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2016年同等學(xué)力《工商管理》模擬試題
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一、單項選擇題(每題1分，共10分。請從A、B、C、D中選擇一個正確答案)
1、 的官僚制理論，提出了最適合企業(yè)組織發(fā)展需要的組織類型和基本管理精神，成為各大類型組織的“理想模型”。
A、泰羅 B、巴納德 C、法約爾 D、馬克斯.韋伯
2、下列不屬于非程序化傳統(tǒng)決策技術(shù)的是：
A、組織結(jié)構(gòu) B、判斷 C、經(jīng)驗 D、創(chuàng)造性
3、下列不屬企業(yè)的通用競爭戰(zhàn)略的是：
A、成本領(lǐng)先 B、差異化戰(zhàn)略 C、并購戰(zhàn)略 D、重點集中戰(zhàn)略
4、對公司的股本或資產(chǎn)進(jìn)行重組從而縮減主營業(yè)務(wù)范圍或縮小公司規(guī)模的方法是：
A、緊縮戰(zhàn)略 B、資產(chǎn)剝離 C、資產(chǎn)轉(zhuǎn)換 D、重組
5、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對生產(chǎn)鏈上的上游產(chǎn)品進(jìn)行整合，減少了對供應(yīng)商在原材料、零部件以及組件的依賴，這種整合方式是指：
A、后向整合 B、前向整合 C、外包 D、垂直整合
6、在新加坡，新車的價格包括進(jìn)口稅的汽車成本，以及獲取駕照的價格——擁有新車的權(quán)利。這種定價方法屬于：
A、副產(chǎn)品定價 B、補(bǔ)充產(chǎn)品定價 C、分部定價 D、產(chǎn)品系列定價
7、企業(yè)把它的創(chuàng)新產(chǎn)品的價格定得相對較低，以吸引大量顧客，提高市場占有率，這是 。
A、撇脂定價 B、滲透定價 C、聲望定價 D、選擇品定價
8、根據(jù)參與者介入程度和產(chǎn)品的差異程度，消費者購買行為可以分為四類。消費者購買大米的行為屬于：
A、復(fù)雜購買行為 B、協(xié)調(diào)型購買行為 C、習(xí)慣購買行為 D、隨機(jī)購買行為
9、宏觀政策的變動造成的股市風(fēng)險應(yīng)該屬于：
A、系統(tǒng)性風(fēng)險 B、非系統(tǒng)性風(fēng)險 C、有償風(fēng)險 D、可分散風(fēng)險
10、下列指標(biāo)可以反應(yīng)企業(yè)的長期償債能力：
A、流動比率 B、現(xiàn)金凈流量比率 C、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D、所有者權(quán)益比率
二、多項選擇題(每題2分，共8分。請從A、B、C、D、E中選擇所有你認(rèn)為正確的答案)
11、組織結(jié)構(gòu)需要確定和解決的問題有：
A、分工 B、部門化 C、權(quán)限關(guān)系 D、程序化 E、溝通與協(xié)調(diào)
12、下列屬于差異化戰(zhàn)略帶的競爭優(yōu)勢的是：
A、保持較高的銷售價格 B、增加銷售量 C、建立品牌忠誠
D、能持續(xù)降低成本 E、專注細(xì)分市場滿足顧客需求
13、服務(wù)的特征包括：
A、無形性 B、相連性 C、易變性 D、時間性 E、無權(quán)性
14、長期借款籌資方式的優(yōu)點包括：
A、籌資速度快 B、借款成本低
C、借款彈性大 D、可發(fā)揮財務(wù)杠桿作用 E、便于調(diào)整資本結(jié)構(gòu)
三、名詞解釋(每題3分，共12分)2、
1、組織文化：
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟：
3、體驗營銷：
4、風(fēng)險報酬率
四、簡答題(每題7分，共28分)
1、如何實現(xiàn)組織的動態(tài)平衡?
