合結構 D.職能制結構
15關于剛性結構組織的特點，下列說法錯誤的是( )
A.剛性結構組織主要靠橫向溝通
B.剛性結構組織具有較多的規范化規章和程序
C.剛性結構組織的決策權限集中于上層
D.剛性結構組織內領導關系明確
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
16.企業外部環境一般內容的分析包括( )
A、政治環境分析 B、經濟環境分析
C、社會環境分析 D、文化、技術環境分析
E、資源環境分析
17.企業開展國際化經營的動因主要有( )
A.經濟全球化的趨勢 B.我國經濟體制改革的需要
C.我國企業成長壯大、變強的內在要求 D.我國有農業大國變為經濟大國的客觀需要 E.我國由經濟大國變為經濟強國的客觀需要
18. 以下激勵辦法中，屬于榮譽激勵的是( )
A.勞動者被評為企業先進工作者 B.勞動者獲得“三八”紅旗手稱號
C.勞動者得到豐厚的獎金 D.勞動者獲得“五一”勞動獎章
E.勞動者被評為國家級勞動模范
19. 目標市場應具備的條件有( )
A.該市場有一定購買力 B.該市場競爭對手很多
C.該市場有一定的尚未滿足的需求 D.該市場位于大城市
E.本企業在某些方面具有一定的優勢，有能力進入該市場
20.開發市場的營銷組合戰略包括( )
A、產品開到戰略 B、價格引路戰略
C、渠道開通戰略 D、促銷開路戰略
E、市場開拓戰略
三、名詞解釋(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
21. 戰略方針
22. 企業經營單位定位戰略
23. 集團化經營
24. 主導產業部門
25. 產品質量戰略
四、判斷題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)判斷正誤，將正確的劃上 “√”,錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。
26. 采取超常規發展戰略的企業，其年增長速度將預計在10%和20%之間。( )
27. 把防止挑戰者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向作為戰略著眼點的防御戰略是反應式防御戰略。( )
28. 現代產品是一個整體的概念，包括三個層次，即產品價格層、產品形體層和產品附加利益層。( )
29. 以智能密集型企業為核心，聯合工業企業、貿易企業、金融企業等組成企業集團，以開發高新技術為目標的戰略稱為產品輻射型集團化戰略。( )
30. 在生產過程中使物質資源從各個方面得到合理、充分的利用，以便使無用便有用，小用變大用，一用便多用，真正做到物盡其用的戰略是綜合利用資源戰略。
五、簡答題(本大題共4分，每小題5分，共20分)
31. 簡述企業經營戰略提出的背景及其特點。
32.簡述企業使命及其重要性。
33.簡述大型企業在國民經濟中的地位和大型企業的戰略目標。
34.簡述戰略目標制定和選擇的基本要求。
六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
35.試比較大型企業，中小型企業，國際化企業的特點。
36. 試述發展型戰略的利弊。
全國高等教育自學考試考前練習題(一)
企業經營戰略概論試題答案
(課程代碼：0151)
一、單項選擇題
1.B 2.A 3. A 4. C 5. B 6.D 7.C 8. A 9.C 10.D
11.C 12. B 13.D 14. D 15. A
二、多項選擇題
16.ABCDE 17.ACE 18.ABDE 19.ACE 20.ABCD
三、名詞解釋
21.戰略方針是指企業為貫徹戰略思想和實現戰略目標、戰略重點，所確定的企業生產經營活動應遵循的基本原則、指導規范和行為方略。
22.企業經營單位定位戰略是指企業的二級經營單位在決定進入的行業內生產什么產品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃和方略。
23. 集團化經營就是指以生產名牌產品的一個或少數幾個企業為核心，以一批具有共同利益并以資產或契約方式作為連接紐帶，形成一個穩定的密切經濟化聯合體的過程。
24.主導產業部門是指生產上升率、收入彈性和關聯度都較高的產業部門。
25.產品質量戰略，就是企業設計好和生產顧客所需要的質量特征，達到顧客所要求的質量水平，滿足其需要，所作出的長遠性的謀劃與方略。
四、判斷題
26. “超常規發展戰略”改為“高速發展戰略方案”
27. “反應式防御”改為“狙擊式防御”
28. “產品價格層”改為“產品核心層”
29. “產品輻射型集團化戰略”改為“科技開發型集團化戰略”
30. “√”
五、簡答題
31. 企業經營戰略提出的背景：
(1)需求結構的重大變化
(2)市場競爭日趨激烈
(3)科學技術的不斷進步
(4)資源供應日益緊張
(5)社會，政府，顧客對企業的要求越來越高，限制越來越多
(6)產業結構的調整
企業經營戰略的特點：
1)全局性;2)長遠性;3)競合性;4)綱領性;5)相對穩定型。
32. 企業使命是指企業的目的、性質、任務及其在國民經濟發展中和社會進步中應承擔的社會責任等方面所作出的規定。
企業使命的重要性：
(1)明確規定企業的發展方向和前進的道路
(2)是確定戰略目標的前提
(3)戰略方案制定和選擇的依據
(4)是合理配置企業資源的基礎
33.大型企業在國民經濟中的地位：
1)大型企業在國名經濟中處于主導地位。
2)大型企業是本行業的排頭兵和臺柱子。
3)大型企業是參與國內外競爭主力軍。
大型企業的戰略目標：
1)行業地位目標
2)發展能力目標
3)貢獻目標
4)跨國經營目標
34.1)戰略目標必須有科學的依據
2)目標必須明確和具體，并規定完成期限
3)目標必須具有挑戰性，并切實可行
4)目標應突出重點。
六、論述題
35.大型企業的特點。
(1)設備大型化，生產經營規模大，經營能力強
(2)在行業中，一般處于優勢地位
(3)對外聯系廣，輻射能力強
(4)市場開拓能力強
(5)容易開展多樣化經營，分散風險的能力強
(6)企業規模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環境適應性差
中小企業的特點：
(1)生產規模中等或微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快
(2)對市場變化的適應性強
(3)機制靈活，能發揮“小而專”，“小而活”的優勢
(4)經營范圍的廣泛性，行業齊全，點多面廣
(5)成本較高，提高經濟效益的任務艱巨
(6)抵御經營風險的能力差
(7)資金薄弱，籌資能力差
國際化企業具有的特點：
1)經營空間跨國化
2)國際化經營計劃周密化、組織扁平化
3)經營環境的復雜化
4)國際市場信息網絡化、快速化
5)市場競爭的激烈化、聯盟化
36. 1、發展型戰略給企業帶來的好處。
1)企業可以通過發展擴大自身存在的價值，這種價值既可以成為企業職工的榮譽，又可以成為企業進一步發展的動力。
2)企業可以通過發展來獲得過去不能獲得的嶄新機會，避免企業組織的老化，使企業總是充滿生機和活力。
2、發展型戰略可能使企業潛伏危機：
1)在采用發展型戰略獲得初期的效果之后，很可能導致盲目的發展或為發展而發展，從而破壞企業的資源平衡。
2)過快的發展可能會減低企業的綜合素質，使企業的應變能力雖然表面上不錯，而實質上卻出現內部危機的混亂。
3)發展型戰略很可能使企業領導者更多的注重投資結構、收益率、市場占有率、企業的組織結構等問題，而忽視產品和服務的質量，重視宏觀的發展而忽視微觀的改善，因而使企業不能達到最佳狀態。
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