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施工進(jìn)度控制任務(wù)及措施要點(diǎn)
施工進(jìn)度表即施工組織按計(jì)劃進(jìn)行，它是施工單位對即將開工的裝飾工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備的基本技術(shù)文件，是根據(jù)裝飾工程施工項(xiàng)目的要求，確定經(jīng)濟(jì)合理的安排。下面小編為大家分享施工進(jìn)度控制任務(wù)及措施要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工進(jìn)度控制的任務(wù)
1. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：儂據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。
2.施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：
(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;
(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;
(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。
3.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
(1)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查內(nèi)容
a.檢查工程量的完成情況;
b.檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況;
c.檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況;
d.前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況
(2)進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容
a.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述;
b.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較;
c.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題，及其原因分析;
d.進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;
e.將釆取的措施;
f.進(jìn)度的預(yù)測。
(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容
a.工程量的調(diào)整;
b.工作(工序)起止時(shí)間的調(diào)整;
c.工作關(guān)系的調(diào)整;
d.資源提供條件的調(diào)整;
e.必要目標(biāo)的調(diào)整。
施工進(jìn)度控制的措施
一、施工方進(jìn)度控制的組織措施
1.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。因此應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。
2.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
3.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、 采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
4.應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。
5.應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：
(1)會(huì)議的類型;
(2)各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員;
(3)各類會(huì)議的召開時(shí)間;
(4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
二、施工方進(jìn)度控制的管理措施
1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：
(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念
(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念
(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念
3.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。
4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。
5.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上釆取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。
6.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)組織風(fēng)險(xiǎn);(2)管理風(fēng)險(xiǎn);(3)合同風(fēng)險(xiǎn);(4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn);(5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
7.重視信患技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，利于提高進(jìn)度信息處理的效率等。
三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。
2.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
3.資源需求計(jì)劃包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃。
4.在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。
四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
2.不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。
3.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
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