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      1. 企業(yè)員工激勵應(yīng)注意四大問題

        時間:2020-10-01 14:02:08 員工激勵 我要投稿

        企業(yè)員工激勵應(yīng)注意四大問題

          員工激勵是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,以激發(fā)員工的需要、動機、欲望,從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài),充分挖掘潛力,全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。那么員工激勵需要注意什么問題呢?下面就來和小編一起看看企業(yè)員工激勵應(yīng)注意四大問題吧。

        企業(yè)員工激勵應(yīng)注意四大問題

          企業(yè)員工激勵應(yīng)當(dāng)注意以下四大問題:

          (一)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則

          物質(zhì)需要是人的基礎(chǔ)需要,衣食住行等條件的改善,對調(diào)動人的積極性有著極為重要的意義。人不僅有物質(zhì)的需要,而且還有名譽、地位和成就等方面高層次的精神需求。物質(zhì)激勵是基礎(chǔ),精神激勵是根本。在現(xiàn)實工作中,領(lǐng)導(dǎo)者既要重視物質(zhì)激勵,又要重視精神激勵,并把兩者有機地結(jié)合起來。

          (二)充分考慮下屬的個體差異,實行差別激勵的原則

          激勵的目的是為了提高下屬工作的積極性。影響下屬工作積極性主要有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境等多種影響力因素。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度,而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異,因人而異。如在文化差異上,有較高學(xué)歷的下屬一般比較注重自我價值的實現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,同時他們也更看重精神方面的滿足。

          (三)正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則

          所謂正激勵就是對下屬的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵。所謂負(fù)激勵就是對下屬違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵都是必要而有效的.,不僅作用于當(dāng)事人,而且會間接地影響周圍其他人。領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬必須堅持以正面激勵為主,應(yīng)通過積極的、正面的激勵保持員工隊伍的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,形成團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的良好局面。

          (四)激勵個體與群體相結(jié)合的原則

          個體是群體的組成單位,處理好激勵個體與激勵群體的關(guān)系有助于正確發(fā)揮個體與群體應(yīng)有的作用。如果只注重對群體的激勵,可能造成平均主義;如果長期把重心放在少數(shù)個體身上,又可能影響大家的積極性。因此,在激勵的順序上應(yīng)先激勵個體,然后再激勵群體。在激勵手段上可先用單一手段,然后再采用綜合激勵手段。在滿足激勵需要上,一定要先滿足低層次的需要,然后再不斷滿足高層次的需要。

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