2、簡述三種通用競爭戰(zhàn)略的形式、優(yōu)缺點及選擇。
3、簡述市場主導(dǎo)者擴(kuò)大市場總需求的方法。
4、企業(yè)籌資中權(quán)益成本與債務(wù)成本各有哪些特點?
五、論述題(每題11分，共22分)
1、試論行業(yè)周期各階段特點及其戰(zhàn)略選擇。
2、論述企業(yè)發(fā)展過程中的矛盾沖突。
六、案例分析題(每題10分，共20分)
案例一：
始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。寶潔擁有洗發(fā)護(hù)發(fā)、護(hù)膚美容、個人清潔等可以說是7條產(chǎn)品線。而每條產(chǎn)品線下又有各種類型進(jìn)行選擇，比如洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品線下的海飛絲，首先立足于突出其去屑效果，并針對不同的發(fā)質(zhì)——油性、中性、干性以及電燙染等受損發(fā)質(zhì)，分別推薦海洋活力型，絲質(zhì)柔滑型，怡神舒爽型，檸檬草控油型，滋養(yǎng)護(hù)理型，潔凈呵護(hù)型，瑩采烏黑型，去屑潤發(fā)精華露等，把市場細(xì)分化。而同樣是洗發(fā)水的潘婷其突出之處在于柔順的秀發(fā)，同樣在潘婷下也有各種不同的品種可供選擇，如滋養(yǎng)防掉發(fā)系列，倍直垂順系列等。這里可以看出寶潔在產(chǎn)品組合的深度上挖掘得很到位。每一個品牌也就是產(chǎn)品項目可以說是相當(dāng)獨立的。產(chǎn)品項目的深度越深，產(chǎn)品進(jìn)行各種組合就越方便，人們的購買興趣就會相對更濃。
但保潔這種品牌延伸的戰(zhàn)略也不總是有效。2002年6月，當(dāng)寶潔公司推出激爽的時候，以其特別的路演吸引了無數(shù)媒體和大眾的目光。甚至引起了營銷界關(guān)于“事件營銷”的討論。
但寶潔公司如今卻無奈地宣布：“出于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，寶潔公司已經(jīng)決定從2005年7月起，停止激爽的生產(chǎn)。”
至于失敗的原因，寶潔公司“激爽”品牌的中國對外事務(wù)部公關(guān)經(jīng)理王虹這樣解釋：從市場份額上看，“激爽”沐浴露遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如“舒膚佳”和“玉蘭油”，集中精力做大后兩個品牌是公司此次進(jìn)行資源整合的初衷。
想當(dāng)年，激爽曾以一個新品的姿態(tài)闖入全國沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市場份額，甚至公開與沐浴產(chǎn)品老大六神叫板。
但消費者并不買賬。數(shù)字顯示：激爽品牌的市場占有率一直徘徊在3%左右，其在超市與對手六神的競爭，也基本以失敗告終。
問題：
1)、品牌統(tǒng)分策略有哪些?本案例子中寶潔使用了哪些品牌策略?
2)、簡答企業(yè)采取多品牌策略的原因。
案例二：
假設(shè)某公司計劃購置一個銅礦，需要投資600000元。該公司購置銅礦以后，需要購置運(yùn)輸設(shè)備將礦石運(yùn)送到冶煉廠。公司在購置運(yùn)輸設(shè)備時有兩種方案，投資方案甲是投資400000元購買卡車，而投資方案乙是投資4400000元安裝一條礦石運(yùn)送線。如果該公司采用投資方案甲，卡車的燃料費、人工費和其他費用將會高于運(yùn)送線的經(jīng)營費用;假設(shè)該投資項目的使用期為1年，1年以后，銅礦的礦石將會耗竭。同時，假設(shè)投資方案甲的預(yù)期稅后凈利為1280000元，投資方案乙的預(yù)期稅后凈利為6000000元。假設(shè)投資方案甲和投資方案乙的資本成本均為10%且比較穩(wěn)定。
要求：分別計算兩個項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部報酬率。
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