淺談團隊精神在財會工作中的體現(xiàn)
引導語：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會經(jīng)濟關(guān)系日益復(fù)雜多變，社會分工也越來越精細化。下面是yjbys小編為你帶來的淺談團隊精神在財會工作中的體現(xiàn)，希望對大家有所幫助。
一、團隊精神基于會計思維的認識。
所謂會計思維是以人已有的會計知識為中介，對客觀事物的概括的、間接的反映。在財會工作中體現(xiàn)團隊精神應(yīng)有以下思維認識： 首先，團隊精神基礎(chǔ)在個體。“世上沒有相同的樹葉”，如果每個個體的思想都是千篇一律，那么，由若干個個體組成的團隊豈不毫無生機?人多可能是優(yōu)勢，但不一定有高效率，更不能就此看成是標準。不是所有問題都要由團隊共同面對，否則容易滋生弊端，形成不必要的浪費�？梢姡瑩]灑個性表現(xiàn)特長、尊重個體興趣和成就，是團隊精神的基礎(chǔ)所在。
其次，團隊精神實質(zhì)看行動。“行勝于言”，團隊精神不僅需要動嘴、動腦，更需要動手。過于看重團隊精神的形式，會導致理論脫離實踐，乃至于說一套做一套。唯有多實踐才能提高協(xié)調(diào)合作與合理競爭能力，使人對團隊精神產(chǎn)生好感，自覺、自愿、自律的為團隊奮發(fā)努力。可見，付諸行動以及行動中所體現(xiàn)出配合的主動性與默契度，
是團隊精神的實質(zhì)所在。
最后，團隊精神關(guān)鍵要對人。“事在人為”，人是主觀的，事是客觀的。同一件事不同的人會做出不同的結(jié)果?就是因為人的不同，而不是事的不同。那種言則必稱“對事不對人”，十有八九恐怕又要落入泛泛之談，與事無補。因此，要從根本上解決事的問題不凡先大膽些，再大膽些直接把人做為關(guān)注焦點，是團隊精神的關(guān)鍵所在。
二、團隊精神對于會計素質(zhì)的'要求。
所謂會計素質(zhì)是在先天生理基礎(chǔ)上，經(jīng)后天教育和社會環(huán)境影響，由會計知識內(nèi)化而形成的相對穩(wěn)定的心理品質(zhì)。會計素質(zhì)包括很多內(nèi)容，就團隊精神而言，至少需體現(xiàn)以下幾點：
一是創(chuàng)新：簡單數(shù)據(jù)變幻精彩人生。會計工作并不象常人所想象的那樣呆板，關(guān)鍵在于如何善用其中的技巧，善于理論聯(lián)系實際。就像不同的醫(yī)生，有不同的醫(yī)病方法一樣，會計也要善于似情況作變更。創(chuàng)新是財會人營造團隊精神的靈魂。
二是守信：孔子說：“民無信不立”。信是立身之本，也是從業(yè)之本。守信就是要做到誠實不欺，言行一致，有諾必踐。會計工作涉及金錢財產(chǎn)的記錄與管理，財會人員受此重托，如有背信不僅損人損已，也會貽害單位。守信是財會人營造團隊精神的核心。
三是負責：會計責任遠比其他職務(wù)要大。財會人員必須具有絕對負責的天性，才能稱職。如有隨便茍且的念頭，抱敷衍了事的心態(tài)來處理事務(wù)，則不僅單位受損，個人恐怕也有不可推卸之責任，輕者賠償，重者有刑罰牢獄之災(zāi)。負責是財會人營造團隊精神的支柱。
四是耐勞：會計工作日復(fù)一日，年復(fù)一年，周而復(fù)始，沒有停
止。數(shù)字抄寫計算又較為煩瑣沉悶。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化和發(fā)展，會計人員還要全力以赴參加各種培訓、學習、考試，以保持從業(yè)水準。適應(yīng)不斷補充、修訂、完善的法律、法規(guī)、制度等等。因此，財會人必須具備吃苦耐勞的精神及體質(zhì)，方能勝任工作。耐勞是財會人營造團隊精神的基石。
三、財會部門營造團隊精神的方法。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。財會部門如何營造團隊精神，不凡從以下幾點做起：
1、貫徹領(lǐng)導決策，保持獨立思考，增強團隊凝聚力。
領(lǐng)導決策往往能夠代表組織目標與發(fā)展方向。無論我們在什么工作崗位上，都需要貫徹領(lǐng)導決策，不然一個團隊就無法正常運轉(zhuǎn)。每個人的專業(yè)知識、社會閱歷等各自不同，都經(jīng)受過長期工作實踐的檢驗與磨練，都有著很豐富的內(nèi)涵。保持個體獨立思考并且表達出來，不是與領(lǐng)導分道揚鑣，而是向領(lǐng)導提供個體的真知灼見。從實踐來看，這才是真正的支持領(lǐng)導。對于一個團隊而言，只有服從領(lǐng)導而沒有獨立思考，只能是隨波逐流，這個團隊表面上看似整齊劃一，實質(zhì)上可能是一盤散沙。
2、優(yōu)化職責分工，保持績效激勵，增強團隊執(zhí)行力。
在組織內(nèi)部科學合理地劃分職位，明確每個職位的具體崗位職責，并根據(jù)需求給予相應(yīng)的權(quán)利。將每個人放在適合的崗位上，用其所長，不計其短，使之能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。團隊成員各就各位、各司其職，將有力地激發(fā)干部職工拼搏進取，保持昂揚向上的精神狀態(tài)。同時，建立科學有效的績效管理體系與激勵機制，為干部職工的培訓和發(fā)展創(chuàng)造條件。個人價值如有機會在組織中得到充分展示，就會極大地促進人內(nèi)心深處對成功的渴望，自然而然會去想方設(shè)法提高辦事效率。
3、加強制度建設(shè)，保持以人為本，增強團隊控制力。
管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風硬朗的團隊。毫無疑問，我們有的是建設(shè)制度的欲望，因而往往不缺乏這樣那樣的規(guī)章制度，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點就是沒有體現(xiàn)以人為本。制度是要人來執(zhí)行的，因而制度也得申張和體現(xiàn)人性的要求，也得尊重人的價值。制度永遠都是死的，千萬不能讓制度將人整成不會思考不會休息的機器。作為人，他不僅僅是為工作和學習而生存，也是為他的家庭和生活而生存。
4、樹立服務(wù)意識，保持有效溝通，增強團隊親和力。
財會人員應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心地、真心實意地、積極主動地為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，就是要寓“管理”于“服務(wù)”之中。所以，我們大可不必只把自已當成管理者，別人就是“被管理者”。我們應(yīng)該看到每個人都肩負各自的使命與責任;每個人都有努力做好本職工作的良好愿望。然而，欠缺有效的溝通使得領(lǐng)導與干部職工之間、各部門之間、干部職
工之間的分歧不能及時消除和化解。通過建立有效的溝通機制，能夠營造出和諧融洽的人際關(guān)系氛圍，使得團隊成員在寬松的人際關(guān)系中，快快樂樂地工作。
在市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。分工合作正在逐漸成為企業(yè)工作方式的潮流，如何進行有效合作，形成一種團隊精神，以達到整體效益大于部分之和的效果，是每一個企業(yè)的重要任務(wù)�，F(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團隊的整體威力，使團隊的整體大于各部分之和。有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。德國企業(yè)及社會非常重視一個人的“人品管理”一個經(jīng)常幫助別人的人更有團隊精神，更愛自己的工作，也更愛自己的公司。