產品研發項目管理流程
產品研發項目管理流程是怎么樣的?各位,我們看看下面的產品研發項目管理流程相關知識。
產品研發項目管理流程
下兩副圖是產品研發簡化流程圖,交互設計環節被增加在提出需求與視覺設計之間,可以直觀看到交互設計起到了承上啟下的作用,但實際上交互設計師做了什么,如何與其他崗位更好的合作,下面將進行詳細的解說。在此之前,我們先記住交互設計的本質:規劃交互行為方式,設計達成行為的最有效形式。
沒有交互設計的研發流程
有交互設計的快速研發流程
產品研發的六個層次
產品研發可以分為上圖的六個層次,其實也就是《用戶體驗的要素》中提到的五層理論再加上一個實現層,這樣拆分后,可以比較清楚的分析出產品由抽象到具象的過程,了解各個崗位的職責。下面將詳細分析每個層次都做什么,交互設計師在各個層次的職責和作用:
戰略層
內容:定義產品的方向、概念、定位、目標等;
一般是老板們高瞻遠矚,產品經理們深思熟慮絞盡腦汁,用研、市場、交互等同學出謀劃策,就不多說了。
范圍層
內容:策劃產品的'規則、入口、功能、內容
負責人:產品經理
合作者:交互設計師
輸出物:需求文檔
在需求定義階段,產品經理常會犯個錯誤——依靠描述用戶行為和界面形式來表達需求:
產品經理往往必須借住自己對形式的觀察和設想,或者從用戶的角度描述其操作過程,才能明確自己想要的需求,甚至必須借助自己畫的圖來表達需求。為什么這么說,看看電腦里自己或別人的需求文檔就知道了,如圖示(這些都是產品經理交給交互設計師的需求文檔中的):
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