鼓舞員工士氣5種方法
企業(yè)業(yè)績因受到各種因素的影響而開始下坡，員工收入也因此受到影響，情緒低落。企業(yè)要想打出漂亮的翻身仗，應(yīng)該怎么辦？如何讓員工與企業(yè)同舟共濟，共度難關(guān)？
鼓舞員工士氣 案例
在北京的一家酒店前幾年的效益很好，每年基本上收入都是呈20%速度在增長，但是今年由于社會大環(huán)境的影響，導(dǎo)致業(yè)績不穩(wěn)定，第一個季度沒有完成計劃任務(wù)，員工們的收入受到了影響，情緒普遍比較低落�，F(xiàn)在第二季也要結(jié)束了，接著是暑假旺季，老板給人事部一個任務(wù)，要準備好宣傳部署，在接下來三個月(旺季)里做好宣傳工作，鼓舞全體員工的士氣，爭取打一個翻身仗。
在這樣的`情況下，該如何鼓舞士氣呢？
鼓舞員工士氣 分析
從案例來看，主要有三點問題：
1、業(yè)績一向穩(wěn)定，但受環(huán)境影響開始下坡;
2、員工收入受影響，情緒低落;
3、老板下命令鼓舞士氣，打翻身仗。
案例上雖說，是受大環(huán)境影響導(dǎo)致業(yè)績下滑，但這只是外部環(huán)境因素，任何事情都是內(nèi)外相互影響的， 就酒店本身而言，也許有管理落后，科技水平不高，自身資金，競爭力較差，核心產(chǎn)品市場競爭力弱等等問題。
因為下半年即將開始，所以鼓舞員工士氣的工作要抓緊，而且需要是立竿見影的效果，所以對于酒店內(nèi)部的問題，可以等到解決當(dāng)前困難以后再論。
鼓舞員工士氣 方法
因為是目前最重要、緊急的工作，所以可以采用短期激勵的辦法，雖然不治本，但對員工士氣提升有一定刺激作用。
1.定指標、下任務(wù)、層層分解落實。從高層開始，逐級進行指標任務(wù)分解，非常時期，打破部門工作界限，將年度銷售任務(wù)分解到公司各部門。例如，我們集團就對全年銷售工作進行調(diào)整，銷售部門完成年度計劃銷售工作80%，公司高層完成5%，公司其他部門完成10%，5%作為特別任務(wù)，由公司員工自愿認領(lǐng)，銷售完成按銷售總額的10%獎勵;
2.獎勵多樣化，物質(zhì)獎勵與精神鼓勵齊上。物質(zhì)獎勵上，可以采取提高業(yè)績提成或增加銷售獎金;樹立績優(yōu)榜樣，進行典型宣傳等方式;
3.合理調(diào)整、適當(dāng)減壓。在公司處于非常時期，經(jīng)濟環(huán)境等外界影響較大的情況，不是光強調(diào)和加壓就能完成銷售任務(wù)，這個時候公司可以考慮適當(dāng)調(diào)整銷售任務(wù)比例，減輕銷售壓力;在銷售旺季到來后，再視市場和銷售情況，進行比例調(diào)整;
4.同舟同濟，上下思想認識的統(tǒng)一。公司層面總動員，統(tǒng)一思想認識；聽取員工意見和建議，重視員工的參與性；高層帶頭，身先士卒；士氣鼓舞、培訓(xùn)跟上。
5.建立員工心態(tài)疏導(dǎo)通道。員工對企業(yè)失去信心，更多的是擔(dān)心未來的發(fā)展趨勢。應(yīng)該進行與員工的深度溝通和聊天，讓員工明白困難沒有想象的那么嚴重，也沒有那么容易去克服!幫助員工正確認識當(dāng)前、未來的發(fā)展態(tài)勢!用溝通來穩(wěn)定心態(tài)!
“一鼓作氣、再鼓衰、三鼓竭”。激勵都是一種短期行為，能夠解決一定時期內(nèi)的某些問題。不能從長遠上解決公司經(jīng)營管理的根本問題。
效益滑坡、士氣不振，也是給企業(yè)一個機會慢下來，好好從長遠思考解決企業(yè)經(jīng)營管理問題，避免走入一滑坡就短期刺激，再滑坡再提高刺激，最后無法激勵加速滑坡的情況。
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