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企業出現危機的信號
危機發生前，大多都會暴露出一些預警信號，也就是危機出現的征兆。下面小編準備了企業出現危機的信號，歡迎大家參考!
一庫存增加，產品積壓
倉庫中存貨的增加一方面反映了產品銷售的不利，另一方面，也表現為銷售預測不準確，生產了過剩的產品，庫存過多將導致企業資金斷裂，因而有可能帶來資金周轉上的困難。
二競爭對手日益強大
市場是激烈競爭的，競爭對手之間共同爭奪市場占有率。如果某個競爭對手的產品或服務越來越受消費者歡迎，市場占有率逐漸升高，那么對本企業就存在著潛在的威脅。
三客戶投訴索賠增加
企業受到客戶投訴索賠次數的多少從，一個側面反映了產品和服務的質量�？蛻魧Ξa品性能、使用壽命以及對售后服務等方面提出投訴并要求索賠，這是產品質量和服務質量下降的直接標志，頻繁的投訴將給企業帶來一定危機和相應的內耗。
四財務指標惡化
一些重要的財務指標，反映了企業經營的效率與效益，如流動比率、速動比率、資產負債率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、銷售凈利率、凈資產收益率等，一般來說，這些財務指標一旦接近預警臨界點，就需要特別關注，并采取措施，以避免財務危機的發生。
五人力資源費用負擔過重
對于機構臃腫的企業起來說，人力資本占據了成本費用的很大一部分，如果企業發展速度慢，員工又呈現老齡化，需要承受大量的退休職工的工資福利費，直接影響企業的效率。另外，很多國有企業往往機構重疊，一個人可以完成的工作偏偏要安排兩三個人甚至更多人去完成，這樣無疑增加人力成本。
從以上這些危機預警系統中，可以預見到危機的到來，以便及時采取有效措施，防止這些預警信號蛻變為真正的危機。
擴展資料：關于創業管理不善企業危機的病因
一、管理不善之因素
市場因素：由錯誤的營銷決策所所致
研發因素：技術落后，缺乏創新
生產因素：由于生產管理混亂所致
人事因素：士氣低落，雇員辭職，機密外泄
財務風險：應收款無法收回或>貨款中斷
環境因素：宏觀環境變化，景氣或蕭條
二、管理不善之具體表現
缺少正確的經營理念
缺少完整的經營發展戰略
投資決策失誤
經營過于多樣化
組織機構不科學合理
管理層次繁多、混亂
缺少企業管理權威
決策層陷入事務陷阱
管理者獨斷專行，反對變革
缺少恰當分權
上層被下層在實際上"左右"
中層干部不得力
控制不力
缺少有效的制度
缺少企業精神和統一的價值觀
成長過快導致失穩
運氣欠佳
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